我們正進入一個全新體驗的時代，發生在我們周遭的事情，越來越多是不能用過去經驗來理解的。
韓國瑜當選市長就是一個例子，之前你能夠想像像他這樣背景的人能夠翻轉民進黨的大本營高雄嗎？歷史經驗告訴我們絕不可能。另一個例子是最近關於「九二共識」和「和平統一」的爭議，你我當然都會希望維持台灣的自主性，但假若不可能，我們能開始想像新的情境嗎？
最近在報上看到有一位30歲出頭的年輕人，一句日文也不會說，勇闖日本大阪，連開了兩家珍珠奶茶店。一開始很辛苦，但現已逐漸打出名號、苦盡甘來。
這讓我頗有感觸，最近我接了一家「純」日本企業的案子，協助其尋找策略投資人和資本規劃。我完全不會日文，但居然能靠著翻譯，把一個全新的概念，成功推銷給另一個市場的客戶。這比我過去利用中英文開發市場，要有成就感的多，我覺得我可以挑戰任何新事物。
未來是「跨界」的時代，台灣人需學習「跨地域、跨領域、跨時代」。年輕人應該去中國大陸鍛煉，企業應積極開始轉型第二成長曲線，即使像我這樣的「老人」，也應學習積極擁抱新經濟如AI和大數據。
講起來很容易，但做起來非常困難。因為我發現台灣人不喜歡也不善於轉型，都習慣待在自己舒適的小圈圈裡，有些人在溫水中變成煮熟的青蛙，有些人到最後才跳出來，但為時已晚。
最近蘋果股價大跌，開始大輻向供應鏈砍單削價，以致所有蘋概股如台積電、鴻海和大立光都受到嚴重衝擊。從長遠來說，這是對台灣企業最好的事情，否則我們還會緊抱蘋果大腿，沉醉在永遠不破的神話裡面。
另外一個打擊是由於中美貿易大戰，台商大量撤出中國製造，這也很痛苦，因為無處可去。但這就是轉型，無法調整自己的人會被淘汰，少數人可以找到新方向和新商業模式，我認為算短空長多。
上週CES大展，對台灣企業來說可為當頭棒喝，很多都是新技術和新應用，沒有人再談過去熟悉的PC/NB或智慧手機，取而代之的是自駕概念車、智慧浴室和智慧家庭的攤位。
以往我們將重心放在辦公室和個人，但今天焦點已經移到客廳、臥室，甚至浴室和廚房，我們準備好了嗎？
我看了電視上關於CES的報導，台灣雖有組一個新創團，但沒有多少台灣廠商在推銷新的場景，倒是有一些香港和新加坡新創公司，擺了攤位，向買家介紹新的創意發想。
香港和新加坡由於沒有國內市場，因此新創企業一開始就會思考如何進軍世界市場。台灣的幸運和不幸，是我們有一個2,300萬人口不大不小的市場，以致大家忽略了「一開始」就以世界為目標市場。另外一個遺憾是台灣小吃太發達了，任何人如想創業，第一個也是想到小吃，這有地域侷限性，畢竟有勇氣去日本挑戰賣珍奶的人不多。
簡言之，未來創業最重要的不是技術，也不是商業模式，而是「場景」。傳統的場景需要帶入AI技術和新的元素，創造不同於過去的全新生活體驗。這非常不利於台灣，台灣沒有未來世界的場景，我們的場景主要是透過代工。
假如執著於過去的經驗或只滿足於做一個「me-too」複製者，我們不可能成功。很多新的應用其實沒有什麼了不起，但你必須爭取第一個打造「智慧+產業」創新解決方案，因為這是一個「贏家通吃」的時代。
台灣科技大廠其實已感受到了這股新趨勢，拚命想跨入新的領域如醫療，或參與新的平台如自駕車，但談何容易？我比較擔心的是大多數傳統產業還沒有覺醒，不了解「行業AI化」的重要性，其實他們才是未來創新最重要的參與者。
未來台商最需要的能力是「想像力」，想像新的場景，想像如何設計新的B2C解決方案，滿足客戶尚未被滿足的需求，換言之必須「創造」新需求。這對過去習慣做代工的台商來說，是超級困難的挑戰。
我最近面試年輕人時，特別重視他們創新的能力和企圖心。如果只期待加入「傳統」熱門行業，或一昧追隨「爸爸媽媽」和「學長學姊」的想法，不願意冒險跨界，很快就會被我淘汰。
台灣最大的危機，就是把中國大陸想像成只想併吞台灣的敵人，因而畫地自限。最近每天晚上打開電視，大家為「一個中國」和「一國兩制」爭論不休，都是在為「過去」爭論，卻不知如何去想像打造「兩岸共同市場」或開拓「明日應用場景」。
韓國瑜最不同於其他領導人的地方，在於他有想像力。他只想像了一點點東西，就讓大家吊足胃口，興奮的不得了。我認為「東西賣得出去，人進得來」只是前菜，真正的好戲還在後頭，像和瓊瑤合作的「天作之河」和「高雄幣」都是延伸。
以往我們覺得搞藝術的人才需要想像力，理工科不用，但未來AI在各行各業若要成功，一定要應用科技的想像力。
政治也需想像力。根據最新一份民調，對於兩岸長久和平方案，33.7%支持「歐盟模式」（兩岸在彼此承認的基礎上組成共同體），其次是「大英國協模式」18.3%（兩岸在形式上如同一國，實質上互不隸屬）。
大多數老百姓希望「黏但又不至於太黏」，雖然這不同於「一國兩制」，但至少，這是台灣人民想像的開始。
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