票房破億，成功行銷新加坡！從電影「瘋狂亞洲富豪」，看台灣品牌想進軍海外市場的7個策略
電影「瘋狂亞洲富豪」熱賣，票房已衝破1億美元，最大的受益者是新加坡。
這部電影是根據新加坡美籍華人Kevin Kwan的同名小說改編，他11歲時移民美國，電影是他童年生活的回憶，把新加坡描述成好比杜拜的一個紙醉金迷城市，片中有許多新加坡著名景點如賭場金沙酒店，算是免費的國際宣傳。
電影公司宣稱這是唯一全部由亞洲演員擔綱的好萊塢製作，其實大部分是美籍華人，女主角吳恬敏父母均來自台灣，導演也是台裔美人。我只有一個感覺，台灣一向以文創能量自豪，為何反而是新加坡以文創娛樂揚名世界、做出叫好叫座的商品？台灣不僅外交上沒有國際地位，連「去中國化」的文化上也沒有。
過去台灣有李安，但他除了「臥虎藏龍」外，大部分拍外國人的電影。30年前，雲門舞集重新定義了舞蹈的新境界，但今天台灣已沒有這種能走向世界的作品了。
我唯一能想到的是根據台裔美人Eddie Huang小說改編的電視劇「笨鳥新移民」（Fresh off the Boat），女主角也是吳恬敏，但它講的是亞洲人在美國生活的故事，觀眾並不一定能了解這和台灣有關。
講白了，「瘋狂亞洲富豪」所反映的是台灣政府和民間最不擅長的事－資本運作，也就是用資本力量和商業手法，重新包裝元素，整合全球資源，推銷台灣的概念。如果你問新加坡人「瘋狂亞洲富豪」描述的是真實的新加坡嗎？他們一定會說那是笑話，但它有高度娛樂性，能為世界接受，並間接達到了宣傳新加坡的目的。
為什麼這件事情那麼重要？因為它攸關台灣的未來。在「中國製造」消失以後，台灣人還能靠什麼賺錢？「美國製造」是大財團才玩得起的遊戲，剩下的選項只剩下行銷台灣給世界，不管是產品或服務，對象包括「中國市場」、「歐美市場」和「新興市場」。
只有少部分台商能成功走出去，包括最近在LA鬧出軒然大波的85度C，是當地排隊名店。此外還有「Chatime日出茶太」，版圖延伸至杜拜和德國；「笨鳥新移民」的Eddie Huang也以刈包揚名紐約。看來大部分均集中在吃上，符合台灣人的文化和特性。
走出去不是因為好玩，而是一種必然。近來媒體報導台灣出現倒閉潮，老店熄燈、商圈沒落、攤商泡沫化，陸客不再來台和軍公教年改的影響遠超過大家想像。一位業主表示「市場養不起國家隊品牌」，這就像路邊攤的野台戲，觀眾期待看到歌仔戲，如果你演歌劇，就會沒有人聽懂。
這是台灣的悲哀，我們一再強調價值提升，但卻在價格便宜的漩渦中打轉不可自拔，從中華電信499元促銷到最近麥當勞「大麥克買一送一」，台灣消費者不會錯過任何一個撿便宜的機會，可謂「瘋狂亞洲平民」，這反映的是經濟危機、民族習性還是個人品味？
其實要走出去其他國家經營市場是很不容易的事情，全世界企業皆然。麥當勞、肯德基在中國那麼多年，也從未取得決定性成功，最近甚至將經營權賣給私募股權基金，改採授權經營，希望進一步本土化，麥當勞和漢堡王在台灣也是如此。
中國業者也在積極走出去，2014年聯想旗下的弘毅資本以9億元英鎊，買下英國最大披薩連鎖Pizza Express。但最近中國最大共享單車ofo宣布撤出美國市場，因為水土不服，可見中國成功模式不一定能在世界其他地方套用，反之亦然。
中國業者不要說走向世界，連經營兩岸市場都有困難。先前著名的中國連鎖品牌來台均踢到鐵板，因為兩地口味不同，原汁原味反而不討喜。只有陸配經營、或是台灣人赴陸取經再回來加以改良，才較有可能成功，關鍵在於調整及融合。
全世界餐飲業正興起大規模跨地域、跨領域的整合。雀巢剛以71.5億美元併購星巴克的包裝產品事業部，可口可樂也以51億美元買下英國連鎖咖啡店Costa，未來會有更多各種形式的融合，但這並不代表台灣商家沒有辦法和全球大型連鎖業者競爭。
進軍海外（包括中國）的市場，台灣品牌有以下策略可以運用：
第一、選擇利基型市場。像泡沫紅茶就是能為歐美人士接受、且有台灣特色的產品。
第二、先專注做好一個地方。不管是大城市或二線城市，台灣廠商如果能夠從一個點開始，把名號打響，自然會有其它人找上門。台灣人喜歡像肯德基這類大型品牌，歐美人士正好相反
第三、尋找夥伴。全球化自己幹的時代已經過去，除非你兼具東西文化的基因。
第四、根據文化做調整。未來是量身定製的時代，一定要因地制宜，即使麥當勞也懂這個道理。
第五、全球文化融合。許多美籍華人正在尋找他們的根，靈活整合東方元素。台灣人切斷中國文化，又不夠國際化，很難打開市場。
第六、打群架。不同領域的台灣人連手，一起到海外創業，可以提高附加價值。
第七、成為歐美的夥伴。歐美企業需要本土化，台灣人可以作為其夥伴，創造融合東西的副牌，這也是一種台灣國際化。
全球暖化，許多冰山融化，不少北極熊因為游得不夠遠，以致半途溺死。到更遠的地方去覓食，打造新台灣品牌，這是我們的宿命與未來！
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