郭董的guts，鴻海裁7千人救夏普》裁員才能救台灣，大家願意嗎？

郭董的guts，鴻海裁7千人救夏普》裁員才能救台灣，大家願意嗎？

最近中國大陸某權威人士對當前經濟局勢發表了看法，表示大陸經濟運行不可能是U型和V型，而是L型的走勢，也非一、兩年能過去。

這是很嚴重的事情，因為台灣的經濟受到全球兩個地方影響最深：美國和中國大陸，如果中國大陸是L型，台灣的未來會變成什麼樣子？我不禁想像一個父親皺著眉頭對他的孩子說: 「外面環境真的很糟，你們要準備好過寒冬」，這大概就是林全最近講話的意思。

時機越不好、環境越差，越應進行徹底的改革（restructuring）。民進黨上台只能算改組（reorganization），改革才是關鍵，轉型升級是好聽的說法，管理上的改革重組通常包括裁員、減薪、關廠、出售和合併等動作。

鴻海董事長郭台銘不愧是經營之神，上周他表示夏普如要重返榮耀，裁員是必要之痛，媒體報導人數可能高達7千人。

真正的改革是「革命式」（revolutionary）改變，而非「漸進式」（evolutionary）修正。現在是做大變革最好的時機，但台灣很少像郭老闆一樣的人，大家都把頭埋在沙裡。

最近美國首府華盛頓的地鐵系統發生火災，市長立即在短時間內關閉整個捷運系統運作，並宣布為期長達一年的徹底整修，這段期間將會為企業和居民帶來極大不便，但這是必須做的事情。根據美國工程協會評估，美國大部分城市基礎建設只有「D+」的水準，基本上都太老舊、問題百出。

台北市市長也很有魄力，但他卻將焦點放在錯的地方，現在將面臨巨大賠償，以及無止盡的爭議。

全球有很多改革成功、反敗為勝的例子。商周最近做了一個愛爾蘭專題，五年前，愛爾蘭還是「歐豬」五國之一，但它兩年就脫離「豬圈」，去年經濟成長率近8%，改革成功原因在於不斷吸引外資投資。

今年美國NBA全季贏球73場破紀錄的勇士隊，也是改革成功的典範。六年前其成績墊底，但老闆重押當時因傷所苦的柯瑞（Curry），改組球隊，終於爬上冠軍寶座。

最誇張的例子是今年英國足球超級聯賽，得冠者李斯特城從未得過冠軍，去年還是最後一名，賠率一度高達1:5000，但一群普通球員加上一位過氣教練，眾志成城，創造了足球史上最不可思議的奇蹟。

台灣也有restructuring成功的運動員，代表人物是王建民，重點不在於他的意志，而是改革，找新教練重新改造自己，才能從谷底翻身。

2000年以前，美國最有勢力的公司是微軟；過去10年，全球最有影響力的公司是蘋果，多少台灣公司的命運和其綁在一起。現在美國最流行的科技產品，不是Apple Watch，而是Amazon的Echo和Tesla電動車，轉型才是企業存活下去的關鍵。

上周發生了兩件併購大事：一是蘋果將投資中國規模最大的網路叫車服務公司滴滴出行10億美元，這是蘋果首度展現對汽車產業的興趣。另一是聯發科出售旗下車用電子公司給大陸最大的數位地圖服務商，雙方策略結盟，共同發展車用電子和車聯網市場。

兩件看起來不相關的個案，三個共同的關鍵詞：中國市場、汽車產業和互聯網。蘋果錯失了未來布局，現在一定要和中國市場緊密結合，才能反敗為勝；在電動車和車聯網，中國已追上美國，現在是世界第一。聯發科如果要在車聯網成為龍頭，沒有中國大陸是不行的，這不只是市場，而是一個完整的生態系，我們還要探討技術流失的可能嗎？

沒有了美國和中國市場，台灣也不是全然沒有希望，我們不是有「新南向政策」嗎？也可以關起門來，好好地「和本土連結」。

It is now or never. Restructure yourself, and restructure Taiwan.