手機營收慘跌、整體營利卻沒掉！華為養豬、挖礦...為了求生做了什麼？

 手機營收慘跌、整體營利卻沒掉！華為養豬、挖礦...為了求生做了什麼？

最近有兩家中國企業運氣不大好，被外在力量修理得很慘。一家是全球最大電信設備商華為，由於美國的制裁，智慧手機市占率狂跌，此外西方世界不再採用其5G電信設備，國際市場一下子消失，只能依靠國內市場。

另外一家是阿里巴巴。馬雲原為網路紅人，去年隨著螞蟻科技上市，即將成為中國最富有的人。但是他公開批評政府，導致上市案被政府喊停，公司面臨重組。

每個企業都會面臨突然而來的危機，但有些危機程度之大，足以使公司滅頂，重點在於企業是否有抵抗力，能頂得住大風大浪，並能從災難中站起來，這就是「復原力」（Resilience）。

為什麼華為值得研究？它最近公布去年財報，雖然手機營收慘跌，但整體盈利和前一年差不多，代表其實力依然存在。今年對華為來說會更艱辛，正展開自救與轉型計劃，動作非常大。分析華為最近一連串動作，基本上可以歸納為以下五大策略：

第一、斷臂求生

去年年底，華為把低端手機品牌榮耀切割出售，賣給深圳市政府及財團，這是正確的決定。榮耀和華為切割之後，馬上拿到高通和聯發科晶片，也開始開發中高端手機。如果其和華為綁在一起，只會大家一起沉沒，獨立至少可以實現部分價值。

第二、從「技術面」轉向「應用面」

華為最近跨足很多新行業，包括養魚、養豬、採礦等。大家以為華為快倒了，居然去從事農業、礦業，其實華為做的是「AI+」，利用AI先進技術，來協助傳統行業科技化、智慧化，轉型升級。

中國現在推動能源轉型，在魚塭上面加蓋太陽能電池板，而這些電池板配備華為製造的變流器。至於煤礦客戶，在礦坑深處的無線感測器和監視器，能即時偵測礦井中氧氣含量及潛在故障，也由華為製造。還有養豬，透過臉部辨識技術辨別個別豬隻，監測其健康狀態。

華為在做的事情，和許多台灣電子大廠類似，即提供智慧方案，應用在醫療、零售等行業。以前只賣產品，未來轉為解決方案提供者，不僅附加價值高，而且因為中國大陸市場大，可形成經濟規模。

第三、從核心競爭力延伸

華為最近宣布「沃土計畫」，涵蓋雲端運算、大數據等先進技術領域，打造針對開發者夥伴的平台，推動聯合創新。這和AWS、微軟一樣，屬於雲計算生態系的建設。

華為的專長是硬體基礎設施。假如連電商背景的亞馬遜和軟體背景的微軟都能成為雲計算領導者，華為要切入這塊有高度成長性的市場應相對容易。目前中國大陸的領頭羊是阿里雲，但華為很快會追上來。

第四、切入新技術領域，積極培養基礎能力

美國卡死華為的主要關鍵是兩大技術：作業系統和半導體，而這正是中國大陸的短板，落後至少有5－10年。

華為不能再使用Google的安卓系統後，積極轉向其自行開發的「鴻蒙」作業系統。過去諾基亞和三星均有自行開發作業系統，但都失敗，因為使用者太少，無法形成生態系。但中國人口多，政府政策力度大，開發者基礎廣，再加上中美科技戰下民族主義推波助瀾，鴻蒙生態系成長迅速，兩年內應可看到一定成效。

至於半導體晶片，恐怕就沒有那麼容易。華為在過去2年投資近20家半導體相關企業，但半導體不是靠一家企業，需要整個產業鏈支持。

第五、利用品牌和研發實力，切入新業務領域

上週華為進入電動車產業，和一家名不見經傳的「小康工業」旗下賽力斯合作，開售僅兩天訂單即突破3千輛，相當驚人。華為原先合作方式是由別人造車，再由其提供智慧駕駛方案，但現在連品牌和行銷也協助。

宏碁創辦人施振榮有一個著名的「微笑曲線」理論，即「研發」和「品牌」是企業最有價值的兩端，「製造」價值相對較低。華為就是把這兩塊價值貢獻出來，坐享可觀的利潤，誰聽過小康？但人人都知道華為。

你可以不贊同中國大陸的體制，但華為作為一家中國民營企業，其努力求生的策略有很多值得學習的地方。20年前，大家提起中國高科技，會想到聯想；10年前，則是百度、阿里和騰訊；但現在和未來10年，他們都被華為比下去。

台灣企業在手機時代終結後，也在尋找下一個成長曲線，華為經驗，或許有我們可借鏡之處！