資質佳、表現普通的員工，更該耐心協助他成長！從NBA總冠軍看企業經營

 資質佳、表現普通的員工，更該耐心協助他成長！從NBA總冠軍看企業經營

美國NBA職籃總冠軍賽結束，丹佛金塊隊12日力退黑馬邁阿密熱火隊，以4勝1負戰績得到總冠軍。

金塊隊過去從來沒得過NBA冠軍，但今年在最佳中鋒約基奇（Nikola Jokic）領銜下脫穎而出，最終得到冠軍。

不斷磨練，優秀人才終會發揮潛力

約基奇來自塞爾維亞，是標準的長人、身高有211公分，過去2年二度成為MVP（最有價值球員）。他並非一直那麼傑出，剛進入NBA時，他其實很普通。約基奇在2014年以第41順位被丹佛金塊選上，這是相當低的順位。當時他打球爆發力較差、速度較慢，所以不大被看好，沒想到後來變成超級明星。

約基奇加入NBA的第一個球季，平均得分只有10分、籃板7個、助攻2.4次，到上個賽季平均得分已經達到27.1分、籃板13.8個、助攻7.9次，可謂全能型球員。一般身材較高大的球員，很少能同時擔任助攻角色。

約基奇的故事告訴我們，耐心協助人才發揮潛力很重要。這跟管理學理論很類似，一位優秀員工需要經過長期培養，最初表現可能普通，經過磨練會越來越好，甚至成為領導者。

長處、性格⋯團隊不要怕用不同風格的人才

另外一個例子來自2021年NBA總冠軍密爾瓦基公鹿隊，當年最有價值球員是來自希臘的揚尼斯．安戴托昆波（Giannis Antetokounmpo），別號叫「希臘怪物」、「字母哥」。他在2013年以第15順位被NBA選上，球技還很粗糙，但後來漸入佳境、勇不可擋，二度獲得MVP，協助球隊奪冠。

安戴托昆波加入NBA的第一個球季，平均得分6.8分、籃板4.4個、助攻1.9次，但上賽季他平均得分達31.1分、籃板11.8個、助攻5.7次，短短10年，成績大爆發。

安戴托昆波的蛻變，同樣說明長期培養球員的重要。他和約基奇約都是外國球員，外國球員在剛進入美國職籃時，往往會有文化適應的問題，但如果能細心調教、讓他融入團隊，最終都能發揮超級潛力。

再來看去年NBA總冠軍舊金山勇士隊。勇士隊最有名球星是射手柯瑞（Stephen Curry），他在2009年以第七順位被選上，當年並沒有特別被看好，因為他的體型不是特別高大。

但柯瑞透過個人獨特的長射技巧證明自己能力，兩度成為MVP，他的價值也是需要時間才能發揮出來。這說明企業選人時，必須容忍不同風格，不要只依循一個模式。

賈伯斯用第二曲線再造高峰、黃仁勳創業30年才一飛沖天

蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）當年被譽為神童，做了十幾年被趕出自己的公司。後來回鍋，他再用iPod顛覆了電子產業，終成科技之神，這說明成功者可以先否定自己，用第二成長曲線再造高峰。

我印象最深的是輝達創辦人黃仁勳，他創業有30年時間了，但輝達前20年載浮戴沉。然而，今天輝達股價已達英特爾8倍、市值破兆美元，這些都不是一夕間大爆發，而是長期投資、堅持目標的成果。

即使是半導體最傑出的領袖、台積電創辦人張忠謀，也並非一開始就一帆風順。三十多年他前成立台積電時，募資相當艱辛，2008年更遇到亂流，導致當時人員離去、股價下跌，但台積電一直沒有偏離原來的目標、堅持不懈！

目前台積電市占率破6成，是三星5倍，在晶圓代工領域無人可及。台積電的地位說明持續永恆的重要性，張忠謀在市場不好時，大力增加資本支出，奠定日後的成功基礎。

今天我們處在科技轉捩點上，有很多新技術產生，也有很多股票取得短期成功。但企業不要被短期爆發迷惑，應積極培養核心競爭力、長期耕耘，才能成為真正偉大的企業。