滴滴 Uber, 百度 大宇資, 醫院 東協, 日半導體材料廠, 獵豹, 螞蟻花唄, 海航 藍色航空, 樂視, 鴻海 東洋Magic, 鴻海 TBC SMART

2016.08.08創會理事長的話

滴滴 Uber, 百度 大宇資, 醫院 東協, 日半導體材料廠, 獵豹, 螞蟻花唄, 海航 藍色航空, 樂視, 鴻海 東洋Magic, 鴻海 TBC SMART

滴滴 / Uber

大陸本土最大的網路叫車業者「滴滴出行」與該行業的全球龍頭Uber，雙方在中國市場歷經近兩年半的廝殺後，昨（1）日戲劇性地由滴滴出行宣布收購Uber中國全部業務告終。未來兩家公司將相互參股，滴滴出行的市值也因此將膨脹至360億美元左右。

滴滴最早成立於2012年，Uber則是在2014年初進軍中國市場。為爭奪市場，兩家公司頻藉著雄厚資本實力，過去都不惜成本補貼司機與乘客，兩者目前在中國市場都尚未獲利。

面對這種激烈競爭，早在7月21日就有外媒報導，Uber有意與滴滴簽署合作協定。昨天中午，彭博率先發文稱，滴滴將與Uber中國合一家新公司，但滴滴和優步中國（Uber大陸中文名稱）第一時間均否認此一消息。

但到了下午4時許，滴滴官方就發布聲明，已與Uber全球達成戰略協議，滴滴出行將收購優步中國的品牌、業務、數據等全部資產在內的中國大陸運營。

據大陸媒體報導，滴滴出行和Uber全球還將相互持股，成為對方的少數股權股東。Uber全球將持有滴滴5.89%的股權，但雙方昨天都未公布這宗合併案的交易金額。此外，滴滴出行創辦人兼董事長程維將加入Uber全球董事會；Uber創辦人Travis Kalanick也將加入滴滴出行董事會。

華爾街日報導引述消息人士稱，滴滴出行將向Uber投資10億美元，Uber也會成為滴滴出行最大股東。

在合併案宣布後，程維指出，在過去的兩年多時間，滴滴出行和Uber在中國這片創新的賽場上不斷過招比拼，相互學習砥礪。此次與Uber的合作，將讓整個行業走向更健康有序、更高層次的發展階段。

滴滴出行總裁柳青則表示，優步中國人才和經驗加入，將讓滴滴能更好服務中國人需求。未來滴滴也將加快國際化步伐，進一步推進進入其他境外新興移動出行市場，如港澳台地區、日本、韓國、歐洲、俄羅斯等地。

這宗交易案也將讓新公司成為全球唯一一家由中美網路巨頭共同持股的科技公司。除了大陸三大科技公司：阿里巴巴集團、騰訊、百度都是新公司股東，滴滴在今年6月最新一輪融資中，蘋果公司也投資10億美元入股滴滴。Uber在美國市場主要競爭對手－Lyft早前也已投資滴滴。

另一個有趣的話題是，大陸網路叫車未來都將由同一家族實質掌控。柳青是大陸資訊大廠聯想集團創辦人柳傳志的女兒，優步中國區域戰略負責人柳甄是柳傳志的侄女，柳傳志本人則是大陸另一大網路叫車平台「神州租車」的大股東。

我們的看法:

第一、Uber賣給中國大陸的滴滴，短期看是落敗，但從長期來說，卻是在全球成長最快市場中的成功布局。

第二、這就如同十幾年前，雅虎將中國業務併給阿里巴巴，當時覺得很訝異，事後證明這是雅虎唯一做對的事情。

第三、令人驚訝的是中國大陸互聯網龍頭彼此間的整合速度，就如同之前的美團和大眾點評。

第四、新公司的股東結構非常漂亮，除了BAT三巨頭以外，還有蘋果。

第五、蘋果CEO庫克三個月前急急忙忙趕到中國大陸，就是為了和滴滴結盟，現在證明押對了寶。

第六、互聯網的遊戲規則是速度要快、聯盟整合，以及贏家通吃。

第七、唯一輸的是消費者。

第八、台灣也徹底輸了，和共享經濟說bye-bye，並且冠上了對外資不友善的名聲，可以說是活該。

百度 / 大宇資

上櫃遊戲公司大宇資（6111）與興櫃遊戲公司好玩家（6473）昨（1）日不約而同宣布，與中國大陸知名網路公司「百度」旗下的百度遊戲共同合作。

大宇資將自製遊戲「仙劍奇俠傳-幻璃鏡」授權給百度遊戲，搶攻龐大華人武俠遊戲人口；好玩家則是與其簽署戰略合作，共同前進東南亞市場。

大宇資創造出來的「仙劍奇俠傳」，可說是該公司最大的資產之一，而且在中國大陸原本就享有高知名度。而大宇資此次將自製遊戲「仙劍奇俠傳-幻璃鏡」授權給百度遊戲，透過百度遊戲平台獨家發行，可望將效益發揮到最大。

事實上，上周在上海舉辦的ChinaJoy，不論是在百度遊戲的B2B攤位，或是百度舉辦的「百度遊戲能量之夜」，都當場展示出「幻璃鏡」這款遊戲，顯示雙方的合作其實已經開始。

大宇資表示，希望未來與百度之間的合作，可以從IP、研發、遊戲及營運等方面共同結盟。

百度遊戲從行動遊戲服務奠基，再擴展至遊戲發行及遊戲運營，曾營運過許多款一流的大作，不論是角色扮演、戰爭策略、休閒競技或是模擬經營等等，目前已經是中國大陸知名的遊戲營運平台。接下來，百度遊戲也會宣示擴大以IP為導向的產品。而大宇資的「幻璃鏡」將成為百度遊戲運營的指標性IP遊戲產品。

興櫃掛牌遊戲公司好玩家（SNSplus）則是宣布與百度遊戲共同簽署戰略合作協議，好玩家以深耕東南亞市場多年的優勢，成為百度遊戲今年度發展海外市場首要戰略夥伴。

好玩家目前在東南亞市場布局最成功的市場是泰國。在泰國的GAMAGIC瘋遊戲平台，已經擠身為泰國前三大遊戲平台，全球總會員數超過2,600萬。除了自有平台外，也著手開發跨國遊戲大數據平台，讓遊戲廠商在此平台上架，進軍國際市場。

而百度遊戲在今年度3月份全面升級，以中國最大搜尋引擎的資源，提供玩家推薦與分享服務，目前已經有數百款遊戲營運。百度遊戲執行長王菲表示，2016年將積極進軍海外市場。

好玩家總經理伊能輝表示，好玩家與百度遊戲，雙方各自在東南亞及中國大陸深耕多年，雙方的合作可說是高度互補。雙方也會將資源共享，並透過產品的交互評估與授權，協助對方進入東南亞或中國等市場。

好玩家的董事吳奇隆，正好也是百度遊戲的代言人，他表示，此合作協議為「強強聯手」。

我們的看法:

第一、台灣的遊戲廠商唯一的出路是和中國大陸互聯網業者緊密合作。

第二、事實上有些中國大陸資金已透過不同管道，入股台灣遊戲業者。

第三、大宇資能自製一款華人遊戲，說明還是有一定實力。

第四、「台灣創意」一定要和「大陸市場」相結合，才能創造價值。

第五、東南亞是中國大陸互聯網業者下一個布局的市場，台灣領先的機會已經不多了。

醫院 / 東協

為進軍東協市場，包括彰化基督教醫療（簡稱彰基）及童綜合等2家醫院正展開相關布局。彰基昨（1）日透露，繼投資50億元新設員基醫院之後，將鎖定世界銀行出資規畫緬甸10家醫院標案，並與台灣建築師與緬甸貿易商，共組投資團隊，將競標高達數十億美元的緬甸醫院籌設標案。童綜合醫院也正在柬埔寨金邊覓地，擬砸下1億美元，籌設至少600床的醫院。

彰基表示，世界銀行打算出資在緬甸籌設10家醫院。其中，第1家旗艦醫院，將設在緬甸仰光，病床數初步規畫2,000床，未來其營運模式成功之後，再複製至其他地區，計畫共籌設10家醫院，保守估計此商機高達數十億美元，除了彰基外，日系醫院投資團隊也想卡位。

彰基透露，該醫院與台灣建築師及緬甸貿易商，共同組成投資團隊，一旦得標後，彰基可順勢取得醫院委外經營權，屆時可派出彰基醫療經營團隊，再結合當地醫護人員，提供緬甸的醫療服務。

至於位於彰化員林的員生醫院，自民國92年1月1日加入彰基醫療體系後，十多年來提供在地醫療服務，但礙於院址土地建物租約到期，員生醫院今年7月31日終止醫療業務，改由員基醫院，提供無縫接軌的醫療服務。

童綜合副董事長童瑞龍指出，柬埔寨近年人口持續成長，帶動當地民眾醫療需求，加上台商赴柬埔寨投資增加，為服務柬埔寨台商、外資，及當地民眾醫療照護，該醫院打算在柬埔寨首都金邊，覓地5公頃，擬投資1億美元，興建醫院。

除彰基及童綜合正進行東協布局，台中榮總透露，共投資約9億元，在台中院區內興建地下3層、地上7樓的新門診大樓，預定明年3月完工，完工後，可增加門診空間。

同樣，林新醫院共投資20多億元，在台中市烏日區榮和路及健行路附近，興建1棟地下3層、地上13樓的烏日林新醫院，以提供急性一般病床，及急重症醫療為主，設有一般急性病床300床；另手術室、加護病房、血液透析等其他病床102床，合計402床，成為林新旗下第2家醫院，預定今年底完工啟用。

我們的看法:

第一、台灣的醫院開始去東南亞布局，這是一個好的開始。

第二、服貿未過，台灣業者已沒有意義再前進中國大陸。

第三、未來在中國大陸只能賺「管理財」，輸出專業技術，但不可能有資本財。

第四、緬甸是個非常有趣的市場，但台灣必須確定不會遇上在越南的政治風險。

第五、彰基過去輸出專業know-how給中國大陸，現在轉向東南亞。

日半導體材料廠

經濟部招商引資不遺餘力，次長沈榮津上周率團赴日，拜訪半導體材料與物聯網應用大廠等，並與富士電子等大廠簽署投資意願書，預計可帶來約60億元投資。另次長楊偉甫則擬於本月赴美加招商，鎖定半導體設備材料、生技業，盼帶動新一波投資。

經濟部7至10月啟動每月大型招商計畫，盼能在10月3日全球招商論壇之前，交出漂亮成績單！日本招商團上周返台，此行招商重點主要鎖定核心產業及5大創新產業，並配合能源轉型規畫進行參訪。

官員指出，此次洽訪9家日商總部，包括半導體材料大廠富士電子、JX金屬、三菱瓦斯化學、物聯網應用大廠SONY、離岸風電大廠日立、能源技術服務大廠NEC及利基型醫材Canon、J-Power的磯子火力電廠、日本食材調味大廠日本食研等廠商。

值得注意的是，沈榮津率領的招商團與富士電子及三菱瓦斯化學2家日商簽訂投資意願書（LOI）。

官員透露，富士電子在半導體關鍵材料如研磨液、光阻劑及顯影劑等半導體重要材料，皆擁有關鍵技術，為因應半導體先進製程需要，且就近供應台灣客戶供應鏈，預計投資20億元，在台生產研磨液及顯影劑等關鍵材料，且強化在台的研發機能。

至於三菱瓦斯化學主要是提供半導體製程所用超高純度過氧化氫、超高純度氨水、液晶顯示產業和半導體製造產業用的各種特殊藥劑，官員表示，半導體製程需要材料商的即時搭配，以研議製程解決方案。為此，三菱瓦斯化學擬在台設立半導體材料如過氧化氫及特殊藥劑之製造工廠和研發中心。

經濟部日前也在東京舉辦投資說明會，因台日租稅協議將於明年生效，屆時日商在台投資股利、技術授權金及利息扣繳稅率將下降，並可避免日商在台日兩地被雙重課稅等問題。

投資處也表示，本月招商團將出訪美國與加拿大，主要鎖定生技與半導體產業供應鏈。因國內半導體仍為全球最大單一市場，不過，曝光設備、蝕刻設備及薄膜光阻劑等技術缺口，盼藉由半導體資本設備投入，創造近5千億商機，包括美商應用材料（Applied Materials）、科林研發等業者，都是今年度鎖定招商目標。

我們的看法:

第一、日本是唯一還願意來台灣投資的外國國家，利用台灣作為前進中國大陸的跳板。

第二、日本在半導體上游材料實力強，未來勢必要“走出去”，對象就是台灣。

第三、問題是半導體的生態鏈正快速朝向中國大陸靠攏，將來台商半導體廠一定要加速在中國設立據點，才能就近服務客戶。

第四、日商應該和台商建立在中國大陸的合資公司，才有意義。

獵豹

在防毒與工具開發領域站穩之後，曾來台獵才的獵豹移動正積極打造內容平台，公司昨（2）日宣布，斥資5,700萬美元（約新台幣18億元）收購全球移動新聞服務App「News Republic」。

大陸科技網站驅動之家指出，獵豹移動在內容戰略方面頻傳捷報，包括其發行的遊戲《滾動的天空》（Rolling Sky）進入美國地區App Store免費下載榜前十；以及在美國推出的直播應用Live. me持續創造出熱潮，並在App Store及Google Play雙平台奪得領先地位。

News Republic頗受全球使用者歡迎，其總部設在法國波爾多和美國舊金山。其通過智慧編輯、數據分析和資料採集等技術，提供全球用戶客製化新聞內容，被稱為「世界上第一家沒有記者的新聞媒體」。

公開資訊顯示，News Republic與全球超過1,650家新聞機建立版權合作，讀者可透過News Republic客製化分發系統，瀏覽量身打造的頭條新聞；新聞形式包括文章，圖片和影音；讀者還可一起討論新聞話題，形成新聞社區。

新浪科技報導，獵豹移動表示，News Republic加入之後將搭建全球公眾號平台，引入用戶原創內容（UGC）個人創作者和網紅（網路紅人），幫助公司提高曝光度，同時發揮網紅內容帶頭效應。

獵豹移動第1季財報顯示，其行動端單月活躍用戶規模已達6.51億，當中79.5%來自以歐、美為主的海外市場。獵豹移動龐大的海外用戶大數據，將大大幫助News Republic獲取新用戶、提升推薦程度。

獵豹移動CEO傅盛表示，「收購News Republic與推出直播App，皆與獵豹移動內容產品戰略十分契合」。

傅盛稱，獵豹已初步完成內容社交、新聞聚合、輕遊戲等幾大內容板塊的布局，戰略十分清晰，即工具類產品為獲取行動用戶的切入點，以此為基礎，將內容型產品打造成為平台產品，不斷提升用戶活躍度。

我們的看法:

第一、大陸互聯網業者都積極往歐美進行併購。

第二、獵豹並非BAT一線業者，但居然也會去收購全球移動新聞服務平台。

第三、不論是移動、互聯網或媒體，都積極打造內容平台。

第四、中國大陸早就有類似的新聞內容編輯平台，估值高的嚇人。

第五、台灣業者普遍沒有意識到未來內容的重要性。

螞蟻花唄

阿里巴巴創辦人馬雲擁有螞蟻金服旗下的螞蟻花唄，其消費信貸資產證券化項目（ABS）昨（4）日在上海證券交易所掛牌交易，總金額達300億元人民幣（下同），成為上交所第1家網路金融資產證券化的上市案。

螞蟻花唄是螞蟻金服推出的消費信貸產品，花唄的使用者被授信透支額度，開通成功後，消費者可以「本月花，下月付」，按時還款還不收費。

TechWeb報導，8月4日螞蟻花唄消費信貸資產證券化項目（ABS）在上海證券交易所掛牌交易。據了解，該計劃掛牌總額為300億元，由德邦證券作為管理人，發行期數不超過20期，首期發行規模20億元，期限為1年。報導稱，目前第1期期20億元已經獲得超額認購，認購單位包括資產管理公司、銀行、保險公司等眾多機構。

報導指出，資產證券化（Asset-BackedSecuritization，簡稱ABS），是指將缺乏資金，但具有未來現金收入流的資產打包收集起來，建立資產池，並透過整併方式，將其轉變成可以在金融市場上出售和流通的證券。

證券時報報導，最近1年來，大陸政策上積極鼓勵消費信貸創新，刺激消費潛力、促進消費升級。而螞蟻金服從去年年初開始著手布局消費金融業務，先後推出螞蟻花唄、螞蟻借唄兩款消費信貸產品。

據了解，在螞蟻花唄服務的使用者中，超過60％的用戶先前沒有享受過消費信貸服務。而商戶接入螞蟻花唄後，銷售額平均提升了23％。另外，螞蟻借唄則已經為超過3千萬支付寶用戶，授予從1千元到30萬元不等的貸款額度。

我們的看法:

第一、螞蟻金服旗下的消費信貸資產，居然能證劵化，說明大陸Fintech發展的速度有多快。

第二、大陸政策鼓勵消費信貸創新，這是一個很好的例子。

第三、透過大數據，螞蟻金服可以掌握相關的風險。

第四、值得注意的是，螞蟻花唄的使用者中，超過60%的用戶先前沒有享受過消費信貸服務，

但開始使用服務後，銷售額增加了23%，這就是金融創新的威力。

海航 / 藍色航空

大陸海南航空母公司海航集團昨（4）日宣布，完成收購巴西第3大航空藍色航空（Azul）23.7％股權的交易案，總計斥資4.5億美元。海航也成為巴西藍色航空最大的單一股東，其海外佈局已遍及全球5大洲。

第一財經報導，海航於去年11月就已宣布這項投資案。這也是海航繼收購法國藍鷹航空（AigleAzur）、非洲迦納AWA航空、維珍澳洲航空後，再度完成的海外航空收購案。而海航在全球的佈局，也從亞歐非進一步延伸到拉丁美洲。

海航聲明指出，未來雙方將在聯營航班、新路線拓展、旅客規劃行銷、貨運運輸及其他方面進一步合作。

藍色航空是巴西第3大航空公司。其營運機隊規模達到136架，每天有逾800個航班往來超過100個目的地，佔巴西航空市場每日離境航班的3分之1。藍色航空是以廉航起家，其創始人先前曾創建美國知名廉價航空JetBlue。2015年，巴西藍色航空連續第5年被評為SKYTRAX南美洲最佳低成本航空公司。

不過海航的野心絕不僅止於佈局拉美市場。藍色航空所在的大西洋財團，持有葡萄牙TAP航空近半數的股權。報導稱，海南航空上月發表的公告中就透露計畫以3千萬歐元價格，購買藍色航空手中葡萄牙TAP航空25％的可轉債。交易完成後，海航將合計持有TAP23％的經濟利益及1個董事會席位。

目前，TAP航空在南美和非洲都有航線佈局，尤其在巴西與葡萄牙之間有的密集航班量。因此，海航投資藍色航空，不僅可實現在南美洲和歐洲的戰略聯盟，更有利於海航迅速拓展在南美洲、非洲和歐洲的航線佈局。

海航集團表示，近年通過戰略投資不斷拓展全球業務佈局，已發展成為以航空、實業、旅遊、資本、物流、生態科技為支柱的大型企業集團。該集團已先後收購土耳其myTECHNIC飛機維修公司、土耳其myCARGO航空貨運公司、瑞士Swissport地面服務公司、瑞士SRT獨立MRO服務商。

我們的看法:

第一、海航不斷地進行併購，讓人擔心其財務會不會出狀況?

第二、海航所有的海外併購都和本業相關，除了最大的一筆: 對Ingram Micro 60億美元的收

購。

第三、看來本案是對拉美市場的布局。

第四、配合中國大陸「一帶一路」和「走出去」戰略，大陸政府應該會持續不斷提供海航併購

所需的資金。

樂視

繼樂視電視業務先前吃下美國電視品牌VIZIO後，該公司手機業務也在中國境內持續進行併購。經過1年來合計近30億元人民幣的投資，樂視已持有中國手機廠、港股上市公司酷派近3成股權，樂視創辦人賈躍亭也以董事會主席的身分正式入主酷派。

樂視最早以影音網站起家，其智慧型手機硬體業務從去年3月才開始，透過整合旗下影音內容生態，1年內銷量就突破千萬。酷派則是中國最早開始做智慧型手機的廠商之一，曾與中興、華為、聯想合稱「中華酷聯」，但去年來成長疲軟，今年甚至出現虧損。

TechWeb報導，酷派5日晚間發布重大董事會成員變動公告，稱原酷派執行董事、董事會主席及執行長郭德英已經辭任，僅擔任名譽董事長一職；而樂視創辦人兼執行長賈躍亭則接任酷派董事會主席及提名委員會主席。

酷派指出，樂視將用生態模式幫助酷派從純硬體公司向網路轉型。未來酷派、樂視雙方將順應「互聯網+」時代發展，在業務上高度融合，包括雲端平台、大數據、內容以及手機應用等，樂視、酷派都將統一一致。

對於樂視入主後對酷派的經營策略，賈躍亭日前則透露，將採取「樂視+酷派」雙品牌的策略，通路部分則會全面結合網路及實體店家。產業鏈上的開發、供應、專利、銷售及售後服務，雙方也會深度整合。

去年6月，樂視先以27.3億港元（約21.8億元人民幣）入股酷派，占18％之股權，成為第2大股東；今年6月，樂視再以10.47億港元（約9億元人民幣）增持酷派股權至28.9％，成為第1大股東。樂視對酷派的布局長達1年，斥資總計近30億元人民幣。

但樂視並非第1家與酷派合作的網路企業，早在2014年底，酷派便與中國防毒軟體商「奇虎360」建立合資公司「奇酷科技」。但後來樂視入股，引發360不滿。此後，酷派與360達成新協議，酷派對奇酷持股減少，與360的合作也逐漸減少。

有觀點看好樂視與酷派的結合，但由於有「奇酷事件」前例，業界多持觀望態度。另一值得注意的是，樂視才剛以30億元人民幣控股酷派，昨（6）日又宣布將發行30億元人民幣債券，有中國科技媒體評論，「樂視這是缺錢花嗎？」

我們的看法:

第一、樂視不斷在打造生態系，繼買下Vizio電視品牌以外，又再接再厲，入主酷派成為第一

大股東。

第二、我們不贊同樂視的作法，兩個併購都是在硬體的布局，沒有太大意義，而且與其核心專長關聯性不大。

第三、樂視手機將來會燒掉很多錢，酷派雖然有過一段黃金時光，但現在相對於華為和小米，只能在邊緣掙扎。

第四、更何況酷派原先第一大股東是奇虎，樂視擠掉奇虎，勉強變成第一大股東，卻造成股東結構的不穩定。

第五、未來是新平台的時代，像孫正義就重押物聯網，電視也是下一個戰場。樂視布局電視還說得過去，但重金押注手機完全沒有道理。

鴻海 / 東洋Magic

外電報導，鴻海（2317）擬由夏普代表，競標南韓白色家電大廠「東洋Magic」（Tongyang Magic）釋出的內資股份，估計交易金額上看5000億韓元（約新台幣153億元）。對此，鴻海表示，「不評論媒體及市場傳言」。

南韓《韓國經濟日報》報導，當地投資銀行業傳出，鴻海已聘請財務顧問，由夏普出面代表競標「東洋Magic」將釋出的內資股份，估計交易金額上看5000億韓元。

對此，鴻海表示，「不評論媒體及市場傳言」。

《韓國經濟日報》報導，除了最新浮上檯面的鴻海之外，目前已有10組人馬有意競標「東洋Magic」的股份，包括橫跨食品、餐飲及娛樂等產業的韓國CJ集團，其他9家幾乎都是私募基金業者，有Bain Capital、Affinity Equity Partners、CVC Capital Partners、Stic Investment、IMM Private Equity等。

東洋Magic成立於1985年，主要產品是白色家電及廚房用具，包括瓦斯爐、洗碗機、淨水器、空氣清淨機、洗衣機、吸塵器等。

韓國媒體指出，東洋Magic近年業績呈現穩定成長，營收從2013年的3219億韓元（約新台幣99億元），成長至2014年的3544億韓元（約新台幣109億元），2015年進一步成長至3903億韓元（約新台幣120億元）。

我們的看法:

第一、鴻海對品牌越來越有興趣，繼買下諾基亞受機品牌以後再次出手。

第二、東洋Magic主要是白色家電，完全不是鴻海原先的領域，說明鴻海對物聯網有興趣。

第三、Magic不像夏普，並非特別有名的品牌，技術不可能特別強，如果要高價競標說不過去。

第四、鴻海如要買Magic，還不如入股台灣的家電大廠。

第五、總而言之，看不懂鴻海的意圖，相信只是投資銀行對鴻海發出邀請而已，我認為最後還

是要私募股權基金投資的可行性較大。

鴻海 / TBC / SMART

鴻海集團兩大投資案昨（3）日有新進展，包括收購數位電子白板商SMART Technologies（SMT）案，獲SMT股東會通過，最快明年第2季完成交易；鴻海集團副總裁呂芳銘攜手鴻海董座郭台銘投資台灣第三大有線電視系統台灣寬頻通訊（TBC）案，也獲公平會通過。

鴻海昨天雙喜臨門，對集團拓展消費性電子應用，以及邁入家戶「最後一哩」，經營智慧家庭，並與其他事業整合提供更多服務有正面幫助，集團事業體也可望隨之擴張。

鴻海先前公告，擬透過新加坡子公司斥資逾178億元，收購SMT全數股權。SMT主要提供大尺寸電子白板應用、軟體與教學服務，應用於學校及工作場所，在學習和工作中促進高互動等效果。

業界認為，此案獲SMT股東會通過之後，離郭台銘落實集團「向上走」、實現硬軟整合，在「互聯網+八大生活」中，要融合智慧數據讓用戶享有更好的工作、教育、娛樂、家庭與社交、安全、健康與醫療、財產交易採購、環保與交通等生活品質的目標更進一步。

SMT預告，在鴻海集團與戰略夥伴收購之後，目標將互動觸控技術與軟體在商用市場擴大與延伸推廣，在電子看板以外，也切入大型量販商場的電子目錄，以及互動式多媒體機台應用。

公平會昨天也通過呂芳銘與郭台銘合資收購TBC案，呂芳銘將握有TBC的經營及人事任免控制權，有助鴻海集團將版圖拓展至有線電視業。呂芳銘先前透露，買下TBC經營權之後，未來TBC將與鴻海集團策略合作，布局智慧生活。

TBC大股東麥格理將TBC股權包裹為「亞洲付費電視信託基金」（APTT）、在新加坡上市，呂芳銘則買下麥格理APTT管理公司股權，間接取得TBC經營權。呂芳銘和郭台銘將分別透過個人名義，收購TBC，但未透露實際交易金額。據了解，相關資金由郭董出資二成，呂芳銘出資八成。

TBC收購案獲公平會通過之後，接下來還要獲得國家通訊傳播委員會（NCC）與投審會等主管機關同意。對於NCC如何看待此案，NCC新任主委詹婷怡表示，因TBC案還在業管單位，不對外評論。

我們的看法:

第一、鴻海收購在新加坡掛牌的台灣寬頻通訊TBC管理公司，是很聰明的布局，所需資金不

多，而且可以切入有線電視市場。

第二、值得注意的是本案乃郭台銘和呂芳銘個人投資，代表和鴻海還是有一點切割。

第三、郭台銘如同孫正義，是真正有系統地在布局數位匯流，進行跨領域投資布局。

第四、至於鴻海對SMART的投資，則屬於「互聯網+教育」的布局，說明未來鴻海會逐漸切

入各個「垂直應用」領域，如健康醫療和娛樂等。