Google / 奇景
國內驅動IC大廠奇景22日宣布，與全球網路服務系統大廠Google簽訂投資協議，Google將入股奇景旗下生產矽基液晶（LCOS）晶片與模組的子公司立景光電，強化穿戴式產品關鍵技術布局。這是Google首度投資台灣的科技公司。根據協議內容，Google將投資立景光電特別股，投資完成後，Google將持有立景6.3%股權，以立景光電實收資本額約2.3億元及未上市約100元的價格估算，Google投資金額約1.449億元。昨天深夜奇景美國存託憑證（ADS）開盤後，漲幅約33.08%，股價創近二個月新高。
奇景表示，未來一年內，Google亦擁有選擇權，以每股相同認購價格，在總持股不超過14.8%範圍內，加碼認購立景光電特別股；此投資案須待主管機關核准，預計於本季完成。Google發言體系表示，未來不排除再投資其他擁有穿戴式關鍵技術的業者。
Google去年宣布，在台砸下3億美元，打造Google在亞洲最大的資料中心。由於零組件為穿戴式產品的關鍵技術，Google搶先卡位零組件，首度入股台灣科技大廠，透露出Google眼鏡產品即將上市。
奇景表示，LCOS是一種微投影技術，應用包括Google眼鏡、抬頭顯示器、微投影機等產品，Google的投資目的是強化立景光電LCOS晶片與模組生產線，並擴充工廠產能及設備。據了解，立景目前LCOS產能單月30萬套，預計擴產超過五倍，朝單月200萬套的目標邁進。
奇景目前持有立景光電81.5%股權，在此交易完成後，仍是立景光電最大股東；立景光電其他外部股東包括英特爾創投公司等。奇景光電第2季開始擴充LCOS產品線產能，期許藉由這項投資案及與Google共同的技術專業，打造未來LCOS革命性的獨特技術。群創原本是奇景的主要股東，但持股已於第2季全數出清，目前奇景的主要股東為公司經營者，包括董事長吳炳昇等人。
我們的看法:
第一、奇景曾經是很紅的一支股票，但五年前在美國上市以後股價表現並不如人意，從雲端跌落谷底，不過他們仍然堅持研發，積極開發新技術，終於獲得Google青睞，這是轉型成功的典範。
第二、Google投資的金額並不多，只占立景光電6.3%股權，但奇景光電股價卻因此大漲33%，這就是科技股的特色，也證明Google點石成金的能力。
第三、Google是台灣最好的代言人，台灣要謝謝Google，這兩年沒有任何國際級大企業像Google這樣在台灣持續投資，奇景是繼彰化資料中心後Google第二次投資。
第四、台灣的大廠很少專注於開發下世代產品，所以總是跟不上潮流，只能隨波逐流，穿戴式關鍵技術到現在都還未能為歐美主流，奇景卻已經開發出來相關零件組，非常難得，說明其前瞻性視野及技術能力。
第五、台灣廠商應該緊緊和世界級的新大廠結盟成夥伴關係，台積電就是最成功的例子，鴻海也已變成Apple密不可分的合作夥伴。要成為國際創新大廠的聯盟夥伴，一定要有長期投資的決心，以最尖端的人才，發展最先進的技術。
第六、從某個角度來說，華碩也是搭了Google的便車，才能在智慧型手機領域快速發展，縮短和宏達電的距離，並且後來居上超越Acer。
詹志宏 / 第三方支付
無視國際潮流，金管會「獨排眾議」不願開放電子商務第三方支付儲值業務，昨日行政院主持的協調會再度空轉，一無所獲，引發PC home董事長詹宏志炮轟乾脆廢掉金管會，「要一個阻礙社會進步的金管會幹嘛？金管會根本還活在石器時代。」
詹宏志近日接受專訪強調，第三方支付在國際上已出現15年了，他跟金管會要求經營這個業務，已是5年前的事，至今無法突破，有這麼多的政府部門加入研究，他跟任何政府部門討論，沒有人認為不對，並都承認這件事對台灣很重要，無法理解的是政府部門中，只有金管會不認同，但金管會的意見，卻可以凌駕所有部會之上，詹宏志對這個現象表示「完全不解何以致此」。他表示，對他來說，只有一個中華民國政府，如果政府裡所有單位都同意，只因金管會不認同，這個案子就被否決，那我完全不能接受。
「台灣還在原地踏步，我對這個情境非常著急！」詹宏志說，昨日行政院相關政委召開協調會之前，便已預見結果就是「毫無進展」。他表示，之前與金管會協商時，金管會表達了兩個意見，首先是規劃管理辦法的權責在經濟部，還沒有看到案子，無法跟「你們這些業者談」；面對業者想討論原則及風險控管問題，金管會官員卻就是不肯透露實質上的看法，只表明就現行法令，非銀行業者不能做儲值業務，也就是說，上次跟金管會開會是一無所獲！
對於金管會認為統一超商等可以使用iCash，讓客戶儲值，因為金管會認定iCash是「禮券」，但網路的第三方支付卻被認定是「存款」，只能由特許行業銀行來經營，詹宏志說，非常不可思議，「全世界沒人把這樣的儲值視為存款，只有台灣的金管會這麼做」，因為儲值只是一個預備消費，儲值只是為了接下來的消費行為。
詹宏志說，錢存在銀行，銀行可以動用，但第三方支付業者收到的錢，百分之百要放在信託帳戶，或是要十足信託保證，業者唯一的工作就是將從左邊（買方）拿到的錢轉到右邊（賣方），所以完全不是存款。
「第三方支付是國際潮流，如美國的PayPal已出現15年了！」詹宏志說，第三方支付的出現，是因為國際上出現新的賣方，可能是微型企業、小廠商，因無法取得信用卡特約商店資格，需要有一個方式，可以個人對個人把錢送達，甚至有學生畢業了賣課本，成為一個臨時販賣人，也是需要這樣的工具，完成收費程序，為此，第三支付或網路第三方支付，就是因此興起。
可悲的是，在國際第三方支付工具如PayPal與支付寶在台灣早已落地，台灣業者卻受制規定，始終無法跟上國際腳步，詹宏志說，如中華航空等台灣廠商早已接受國際上這種支付形態，台灣也有許多人上淘寶網，取得支付寶帳戶，這些國際上的第三方支付工具已在台灣實質落地，但台灣的廠商卻不能做，「我完全不能接受！」
我們的看法:
第一、台灣最大的問題是政府跟不上社會及時代進化的腳步，形成進步的阻礙，更甚至變成一種糾結的官僚和意識形態，扼殺了產業生機。
第二、無視國際潮流，不管行政院各部委怎麼樣協調努力，這是很典型金管會的官僚作風。台灣的金融業過去幾年已經吃了很大苦頭，但詹先生還是第一次碰到。第三方支付雖然有好幾個重量級長官支持，但只要金管會一家反對，什麼事情還是推動不了。
第三、金管會說「規劃管理辦法的權責在經濟部，還沒有看到案子，無法跟你們這些業者談」，這是典型踢皮球的作風。金管會把自己當作一個監理機構，完全忘了興利的責任。金管會的態度是被動、保守的，而非主動、開放的。
第四、時間是很重要的一個因素，第三方支付在國際上已經出現15年，詹宏志先生跟金管會要求經營這個業務也已是5年前的事，說明台灣行政效率之緩慢，政府官員心態之封閉，一定要逼得民間自救，吵成一個大家關注的議題，政府才願意稍微放寬一下，台灣何其可悲?
第五、台灣的企業大部分是中小企業，未來兩岸的交流越來越頻繁，第三方支付對台灣經濟未來發展至關重要，但由於台灣政府施政沒有前瞻的大願景，當然不知道這些新課題的重要性。
底特律破產
曾被譽為美國汽車工業搖籃的密西根州底特律市，面對一百八十億至二百億美元（約台幣五千四百億到六千億元）的龐大債務，十八日在州長施耐德同意下，向美國聯邦破產法院聲請破產保護，成為美國歷來最大的聲請破產城市。施耐德說：「底特律從六十年前就開始走下坡了……我知道許多人將視此為底特律歷史的低谷，果真如此，如今也將是底市未來發展的起點。」
這座已有三百多年歷史的城市，由於長年衰退及管理不善，人口已從最高峰的一百八十萬人降為七十萬人，稅收隨之劇減；市內約有七萬八千棟廢棄的建物，廿多年來都因犯罪猖獗而名列全美最危險的城市之一。底特律目前失業率為全美平均值兩倍以上，今年前三個月，全市百分之四十的路燈不亮。
底市破產消息傳出後，白宮表示總統歐巴馬密切關注情勢發展；但華盛頓郵報指出，底市財務問題嚴重，密州或華府可能不會像一九七○年代紐約市瀕臨破產時那樣，後來由福特總統出手干預，以聯邦貸款解決危機。
底特律是密西根州最大城，聲請破產不僅不利市政發展，也損及市場對地方債券的信心，讓美國其他州更難借貸。各方對底特律負債的確切數字看法不一，但受州長指定處理該市財務的急難經理歐爾表示，可能是一百八十億美元，也許高達二百億美元。
分析家指出，市政債券市場、公務員工會及其他財務困難的城市，都將密切注意底特律聲請破產的後續發展。美國地方政府是依據破產法第九章規定，提出破產聲請，這與企業聲請破產所根據的第十一章不同，市政破產案的法官不能指示債務人如何運用資金，也無權強制市政當局拍賣房地產或增稅來償債；而且只有市政當局有權提出重整計畫，債權人無權提出。
該市破產聲請中列出的債權人超過十萬人，種種跡象顯示，底特律經濟復甦已無路可走。
我們的看法:
第一、這是一個代表美國精神的American Icon之死，當然特別引人注目。
第二、通用汽車和克萊斯勒都重整成功，為何底特律還是逃離不了破產的命運? 關鍵在於沒有更快速的轉型，我認為工會的勢力太強也是原因之一。
第三、底特律的問題台灣也有，台灣過去太偏重電子業，沒有好好發展出來新的產業接棒，另外勞資關係又極度不合諧，政黨惡鬥，塑造彼此之間的對立，這些都是危機。在陸客來台光鮮亮麗的背後，掩藏不住台灣年老色衰、江河日下的淒涼，我們會不會變成明日的底特律?
第四、城市的治理是一門大學問，台灣各地市長應該以招商引資、創新開放作為城市經營的最高指導原則。民進黨經營的城市經營績效普遍比國民黨領導的城市要好，這是什麼原因? 我看到陳菊舉辦國際性的亞洲城市高峰論壇，就可以感到高雄市充滿希望，最近朱立倫引進日本三井投資新北市商用房地產開發，也是一項重大突破，台灣城市，加油!
浩鼎 / 生技
台灣浩鼎（OBI）董事長張念慈18日表示，台灣生技產業要進入新階段，必須引進下一波資金，即國際大型創投、私募、對沖基金等，規模至少要比現在大上10倍，達3,000億元以上。
生物產業發展協會在生技展中頒出「2013傑出生技產業獎」，其中台灣浩鼎獲得「潛力新秀獎」，被評選為台灣未來最具爆發力的生技公司之一；台灣浩鼎為潤泰集團總裁尹衍樑投資的新藥公司，張念慈為創辦人暨董事長，浩鼎旗下多項產品均具備國際競爭力，包括免疫抗癌新藥、新一代抗癌免疫療法、檢測癌症的醣晶片及肉毒桿菌素新藥等。
張念慈在出席得獎廠商午間論壇時並對台灣生技產業獻策；他表示，目前台灣新藥公司走「授權」的路是對的，但若盡力而為仍無法順利授權，收回自己做也是一條路；他強調，台灣資本市場資金蓬勃，卻都是「笨錢」（Dumb Money），台灣生技已走到轉型期，需要的是「聰明錢」（Smart Money）。
張念慈解釋，笨錢是指一般投資大眾的錢，到處流動，雖有短期利益但無法為公司加值；聰明錢指的是國際大型創投、私募、對沖基金等，這些投資者具備某些領域的「關係、經驗、管理」等優勢，能幫生技公司加值，儘速推動新藥上市。
我們的看法:
第一、浩鼎又是尹衍樑總裁投資的公司，尹先生好像總是走在時代的尖端，從中國大陸的大潤發到台灣的南山人壽，連生物醫藥新興科技產業也未見缺席。
第二、我們非常同意浩鼎張念慈董事長所言，台灣生技業進入新階段，必須引進國際大型創投、私募，規模至少要比現在大上10倍。台灣現在的VC，規模太小，只能台灣人自己關起門來玩，根本沒有能力走出去。
第三、張念慈比喻的很好，台灣的錢雖然多，但都是「笨錢」，也就是一般散戶的錢，台灣沒有形成機構法人的管理機制，香港和新加坡才是真正的資產管理中心。
第四、「聰明錢」(Smart Money)就是PE，錢不只是錢，而是資金、技術和管理的結合，還要能帶動整個產業的整合，而不只是單一企業的投資，台灣需要好好利用PE協助產業升級。
第五、台灣是全世界最值得羨慕的中小企業生技資本市場，有超過100家的醫藥、醫材、醫療和生技公司上市，位處於中國大陸和世界的中間，而且有大量高水準的人才，享受很高的股價估值和良好的二級市場流動性，所有這一切都在過去二年快速發生及成長。我們相信，台灣生技最好的黃金十年尚未到來，可以摒息期待。
台壽保 / 中國信託
台灣人壽嫁入中信金指日可待。消息人士透露，台壽保已經與中信金洽談購併到「很深入的地步」，只要價格談攏，近日馬上就會宣布親事。據了解，台壽保希望售出價格每股25、26元以上，而代表中信金主談的總經理吳一揆則希望越低越好。投銀圈預估，最終成交價應介於每股21~26元之間。
台壽保大股東龍邦3月底時公告，基於轉投資公司台灣人壽的長期發展，授權台灣人壽經營團隊啟動與優質金融機構或金控公司洽談策略合作或整併相關事宜，而此整併規劃即將花開結果。
據了解，台壽保日前曾與台灣金、第一金、兆豐金等公股金控洽談購併，但最後轉與亟欲擴大壽險規模的中信金「對上眼」。台壽保以業務員通路為主，若能與銀行保險通路為主的中國信託人壽合併，銷售通路能互補互相配合，經營綜效可望大幅提升。
中信金高層透露，「目前的確有很多人在兜（指購併台壽保）。中信金一定會秉持對股東最有利的原則，來進行擴大金控版圖的相關事宜。」按雙方規劃，此股權轉讓案將以「換股」為主，中信金近3個月股價由每股約17元，上周五收盤價到19.1元，有利於換股交易。
不過由於近期市場盛傳，南山人壽加計潤泰集團總裁尹衍樑的關係人，已持有近10%中信金股權，與辜家檯面上持有中信金股權約10.44%（加計員工福儲信託基金為11.87%）相去不遠，因此尹衍樑的意願也至關重要，與最終出售價格並列為交易兩大變數。
投銀圈分析，雖然除非取得金管會允許，壽險公司依法不得參與被投資公司的投票表決，但中信金還是一定要取得尹衍樑的首肯，「否則尹衍樑將中信金持股轉賣給其他公司，甚至其他金控，事情就要糟糕。」
目前龍邦持有台壽保近4成股權，是最大股東，台灣人壽董事長朱炳昱日前已向台壽保第2大股東台灣金，說明這項引進策略性投資人入股的策略。持股約21%的台灣金認為，對於購併案，只要不影響公股權益，不會特別反對。台壽保總經理林欽淼昨日表示，龍邦國際3月公告後，由於策略合作或整併案，都還有找尋財務顧問等手續，「台壽保至今都沒有任何動作。」市場人士則解讀，台壽保為被交易主體，可透過龍邦國際出面進行交易相關程序，不一定要由台壽保出面找尋財顧。
我們的看法:
第一、台壽保是經營極為良好的中型人壽保險公司，但是缺乏具有實力的金控大股東背景，今年剛從擁有四成股權大股東龍邦建設險遭人惡意併購的風暴中驚險脫身。
第二、中信金現在保險事業群的總經理就是前台壽保的總經理，雙方「對上眼」並不令人訝異，因為彼此都非常了解對方。
第三、中信金的問題是，自己最終也會是被併購的對象，南山人壽加上尹衍樑的關係人，持股已和辜家相同 (我相信甚至更多)，以尹先生的格局，杜英宗副董事長的投資銀行背景和企圖心，南山人壽很有可能會將中國信託在不久的將來納入旗下，現在只是給中國信託保留一個面子，不要造成管理團隊的驚慌，以免人才流失。
第四、題外話，誰都看得出來南山人壽是杜英宗在經營，但金管會當初就是不肯批准杜英宗擔任董事長，因為他沒有”保險資歷”，現在看起來，有差嗎? 董事長CEO是領導者，不一定是專業人才。大家以前都覺得馬英九天生是做總統的料，後來才了解專業部長已經是他的極限了。
第五、金控都在努力轉型成為全方位的財富管理顧問，保險是最適合的切入點。
第六、和其他保險公司交易案不同，台壽保是一家本土保險公司，而且是一家較健康的保險公司，因此應該可以賣到不錯的價錢。
自由經濟示範區 / 金融業
馬英九總統日前提出「人財兩失」說法，擔心台灣人才外移新加坡、財富管理資金外流香港，要求相關單位拿出作為，昨天金管會終於點頭同意，金融業納入自由經濟示範區。經建會主委管中閔召開記者會表示，經建會已與金管會達成共識，開放部分金融業者銷售外幣計價、目前仍管制的衍生性金融商品、避險基金等商品，預期最快十月實施，增加金融業國際化與競爭力。
管中閔先前多次釋出金融業納入示範區的各種構想，但屢遭金管會澆冷水。金管會態度轉變，關鍵就在日前馬總統接見工商團體代表時表示，金融業若不納入示範區，他擔心「人財兩失」的說法。管中閔在記者會上身段放軟，隔空對金管會說了三次「感謝」、兩次「尊重」，還連聲拜託媒體傳達謝意。管中閔說，示範區納入金融業是種「虛擬」概念，並非限制在實體的區域內，而是在分級監管制度下，只要經金管會認定能力與自律程度符合標準的銀行、證券、投信與投顧業等，都可開發新商品。
經建會規劃，商品種類包含開放買賣過去因法令限制而無法販賣的金融商品，如目前連接標的受限的結構性商品、公開募集的避險資金、連結陸股的境內外衍生性商品等。依經建會構想，商品銷售通路為ＯＢＵ（國際金融業務分行）和ＯＳＵ（國際證券業務）的平台，且為減少實行阻力，均以外幣交易，不涉及新台幣兌換。銷售對象上則以本國專業投資人（具有新台幣三千萬元之財力證明的個人也符合規定），以及非本國自然人與法人為限。管中閔坦言，目前還僅是構想，相關資格認定、具體執行內容等還待金管會提出，享有賦稅優惠與否也還需與財政部等單位討論，盼一個月內能有初步規範出爐。
另外，在「實體」示範區，行政院官員透露，原示範區的「前店後廠」（即示範區內產業鏈可延伸至科學園區、工業區等「後廠」進行深層加工）概念，除了「五港一空」（基隆、台北、台中、高雄、蘇澳港與桃園航空城）外可望再增加南港軟體園區、台中軟體園區、高雄軟體園區以及農業生技園區，共十處。
金管會副主委王儷玲表示，配合經建會政策，將「不限示範區」推動金融自由化政策。經建會主委管中閔喊出自由經濟示範區「納入金融業」主張後，金管會就不認同，金管會主委陳裕璋甚至公開表示，金融服務「無法分區」。
兩會數度過招，日前總統馬英九與工商團體座談時，當場要求金管會研議將部分金融業務納入示範區，兩會終於達成共識，同意以「虛擬、不分區」的方式，解讀這項最新金融自由化政策。王儷玲說，金融自由化的相關措施，將採「全區開放」，即不限定在「五港一空」區域內做，也就是不會有「實體的示範區」。王儷玲說，金融商品開放範圍，金管會下周將開會討論，將包括信託、結構型、衍生性商品、證券及避險基金等五大類商品。
至於法規鬆綁，金管會銀行局副局長張國銘舉例，目前針對ＯＢＵ的信託商品規範仍較嚴謹，但未來可能給予較大的發展空間。王儷玲說，這項金融自由化政策，是希望讓投資者的資金，能留在台灣，例如有些大戶會考慮去香港、新加坡開戶，但若未來透過ＯＢＵ及ＯＳＵ，能有更大的投資彈性及空間，錢也許就會留在台灣；而本國法人若要投資更專業的金融結構性商品，選項也會更多。王儷玲還說，金管會將要求金融業者，須做到金融消費者保護措施。
我們的看法:
第一、這是一個好的開始，管中閔主委很早就提出要將金融業納入示範區，終於獲得通過，很遺憾的是金管會一開始就不認同，還要勞動馬總統出面協調才能化解爭議，說明金管會還是沒有從興利為出發點。
第二、這對證劵商來說是大利多，過去只有OBU業務，現在終於有了OSU (國際證劵業務) 平台，讓台灣證劵業者可以在財富管理業務上大展拳腳。
第三、證劵商其實比銀行更適合推銷金融商品，過去的問題是沒有掌握「金流」端，已不夠國際化，現在比較可以用total solution的方式服務客戶。
第四、吸引海外台商資金回流只是第一步，未來應該允許大陸高所得個人在台理財，實現人民幣離岸中心的理想。
中信金 / 東京之星
外電報導，中信金收購日本東京之星銀行（Tokyo Star Bank）價格增至520億日圓（約當新台幣156億元），高於去年底消息初披露時的500億日圓，但若換算新台幣看併購成本，反倒變便宜。消息人士指出，此案目前持續議約中，金管會態度仍是成敗關鍵。中信金控財務長高麗雪25日表示，此為市場臆測，不作評論。
根據東京之星銀行財報，今年3月底淨值910.72億日圓，中信金若以520億日圓進行收購，股價淨值比僅0.57倍，仍在合理範圍。日本經濟新聞去年底報導，中信金正洽談併購東京之星銀行，金額約500億日圓，以當時台日匯率計算，約合新台幣169億元。受到日股上漲與日圓趨貶影響，東京之星的外資股東希望中信金上調收購價格。消息人士指出，此案目前仍在議定買賣草約的過程，520億日圓未來會不會變動，仍存在變數。
消息人士表示，等雙方草約全部議定完成後，必須送回各自有核准權限的單位取得同意，沒走完這些程序前，談判人員無法在未獲得公司授權下，就逕自簽署協議。中信金能否成功收購東京之星，關鍵在台灣金管會。據了解，金管會對於台灣與日本先簽署金融監理備忘錄，然後再核准此案的立場，目前並未鬆動。
中信金今年4月剛完成現增新台幣200億元，目前傾向由金控出面收購，但相關構想仍須金管會同意；另據了解，截至3月底，東京之星資本適足率10.08%，中信金收購之後注資需求不大，就算有，也僅新台幣二、三十億元。東京之星最大股東為美國私募基金Lone Star，持股約三分之一，其與日本新生銀行、法國農業信貸銀行合計持有逾60%股權，其餘為以債作股的日本青空銀行等。
東京之星尋求出售已有一、兩年，因私募基金與債權銀行股東想脫手。該行員工約1,000人，擁有綜合理財帳戶「Star One」與「Master Debit（萬事達借貸卡）」等知名消金產品，與中信銀的強項貼近。中信金若能成功收購東京之星銀行，將創外資收購日本當地銀行首例，中信金總經理吳一揆曾經表示，併購觸角延伸至日本的理由，包括看好當地市場發展，以及兩岸經濟架構協議（ECFA）下，台日合作進軍大陸的長期機會。
他說，中信金推動此案第一個理由為，日本是亞洲第二大經濟體，金融業整體營收居亞洲第二，小銀行有發展空間。其次，日本外幣理財商品滲透率僅5%、外匯管制寬鬆，也有成長空間。再者，日本區域型銀行合計掌握150萬家中小企業客群，市場規模大；而台日投保協定簽署後，台日企業未來共同合作，挾ECFA優勢開拓大陸市場的機會增加。
另據調查，60%日本存款戶的退休理財需求未被滿足，並且有意從日本四大銀行轉至中小銀行；而日本利率長期偏低，民眾現金資產占50%，也有機會轉成基金、保險等理財商品。
我們的看法:
第一、股價淨值比只有0.57倍，實在不貴，當年渣打買新竹企銀2.6倍，花旗買華僑銀行3倍。
第二、現在投資日本是最好時機，投資中國大陸反而不是那麼好，過去台灣銀行只有南下到東南亞投資，很少到東北亞，這次中信金北上，從策略意義上來說，非同反響，非常值得肯定。
第三、日本和中國大陸正處在外交上緊張的對峙關係，台灣在中間可以扮演很獨特的角色，所以投資東京之星不只是台日市場的連結，更是中日市場的連結。
第四、日本雖然是已開發國家，但是個人理財水平卻相對落後，在這一方面中信金有很大發揮的空間。
第五、Lone Star在韓國也有投資LTB，但是因為賺了太多錢，韓國政府不允許其賣，至今還套牢在那兒。東京之星其實想脫手已有一段時間，這次能夠順利賣掉，想必非常高興。
第六、總而言之，這個案子讓PE和國際投資者重新認識了「台灣價值」。乍看之下可能不理解，但仔細思考就不難推敲其中微妙的關鍵了。
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