公司治理也是教科書等級，來認識台積電3位神山級新獨董

公司治理也是教科書等級，來認識台積電3位神山級新獨董

全世界都在重新安排CEO和董事會職能。最近台灣電子業龍頭鴻海宣布新政策，從4月起將採用「輪值CEO」政策，劉揚偉董事長不變，但公司執行長將由各事業部總經理輪流擔任，每半年替換一次。

在全球科技衝擊下，未來組織會越來越複雜，面臨更多挑戰，CEO角色也需要不斷調整。當年，台積電創辦人張忠謀在找繼承人時，選了蔣尚義、劉德音、魏哲家擔任共同營運長。張忠謀退休後，由劉德音作為董事長，魏哲家為副董事長暨總裁（現為董事長）。

台積電的做法，讓人聯想到上世紀美國最傑出公司奇異（GE）。當年GE執行長威爾許（Jack Welch）在決定交棒時，也選3人擔任共同營運長，最後挑出一人作為執行長，並要求另外兩位沒有選上者立刻離職。

奇異的接班安排起初看起來很成功，後來證明相當失敗。繼任CEO做了16年沒有交出理想成績單，黯然離職，後面兩任繼任者也都表現不佳。GE從市值最高6600億美元，到後來一敗塗地、2020年跌到谷底。

威爾許曾被選為美國最傑出執行長，但假如公司在CEO離職後就垮的話，代表有些事情並沒有做對，或繼任者有問題。以GE而言，這兩件事情都發生了。

公司治理，獨立董事角色將不可忽視

基於「公司治理」重要性，很多上市公司加強引進獨董，近期引起我注意的是台積電的3位新獨董，包括前行政院長林全、和2位來自美國的伯恩斯（Ursula Burns）和埃爾森漢斯（Lynn Elsenhans）。

台積電4月12日宣布10位董事被提名人：

現任董事：魏哲家、曾繁城、龔明鑫。

現任獨立董事：彼得‧邦菲（Peter Leahy Bonfield）、麥克‧史賓林特（Michael R. Splinter）、摩西‧蓋弗瑞洛夫（Moshe N. Gavrielov）、拉斐爾‧萊夫（L. Rafael Reif）。

新任獨立董事候選人：烏蘇拉‧伯恩斯（Ursula M. Burns）、琳恩‧埃爾森漢斯（Lynn L. Elsenhans）、林全。

將於6月4日股東常會的董事改選中選舉。

台灣公司以往的董事會以家族成員為主，根本是橡皮圖章，不像國外真正決定公司未來方向的是董事會。

台積電乃台灣護國神山，未來董事會結構將決定公司成敗，執行長不過是專業經理人。從這個角度來看，新獨董的功能非常重要。

林全做過行政院長，和藍綠都有良好關係，了解政府決策、有良好人脈。台積電未來的成功關鍵並非技術，更重要的是跟政府溝通，這方面林全應可提供寶貴建議。

伯恩斯以前是美國全錄（Xerox）執行長，但最重要的經歷是擔任過「總統出口委員會」（President’s Export Council）正副主席，目前還是美國商務部「供應鏈競爭力諮詢委員會」副主席。台美供應鏈正在重組，台積電是重中之重，未來需在「脫鉤」和「去風險」間取得平衡，因此伯恩斯的經歷對台積電非常重要。

至於埃爾森漢斯很多人沒聽過，她做過沙烏地阿拉伯國營石油公司非執行董事，也擔任過美國獨立煉油公司的執行長，更在荷蘭皇家殼牌石油公司任職長達28年。她帶來的主要價值是「能源」，台積電最大危機不是技術，而是台灣缺電，這就是漢斯能彌補的不足之處。

CEO一人獨大時代已過去，連郭台銘都已經交棒，台灣企業都必須慎選執行長及外部獨立董事，才能創造未來價值。