2017年5月29日 星期一

微軟AI,Sony,亞馬遜電視,智慧醫療,一代一線,A股,空中巴士,微軟輝達,鴻海富連網


2017.05.26_理事長的話_微軟AI,Sony,亞馬遜電視,智慧醫療,一代一線,A,空中巴士,微軟輝達,鴻海富連網
微軟/AI

配合政府推動52產業轉型升級,為期3天的微軟亞太開發人員技術年會23日登場,本次年會聚焦AI人工智慧和資料分析,邀請國外專家與國內開發人員進行技術交流。

亞太開發人員技術年會已邁入第2屆,微軟表示,藉由AI服務、雲端平台服務和資料分析技術,協助台灣從以硬體或零組件生產為主的商業模式,跨入智慧化、自動化生產。

微軟物聯網創新中心副總經理葉怡君指出,AI人工智慧是資料、雲端跟智能3者結合,透過AI對資料庫進行資料管理、分析,可以應用在物聯網、智慧機械、智慧醫療及智慧交通等領域。

經濟部政務次長沈榮津指出,自2015微軟與經濟部簽合作備忘錄至今,已經有多項成果慢慢浮現,在物聯網技術中心看到52產業創新計畫、數位經濟台灣及智慧機械等相關計畫逐步推動。

沈榮津表示,以智慧機械為例,智慧機械即是產業導入智慧製造概念。藉此廠商可以掌握顧客資訊,整合並進行分析,最後提供給供給端進行智慧化、自動化生產。

沈榮津稱,政府已開發公版互聯網平台,各行業可以把生產線資訊上傳平台,再透過平台上的資訊做出應用模組,導入生產。目前工業局已經在印刷電路板、紡織業和水五金等產業導入智慧製造,有助於產業轉型升級。

微軟於201510月與經濟部簽署物聯網產業備忘錄,隔年又在台灣成立「微軟物聯網創新中心」,在台灣推動多項物聯網產業合作與人才培訓。

台灣微軟總經理邵光華稱,物聯網創新中心可帶動硬體轉型和創新。另外,本月初也與資策會合作推出大中華區資料科學家培訓與認證計畫,幫助台灣培養全球性人才。

年會現場邀集16位微軟美國總部的工程師與超過600位與會者對談,同時舉辦「AI智能服務應用大賽」,參賽者針對「台北市政府單一陳情系統」資料進行開發應用,本週四將進行決選。
我們的看法:

第一、連微軟都將AI列為樂略重點,值得重視。
第二、微軟是台灣的重要夥伴,因此和其簽屬合作協議是對的作法。

第三、台灣在AI的發展力度,不管政府或民間,遠遠不如中國大陸。

第四、台灣不能只靠IT公司來發展AI,各個產業自己要有覺醒。

Sony

在遊戲與半導體部門業績搶眼的帶動下,日本科技大廠Sony社長平井一夫23日表示,至明年3月底止的本會計年度營業利益可達5,000億日圓(45億美元),將創下20年以來的最高水準。

平井一夫23日在東京總部勾勒公司策略時說,公司的整頓計畫已經完成。他說,Sony是一家令人感動的公司,但Sony不能安於現狀,必須有新的作為。

矢言帶領Sony東山再起的平井一夫強調,Sony計劃在消費者電子產品上持續創新,並且投資人工智慧(AI)、醫療、虛擬實境(VR)以及機器人等領域,但他這次並未說明正在醞釀、採用AI、物聯網(IoT)等技術的產品細節。

平井一夫指出,展望未來,他的目標就是維持Sony的高獲利狀態。Sony會計年度1997年的營業利益為5,250億日圓,寫下歷年來最高紀錄。

平井一夫說,Sony旗下電視部門是另一個關鍵領域,這個部門賠錢賠了十年後,最近幾年終於轉虧為盈,目前主攻高階市場。

他說,電視部門改弦易轍,重心從拚企業規模調整為重視獲利。之前外界曾建議Sony賣掉電視部門,但遭平井一夫拒絕。

他並指出,Sony計劃將重心聚焦在亞洲等具有高度成長潛力的地區,亞洲消費者相當支持Sony品牌,特別是印度市場,因此他認為聚焦產品組合,砸錢做行銷,仍有拓展業務的潛力。

平井一夫還認為,Sony必須跟消費者重新連結,Sony應該成為一家最大價值就是跟消費者產生連結的公司。由於消費者產品占Sony集團營收的比率超過70%,因此品牌形象顯得非常重要,現在平井一夫投入更多時間及精力經營品牌。

Sony現在的做法顯然有別於Panasonic,後者現在改攻企業客戶,向他們提供電動車電池等產品。

我們的看法:

第一、Sony花了很多精力在硬體上面,但都不賺錢,現在轉到硬體是正確的作法。
第二、機器人是日本的強項,但軟銀的Pepper已搶在Sony前面。

第三、AIVR都值得期待。

第四、另外值得注意的是電視次們開始賺錢,相信VR/AR給電視帶來新生命。

亞馬遜電視

亞馬遜(Amazon)旗下的影音平台將首度在歐洲推出電視頻道直播,反映這個美國電商龍頭將開始搶進廣播市場,並與傳統電視頻道商競爭。

23日起,亞馬遜在英國和德國的Prime會員只要額外支付一筆月費,就能收看探索頻道(Discovery)、歐洲體育台(Eurosport)、獨立電視台(ITV)等直播和隨選視訊服務,這也是歐洲消費者第一次能透過Prime收看傳統電視網絡。

為增加數千萬名Prime會員黏著度,亞馬遜近年已大量投資於影音內容。Prime會員在英國每年支付79.99英鎊的會費,在美國則每年支付100美元的會費。

亞馬遜也正積極購買許多原創內容,例如花費2.5億美元買下汽車節目「偉大的旅程」(The Grand Tour)和製作原創劇「高堡奇人」。摩根大通的分析師表示,亞馬遜今年光是在影音內容部分就會花上45億美元。

亞馬遜歐洲頻道總經理葛林表示,這是「亞馬遜服務的進化電視收看行為正在改變,而亞馬遜正是這項改變之一。」

我們的看法:

第一、未來亞馬遜有可能比現在大好幾倍,因為有太多有潛力的新市場其現在才要進入。
第二、亞馬遜投資傳統影音內容不是什麼創新,但代表其將切入這個市場。

第三、亞馬遜體認到內容是互聯網吸引客流的重要元素。

第四、亞馬遜巧妙利用其在互聯網產業的地位,切入互聯網電視領域,這和阿里或騰訊切入互聯網影視是一樣的道理。

智慧醫療

宏達電(2498)跨足醫療領域,已成立健康醫療事業部建立醫療人工智慧(AI)平台,除了開發行動健康照護檢測儀DeepQ,獲高通Tricorder XPRIZE醫療競賽亞軍,目前正規劃商品化。

另外,宏達電更推出手機應用程式「用藥通」,以及開發問診系統,未來營運模式將以B2B為主。

宏達電健康醫療事業部總經理張智威2006年到2012年在Google任職時,即以雲計算、AI等開發為主,2012年加入宏達電研發部門,兩年前成立健康醫療事業部。

張智威23日表示,宏達電的健康醫療事業部包括台灣、美國、北京等團隊,共有60人,其中包括20人的AI小組,專攻雲計算平台以及AI的演算,除了醫療AI平台,也針對虛擬實境(VR)的AI進行開發。

張智威指出,台灣開發醫療AI平台的競爭力,在於台灣因為全民健保,醫療體系很早就電子化,同時彼此連線,在數據的建立上尤其是需要時間累積的慢性病數據,相當有優勢;再者
台灣的戶口名簿制度,有利遺傳性疾病的家族追溯。

在一些數據不夠多的疾病部分,如黑色素瘤,宏達電也成功透過機器轉移學習,擬真創造大數據,算是在小數據人工智慧的重要突破。

兩年多前,宏達電健康醫療事業部攜手台灣產學創新研發團隊動態生醫指標團隊,參加高通的Tricorder XPRIZE醫療競賽,日前擊敗其他國家團隊獲得亞軍。張智威表示,有關DeepQ的商業化尚在規劃中,無法透露細節,除了依比賽規定做出的12項疾病(包括中耳炎、睡眠呼吸中止、黑色素瘤等),其實DeepQ的設計就像「變形金剛」一樣,抽換不同的零件,即可進行不同疾病的檢測。

張智威指出,目前宏達電與包括台大、長庚、榮總、北醫、馬偕等五大醫院,都有針對不同的醫療項目進行合作,未來營運模式以B2B為主,也就是協助醫生看診。

因此,目前宏達電也正開發問診系統,包括如何協助民眾透過問診系統,找到正確的掛號科別,同時可查詢離住家最近的醫院,那個醫生當天有看診等;到了醫院,希望用最少的問題,判讀病人的狀況,提升醫生看診效率。

宏達電昨天股價小跌0.2元,收70.4元。

我們的看法:

第一、像宏達電都跨入智慧醫療,值得關注。
第二、但商業模式為何,並不明確。

第三、整個團隊有60人,算是相當具規模。

第四、看起來是全新打造的團隊,和宏達電現在業務關連不大。

一代一線

民進黨上台已一周年,大陸對台政策逐步微調中,為更體現對台工作著重於兩岸年輕人與基層民眾的交流,大陸對台工作將以「一代(年青一代)一線(基層一線)」為新提法,以往的三中一青(中小企業、中低收入、中南部以及青年),由一代一線所取代。
 
大陸對台二把手、大陸政協主席俞正聲在今年3月全國政協會議時,曾提及:「加強與台灣基層一線和青年一代交往交流,厚植兩岸關係和平發展民意基礎。」
 
大陸涉台人士說,這正是「一代一線」的由來,在617日在福建舉辦的第九屆海峽論壇開幕式上,俞正聲將對「一代一線」有更進一步說明,屆時發布的促進兩岸交流措施的受眾,也將鎖定一代一線。
 
「三中一青」與「一代一線」的區別為何?上海台灣研究所常務副所長倪永傑認為,以往的基層定義在中小企業、中低收入、中南部以及台灣青年,現在基層的定義更廣,除了中南部,包括台澎金馬、各行各業農林漁牧和第一線的基層勞工,都是大陸的工作對象,「政策更接地氣,更貼近台灣底層民眾的生活」。
 
倪永傑認為,「一代一線」可搭上大陸力推的「一帶一路」政策順風車,提供台灣青年發揮能力的舞台。現在已有不少大陸央企和國企赴海外投資,例如高鐵建設等,如果透過招聘台灣青年任職,可以為台青創造就業空間,「只要有能力、是人才,大陸都歡迎。」
 
長年參與兩岸青年交流活動的台灣世新大學助理教授、北京大學國際關係學院博士王正解讀,「一代一線」的說法更為廣泛全面和清楚直接,直指全台灣各地的青年與基層。
 
他表示,這並非推翻「三中一青」的說法,只是青年和基層的說法更好,因為北部和東部也有青年與基層,而不限於中南部;中小企業的說法讓人想到更多的還是中小企業主,而白領和藍領階層卻沒有覆蓋到;基層的說法也比中低階層的說法更為合適。因此「青年一代,基層一線」的提法,值得鼓勵和注意,這也代表大陸未來的對台工作會向這兩大群體傾斜。
 
此外,大陸涉台人士透露,在蔡政府不可能對九二共識或兩岸非國與國表態下,今年520一過,大陸對台策略就是加大「官民兩分」,對民進黨當局全面封殺;對台灣民間則全面推進交流,這是一代一線的目地。

我們的看法:

第一、中國大陸對台政策越來越靈活,但也嚴守一中原則,方式靈活,立場堅定。
第二、以往大陸都是私國民黨和大財團打交道,未來不再會如此。

第三、大陸工作的成效已經出來,台灣民眾知道兩岸關係不佳,經濟不可能好,年輕人對蔡英文也很失望。

第四、「官民兩分」很有威力,封殺民進黨,但保持和民間交流。

A

明晟MSCI指數公司將於621日決定是否將A股納入MSCI全球新興市場指數。A股第4度叩關,隨著近年來中國資本市場加速對外開放,以及MSCI中國指數表現良好等正向因素,多家機構對結果樂觀。

南方日報報導,據MSCI官方網站資料顯示,MSCI中國指數於上半年持續震盪向上,並於日前創下近一年新高,其良好表現加深了市場的期待。不少機構認為,先前A股未能納入MSCI原因大致上已經消除,時機已然成熟。

去年MSCI指出A股市場未被納入指數主要有3個問題,分別為:QFII每月資本贖回額度、停復牌制度以及中國交易所對A股相關的金融產品預先審批的限制。

平安證券認為,上述問題至今已有不同程度的改善。一方面,A股停復牌制度管理規範加強,QFII每月贖回額度,可透過滬港通及深港通的每日額度來解決,金融產品的預先審批限制MSCI和交易所正在協商中。整體而言,在A股市場制度和新架構的持續改善下,6月份MSCI納入A股機率大幅提升。

今年323日,MSCI公司調整A股納入其指數的架構,且新的方案不再基於原有的QFII(合格境外機構投資者)機制,而是基於新的互聯互通機制,其最新架構將納入的A股標的數量由去年提議的448檔降至169檔。相比之下,所涵蓋的A股股票範圍大幅縮小、權重下降,但納入概率卻大大提升。

經濟通引述中金公司報告,若是MSCI決定納入A股,按照慣例,MSCI最可能在20185月指數半年度調整中,正式加入A股,甚至也可能隨事態進展而提前納入時間。機構普遍估算初期的納入比例為5%,之後再逐步提高納入比例,這和過去MSCI納入台灣和韓國股市的方法一致。

中金報告分析,MSCI納入A股後,預估短期資金流入規模約為97億美元。中金稱,目前外資在A股參與率較低,未來隨著市場進一步開放和外資對中國股市興趣的提升,長期資金流入可能會顯著高於短期的預估。

中金指出,從台灣和韓國股市的例子來看,A股納入MSCI後,可望帶來更多的海外和機構投資者,進一步改變目前以個人投資者為主的A股市場,逐步成為成交頻繁、換手率高的市場。

我們的看法:

第一、A股走向國際化,台股卻逐漸邊緣化。
第二、大陸放快IPO審批速度,A股市場的透明度也有改善。

第三、大陸最好的企業如阿里和騰訊還是選擇海外上市,說明大陸企業對市場規則的信心還是不足。

第四、台灣主管機關應該趕快研究A股市場開放對台灣資本市場的影響。

空中巴士

經濟部工業局表示,國內航空產業在工業局協助下,與空中巴士、Rolls-RoyceSafran展開合作關係,包括機體結構複材尾翼、發動機葉片、機匣、扣件等零組件,可望爭取航空零組件合作訂單。

工業局代理局長呂正華與華航董事長何煖軒昨日於法國土魯斯舉辦「臺法航空產業供應商合作交流會議」,邀請空中巴士、SafranRolls-Royce8家機體結構、發動機、起落架、內裝系統供應商,以法國航太產業協會,與我國駐龍、晟田、寶一、拓凱、千附、嘉華盛、穎明等7家國內業者進行合作交流。

工業局指出,華航於2008年宣布採購14架法國空中巴士A350新一代節能廣體客機,已交機4架,預計2018年完成全數交機,希望華航在採購新機的同時,能帶領台灣航空產業爭取空中巴士航空零組件合作訂單。

工業局表示,Safran集團目前已與國內漢翔、寶一、晟田、駐龍、豐達科等廠商合作生產CFM56發動機機匣、環狀件、精密鑄件、扣件等零組件,未來希望與國內廠商洽談新型LEAP發動機及新型客機起落架零組件合作事宜;Rolls-Royce則表示將與台灣業者洽商發動機零組件開發及生產合作機會。

另外,NORDAM公司表達將與華航商談在台合資,成立新公司,開拓亞太地區複材維修市場;SafranNORDAM也將派員來台訪問。

工業局轉述拓凱實業董事長沈文振表示,對於未來發展航空產業相當有信心,透過工業局輔導、業者投入開發關鍵技術,未來可帶動產業發展新契機,創造就業機會。

駐龍精密機械董事長王昆生表示,這是國內業者首次能夠與空中巴士直接洽談,藉由此次機會得以展現台灣航空產業的技術實力。

我們的看法:

第一、台灣的航太產業30年前(1987)就被動,後來卻沒有進展。
第二、引進空中巴士在台灣生產航空零件組是正確的作法。

第三、中國大陸已自成研發成功商用客機919,空中巴士會有顧忌,更願意和台灣合作。

第四、台灣的問題是除了漢翔外,其餘業者規模普遍太小。

第五、台灣投資人對於航太產業非常缺乏認識。

軟銀/輝達

彭博資訊24日引述知情人士報導,日本軟體銀行(Softbank)公司已握有輝達(Nvidia)市值40億美元的股票,占該公司4.9%股權,成為這家繪圖處理晶片龍頭的第四大股東。軟銀的這項投資並顯示,創辦人孫正義正朝未來十年內成為人工智慧等新興科技產業最大投資人的目標邁進。

輝達股價23日在紐約股市一度漲至每股139.79美元新高,24日盤初漲近3%,一舉衝上140美元關卡至141.07美元,刷新歷史紀錄。

輝達是今年最火熱的美國股票之一,今年迄今已飆漲30%,市值超過800億美元。

分析師過去曾擔心輝達的股價漲勢已超過該公司的獲利能力,但輝達這個月初公布的財報獲
利卻優於預期,並預料未來還會有進一步成長。輝達的獲利主要受到汽車和資料中心等新市場的帶動。

軟銀日前公布將透過旗下930億美元的「願景基金」(Vision Fund)投資科技產業時,也透露該公司握有輝達股票,但並未詳述股票市值。

孫正義希望藉由成立願景基金實現更多無法獨自達成的野心勃勃計畫,他目前已投資中國、印度和美國等地的新創公司,並取得英國安謀控股公司(ARM)和美國電信公司Sprint等大公司的主導權。

軟銀上個月也投資50億美元至中國網路叫車平台滴滴出行,創下史上最高金額的風險投資案;軟銀這個月又投資14億美元在數位支付新創公司Paytm,是單一投資人投資印度科技產業的最高金額。

美國也是孫正義計劃投資的其中一個國家,孫正義去年和美國總統川普會面時曾承諾要投資500億美元於新創公司和新企業,期藉此創造5萬個工作機會。

我們的看法:

第一、軟銀去年已買下ARM,再買輝達不會讓大家意外。
第二、軟銀主要考量是AI,輝達有AI晶片的實力。

第三、軟銀募到1,000億美元,未來有能力作很多事情。

第四、孫正義下手快、狠、準,抓住趨勢,毫不猶疑。

鴻海/富連網

鴻海集團在物聯網應用布局傳出新動態。鴻海24日公告,鄭州子公司取得深圳市富連網物聯網智能家居有限公司股權,該新設公司由鴻海集團100%主導,投資總額合計人民幣20億元(新台幣逾87億元)。

鴻海24日公告指出,董事會決議子公司鴻富錦精密電子(鄭州)以人民幣14億元,取得深圳市富連網物聯網智能家居有限公司股權,係為長期投資,交易後持股比率70%

另外,鴻海旗下子公司富泰華工業(深圳)則取得30%股權,交易金額為人民幣6億元(新台幣約26億元),也是長期投資,上述兩筆投資交易總和合計人民幣20億元。

據了解,鴻海集團旗下本就有富連網電商平台,此次鴻海經由子公司加碼投資深圳市富連網物聯網智能家居公司,主要是營運優化並新設公司,該新設公司在今年5月初籌設。外傳由鴻海富士康科技集團副總裁、富連網國際電子商務董事長陳振國負責。

富連網物聯網智能家居公司初期投資人民幣20億元,也是夏普中國商貿與富連網進一步整合,新公司將強化運作效益。

業界解讀,從新公司設立名稱為富連網物聯網智能家居來看,預期富連網在與夏普合作上將扮演更關鍵角色,目標資源整合、避免雙頭馬車,力求能讓平台更貼近消費者。

陳振國先前對外透露,鴻海富士康積極協助夏普在中國大陸市場發展,未來預定在中國大陸開拓「C2C」渠道,讓夏普針對不同市場需求與通路設計客製化產品。

據深圳市富連網物聯網智能家居公司註冊訊息顯示,主要從事智慧家居產品和智慧電子設備等產品批發銷售,以及研發物聯網和電腦網路等技術。

我們的看法:

第一、這是鴻海旗下自己的電商平台。
第二、這是一家新設公司,以20億人民幣資本額投資智能家居,令人矚目,似乎不需要這麼多錢。

第三、問題是商業模式為何,並不清楚。

第四、新聞提到C2C」渠道,針對不同市場需求與通路設計客製化商品,似乎太過於先進。

2017年5月22日 星期一

一個中國人來台參加亞洲矽谷論壇,打臉「台灣像世外桃源」,連綠營人士都拍手叫好

一個中國人來台參加亞洲矽谷論壇,打臉「台灣像世外桃源」,連綠營人士都拍手叫好

上周,我突然接到大陸朋友來電,他受邀來台參加一個活動,臨走前順便向我問候。

原來他是來參加「亞洲矽谷高峰論壇」,主辦單位特地請他也上台講幾句話,我問他身為中國大陸人士,對於台灣政府目前努力招商、發展明日科技有什麼看法。


「當然,我很榮幸來台,也學習到不少東西,了解台灣想和世界連結的雄心,但有些話還是不吐不快。我上台時表示,聽了一個上午演講,但沒有任何人提到中國大陸在全球科技發展的角色,反而有人點出『紅色供應鏈』的威脅,感覺非常怪。」

我向他開玩笑,跑去參加綠營盛會,還敢這樣吐槽,一定得到很多噓聲,他告訴我正好相反。

「我在致辭時,特別針對你們桃園地方領導的講話,做了回應。他提到桃園是一個『世外桃源』,希望大家都能來投資;我表示最好不要如此,因為世外桃源是與世隔絕,最好兩岸能夠形成『桃園三結義』,台下觀眾都給我鼓掌。」

他講得很對,可謂一針見血,台灣和世界的距離,正越來越遠,就像一條找不到方向的船,在海上漂流,在船上的人卻還沒有察覺到危機,自以為很安穩。

上周中國大陸召開「一帶一路」高峰論壇,全球共有29位元首、70多個國際組織領導人和130多個國家代表與會,可以稱為全球最大盛事。

這個論壇充分體現中國作為世界老大的資格與企圖心,連美國都在川普同意下,率團參加。台灣小英政府一直眼巴巴期盼參加WHA世界衛生大會,對一帶一路、亞投行都不屑一顧。台灣想參加的TPP現已停擺,兩岸服貿、貨貿又被擱置。最近「中越聯合公報」確認一中,斐濟自台撤館,「新南向政策」遭遇重大挫折,有人理解嗎?

台灣一直唱衰一帶一路,但卻沒有注意其現已形成雷霆萬鈞之勢,不可阻擋。倫敦到浙江火車最近成功通車,從此改變全球陸運的版圖。台灣習慣以自己狹隘的眼光來看世界,的確是和世界脫節的「世外桃源」。

兩岸關係現已降溫至冰點,馬上要到凍點,我和朋友請教他是否也持悲觀看法。

他說兩岸發展有幾個階段:頭10年是第一階段,大陸認為台灣什麼都好,也非常希望台灣好,成為大陸改革開放的模範與榜樣。最近10年則是第二階段,大陸只選擇性對台灣某些有技術含量的產業有興趣,希望透過合作,優勢互補,創造雙贏。

這幾年開始進入了第三階段,大陸由於實力突飛猛進,展現前所未有的自信,連歐美都得放低對大陸的姿態;大陸也有雄厚財力,對全球企業瘋狂併購,台灣變得無足輕重,沒人把台灣放在眼裡,台灣的地位,連大陸一個省都不如。這兩年大陸舉辦各種活動,再也沒有聽到台灣的聲音。

在這種情勢下,我的朋友指出,台灣一定要非常謹慎處理兩岸關係。民粹不僅歐、美有,大陸也有,大陸民意要求兩岸及早統一的聲浪越來越大,對習近平形成很大壓力。台灣若是踩到紅線,一定會導致極端結果,沒有懸念!


大陸今天充滿了「狼性」,正在朝世界第一的道路邁進。一帶一路當初稱為「倡議」(Initiative),代表大陸自信還不夠,但現已不可同日而語,實質上已是「聯盟」。台灣如果變成大陸領導世界的阻礙,大陸會毫不考慮地出手。台灣是「人性」光輝的體現,但大陸要再等10年才能達到這個境界。

我的大陸朋友說,他聽到「台灣很小,大陸很大,大陸不應以大欺小」這種說法,非常不以為然。台灣一直都是這種規模,30年前張忠謀、郭台銘、施振榮這些前輩,以自己的智慧與努力,創造了台灣奇蹟,以小搏大,將台灣的電子產業推上頂峰,領導世界,這種雄心壯志,今天去哪兒了?

馬雲最近出了一本新書,提到成功人士大多檢討自己出了什麼問題,失敗者才一直怪別人。他說「以前看見張忠謀、郭台銘,火氣就大,因為他們把我的機會都拿走了。」後來他跨入互聯網,沒有人看好,但他堅持到最後,終於成功。

馬雲講的是心態,我最近看了一本書《心態致勝》(Mindset),提到用人之道並非是找最能幹的人,而是應找擁有成長心態的人,胸襟開放,願意提供與接受反饋意見,並能勇於面對與克服阻礙。

台灣缺乏正確心態,漠視中國崛起,一直依賴美、日替自己撐腰。最近日本媒體人本田善彥寫了一篇「美日救援台灣的迷思」,他提到近期接待一位日本外交官,直接指出若台海出事,日本不可能採取任何直接動作。至於美國,由川普最近的表態,已說明得很清楚了。

台灣政治、經貿孤立,但台灣人懂得自己找出路。大企業紛紛赴美投資,年輕人則去海外工作,自己創造連結。什麼都不行動的人,只能待在台灣逐漸乾涸的池塘裡,坐以待斃。

台灣正逐漸北韓化,但台灣比北韓差遠了。北韓有軍事實力,把中美大國搞得團團轉,最近WannaCry病毒軟體,聽說也是北韓傑作。台灣IT雖然實力一流,但也無此能耐。

全世界正在形成一張網,除了一帶一路,東南亞有東盟,香港有「粵港澳大灣區」,沒有人能夠孤獨的存在。

需要改變的不只是小英,而是大部分台灣人的心態。

政治人物可以無知,但我們不能。This is our future.

中資/ARM, 中國創投,螞蟻金服,鴻騰精密,錢國維,美國商會,台新金/彰銀,亞馬遜,台塑

2017.05.22理事長的話
中資/ARM, 中國創投,螞蟻金服,鴻騰精密,錢國維,美國商會,台新金/彰銀,亞馬遜,台塑

中資/ARM

中國推動半導體行業本土化邁出重要一步。晶片設計與軟體大廠ARM(安謀)與厚安創業基金14日簽署成立合資公司備忘錄,合資公司總部將設在深圳,由ARM提供晶片設計所需的智慧財產、技術支持和培訓,但由中方控股。

財新網報導,這家合資公司將根據ARM的全球創新生態體系和技術標準,集結中國市場需求,研發銷售複雜計算、圖形處理、人工智慧和安全互聯等半導體設計產品。

ARM合資的中資方厚安創業基金大有來頭,該基金是今年124日由中國主權基金中投公司、絲路基金、新加坡淡馬錫、深圳深業集團、厚朴投資與ARM公司共同發起設立,規模為8億美元,由厚朴基金和ARM負責管理。

ARM從事低費用、低功能、高性能晶片研發,全球有99%的智慧手機和平板電腦都採用ARM架構,包括所有iPhoneiPad也都使用ARM晶片,多數Kindle閱讀器和Android設備也都採用這一架構,被譽為「手機心臟」。

根據大陸半導體專業網站集微網報導,ARM中國合資公司將由中方資金控股,雖然因為中資加入會分享ARM在中國的利潤空間,不過也會因此獲得中國政府的大力支持,未來ARM本地化將獲得更廣闊的空間,甚至不排除未來會在中國IPO上市。

報導指出,去年收購ARM的軟銀董事長兼總裁孫正義昨致詞指出,去年基於ARM生產的晶片產品有170億顆,而全球人口也只有70億。未來在物聯網時代,基於ARM架構晶片將達萬億(兆)級別。

孫正義說:「今天我們建立這家合資公司,未來共同來生產新的產品,通過中國工程師和中國企業送向全球,我們的前途是非常光明的。」

去年7月,軟銀以每股17英鎊、總價243億英鎊收購ARM,較ARM前一個交易日收盤價溢價43%。孫正義在宣布收購當日指出,隨著未來幾年內物聯網的爆發,市場對ARM晶片的需求也將同步增長,ARM將會藉此躍升為全球最大科技公司之列。

我們的看法:

第一、雖然美國和台灣一直防堵,但是中國大陸仍然用各種手段,取得先進半導體的製程和技術。
第二、孫正義實在有遠見,去年就搶先布局買下ARM

第三、中國大陸現在要併購外國IC公司不容易,只能從合資公司先開始。

第四、很多時候中國大陸是透過有政府背景的基金來介入IC產業。

第五、厚朴和安謀(ARM)共同管理8億美元的基金,當然可以再成立一家合資公司。

第六、地點設在深圳,說明深圳未來發展半導體產業的企圖心。

中國創投

創投(大陸稱風投)行業自2015年起在中國大陸掀起投資狂潮,初創公司不缺銀彈,不過市場人士稱,現在的問題在於「資金太多,而好的投資項目太少」,尤其是多家機構投資者瘋狂進入共享單車市場,資本過於集中單一產業,市場憂心創投恐出現「泡沫化」。

華爾街日報日前報導,為刺激增速放緩的經濟,中國政府去年廣開信貸之門,引導資金投入創新領域,以期形成新的經濟增長動能。中國投資數據平台私募通分析師房瞻表示,受相關政策推動以及其它領域投資回報日益萎縮等因素影響,風險資本前仆後繼湧入科技業。

這也讓中國在全球創投降溫的情況下卻出現「一枝獨秀」,新創公司非但未遭到資本寒冬,資金反而比前幾年更多。據私募通研究,中國2,438檔新募創投基金和私募股權基金去年的募資總額達到1.37兆元人民幣(下同),較2015年的7,849億元大幅增長。私募通發現,這些資金中的一部分來自中國政府去年牽頭設立的323檔基金。

在龐大資金池支持下,去年中國「獨角獸公司」(成立不到10年,估值已達10億美元以上)數量飆升到空前水準。據中國科技部統計,目前中國這樣的獨角獸公司共有131家,據資料公司CB Insights統計,這比美國多出30家。

儘管投資氣氛火熱,但中國創投行業正遇到另個完全不同的問題:資金太多,而具有可靠前景的投資項目太少。甚至還有業內人士認為,部分新創公司的估值已太過「瘋狂」,也讓中國創投出現泡沫化疑慮。

報導稱,由於缺乏良好投資標的,「共享經濟」成為吸金大宗,包括共享單車以及提供共用充電樁的新創公司,成為最受資金追捧的行業。除了中國電商巨頭阿里巴巴旗下的螞蟻金服投資共享單車企業ofo,富士康也宣布和大陸企業摩拜單車攜手,搶攻共享商機。

不過,吸引大量資金的共享單車行業,至今卻尚未找到盈利的商業模式。這些公司為了爭取用戶大量提供補貼,有時候還推出免費騎行活動。這一策略非常燒錢,卻無法帶來多少收入。

對於這種資金分配不均的創投亂象,中國創投公司清科集團首席執行長倪正東直言,「這麼多錢往同一個地方砸的時候,說明這個行業就有問題了」。

我們的看法:

第一、大陸資金太多,但好項目太少。
第二、過去資金可以投資海外項目,但現在這個渠道因為外匯管制被堵死了。

第三、由於中國大陸資金太多,所以會成立厚安創投和ARM類似的合資公司,但這種架構有一點疊床架屋,只是讓ARM有接觸中國市場的投資機會,並利用大陸的資金。

第四、台灣創投曾有輝煌的日子,現在卻面臨瓶頸。

第五、未來市場和資金在中國大陸,技術源頭在美國和以色列,人才也大部分來自中國,台灣面臨邊緣化的困境。

螞蟻金服

美國共和黨參議員羅伯特(Pat Roberts)、莫蘭(Jerry Moran)致信美國財長努勤,稱螞蟻金服收購速匯金(MoneyGram)一事將造成國安威脅,應審慎評估;此前美參議員也曾要求美外商投資委員會(CFIUS)嚴審。

速匯金為全球第2大匯款服務商,英國「金融時報」取得羅伯特和莫蘭兩位共和黨參議員寫給努勤的信件,信中指出,阿里巴巴集團旗下螞蟻金服收購速匯金將可能對美國金融基礎設施造成傷害。

4月份時,眾議員尤德(Kevin Yoder)和強森( Eddie Bernice Johnson)也曾寫信要求CFIUS全面徹查此案,並表示讓中資進入美國金融基礎設施,可能威脅到國家安全。

參議員羅伯特稱,螞蟻金服收購速匯金「引發的擔憂,不亞於一家中國企業想要控制一家美國大型銀行」,他認為這起交易「凸顯了中國和美國在國際併購上的不平等,美國金融服務公司被允許收購中國競爭對手的機會是微乎其微」。莫蘭則表示,美國應審慎評估是否要把包含大量美國軍事人員的金融數據,交給由中國政府投資的中企。

螞蟻金服於今年1月宣布,將以每股13.25美元的價格收購速匯金,整起交易的金額為8.88億美元;速匯金在美國的競爭對手、總部設於堪薩斯州的Euronet3月時曾表示願意以每股15.20美元的價格收購速匯金,羅伯特和莫蘭皆為堪薩斯州的參議員。在Euronet宣布收購金額後,螞蟻金服提高報價,將每股收購金額上調至18美元,使這起交易金額上看12.04億美元。

速匯金執行長Alex Holmes否認這起交易將對美國國家安全構成威脅,他表示,根據最近中美雙方簽署的貿易協議,中國承諾允許美國信評和電子支付服務業者進入中國市場,顯示川普歡迎中國在美投資。

我們的看法:

第一、過去美國只是封殺中資進入半導體業,現在擴充到金融業。
第二、因為這屬於互聯網金融,比較先進。

第三、之前中國公司連美國證券交易所都能成功收購,這個案子應該也能過關。

第四、全世界只有美國和台灣把中國大陸投資當成戰略威脅。

鴻騰精密

香港經濟通通訊社16日通援引外電報導稱,鴻海集團子公司鴻騰精密擬於今年夏季重新啟動在香港的上市計畫,集資額約5億美元,款項所得將用於擴展海外營運及發展新科技。

近幾年鴻海集團往多個科技新領域發展,為此成立多家子公司,這群日漸成形的「鴻家軍」在兩岸三地資本市場動態也引來外界關注。昨日港媒報導,一度順延的鴻騰精密在香港上市計畫,今年夏季將再度啟動,預計集資5億美元,美銀美林、中金公司及瑞信負責牽線本次上市規劃。

據了解,鴻騰精密前身是鴻海集團旗下的網路連接產品事業群(NWInG),於20137月從鴻海集團獨立出來,並登記為鴻騰精密公司。另據美國產業研究機構Frost & Sullivan去年報告指出,若以2015年來看,鴻騰精密是大中華地區規模最大的連接器供應商,也是全球第5大業者。

鴻騰精密的客戶包括美國蘋果公司等重量級科技大廠,公司產品應用於iPhoneiPad等消費電子產品。報導稱,鴻騰精密的初步招股文件表示,公司募得資金後,將投入在光學傳輸技術、開發周邊設備互聯新技術、擴大消費電子的產品範圍,以及行動裝置的海外業務。

我們的看法:

第一、郭台銘去美國和大陸投資,旗下企業也赴香港上市,就是和台灣沒有關聯。
第二、10多年前富士康在香港上市,一度成為恆指成份股。

第三、香港的本益比不會特別高,約在10-15倍之間,和台灣差不多。

第四、香港主要的吸引力是作為國際金融中心,有許多外資,而且現在也是中資的大本營。

錢國維

挾業績優勢,「台灣之光」錢國維再獲摩根大通集團拔擢,由「北亞區投資銀行聯席主管」升至「亞太區副主席」,這也是集團首次在亞太區設立此職位。

而當上摩根大通集團亞太區「二把手」的錢國維,位階僅次於主席兼首席執行官歐冠升(Nicolas Aguzin),更是集團內部史上職位最高的華人,堪稱是「華人之光」。

2002年加入摩根大通集團的錢國維,在接任台灣區負責人後,一手打造台灣投資銀行業務成為一線強權,20156月獲得拔擢擔任北亞區投資銀行聯席主管,負責台灣、南韓、中國、香港等4地業務。

上任後,錢國維根據自己所擬定好的戰略,也就是「固守大中華(中港台)、積極切入南韓」,一步步打造摩根大通投資銀行團隊在北亞區的霸權,終於在去年開花結果,中國與南韓業務雙創史新高。

尤其是錢國維相對較陌生的南韓市場,2016年以來的五大企業上市案(IPO)都有摩根大通銀行影子,包括2016711日的LINE13.22億美元)、20161027日的Acushnet Holdings3.78億美元)、20161028日的Samsung BioLogics19.69億美元)、2016117日的Doosan Bobcat7.89億美元)、2017421日的Netmarble Games23.36億美元),這樣成績,馬上驚動紐約總部高層。

若再加上轟動台日科技業的鴻海收購夏普案(高達35億美元),也有錢國維穿梭期間的影子,不難想像紐約總部為何會讓他短短3年內職位三級跳。據了解,摩根大通集團過去從未在亞太區設立「副主席」或「副董事長」等職務,錢國維「亞太區副主席」職務是紐約總部特別增設的,足見愛才之心切。

美系投資銀行主管表示,台灣資本市場本來就小,20082016年因兩岸互動頻繁,企業併購業務還算發達,也帶動台籍投資銀行菁英新一波「鮭魚返鄉潮」,但2016年政黨輪替後,兩岸關係再度進入冰原期,台籍投資銀行菁英不是出走、就是退休,看到南韓1年可創造近70億美元IPO市場,只能感嘆!

我們的看法:

第一、這是台灣人第一次晉升到外商投資銀行亞洲區的副主席位置,之前都是由中國大陸人士擔任。
第二、夏普等日本併購案和台灣企業有關,進一步提升了台灣金融人才的地位。

第三、東南亞這兩年M&A項目大輻減少,投資銀行市場潛力降低。

第四、台灣未來和東南亞和東北亞都會有連結,重點是一定要走出去。

美國商會

台北美國商會16日表示,希望美國政府敦促台灣持續加強法規鬆綁與透明化,創造一個有利吸引外資的投資環境。此外,美國商會也呼籲,美國政府在尋求平衡美台貿易逆差同時,應考量台灣人對美國產品超高的購買能力,以及台灣對美貿易順差金額非最大等因素;美國政府應持續透過台美貿易暨投資架構協定(TIFA)或另闢新雙邊自由互惠貿易協定來加強美台經貿關係與合作。

美國貿易總逆差高達八千四百億美元,台灣對美貿易順差一百卅三億美元,約占百分之一點五八。
美國總統川普已指示美國商務部、貿易代表辦公室及其他部門研擬貿易逆差綜合報告,相關聽證會將在十八日舉行;由於在川普發布的行政命令中,台灣也被點名,因此美台之間的整體經貿關係將被檢視,並會被列入該貿易調查報告中。

台北市美國商會昨天表示,美台經貿關係密切,台灣不僅是美國第十大貿易夥伴,也是輸入美國智慧財產專利的第八大國,且大部分美商在台高階經理人,在美國商會日前發布的商業景氣調查中都說,對接下來五年在台投資感到樂觀。

美國商會呼籲美國政府在平衡美台貿易逆差同時,應考量以下數據,首先是台灣人對美國進口產品有「超高購買能力」,台灣人每年平均花一一一○美元買美國進口產品,若與美國逆差國名單中其他十三個貿易體相比,高居第五。

美國商會表示,歐盟國家民眾平均每年只花五二六美元買美國進口產品,日本人花四九九美元、韓國人花八三○美元,大陸人一年甚至只消費八十四美元買美國貨。美國商會認為,在美台間尚未有任何自由貿易協定前提下,台灣對美國進口品的高消費能力,令人印象深刻。

其次,美國對台灣的進出口貨物貿易逆差,占總體雙邊貿易約百分之廿,但美國對大陸與東南亞國家的貨物貿易逆差比率,幾乎占總體雙邊貿易的百分之五十,日本占了百分之卅五、愛爾蘭占百分之六十五,歐盟占了百分之廿一。

最後,美國與所有國家的總逆差金額八千四百億美元中,台灣的一百卅三億美元只占百分之一點五八。

我們的看法:

第一、美國企業願意擴大對台投資,令人振奮,這幾年已沒有什麼外資願意來台投資了。
第二、台灣人花錢買美國貨的能力和興趣,值得注意。

第三、法規鬆綁仍是重點,這已經講很久了,這是台灣的致命傷,不解決沒有願意來台投資。

第四、美牛、美豬不解決,很難達成台美雙邊貿易協定。

台新金/彰銀

彰化銀行經營權之爭,台新金控與財政部對簿公堂,高等法院昨天二審宣判,仍認定財政部沒有違約,不必移轉彰銀經營權;但改判台新金控仍為彰銀最大股東時,財政部應支持台新金指派過半董事。

高院並指,財政部在契約成立並履行九年後才抗辯,違反誠信原則,開政府失信於民惡例,「不可取」。

彰銀將於六月十六日改選董監事,高院這項判決,勢將影響改選結果。

二○○五年六月,彰銀以私募公開競標方式辦理現金增資,發行十四億特別股。為達成政府二次金改公股整併政策,身為彰銀最大股東的財政部,當年七月五日發布新聞稿,稱同意支持所引進的金融機構取得彰銀經營權;七月廿一日並以函文向潛在投資人表示增資完成後,經營管理權移由得標的策略投資人主導,並同意在彰銀董監事改選時,支持得標投資人取得過半數董監席次。台新金以三六五億六八○○萬元、即溢價一一四億元標購彰銀增資案全部股份。

台新金不滿二○一四年彰銀第廿四屆股東會改選董事前,財政部違約拒絕協議分配董事席次,還向彰銀股東徵求委託書、動員主導泛公股事業加碼買進彰銀股份。當年十二月八日彰銀股東會以自己及泛公股、所徵得的委託書,配票投給財政部指派的代表及推薦的獨立董事候選人。台新金在六席普通董事中只當選兩席,三席獨立董事中只拿一席,其餘由財政部取得。

喪失彰銀經營權後,台新金認為蒙受一六五億餘元損害,提確認契約關係存在訴訟,一是確認「財政部應移轉彰銀經營權予台新金控,使台新金控主導彰銀經營管理」契約關係存在;二是「在財政部對彰銀持股未出售前、且台新金控仍為彰銀最大股東期間,財政部應支持台新金控指派之代表人當選彰銀全體董事席次過半數之普董席次」契約關係存在。

台北地院一審時,駁回台新金第一部分主張,第二部分則判財政部「不得妨礙」台新金控指派的代表人當選彰銀全體董事席次過半數之董事席次。雙方都上訴。

高院二審就經營權部分,仍然認定財政部沒有違約,這部分仍駁回。而第二部分,高院判決,財政部持有彰銀之股份未出售前、且台新金控仍為彰銀最大股東時,財政部「應支持」台新金指派的代表人當選彰銀全體董事席次過半數之普通董事席次。

我們的看法:

第一、台新金獲勝,完全符合國際慣例,當初12年前政府的原始想法就是引進國際性策略投資人,最後台新金以超高價打敗新加坡淡馬錫勝出。
第二、政府搶奪彰銀經營權,甚至徵求小股東委託書,已創下公司治理最壞的示範。現在政府應該立刻坐下來和台新金談判,不應再違背法院判決,繼續和台新金對抗。

第三、台灣應該加速銀行的整合,現在還有40家實在太多,並且應鼓勵民間銀行收購公股銀行,目前問題是缺乏明確的產業政策。

第四、台新金花了那麼多錢,取得過半董事席次是天經地義的事。

第五、整個事件拖了12年,說明台灣行政效率嚴重的問題。

亞馬遜

美國醫療保險逐漸朝使用者付費的方向發展下,網路零售龍頭亞馬遜也準備積極瞄準藥品業這塊市場大餅,據透露正延攬相關專業人才組成領導團隊,搶食上看百億美元的藥品商機。
美國財經媒體《CNBC》引述2位熟悉亞馬遜計畫的人士報導,近幾年這家電商巨頭在西雅
圖總部,每年至少開一次會討論該不該進軍藥品市場。

不過隨著強調使用者付費的川普醫改法案在國會過關,消費者多負擔醫療費用成趨勢,高自付額健保計畫的接受度愈來愈高,亞馬遜今年更慎重看待跨足藥品業計畫。

2名內情人士強調,考慮到同業競爭壓力,亞馬遜進軍藥品市場尚未成定局。但亞馬遜已延攬一名總經理負責領導團隊並制定策略,還與業界專家做深入討論。內情人士透露,亞馬遜開始大動作在製藥業招兵買馬。

近來亞馬遜著手在美國販售醫療用品及相關設備,替自家的「專業醫療保健計畫」招募人才,確保公司符合監管規定。消息人士指出,就在2個月前,亞馬遜從美國保險公司Premera Blue Cross挖來里昂斯(Mark Lyons),負責建立內部藥品福利管理(PBM)模式。

光是在美國,每年處方藥訂單就超過40億筆。2015年病患、保險公司及其他支付者在處方藥上的花費,估計共達3,000億美元。

這個市場對亞馬遜來說有利可圖。對參加高自付額健保計畫的消費者而言,亞馬遜網站是他們購藥的首選目的地。

醫藥比價網站GoodRx共同創辦人巴克(Stephen Buck)認為,若亞馬遜加入藥品市場競爭行列,有助提升藥價透明度。他看好亞馬遜的競爭潛力,足以與Express ScriptsCVS HealthPBM巨頭一較高下。
巴克預估,亞馬遜可在藥品市場爭取到250億至500億美元的商機,但也不免面臨處方藥轉類法令、電子處方箋等挑戰。

我們的看法:

第一、亞馬遜未來會成為全球最創新的企業,甚至超越Google
第二、關鍵在於亞馬遜將改變所有商業未來的面貌,以前亞馬遜只是一般零售而已,但未來在各個垂直產業如藥品和傢俱均會帶來革命性的改變。

第三、亞馬遜有兩個超級武器,第一是AWS,為全世界最大的公有雲,市占率比第2到第15名加起來都要更多,第二則是AI人工智慧,現在Amazon在這方面的發展已領先Google、微軟等競爭對手。

第四、換言之,亞馬遜既有最底層的基礎建設,又有最上層的加值服務,當然無人能及。

台塑

邁向百年企業,台塑集團二度啟動交棒計劃!為落實經營權、所有權分離,總裁王文淵昨宣布,61日起王家2代退出行政中心(又稱9人小組),加入由家族成員組成的管理中心,未來後者將督導前者,以確保遵循企業價值。考量新制國內外均鮮見,王文淵過渡期將暫兼行政中心職務。

台塑集團昨日緊急召開記者會,有「四王」之稱的王文淵、台塑集團副總裁王瑞華、總管理處行政委員王文潮、總管理處總經理王瑞瑜等王家二代親自出席,宣布下月1日起,家族退出行政中心運作。 

未來行政中心成員為台塑(1301)、南亞(1303)、台化(1326)、台塑化(6505)、台塑越鋼等5公司的最高專業經理人,依序為台塑董事長林健男、南亞董事長吳嘉昭、台化副董洪福源、台塑化董事長陳寶郎、台塑越鋼董事長陳源成。

不過,為王永慶、王永在兩位已故創辦人的理想與價值能實現,王家人將加入管理中心,比照美國以擁有埃克森美孚(Exxon Mobil)聞名的洛克菲勒家族,進行所有權、經營權分離,由代表各公司的行政中心,向代表所有人家族的管理中心逐季匯報。

王瑞華強調,「一個企業如果要百年,就必須這樣做!」更指早在2001年,兩位創辦人就提出行政中心、管理中心的概念,不過直到集團首度宣布交棒的2006年,兩老才進入管理中心,並將「家族+專業經理人」的團隊,歸入當時稱作「7人小組」的行政中心,後續擴為9人小組。 

「這是個好時機呀,因為520我就剛好70歲了!」手握總裁權杖11年的王文淵表示,自己2009年曾說,5年後完成二度交棒,算一算也遲了3年,他並解釋,管理中心著眼於集團長期規劃,行政中心則負責各公司的每日運作。

王瑞瑜補充:「我們(從行政中心)出來後到管理中心,可以看得更多,也不會被日常的東西綁住,」她強調,管理中心目的是為永續經營,「但永續不能靠我們4個,因為我們會老,未來會積極培養王家3代甚至4代。」

「家族成員不是退出、而是強化經營!」王瑞瑜表示,未來王家4人將各司其職,除王文淵暫時維持原職務,兼任行政中心總裁與台化董座,王文潮將專司研發,王瑞華負責KPIKey Performance Index,關鍵績效指標)建立,她自己則埋首制度檢核與涉外事務。

未來行政中心的權限,除各公司日常運作事務,還有預算30億元內、與舊事業相關的投資案,若超過此金額則須送管理中心討論。

管理中心也會依集團長期競爭力需求,規劃投資案,並與行政中心討論。
此外,管理中心除4位出任常務委員的王家2代,未來最多將增至9席,預留一般委員的34代成員加入,並另設人數不限的實習委員,只要年滿18歲的王家人就可加入。

我們的看法:

第一、台塑身為台灣歷史最悠久的龍頭企業,能夠落實公司治理,非常難得。
第二、台灣企業最早是一人治理,第二階段是家族共同治理(9人小組),過渡到專業治理。

第三、相較之下,台積電應該感到慚愧,張忠謀已經85歲,還緊抓著權力不放,甚至表示要到93歲才交棒。

第四、鴻海也是如此,郭台銘看不到明顯的接班人。


第五、這些是台灣企業未來重大的經營危機。