台灣有限公司，世界無限台商

台灣有限公司，世界無限台商
2006.08.08(工商)

工商時報、中華徵信所、寶來證券最近共同合作2006年「大陸台商1000大－解讀台商成功密碼」。1000大台商總營收成長36%，八成台商獲利，若和近期其他中、港類似排名比較，台商的成長動能明顯不足。結論是台商跑得快，但別人跑得更快！本書是非常好的啟發，但不是標準答案，要想創造藍海策略，必須超越過去經驗，發掘進階密碼。

大陸台商過去經驗不能保證未來成功，有幾個原因：第一、超競爭－外資加入，民企興起；第二、超速度－國內外整合，加速淘汰；第三、高門檻－從區域經營邁向全國，不能善用資本工具很難成功；第四、本土化－內需市場快速發展，大陸管理人才出線。台商將面臨向左轉 / 向右轉：到底要「更小更精」，還是「更大更快」？

假如國家就像企業，那麼「台灣公司」(〝Taiwan Inc.〞) 的成績單是怎樣的? 根據瑞士洛桑管理學院2006全球競爭力排名，香港第二(同2005)、新加坡第三(同2005)、中國19名(2005年31名)、台灣18名(2005年11名)。台灣的社會凝聚力、政策一致性在全球68國排名58，外資投資自由度54名。從2002到05年，台灣的名次一直上升(20-17-12-11)，今年卻慘跌，焉能不警惕！

諾瑞娜．赫玆 (Noreena Hertz) 2001的經典作「當企業購併國家」指出，在全球前100大經濟體當中，51個是企業，只有49個是國家，企業影響力早已凌駕國家。但台灣的情形正好相反，政府的意識指導不斷擴張，企業只能在經續會中提出「最卑微的請求」。在「台灣優先」的口號下，終於造就了真正的「台灣有限」公司。

新加坡政府影響力也很大，但是其帶頭促進雙向開放：一方面營造亞洲財富管理中心，同時到澳洲購併電信公司，到中國購併銀行，到歐洲收購港口，到蘇州蓋工業園，不像台灣，希望只進不出。

台商未來的挑戰是要從「大陸台商」變成「世界台商」，世界是舞台，中國是跳板，這包括結合外資夥伴共同開發中國內需市場，以及善用中國經營優勢去收購外國企業。台商應發揮想像力，中國新經濟（如3G、Web2.0、環保）和舊經濟（零售、休閒、服務）有許多商機，台商尚未發掘。過去商業模式是勞力密集和技術密集，未來應是創意密集、資源密集和資本密集，台商的未來，可以超越地理限制，無垠無限。

2006年的台灣，心，依然溫暖；情，不再狂野；腦，還算清醒；體，尚且矯健。躍進世界的洪流，在時間的盡頭，你我究竟會在天堂相見？還是會在地獄相擁？