黃齊元／從台積電看台灣全球布局

 黃齊元／從台積電看台灣全球布局

最近歐盟官員與英特爾、台積電及三星代表會談，邀請這些大廠在歐洲建造一座晶圓廠，並準備上百億歐元補貼，開發七奈米以下先進製程。台積電同時宣布以廿八點八七億美元在南京擴建二廠，建置廿八奈米產能；台積電南京一廠以十二及十六奈米製程為主，已開始獲利。

台積電中國擴建計畫引起大陸專家批評，利用大陸政策、水電、人才資源，在大陸傾銷，對中國沒有好處。台積電看到低端晶片商機，積極開發中國市場，但大陸似乎不領情；歐盟熱烈向台積電招手，但台積電卻沒有興趣。

企業全球布局，一般來說有三種考量；製造、市場及研發。台商布局大多偏製造，舉例來說，電子大廠近期在東南亞大手筆投資，只不過是將工廠從大陸搬到越南。但台積電不同於鴻海，其中國工廠是為供應當地市場，如同其美國布局，符合全球「短鏈」趨勢。

然而台積電美國廠還有研發定位，將發展五奈米高階製程。老美居心很明顯，就是要台積電移轉技術，培養美國在地化製造能力。未來台積電將會派很多台灣優秀人才赴美，因為創辦人張忠謀指出美國人才不如台灣。

人才如同水、電，對台灣而言是稀缺資源。台積電剛在日本成立研發中心，未來人才也需國際化，與其硬拉外國人來台，台灣不如在史丹佛、MIT等名校成立「半導體學院」，在海外培養人才，在當地工作。

台灣也應透過資本運作和策略聯盟加強全球布局，其中最值得學習的對象是新加坡。新加坡是一個小國，半導體做不過台灣，便把特許半導體賣給阿布達比主權基金，和AMD廠合併，如今格芯已成全球第三大晶圓代工商。新加坡淡馬錫投資遍布全球，台灣最好的新創公司如沛星和Gogoro均有其資金。

台灣企業全球布局，有三個重要觀念：第一、多利用外部成長。最近國巨、環球晶圓、聯強國際均有海外併購，提高產業地位至世界級。第二、多組成策略聯盟。近期三星和聯電探討以資源互換形式合作生產，便是一種生態系資源整合。第三、多思考海外市場，把工廠、市場和研發結合起來。

台灣有種錯誤的思維，只想「引進來」，不會「走出去」，把什麼東西都放在台灣，最後撐垮生態系統。台灣從來就不是世界的中心，但打造全球連結後，台灣自然會成為中心，台積電、ARM和艾斯摩爾都是例子，現在台灣的問題是頭重腳輕。

「經濟學人」最近宣稱台灣是「地球最危險的地方」。我們可以思考一個問題，把最先進的半導體製造放在台灣，台灣會更安全還是更不安全？請用外國人的角度來看。二○○一年章家敦寫了一本書「中國即將崩潰」（The Coming Collapse of China），事後證明完全錯誤。台灣絶不會崩潰，但如果「衝突」和「混亂」不斷，那「危機」也並非不可能。

面對全球浪潮，我們必須準備面對「游牧人生」！

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5431480