日本養老院走一遭，老總：將來又老又窮沒人顧的，不是日本人，是台灣人
「你膝蓋間的軟骨有磨損，造成行動不便。要解決這個問題，首先一定要減重，減少膝蓋的負荷，其次要避免劇烈的運動如跑步，你可以考慮游泳。」
在骨科診所內，大夫面色凝重地對我說。我年未60，但可能因為沒有好好保養，走路時膝蓋會疼痛，也無法久站，所有老年人的毛病都有了。
我的心還很年輕，但身體老化了。
在球類比賽，經常我們會碰到一種大幅落後的情況，比如說棒球賽第9局，尚以7比0落後，或者是籃球賽已打到第4節，對手以30分遙遙領先，在這種狀況下應該怎麼辦？
通常有三種作法，第一是放棄，反正輸定了，不要再浪費子彈，派替補球員上場。
第二是站穩腳步，慢慢追分，小輸為贏，不要讓結果太難看。
第三是重新振作，展開絕地大反攻，最後奇蹟式的反敗為勝。
今天的台灣，就像一個黃金歲月已過的老球員，面對比賽大幅落後，差距越來越大，因應的策略為何？
首先，我們心態要改，台灣已經老了，不能再逞強，硬做年輕後起之秀才能幹的事。其次，在世界舞台上，我們只是微不足道的小角色，不要期待和大國平起平坐，能繼續參加比賽就很不錯了。
台灣的老，不只是人口結構全面老化，也反映在經濟和產業結構上，我們可從4個層面來分析：
第一是電子業。台灣傳統模式是代工，依賴蘋果等大客戶， iPhone X銷售不佳，狂砍台積電訂單，鴻海和大立光近期股價大幅滑落，問題癥結大家都很清楚。
第二是傳統製造業。許多廠商過去靠中國低廉的勞動成本賺錢，現在中國人口紅利沒了，台灣投資環境有5缺，東南亞對台灣又不友善，多方面夾殺，很多人撐不下去。
第三是中國內需行業。過去像康師傅在中國曾有20年好光景，但近年大陸本土品牌崛起，台商沒有轉型，再加上中國保護主義，台灣品牌在大陸全面大撤退。
第四是新經濟，也就是和互聯網相關的行業。中國現已成為全球新經濟龍頭，「新零售」更把線上和線下整合起來。反觀台灣卻連電子支付都搞不定，也難怪尹衍樑要把大潤發賣給阿里巴巴。
總結來說，台灣傳統經濟已陷入嚴重老化，而新經濟又未銜接上來，未來只剩下個人打工價值，沒有企業或品牌價值，因此人才將大量流失，從20歲到60歲，轉赴中國或東南亞工作。
政府許多措施，都沒有對症下藥，肯定不會有效。比如說鼓勵年輕人創業，但台灣許多資源仍在大企業手中，投資環境不佳，企業奄奄一息，低薪也不會改善，創新動能如何能發揚光大？
台灣現有法規完全是為老人設計的，以40年前製造業的思維，制訂保護勞工的「一例一休」辦法。
反觀中國，卻全面擁抱新經濟。最近中國工信部公布了促進新一代人工智能產業發展3年行動計劃，到2020年，要讓中國人工智能在8個領域取得重要突破，形成國際競爭優勢，包括智能網聯汽車、智能服務機器人、智能無人機、視頻圖像身分識別系統、智能語音交互系統等。換言之，中國正全面邁向一個智能型國家。
上周，馬雲宣布成立無人汽車店，將取代傳統4S店，未來可以用手機預約、到店提車、開車走人，全程沒有一個服務員，全球大廠如福特、賓士都已表達加入強烈意願。
最近，香港聯交所作出有史以來最大的顛覆性改革，修改上市制度，允許「同股不同權」，為的就是吸引阿里這樣的新經濟企業。4年前，港交所由於法令僵固，導致阿里巴巴改赴美上市。上周港交所總裁發文「新經濟、新時代、香港歡迎您！」香港將取代台灣，成為亞洲科技（新經濟）最佳資本市場。
20年前，我還在協助老舊的中國國營企業在香港包裝上市，騙國際投資人的錢。我從來沒有想到中國和香港如今都能脫胎換骨，朝向新經濟轉型，這就是返老還童的策略。
美國職業球隊為了重建，通常會送走年華老去、身手不再的大牌球員，騰出薪資空間，引進年輕好手、積極培養。今年美國職棒冠軍太空人隊就是用這種方法，從超級爛隊鹹魚翻身。
台灣經濟仍在依靠老球員，但他們終有退休的一天。《遠見》這期封面故事報導台灣家族企業交班危機，一位老闆表示：「這是失敗的傳承，我已使不上力。」我的一位客戶對我說 ：「重新創業比轉型容易」。
新經濟的生態系尚未在台灣快速萌芽，因此台灣很難複製美國或中國的顛覆式創新模式。未來必須循序漸進，由老企業推動轉型升級，但一定要和外部的新創企業合作，單獨靠一方都不會成功。
上周在日本考察養老院。日本是亞洲最高齡的國家，有一套完善的養老系統，但仍然人手不足。如今大陸積極挖角台灣醫養人才，未來我們會不會又老又窮又無人照顧，成為「下流老人」？
《亞洲週刊》今年年度漢字是「智」，選得很好，今年是AI元年，而中國從上到下全民AI。反觀台灣，我們的票選字是「茫」，沒有方向、沒有信心、也沒有辦法，這是誰的錯？
中國、香港和東南亞都在往前看，大步向前走，台灣卻花精力往後走，搞促轉條例、修改課綱、追殺黨產。兩個年度代表字，清楚反應了兩岸現實。
「智慧中國」vs.「失智台灣」。
不要笑，「AI China」vs.「Alzheimer Taiwan」將會是「新常態」！
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