2021年，全球企業有「四變」！降溫、歸零、跨域、提速⋯給台廠什麼提醒？

 2021年，全球企業有「四變」！降溫、歸零、跨域、提速⋯給台廠什麼提醒？

2021年是動盪的一年，很多事情在改變，有往好的方向，也有往壞的方向。

改變最大的應該是中國，但和其它國家不同的是，中國的變化並非完全受到外在環境影響，更多來自內部，特別是習近平的政策。在去年我們看到了中央對金融業（螞蟻）、補教業、遊戲業（騰訊）、影視業、線上叫車（滴滴），以及對新經濟網路大型平台的整頓，特別是反壟斷以及要求「共同富裕」，還有為了和美國金融脫鉤作出對中概股赴美上市的限制。

當我們以為中國中央的動作已告一個段落時，沒想到北京監督方向轉往一個新戰場——網路直播電商。對排名第一直播主薇婭，以逃漏所得稅理由，處以13.41億元人民幣罰款，直播平台立即下架，社群帳號被全面封殺。到中國發展的台灣藝人林瑞陽和張庭夫婦，他們的直播事業也受到牽連，理由是非法傳銷。

總體來說，2021年的改變可以分為4大類：

第一類改變是「降溫」

這是把非常熱門的事情喊停，作相關因應與調整，主要原因是由於市場過熱造成無法可管，影響社會大眾利益，大部分中國去年發生的事件都屬於這種類型。為什麼集中在中國呢？因為中國是共產極權社會，中央不允許任何個人或企業擁有太多權力，一旦不滿任何事情，可以立即採取行動，不像歐美必須經過冗長的民主程序。

降溫通常是從100降到70或50，但北京有時出手過重，會將某些行業徹底打死，例如中小學補教行業，現已被認定為非法，完全停擺。其它行業如遊戲電玩雖受重創，小學生每週可上網時間被限縮，但至少還能生存下去。

第二類改變是「歸零」

歸零的原因，大多是由於環境或政策改變，徹底顛覆了原有業務，以致必須作出方向轉型，這已不再是程度問題。最明顯的例子是跨境旅遊相關行業，由於全球人口無法大規模跨境移動，不論是商務或觀光，以致對國際觀光旅館或旅行社造成巨大衝擊，業績瞬間歸零。

在這種情況下，企業必須重新定義自己，比如說有的旅遊業者轉型為「生活型態」（Lifestyle）行業，將客源從國外調整為國內，內容也不再限定為旅遊，而是任何和生活休閒有關的消遣活動。

歸零是非常困難的決定，往往牽涉到裁員或縮編，很多企業面臨是否還要繼續撐下去的抉擇，但置之死地而後生，有時「做對的事情」比「把事情做對」更重要。唯有極端困難的情境，才會迫使人們思考新的可能。

第三類改變是「開始」

2021年很多企業跨入新行業，以電子業為例，許多企業開始擁抱電動車，大企業如鴻海也不例外。以前手機決定了許多企業的成長，那是可預期的，但現在面臨一個完全不同的新世界。大企業進入新領域有一定優勢，但即便是鴻海也不可能什麼都自己來，因為「速度」是致勝關鍵。因此一定要「策略聯盟」，這也是台灣企業需要學習的新功課。

除了電動車，2021年還有很多新東西冒出來，如元宇宙和NFT，這不只是新名詞，相關生態系正快速成形中。強勢產業如半導體也面臨「第三代半導體」的挑戰，這和傳統半導體製程完全不同，主要關鍵在於新材料，需要重新布局。

不只製造業，服務業也有很多新技能要學習，最主要是「數位轉型」，未來是「O2O」（線上＋線下）的時代，如何透過線上平台做生意變成新顯學。

第四類改變是「加速」

這是把已經做的很好的事情做的更好，從80分變成100分，最明顯的例子就是台灣半導體產業。現在全世界都需要台灣的晶片，台積電是護國神山，但政府並不以此自滿，還要往更先進的製程衝刺，發展上游原料及設備相關行業，以完善生態系。台積上週宣布2奈米計劃，未來可能在中科投資1兆元建新廠。

有改變是一件好事，不管是主動或被動，關鍵在於資源配置。台灣問題在於政府只把加速當作最重要的事，追求絶對領先。但這有幾個問題：第一台灣缺水、缺電、缺電、缺人、資源不夠，所以成長模型難永續；第二強者更強，所以資源傾斜會很嚴重；第三這會拖慢其它產業轉型的腳步，比如說元旦起RCEP生效，對傳統產業造成重大衝擊，我們又該如何因應？

台灣應避免陷在高成長的迷思中，美國現在也是由五大科技股帶動整個股市，但那並不是經濟真相，台灣需要更全方位的改變！