國壽／併菲銀行
打亞洲盃，國泰金控已快出手射籃。據外電訊息，菲律賓中華銀行（Rizal Commercial Banking Corp,RCBC）已證實，其20％股權出售案，已由台灣的國泰人壽取得優先議約權，雙方正就相關合約細節等進行最後協商。
這次雖然是由國泰人壽出面競標，但相關規劃及議約仍是由國泰金控主導。相關報導指出，國壽初步要買下RCBC的新股及部分股東手中的股份，共2.8億股左右，每股收購金額約64菲幣，整體買價約近180億菲幣（約新台幣136億元、近4億美元）的規模。
國泰人壽方面昨也證實，的確取得菲律賓RCBC股權出售案的優先議約權，但仍在討論相關細節，尚未正式簽約，一旦確定才會對外公告；但若國壽成功拿下RCBC的股份，將是金管會開放壽險資金打亞洲盃，即可併購海外銀行、證券及保險公司以來第一案，且國壽的投資金額也可專案申請排除，可不計入國外投資及淨值40％的限制。
外電報導指出，菲律賓RCBC銀行股權出售案已選定國壽議約，一旦確定，則將是菲律賓這波開放外資投資其銀行業的第一波案例，但全案仍待菲律賓及台灣政府等同意。
RCBC銀行原本是菲律賓區域性銀行，後轉型為商業銀行，其中一部分即專攻華人市場，在菲律賓是第五大銀行，到今年6月底資產約新台幣3,244億元，淨值則約新台幣344億元，目前看來國壽要拿下20％的RCBC股權，勢必要溢價一倍以上。
據了解，由於金管會的支持，允許壽險子公司助攻，且RBC係數未來可望調降，也不計入海外投資限額，國泰金是由擁有近4兆資金的子公司國壽出手投資，初期只能先拿到20％股權，由國泰世華銀協助經營，等於國泰世華銀在亞洲的據點又大幅擴增。
國泰世華銀已有越南子行世越銀行，及併購拿下的柬埔寨國泰世華銀，再加上大陸、新加坡、香港、馬來西亞等，在亞洲共有57個據點，再加上國壽、國泰產險在大陸及越南子公司，國泰金的亞洲布局算是國內金融機構的領先群，今年則是金控備有500億的籌資空間，加上國壽的資金，將積極擴大在亞洲的據點。
我們的看法:
第一、菲律賓是一個重要經濟體，但過去一直沒有受到台灣的重視。
第二、金管會鼓勵壽險業者打亞洲盃，走出去海外併購，國壽開啟了先例，具有重大意義。
第三、國泰世華銀行過去在越南和柬埔寨已有出手併購的經驗，對東南亞投資並不陌生，這次是改由國壽出手，想必是想測試金管會法規的彈性。
第四、投資東南亞最大的風險是政治風險，政府要挺業者，若出了什麼問題一定要站出來積極協調，不能讓越南排華的事件再發生。
元大／印尼
元大寶來證券打亞洲盃再下一城！昨（30）日董事會決議，將斥資新台幣2億多元收購印尼證券公司「AMCI」99％股權，創下台灣券商進軍印尼與清真國家的首例。
同時，元大寶來證券也宣布，經過南韓主管機關核可後，南韓東洋證券今（1）日起，正式更名為「元大證券株式會社」（簡稱元大證券（韓國）」，為台灣券商「亞洲行」寫下重要里程碑。
元大寶來證券昨天以印尼盾836.81億元（約新台幣2.11億元），收購當地中型券商－印尼證券公司AMCI逾9成股權，買價淨值比約0.63倍，元大金法務長陳修偉表示，這樁併購案主要瞄準當地財富快速增長的資產管理商機，也看好未來元大證在東南亞市場布局。
陳修偉強調，元大寶來證預計，明年第一季將完成收購，可望導入客戶以及通路資源，目標是2019年，在當地增發10檔基金，並且加速深耕當地證券、資產管理和期貨業務。
元大寶來證券新任發言人邱文卿指出，印尼AMCI證券上半年市佔率於當地排名第32名，規模屬於中、小型券商，旗下擁有經紀、投行及財管等3大業務，未來元大證將視各項業務特質，進一步與印尼當地業務配合，以達到併購綜效。
元大寶來證券董事長賀鳴珩指出，印尼擁有2.5億人口，是全世界第4多，僅次於中國、印度及美國，也是全東南亞最大的經濟體，加上印尼人口紅利高、人口結構年輕、中產階級迅速增加，在民間消費佔總GDP達65％、高所得成長反映在內需消費上，是一塊值得開拓的市場。
我們的看法:
第一、元大這兩年在國際併購上落後凱基，看來現在想要急起直追。
第二、印尼不是一個容易的市場，元大勇氣可嘉。
第三、但為何要跑到印尼去布局？有沒有人才？策略為何？希望元大不是為了討好金管會為併購而併購。
第四、元大十多年前就有併購新加坡金英證券，對東南亞並不陌生。
第五、無論如何，都該給金管會很大的掌聲，打亞洲盃不是一句口號，已經逐漸成形了，曾主委，讚！
臥虎藏龍２
媒體串流服務業者Netflix又出招了，首度進軍電影製作，合作拍攝「臥虎藏龍」續集，將在網路與戲院同步上映，顛覆好萊塢院線片隔一段時間才在網路串流平台上架的模式。
Netflix與溫斯坦公司（Weinstein）29日宣布達成協議，明年8月28日「臥虎藏龍」續集在全球Imax戲院上映時，也將同步在Netflix 影片串流平台上架，讓Netflix遍布逾40國的5,000萬名訂戶先睹為快。
這將是Netflix首度跨足電影製片，且日後會有幾部Netflix 資助的大片陸續推出。
Netflix推出「紙牌屋」、「女子監獄」等知名影集，率先採用全部一次播映的全新模式。與溫斯坦合作「臥虎藏龍」續集，讓Netflix有機會問鼎奧斯卡獎。
但這樁交易，也將導致Netflix遭遇來自好萊塢電影界、其他連鎖電影院以及戲院的阻力，這些業者都反對所謂「新片同步上映」（day and date），也就是新片在電影院與數位平台同日首映的做法，唯恐這種新模式會毀了好萊塢與電影相關行業的生機。
但Netflix內容長薩蘭多斯（Ted Sarandos）表示，數位平台與實體戲院同步發片，是串流服務的「自然演進」，而電視節目播映早已開始採用這種模式。他說：「我們已顛覆電視節目發行的方式，轉變成對消費者有利；同樣地，我們代表消費大眾，正設法革新電影發行的模式。」
薩蘭多斯承認，Netflix可能遭遇連鎖電影院和戲院的反彈，但他表示，除與戲院同步上映新片外，會有更多電影要求在Netflix平台上首映，「我們不過是提供消費者選擇，希望這會變成常態」。Imax執行長蓋爾方德（Rich Gelfond ）也說，這無損到戲院看電影的體驗，「就像大型體育賽事，民眾仍會去運動場觀賞，但也能在家收看」。
「臥虎藏龍」續集製片人溫斯坦（Harvey Weinstein）說，看電影的體驗正產生快速、深刻的變化，Netflix正「位於這股變化的最前線」。薩蘭多斯認為，這樁交易顯示網路在內容發行方面扮演的角色已改變，不再只是劣質影片的播放平台。
我們的看法:
第一、未來電影和網路影片合流已是阻擋不了的新趨勢。
第二、Netflix首部在網路和戲院同步上映的電影，就選擇東方背景的「臥虎藏龍２」，意義非凡，這代表了「東西合流」，也代表Netflix可能想進軍中國市場。
第三、中國大陸網路業者樂視和國外合作，已經有像「來自星星的你」和「紙牌屋」等網路同步播放電視節目的先例。
第四、台灣在這方面遙遙落後，雖然文創水平很高，但沒有重視「數位匯流」（Digital Convergence）大趨勢，未來需以資本手段急起直追。
蘇州旭創／Google
由台灣、中國大陸團隊組成的光纖通訊公司蘇州旭創宣布，獲得Google旗下創投「Google資本」領銜投資美金3,800萬元（約新台幣11.4億元），這是Google資本首次投資華人公司。
Google近年在光纖通訊領域屢有布局，已在美國等地試辦光纖服務方案，同時Google積極擴建的資料中心裡，光纖也是重要的傳輸方案，此投資案也間接顯示Google看好光通訊相關領域未來發展。
蘇州旭創主要業務是研發、生產電信與資料中心傳輸資訊所需的光通訊零組件，以零組件中游的模組為主，由台灣上櫃公司華星光通董事長龔行憲，與合作多年的兩岸團隊一起創辦。
龔行憲昨（30）日表示，Google資本參與蘇州旭創的第三輪法人融資，參與投資方還包括中國創投光速安振；他透露，蘇州旭創目前營收、獲利迅速成長，正在規劃IPO事宜，未來不排除來台上市。
龔行憲說，隨著網路、寬頻服務應用越來越廣，光纖通訊產業相關需求會隨著4G、資料中心等持續向上。資料中心內的光纖傳輸應用將越來越多，Google資本投資蘇州旭創，可視為Googl為資料中心自有技術布局。旭創目前已有歐美、中國大陸重要電信設備客戶，未來有機會供貨Google資料中心，拓展應用。
龔行憲說，蘇州旭創與國際光通訊大廠Finisar、Avago等相比規模較小，但技術層次不低，已有量產40G高速光收發模組的能力，未來也將往用於資料中心等的40G、100G高速傳輸方案發展，有信心能在國際廠商面前與大廠競爭，未來要當世界級的光通訊關鍵零組件公司。
ZDNet等國際媒體報導，Google資本合夥人Gene
Frantz認為，旭創的技術與下一代資料中心能良好契合，管理團隊擁有卓越的視野與執行力，是受青睞的重要原因。
我們的看法:
第一、這是一個值得注意的項目，因為Google Capital過去很少在亞洲投資。
第二、Google一直看好光通訊，所以會在台灣彰化成立data center。
第三、本案投資金額高達$3,800萬美元，比一般創投投資規模都大。
第四、更特別的是這是由台灣和中國大陸團隊共同組建的公司，這比較少見。
第五、這是未來最佳的投融資模式：兩岸結合資源、攜手合作，同時引進歐美一流資金及戰略投資人。
王品
「唯有成功進入美國餐飲市場，才是王品真正國際化」，王品董事長戴勝益昨與美國最大中餐集團─熊貓餐飲簽約，宣誓王品走向國際化，預計明年第2季在加州華人區開出首家燒肉餐廳「原燒」，同年營收要衝破百萬美元，並力拚損益兩平。
王品與熊貓合資成立「YAKIYAN USA」美國公司，王品出資25%、熊貓出資75%，共列4席董事，王品1席、熊貓3席，董事長由熊貓創辦人程正昌出任，總經理由熊貓副總裁Gigi Cheung擔任。美國原燒計劃3年內在加州開出5店，未來展店先以華人較多的美國西岸、紐約等地為主。
原燒跨海到了美國後，將以較好的肉品端上桌，區隔美國一般吃到飽的燒肉餐廳，客單價25至30美元，比台灣稍貴。不同的是，因為美國人吃飯習慣喝酒，所以美國原燒將大幅提高酒水占比達總營收的20%，是台灣原燒的10倍。
熊貓為美國最大中式連鎖餐飲集團，全美據點近1700家，今年目標營收21億美元，約新台幣642億元，今年前8個月累計年成長達6%。
由於熊貓規模大且營收連年成長，屢屢成為中國、韓國、東南亞等國家的餐飲業者，跨海合作的最佳人選之一。
王品能從中雀屏中選，程正昌直言，因為「雙方的人和文化相似」，溝通與互動比較順暢，並希望透過王品集團，吸引台灣人才赴美工作。他指出，美國餐飲發展受限人力不足，台灣服務業人才優於其他國家，若願意赴美發展，成功的機會相對較大。
據了解，王品與熊貓雙方洽談近一年，原本選定王品旗下「石二鍋」赴美發展，不過熊貓高層5月率團來台，吃過王品集團旗下餐廳一輪後，認為燒肉屬於東西方都能接受的餐飲，預期華人、白人接受度較高，才改挑選「原燒」赴美發展。
熊貓分店超過1,700家 鬧人力荒
餐飲人力荒已是全球問題，美國最大中餐集團熊貓（Panda Restaurant Group）副總裁Gigi Cheung昨天表示，熊貓擁有超過1700家分店，開店不是問題，人力才是問題，八成的力氣都花在徵才上。
Gigi Cheung表示，熊貓集團目前約聘時薪約8美元（約240台幣），已超過政府規定的最低薪資標準，而且升遷管道暢通快速，平均2年時間就能從經理升到區經理，年薪約有10萬美員（約300萬台幣），卻仍然招募不易。
Gigi Cheung補充，餐飲業工時長，美國人很重視休閒生活品質，這是先天條件上較難克服的地方。而台灣受到少子化與不願吃苦的影響，也使得餐飲招募困難，有餐飲業主管表示，「年輕人寧可坐在辦公室內吹冷氣，薪水較低，也不願在廚房裡流汗。」
今年初王品旗下舒果和新加坡莆田授權合資在新加坡加展店，昨天與熊貓餐飲合作搶進美國市場，王品持股都在20%至30%之間。
戴勝益認為，採取「授權合資」的策略，既能達到在地化，讓合作夥伴享有較高利潤，也能保有主導權，維繫品牌特色。他甚至對合作對象設定三大原則，要當地前三大餐飲連鎖業、財務透明、規模達百店以上。
我們的看法:
第一、我們同意王品董事長的看法：「只有美國成功，才是國際化成功。」台灣業者不要只看中國。
第二、王品持股只有20-30%，說明王品是想要學習，進入新市場，姿態擺得很低。
第三、美國的速食文化和亞洲的快速餐飲文化又有所不同。
第四、85度C之前已有成功進軍加州的經驗，值得參考。
第五、韓國連鎖業比台灣更國際化，台灣過去太偏重在中國大陸。
第六、台灣服務業將來一定要能夠＂東西融合＂，成功征服歐美及中國市場。
工研院／三井
工研院昨（29）日宣布，與日本三井化學合攻鋰電池，並以旗下專利授權三井化學在台子公司「亞太三井化學」在台生產製造、銷售，預計2016年完成建廠、2017年投產，將率先切入電動車市場。
工研院昨日與亞太三井化學簽署STOBA專屬授權合約，三井化學預估，STOBA於2020年在世界銷售額約可達50億日圓（約新台幣14億元）規模。
工研院表示，STOBA市全球首創的「高安全電池材料」，相較於一般鋰電池材料容易升溫爆炸，這個材料技術可抑制電池內部的溫度上升失控，在電池改良上具有革命性的突破，曾在2009 年榮獲美國全球百大科技獎（R&D100Awards）肯定。
工研院院長徐爵民表示，三井化學是日本極具代表性的化工公司，具有豐富材料商品開發與量產經驗，與豐田和本田等國際汽車品牌廠商關係緊密。此外，亞太三井化學，去年也與台塑合資成立「台塑三井精密化學公司」，並在寧波建造年產5,000鋰電池電解液廠。
不過，工研院與三井化學的合作可謂好事多磨，雙方在2012年起開始評估市場可行性，但早在2009年起，STOBA就吸引全球各大鋰電池廠的注目，已促成國內四大鋰電池廠：能元、有量、興能、精極進行量產應用，更接獲日本不斷電系統、行動電源訂單及國外車廠合作開發電動車電池。
雙方合作除了切入電動車市場外，三井化學常務董事諫山滋表示，未來將結合公司專長的高分子科技，推動高安全電池材料STOBA成為全球性電池標準安全材料。此外，也將結合三井化學既有的高分子化合物及複合技術，改良STOBA電池材料，作為未來鋰電池材料元件的應用。
工研院表示，未來希望透過雙方合作，將高安全電池材料STOBA推廣到全球，塑造STOBA-inside電池為國際安全電池形象，快速切入國際品牌鋰電池供應鏈，帶動台灣電池相關產業發展。
工研院副院長劉仲明昨（29）日透露，工研院能與日本大廠三井化學合作，並於昨天順利與其子公司亞太三井化學公司簽署STOBA專屬授權合約，工研院的「大鴻鵠計畫」幫了大忙。
工研院材化所組長潘金平率領八人小組，歷經五年，成功開發出STOBA奈米高分子材料，添加在鋰電池的正極材料中，就等於在鋰電池內放入了奈米級的保險絲。
工研院自2010年啟動長達十年的「鴻鵠計畫」培育研發人才。分大、小鴻鵠兩種計畫，大鴻鵠是指每年遴選15至20名主管，送到國外進行主管培訓；小鴻鵠是指每年遴選40名優秀人員到國外研究。潘金平於2012年在「大鴻鵠計畫」的支持下，赴東京辦事處展開跨國交流。
我們的看法:
第一、台灣和日本在研發和產品上還是最具互補性。
第二、日本技術先進，台灣商業化能力強，又有開發中國市場的經驗，双方應合作聚焦有潛力的新興戰略產業。
第三、中日關係不佳，未來日本勢必尋找海外建廠基地，台灣是最佳選擇。
第四、台日合作談了很久，但是缺乏具有代表性的個案，鴻海和夏普是錯誤教材。
第五、未來台日應成立更多的產業合作基金，目前工研院已有和日本三菱UFJ合作一個早期創投基金，成效不錯，PE產業併購基金可以是下一個嘗試。
阿里巴巴／銀行
大陸電子商務龍頭阿里巴巴集團大舉進軍銀行業。大陸銀監會昨（29）日批准浙江網商銀行的籌建申請，這是由「浙江螞蟻小微金融服務集團」（前浙江阿里巴巴電商）與復星等企業所發起，浙江網商銀行將主攻網路銀行，不設實體通路銀行。
中國經濟網報導，之前阿里巴巴率先申請籌建民營銀行，外界呼聲極高，卻列在昨天第二波批准名單當中。業內人士認為，獲批准對阿里巴巴來說並非難事，阿里巴巴可能是因為拒絕線下模式而遭阻，也有人認為是阿里巴巴當時沒有提交具體籌建方案和資料。
銀監會新聞稿指出，浙江省杭州市籌建浙江網商銀行，浙江螞蟻小微金融公司持股30%，上海復星工業技術發展公司持股25%；萬向三農公司持股18%；寧波市金潤資產公司持股16%，其他持股11%。
和訊網報導，浙江網商銀行將以網際網路為主要手段和工具，全網路化營運，為電子商務平台的小微企業和個人消費者提供金融服務，提供有網路特色、適合網路操作、結構相對簡單的金融服務和產品。
網商銀行主以「小存小貸」（小額存貸）模式，滿足小微企業和個人消費者的投融資需求，主要提供人民幣20萬元（約新台幣99萬元）以下的存款產品，以及人民幣500萬元（約新台幣2,477萬元）以下的貸款產品。
騰訊財經報導，參與網商銀行發起人之一的復星集團，之前傳出將和均瑤集團合作在上海成立民營銀行，可是卻改與阿里巴巴聯手。對此，復星集團表示，這是復星集團的戰略性考量，若民營銀行走過去傳統銀行的老路行不通，選擇參與網商銀行是一條創新出路。
大陸銀監會同時也批准上海華瑞銀行籌建申請，主發起人是均瑤集團與美特斯邦威集團。
新華網報導，網商銀行籌建負責人表示，網商銀行就是網際網路商業銀行，期待應用網際網路的技術、理念與信用提供適合小微企業和個人消費者的金融服務，拓寬網路商業領域。
大陸銀行業監督管理委員會昨（29）日公告，同意浙江網商銀行和上海華瑞銀行兩家民營銀行籌建。加上兩個多月前獲准籌建的深圳前海微眾銀行、天津金城銀行、溫州民商銀行，首批試點五家民營銀行名單已全部出爐，各具特色。
長期以來，大陸銀行業以大中型銀行為主，其特性多半是服務大客戶，難以滿足小微企業的需求。因此，業界一直對民營銀行寄予厚望，希望借助如此改革創新，緩解小微企業的融資困境，為實體經濟「輸氧供血」。
北京金融衍生品研究院首席宏觀研究員趙慶明表示，看好阿里巴巴帶頭的浙江網商銀行模式。其過去幾年做小額存貸積累不少經驗，且龐大的電子商務用戶等於是擁有足夠的客戶來源支撐銀行規模。
均瑤集團和美特斯邦威集團形成的「民資＋實業」背景，促使華瑞銀行具掌握客戶資源、瞭解實體經濟運作需求的獨特優勢。
華瑞銀行籌建負責人表示，將以民營機制的優勢，充分發揮上海自貿區特色，形成針對自貿區「結算、投資、融資、交易」專屬的金融產品和服務體系，為中小企業的融資難又貴問題，探索解決方式。
先前獲批的三家民營銀行當中，除了天津金城銀行定位為對公業務（對單位、企業的業務）之外，前海微眾銀行的主要服務對象是個人消費者和小微企業，民商銀行則是聚焦小微企業、個體工商戶、小區居民、縣域三農（農村、農業、農民）。
我們的看法:
第一、阿里巴巴在中國大陸第一批核准的三家民營銀行中沒有拿到牌照，原來是以逸待勞，先將精力放在IPO上。
第二、阿里巴巴是真正的創新，居然要成立＂網路銀行＂，不設實體通路，如果核准是大突破。
第三、馬雲的創新，由此可見。大陸創新的環境氛圍，令人讚嘆。
第四、馬雲一向重視中小企業，這次更用＂螞蟻＂為公司的名字，強烈的暗示他想要服務的對象。
第五、全世界都強調要服務中小企業，台灣是中小企業王國，但是連台灣都不如馬雲，「螞蟻小微」是針對那些真正迷你的新興創業家，又是網路銀行，成功機率甚大。
第六、大陸公布的五家銀行中，只有馬雲真正找到了清楚的定位，其餘的都是拼湊而成。
鴻海／遠傳
國內電信業者爭相與鴻海（2317）結盟，繼上周台灣大（3045）宣布與鴻海旗下國碁互相參股、並買下國碁手中5MHz的4G頻譜後，遠傳（4904）也與鴻海牽手進軍國內有線電視市場，甚至將升級至遠東集團與鴻海集團在中國市場的跨業合作。
遠傳總經理李彬昨表示，遠傳與鴻海不只在國內合作，在對岸也洽談多種合作，但提升至集團階層，「是由老闆們（遠東集團董事長徐旭東與鴻海集團董事長郭台銘）直接討論，如遠東集團下的化工廠與水泥廠，看看能與鴻海有什麼合作可能」。
李彬指出，委由鴻海代工的電視機上盒正進行實地測試，且著眼目前OTT（Over the Top，服務供應商不依附電信通路收費，以網際網路提供影音服務簡稱）已成為推升國內3G及4G用量超越南韓重要原因，未來遠傳進軍有線電視市場，將繞過本身相對不強的有線硬體，轉以4G行動網路，直接傳送信號至消費者家中的電視盒。
她說明，鴻海協助硬體發展，遠傳負責內容平台，該電視盒將以OTT概念發展，使用Android系統，未來將以20多萬固網寬頻客戶，進一步測試其功能與定價。
不僅如此，遠傳也與國內多家獨立有線電視系統商洽談合作，包括購併及策略合作，因為繼中嘉網路之後，市場上已經沒有規模這麼大的潛在購併目標。
過去1個多月以來，先是頂新集團半路殺出，拿下國內最大有線電視系統商中嘉，上周台灣大又與鴻海「文定」，使電信業不禁懷疑，遠傳是否在4G與有線電視爭奪戰中，漸被邊緣化。
另外，遠傳整合NCC統計及自行估算指出，8月底以25.4萬用戶登上4G用戶規模冠軍，也以直逼4成的市佔率，成為電信業4G市佔王，不僅超越中華電（2412）同期的19.8萬戶及台灣大的18萬戶，也直接挑戰中華電先前喊出年底4G市佔率要達4成的目標。
遠傳營銷長鄭智衡透露，4G用戶數已突破40萬戶，意味9月遠傳有望蟬聯4G市佔王寶座，目前遠傳4G用戶網路平均用量每月大約8GB，且8成以上4G用戶申辦每月1399元以上資費。
鄭智衡說：「遠傳之所以在4G用戶上領先同業，除了速度以外，更重要的是網路品質的穩定度與覆蓋率、以及室內和室外的良好收訊品質。」
李彬指出，9月底遠傳4G涵蓋將達全台所有縣市，10月底將達全台367個鄉鎮，年底將涵蓋全台99%人口。
我們的看法:
第一、鴻海真正想要在電信領域中大展身手，合縱連橫。
第二、作為全球最大的電子業代工企業，鴻海和誰合作都會很有縱效。
第三、連遠傳都表示願意和鴻海合作共同進軍中國市場。
第四、沒有永遠的朋友，沒有永遠的敵人，郭台銘真正地印證了這句話。
第五、遠傳委託鴻海代工機頂盒，是理所當然的選擇。
第六、台灣企業未來要加強策略聯盟，鴻海讓大家見識到有時＂策略聯盟＂比收購或合併更具效果。
第七、未來台灣企業更應該要把策略合作夥伴從台灣拉到大陸和歐美，從＂業務＂合作提升到＂股權＂合作。
夢工廠／軟銀
據好萊塢媒體報導，日本軟體銀行（Softbank）執行長孫正義開價34億美元，與美國夢工廠動畫公司（Dreamworks Animation）執行長卡辛堡（Jeffrey
Katzenberg）討論收購事宜，目標是擴大在亞洲的市場；此一出價相當於以每股32美元收購，比26日的收盤價22.36美元溢價約43%。
報導指出，夢工廠動畫董事會上周已召開臨時會議評估價碼，卡辛堡並要求他本人將繼續主持夢工廠五年。兩家公司目前拒絕對此發表評論。
夢工廠動畫是由夢工廠分出，於2004年上市。這項收購案如果成功，軟體銀行將是第二家擁有好萊塢電影公司的日本企業。軟體銀行銀彈充足，擁有的阿里巴巴集團32%股權目前市值已超過700億美元。
完成收購後夢工廠動畫將屬於更大集團的一份子，發片的談判籌碼增加，且基於軟體銀行與阿里巴巴的關係，更能放手擴張亞洲市場。阿里巴巴已投資中國最大的視頻公司優酷土豆集團。
夢工廠動畫本身已於2012年與中國大陸媒體業者合組東方夢工廠，產製華語卡通片，目前擁有150位卡通畫家團隊，且正與東方夢工廠共同製作「功夫熊貓3」，預訂於2016年發片。
東方夢工廠也宣布將投資逾200億人民幣（約32.6億美元）在上海建立一座名為「夢中心」的娛樂中心，與紐約百老匯和倫敦西區分庭抗禮。
但夢工廠動畫多部新片的票房普遍不佳，今年來股價已下跌37%。
股價重挫，迫使卡辛堡向投資人保證公司將進軍電視、數位視訊及消費者產品市場，使公司股價不致因兩、三部影片票房不佳而受打擊。夢工廠動畫也正設法降低影片製作成本。
我們的看法:
第一、網路時代興起，＂數位內容＂成為重點，不管中國和其它國家，都積極投資能夠整合創意的公司。
第二、夢工廠是全球最具有創意的電影公司，也只有像軟銀這樣的公司和孫正義這樣的企業家才敢出手。
第三、孫正義這幾年利用併購以走上全球資源整合一途。
第四、台灣有很多好的文化和創意人才，可惜沒有整合成像夢工廠這樣的平台，進行資本運作。
第五、未來趨勢會走上「數位匯流」，所以像鴻海或中華電信等業者會變成投資內容和文化創意產業的主力。
谷歌／基金
融時報報導，谷歌（Google）曾委託研究機構，研究如何投入資產管理產業。由於谷歌財雄勢大，此一舉動立即讓基金業者恐懼，擔心其會破壞基金業生態，砸碎許多基金業者的飯碗。
谷歌早已展現出其要發展網路搜尋引擎以外事業的雄心，旗下創投基金已投資逾189家各類產業的公司，像召喚計程車app的Uber，和金融分析公司Kensho。
同時，谷歌也大量投資像公債等傳統金融資產。其在2010年在加州總部成立金融交易部門，以優化管理其龐大的現金部位。
報導指出，谷歌2年前即委託一家機構，評估如何投入資產管理業。基於保密理由，外界無從得知該機構名稱，僅知道其曾協助多家大型企業進入新市場。
儘管該機構提出研究報告後，谷歌尚未做出具體行動去投入資產管理業，但谷歌顯示出來的興趣，已給多家大型金融集團帶來警訊。
歐洲資產管理公司施羅德的科技長凱爾倫（Graham Kellen）說，資產管理業都對此感到憂慮，會密切關注谷歌的舉動。
一位美國大型基金公司的資深管理高層曾形容，谷歌的舉動對公司帶來「極大恐懼」。巴克萊財富與資產管理高層認為，像谷歌或臉書等科技巨擘要投入基金產業的可能性，被金融業視為「實質威脅」。
雖然許多基金公司對此憂心忡忡，但英國基金公司Threadneedle執行長費萊明（Campbell Fleming）不以為然，認為谷歌會發現，投入基金管理市場會較其想像來得困難。因為要跨入這市場的門檻非常高，不是一朝一夕就能成事。
Scorpio Partnership的執行合伙人堤洛森（Catherine Tillotson）認為，政府強力監督和投資人的需求，都是谷歌須面對的難題。
我們的看法:
第一、阿里巴巴早就跨入基金業，谷歌現在才開始計畫。
第二、中國在網路金融方面的創新早已超越美國，這是一個明燈。
第三、這是一種創造性破壞，也難怪大型基金公司非常緊張。
第四、互聯網在很多領域都將會帶來顛覆性的改變。
第五、允許互聯網金融創新試點可能是中國大陸金融監管機構最大的成就，未來回顧歷史時可以印證此點的正確性。
仁寶／安勤
繼6月與長庚大學合作開發智慧衣後，「NB代工二哥」仁寶昨（2）日宣布認購工業電腦廠安勤1,400萬股、取得20.54％股權，盼藉由該公司在醫療照護系統的研發成果與客戶基礎，布局未來科技醫療與物聯網（IoT）商機。
為突破成長趨近停滯的傳統IT市場困境，近年科技廠透過入股、產學合作、甚至成立IPC（工業電腦）部門，跨足屬利基市場的醫療產業案例越來越多。像是光寶便聯合工研院，並在今年5月推出「生化分析儀」；而緯創去年也宣布成立醫療事業群，今年下半年開始為以色列醫療廠代工「無創血糖儀」。
而今，身為全球第2大NB代工廠的仁寶，在經過1年多來對各項新產品、合作對象的評估後，考量安勤目前在醫療照護系統的研發及客戶基礎，加上仁寶在終端產品的採購與製造能力，雙方合作不僅將加乘搶單優勢，未來還能從系統至設備進行整合、搶得物聯網先機，因此決定入股安勤。
仁寶規劃在本月15日前，全數認購安勤共1,400萬股的私募現增，並成為持股達20.54％的最大股東。若以私募價格35.35元計算，總計仁寶此次砸下約4.95億元，為金仁寶集團再添生力軍。而未來安勤的股本也將從5.42億元、膨脹至6.82億元。
在取得逾1/5股權後，仁寶規劃明年取得安勤一席董事。日後是否會入主管理階層？該公司則回應，未來安勤在各項業務上的運籌，仍將以目前經營團隊為主，只是不論在研發、業務、採購等領域，雙方將會有較目前更為深入的合作。
安勤方面則表示，透過本私募案，將借助仁寶的製造與採購能力，佈局物聯網產業中的智慧型手機、平板，以及持續發酵的雲端運算科技。在合作正式上路後，將先以安勤專長的醫療客戶大型專案為首要目標，未來還將引進博弈、POS等領域的新客源及標案。
至於安勤的第二大股東、透過「研本投資」持有該公司的研華，則持樂觀其成的態度，並表示未來除了不影響與安勤的業務往來，也將繼續支持安勤，不排除未來有進一步合作、共創三贏。
安勤近年對產能擴充頗為積極，像在2011年時入主高雄昶亨、持股60％，並取得1萬平方米的生產空間，2012年則啟用4,900平方米的立德新廠。目前該公司各產品營收占比，醫療電腦約20％、零售POS設備約29％、博弈約21％、其他像是數位看板、工控、交通等約30％。
我們的看法:
第一、台灣PC/NB大廠積極轉型，利用投資跨足其他領域。
第二、不管是和碩、仁寶或緯創，近期都可以看到跨足醫療器材、物聯網或軟體的策略投資。
第三、IT大廠和這些利基小廠，彼此有策略上的綜效，可以加速發展的進程。
第四、未來許多產業如醫療、教育、汽車，會走向智能化，創造新商機。
第五、VC的角色會被壓縮，因為新創公司寧可引進策略性股東，而非純財務投資者。
樂陞／遊戲橘子
遊戲業強強聯手！樂陞昨（2）日董事會通過今年第2次私募案，宣布將與遊戲橘子結盟，雙方決議交叉持股，橘子斥資3.68億元持股樂陞3.9％，是繼6月份樂陞取得4％股權後，雙方再進一步策略聯盟。
樂陞董事長許金龍表示，與遊戲橘子交叉持股，是雙方合組「台灣大聯盟」計畫中的一環，未來雙方將推出一系列業務合作計畫。
樂陞周二（9月30日）已通過今年首次私募案，通過策略性投資人「百尺竿頭數位娛樂有限公司」，在不得參與除權息的前提下，以每股103.7元應募2,000萬股，估可募得20.74億元。樂陞指出，這2次私募案，公司共可募得24億4,232萬元，前次應募人持股將降至19.55％。
同時，樂陞也說明，待2次私募案完成後，公司股本將增加至10.23億元，因已超過樂陞額定資本額10億元上限，董事會將在11月26日召開股東臨時會，以修改公司章程，預計將額定股本增至20億元，以因應未來發展。
樂陞本周「三喜臨門」，除了順利收購全球最大行動休閒平台逾9成股權，3日內也連續通過2次私募案，激勵昨日股價上演「拉尾秀」，一舉衝上184.5元漲停作收，成功拿下遊戲股王寶座。
橘子與樂陞今年6月結盟時即表示，雙方將發揮各自優勢，在研發與營運領域互補互利，並在最短時間內，針對行動裝置遊戲市場提出包括聯合開發在內的各項合作，並待時機成熟再對外宣布。
遊戲橘子董事長劉柏園日前表示，樂陞在手機遊戲方面具備快速調度的開發能量，樂陞則是將橘子視為大客戶，而樂陞的研發管理能力比遊戲橘子來得好，雙方結盟後，不會做資源重疊的事情。
遊戲橘子表示，此次投資樂陞的目的在於深度整合雙方優勢，結合遊戲橘子的遊戲營運實力與樂陞科技的遊戲開發能力，私募完成後，雙方將形成更緊密的關係，並發揮產業綜效。
我們的看法:
第一、台灣企業越來越流行策略聯盟，先前是鴻海和台灣大，現在又有樂陞／遊戲橘子。
第二、策略聯盟的重點是要互補，才能創造綜效。
第三、遊戲橘子董事長已表示雙方不會做資源重疊的事情，這很重要。
第四、台灣企業規模太小，需要多多策略聯盟，將來甚至將合作對象從台灣延伸到海外。
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