張忠謀裸退，一個總裁：接班人忘掉張董，台積電才能再創高峰

張忠謀裸退，一個總裁：接班人忘掉張董，台積電才能再創高峰

台積電董事長張忠謀宣布將於明年中退休，代表一個30年輝煌世代的終結。這並不令人意外，畢竟他已86歲了。

最近宏達電將手機部門出售給Google，也是一個時代的結束；明年初，全世界唯一的14A央行總裁彭淮南亦要退休。在當今的台灣，it’s a good time to call it quits.

張董事長的成就乃空前絕後。他在56歲時創業，用一個創新商業模式，顛覆半導體產業，接連做了30年，打造出一家市值2,000億美元的世界級企業，光憑這點就令人由衷佩服。

台灣許多媒體，均將焦點圍繞在張董的繼承人，以及台積電未來前景，缺乏深入的觀察，這是典型的台灣思考模式。

張董在2012年任命劉德音、魏哲家及蔣尚義為共同營運長，後來蔣退休，去了中芯半導體。之後他以4年的時間培養劉、魏為共同執行長，直到交班。

退休前，張董宣布投資額6,000億的3奈米計劃將落腳南科，算是給小英的禮物，也是對台灣的交代。市場認為台積電到2022年的前景，已有清晰的藍圖，短期內仍會穩健成長。

一切看起來很美好，問題在哪裡？

第一、張董應將3奈米計畫完整留給接班人。現在高調宣布這個計畫，對接班人並不公平，因為執行者並非張董本人，而且未來還有許多變數。

假如3奈米成功，功勞會在張董身上，如果失敗，接班人要負很大責任，政府也跑不掉。但張董球已做給台灣，搞砸也是別人的錯。

第二、張董事長不需對繼任者設太多框框。照現在的講法，好像未來一切都規劃好了，只要照著劇本走。但難道台積電新的「雙首長」，沒有他們自己的想法嗎？

好的CEO不僅是執行長，更是開創者，要走前人沒有走過的路。台積電的成功也源於此，何況張董一再強調創新對成長的重要性。然而到目前為止，還看不出來台積電未來有什麼創新的idea。

時代在變，當今全球最傑出的企業領袖都屬變革型（transformative）人物，如美國的賈伯斯、貝佐斯、馬斯克，日本的孫正義，中國的馬雲。台灣的郭台銘也有這個特質，他過去5年所做的事，遠超越之前20年的格局。

第三、董事會未來會扮演重要角色。台積電80%為外資，均為財務性投資者，公司有5席獨立董事，國發基金一席，劉、魏是今年才新增的。5位獨董中有4位曾任國際級大公司的CEO，絕非橡皮圖章，張董不會再有任何管理職務。

張董在位時，因為其輩分及關係，尚足以影響董事會，但未來將不復見。對於重大決策，假如「雙首長」無強烈主觀意志，將交給董事會定奪。

就這點而言，小英應謝謝張董。若非他在此時力主將3奈米留在台灣，未來董事會看到台灣的亂象，不見得會同意。

最近美國GE的董事長Immelt退休，他總共做了17年，2000年由傳奇的威爾許（Welch）交棒給他。威爾許曾被推舉為20世紀美國最傑出CEO，但最近被人重新檢視。為什麼？因為接班人Immelt的表現一蹋糊塗，過去10年S&P指數上漲59%，GE股價下跌10%。

當然傳奇的成就很難複製，但威爾許很多策略，如打造多角化的conglomerate（企業集團），以及大幅押寶金融業，今天看來都大錯特錯。Immelt表現不佳，一部分原因是沒有儘早擺脫前朝影響、出售非核心資產。

台積電真的沒有可以改進的地方了嗎？I don't think so，至少有三個方向可以考慮。

第一是「跨地域」。台積電固守台灣，海外布局甚少，今年才投資南京廠30億美元。反觀三星在西安斥資75億美元，今年再加倍投資；英特爾參股紫光20%，高通和中芯合資。台積電缺乏中國布局過去是對的，但未來可能變成缺陷。

第二是「跨領域」。台積電只專注晶圓代工本業，但其他轉投資大多失利，跨足太陽能和LED徹底失敗、慘賠出場。過去專注是美德，未來不一定。5年後，台積電會不會切2,000人團隊賣給蘋果，像宏達電一樣？

彭博以「等待教父第二篇」為題，指出台積電需要新劇本，可謂一針見血。

另外，台積電幾乎不做併購或合資。2012年花了10億美元入股ASML 5%股權，2014年禁售期一滿就賣掉。反觀英特爾花大把銀子併購以色列汽車IC公司Mobileye，又斥資167億美元買下Altera，而Avago也以370億美元合併Broadcom，可見整合是半導體產業趨勢，但台積電卻無動於衷。

第三是「跨世代」。不像郭台銘拼命投資全球的新創事業，台積電在這方面幾乎沒有任何著墨，雖然其宣稱未來要加強AI和汽車電子業務比重。

作為台灣最大、最成功的企業，台積電有責任協助台灣產業向未來轉型。台積電似乎認為只要和蘋果和NVIDIA搞好關係即可，但如果其願意貢獻一部分資源，台灣start-up的生態系統會突飛猛進。

我年輕時，喜歡聽別人讚美我有多聰明、多厲害，但我現在更想聽到別人稱讚我的團隊。我可以被取代，張董亦然。台灣企業的普遍問題是沒有儘早培養明日接班團隊，以致轉型遲緩。

台積電是一個封閉的菁英俱樂部，但它並非無懈可擊。假如我是中國，我會設法從美國市場買下台積電10%股權。台積電掌握了台灣的命脈，投資台積電，進可攻、退可守。

台積電可以再創高峰，significantly better，但首先它必須改變自己，重新定義未來，忘掉張董的legacy，學習做不一樣的事情。

中國阿里和騰訊的市值，今年擠進全球前10大。我期待在有生之年，看到台積電也達成這個目標！