費德勒澳網奪冠，給台灣老闆的啟示：想重振雄風，你該開始想想「要放棄什麼」
今年澳網公開賽， 36歲的費德勒再寫傳奇，拿下男子單打冠軍，也是其生涯第20座大滿貫金盃。
2012年費德勒在奪下溫布頓錦標賽冠軍後，有好幾年的乾涸期，我認為他應不可能再拿大奬，沒想到其從2017年起卻越戰越勇，再創高峰。
同樣在邁入老年卻仍不斷譜寫人生傳奇的，是女星梅莉史翠普，她最近獲得第31次金球奬提名，打破紀錄。她打動人心的地方在永遠追求自我突破與挑戰，嘗試不同的戲路。
費德勒和史翠普的例子對台灣應有所啟發。我們曾經有輝煌的過去，然而現在卻陷於泥淖，不但找不到方向，連信心也沒有了，我們要如何才能重現往日雄風？
費德勒說他勝利的訣竅在於保持精力，謹慎選擇適合自己參加的比賽。或許對於台灣而言，現在應該決定放棄掉哪些東西，我有些客戶已開始出售非核心資產。
全世界有三大知名企業有捲土重來，再創高峰的經驗。最著名的當然就是蘋果，賈伯斯回去重整他一手創建的公司，帶來全新不一樣的基因，締造了美國歷史上最偉大的企業。
另外一家是台灣的台積電。張忠謀董事長退休後，台積電遭遇亂流，於是他重出江湖，創造出7兆元的市值，直到最近才以86歲高齡宣布引退。
第三個例子是星巴克。這家公司有很多年曾是美國投資界看好的股票，但幾年前陷入盲目擴張危機，創辦人只好自己再跳下來操刀，重組企業、再創高峰。
這三家公司重整有一個共同特色，即都是由創辦人挑起大樑，但台灣有幾個像張忠謀這樣的企業家？從這點來看，老企業透過重整再創高峰實在難之又難。
中國大陸這兩年流行一種「休克式療法」，給予老企業新生命，作法是找一家新經濟的企業併購傳統經濟企業，典型的例子是尹衍樑將大潤發中國出售給阿里，線上線下互補，虛擬結合實體，徹底改變運作方式。
繼大潤發之後，著名的家樂福中國也於目前宣布賣給騰訊，深化了騰訊和阿里雙雄對峙局勢，但這一切都不及萬達商業上周宣布引進包括騰訊在內的340億人民幣戰略投資者，占14%股權。
這筆交易騰訊投資100億元，騰訊的夥伴京東投資50億元， 另外蘇寧和融創各投資95億元。萬達曾經是中國房地產龍頭，王健林也當過中國首富。引進新投資人後，萬達商業將改名萬達商管，今後不再進行房地產開發，轉型為純粹的商業運營管理企業，將引用騰訊的巨大線上流量和萬達線下商業資源，共同打造線上線下融合的「新消費」商業模式。
這些都是理想，聽起來像天方夜譚，雖未達到真正的成功，但在中國卻有可能實現，主要在於領導者改革的決心。萬達和騰訊都是民營企業，完全沒有政府運作色彩在其中。
台灣的老闆要看到很實在的東西，才願意進行改革。但現在新經濟來了，沒有所謂的成功範例，可是已有不少重組改革範例，他們不可能每一個都成功，但如果你要等到有成功結果才開始行動，那就太遲了，這正是新經濟弔詭的地方。
O2O並不侷限於零售業，在其他行業一樣可以看到線上勢力侵入線下。最近大陸電商三哥京東宣布將入股位於廈門的君龍人壽，君龍的母公司是台壽保，後者2年前被中信金收購。為什麼是一家電商入股保險公司？這代表跨界的風已真正吹到各個行業。
事實上君龍並非首例，早在兩年多前，國泰金控即將在中國合資的產險公司，讓出60%的股權給螞蟻金服。去年富邦和騰訊合資成立由後者控股的保代公司，要在微信賣保險。
這一連串的項目，說明台灣早已開始和大陸網路龍頭跨界合作，但大都是像尹衍樑、國泰、富邦這種財團。相信這只是第一步，未來會有更多類似案例。
前一陣子文化大學遴選校長，結果由著名電商教授盧希鵬脫穎而出，理由是他比較有能力帶領學校走向未來。由此可見，改革的火苗已經點燃，只是大家仍然在摸索探討。
台灣沒有像阿里這樣的新經濟巨人，也缺乏完整的新經濟生態系，因此不可能發生類似中國大陸的跨界整合。但是從大潤發和君龍人壽的例子來看，中國新經濟業者已開始整合那些位於大陸的台商。從長期來看，台灣的生態系會越來越落後，因為我們缺乏改革的力量。
我們來比較一下2017年新經濟和傳統經濟股票漲跌輻，結果令人怵目驚心：蘋果（+45.7%）、谷歌（+30.4%）、微軟（+36.7%）、亞馬遜（+55.2%）、臉書（+51%）、騰訊（+114.4%）、阿里（+94.6%），反觀上世紀美國管理最佳公司，也是工業股的典範GE（奇異），去年股價慘跌44.9 %，新經濟的力道如此之強，無怪乎傳統經濟幾乎被打趴了。
面臨變局，年華老去的台灣企業該怎麼辦？創辦人不應靠自己，但需要親自完成一件最重要的事：啟動變革。
變革的方向是「互聯網+」的新經濟模式，可先切一部分出來嘗試，並引進新的團隊。創辦人必須善用他的權利，台灣民主化的成果很多是由於蔣經國臨終前所做的重大決定。
三年前，我決定以後要花三分之一以上的時間，從事和未來相關的事情，如今我已經做到了，不能算很成功，但方向是對的。
You can do it too!
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