2015年2月19日 星期四

英業達 雷軍, 台商回台, 快的打車, 陸企挖角, 全球10大主題樂園, 行動支付, Google, 雷軍 台灣

英業達/ 雷軍
英業達擴大與「雷系」結盟!凡是與小米手機創辦人雷軍有關的企業,大陸人統稱雷軍系。英業達董事長李詩欽昨指出,為配合小米手機進攻印度,已規畫赴印度設廠,並為小米雲、金山雲等提供海量資料儲存的解決方案,另外,也在翻譯軟體與金山軟件合作。

雷軍曾自金山軟件退休,當了幾年天使投資人,2010年創辦小米手機,隔年又重返金山,重建企業架構。他的個人投資與相關企業,大陸媒體給了個「雷軍系」的封號。

日前雷軍率子弟兵來台舉辦移動互聯網兩岸年會,他在演講後即離開會場,隨後傳出李詩欽與雷軍闢室密談。不過,李詩欽昨透露,見面的對象主要是金山軟件,英業達推出的翻譯軟體Dr.EYE(譯典通),原本與《金山詞霸》在大陸競逐市場,如今雙方化敵為友,將進行策略聯盟。

李詩欽指出,譯典通是台灣市占率最高的線上軟體,但到大陸推廣並未成功,「在大陸金山詞霸比較厲害」。未來與金山合作後,簡體版與繁體中文版無所不包,可優勢互補交叉翻譯,共推企業加值服務。

另外,英業達長年為惠普等大廠代工伺服器、雲端等儲存設備。現在「雷系」全面開拓雲端服務,據了解,1天產生的資料量高達300TB,英業達也積極提供解決方案,搶食儲存設備的訂單。

李詩欽曾透露,當年小米手機來台灣找代工廠時,很多代工廠不看好小米,對訂單不積極。當時唯有英業達集團看重小米的訂單,雙方建立了革命情感,讓英華達與小米成為合作關係緊密的夥伴。

小米手機先前在印度市場銷售受阻。李詩欽表示,英華達總經理何代水正在印度考察,可能在印度設廠。暗示小米手機為了爭取印度政府的支持,已考慮到當地組裝手機,英華達為了小米前進印度。

李詩欽表示,今年英業達的硬體裝置出貨量,上看1億個單位。去年英業達伺服器營收成長逾2成,今年希望仍有2位數的成長。至於轉投資的太陽能事業,受到美國祭出反傾銷稅影響,去年小虧。

我們的看法:

第一、這是一個有意義的合作案,一方面是台灣ODM巨頭和大陸新興IT企業的首次結盟,另一方面是進軍印度新興市場。

第二、台灣的強項在於硬體、製造、大陸則在軟體和網路,雙方優勢互補。

第三、台灣廠商過去太傾向大陸,忽略了其他市場。

第四、印度正在急起直追,將來GDP成長可能超越中國大陸,而且莫迪總理希望打造印度成為製造大國。

第五、英業達積極發展雲端儲存設備,和小米正好互補。

第六、台灣電子企業若要想從製造代工轉到品牌運營,和大陸企業合作比什麼都自己做成功機率要來的比較大。

台商回台
經濟部投資處長連玉蘋表示,正在研擬新的台商回台投資專案,新方案將回應台商回台投資普遍面臨的問題,包括二代接班不易等問題,將在年內建立起回台投資媒合平台,例如結合創投與新創團隊,讓二代接班從危機變轉機。

經濟部投資處長連玉蘋12日應邀出席本報舉辦的「台商權益座談會」,她在座談會上表示,海外台商是台灣經濟實力的延伸,政府非常重視。為保障大陸台商,《海峽兩岸投資保障協議》已於民國102年生效,政府可以直接協助台商向大陸政府申訴,許多歷史積案,都透過這個平台獲得解決。

另方面,政府自民國96年起,開始輔導台商回台投資,民國101年更啟動「加強推動台商回台方案」,方案去年底到期後,成功吸引65件台商回台投資案,總額2411億(台幣,下同),創造逾3.9萬就業機會。若從民國96年開始計算,累計台商回台投資金額為3195億。

連玉蘋表示,《兩岸經濟合作架構協議》(ECFA)簽署後,受惠於貨品貿易早收清單的零關稅優惠,許多廠商直接獲利,其中最為人樂道的包括汽車零組件生產商東陽實業、工具機製造商友嘉等。也有業者看好零關稅,把工廠搬回台灣,例如台南某不織布業者。

ECFA也帶來服務業商機,尤其是觀光業。前河南台商會長、東裕集團總裁王任生,去年斥資數十億在花蓮投資超六星國際度假酒店「卿蓬複合式度假六星級酒店」。

連玉蘋說,近年回台投資金額有成長之勢,樣態也趨於高階與差異化。例如,在大陸風扇市場佔有率第2名的艾美特回台求助金屬中心與成功大學,是為了研發高階利基型產品。

目前,經濟部正在研擬推動台商回台的接續方案,方案將回應台商回台普遍面臨的問題,包括土地、人力、資金與技術等需求,年內將建立媒合平台,讓二代接班的台商能與創投及新創團隊共同為台灣經濟貢獻心力。

加強推動台商回台方案目標是吸引有競爭力的台商回台投資,最大投資案包括日月光投資的800多億元與大立光的160億元。台商必須具備有自有品牌國際行銷、國際供應鍵居關鍵地位、屬高附加價值產品或關鍵零組件產業、在台設研發中心或營運總部等4項資格要件之一,高科技產業投資金額需達5億元以上,其他產業則達1億元以上。據工業局表示,截至目前為止,約800多億元已落實投資,落實率約33%

我們的看法:

第一、大陸人口紅利不再,成本不斷升高,台商撤出大陸是必然的事。

第二、問題是台商回台究竟能作什麼事情?畢竟台灣沒有條件做和大陸一樣的低附加價值代工,運用大量勞力。

第三、土地是一另一大問題,許多台商宣布回台投資計畫,卻找不到土地。

第四、因此台商還是要走向「轉型升級」,做更高附加價值的事,很少台商有這樣的思維和準備。

第五、台商應和外國企業合作,成立大中華地區管理中心和支援服務中心。

第六、經濟部建立媒合平台,讓第二代接班台商和創投及新創團隊合作是很好的想法。現在有許多傳統企業想要轉型,卻沒有資源,如果能夠和年輕人合作,等於是產學合作,也是另一種的虛實結合。

第七、幾年前台商回流「鮭魚返鄉」專案沒有做好,台商非但沒有投資,反而都拿錢去炒房地產了,才會有康師傅這類的案例,未來一定要避免重蹈覆轍。

快的打車
大陸叫車服務市場的燒錢大戰愈演愈烈,阿里巴巴集團旗下叫車服務App快的打車昨(15)日宣布完成D輪募資6億美元(約新台幣189.8億元),由日本軟銀集團領頭投資,阿里巴巴集團及老虎環球基金也參與此次投資。

快的打車在大陸市場最大競爭對手,騰訊控股旗下的滴滴打車,在201412月完成7億美元募資,由淡馬錫、DST、騰訊主導投資。

新浪科技報導,快的打車董事長兼CEO呂傳偉表示,新一輪募資將幫助公司繼續在技術和產品上投入,穩固並擴大已有的市場地位。

快的打車已建立包括訂單分配和司機補貼在內的訂單調度系統,並於20144月組建一支大數據團隊,深耕於交通數據研究。

阿里巴巴集團執行長陸兆禧表示,快的打車透過技術改變大陸的城市出行方式,同時也改善人們的生活,阿里巴巴集團將繼續全力支持快的打車發展。

截至目前,快的打車提供的服務,已經覆蓋大陸包括香港在內的358個城市。易觀國際最新的數據顯示,快的打車在大陸叫車軟體市場中已占據54.4%,位居行業第一;此外快的打車快的打車在香港佔據的市占率已超過30%,遠超過其他叫車軟體。科技新報報導,自2013年叫車軟體在大陸行動服務市場興起時,短時間內快的打車、滴滴打車、大黃蜂等多個租車服務,投入巨額補貼搶客戶資源;隨著阿里巴巴和騰訊分別入主快的打車和滴滴打車,快的和滴滴成為大陸最熱門的線上叫車服務App

我們的看法:

第一、大陸的叫車行業,真正興起只有二年的時間,已經成為新的市場商業模式,創造出兩個市場巨頭。

第二、阿里巴巴手上銀彈充足,未來會加速投資,積極打造生態系。

第三、阿里巴巴和日本軟銀關係密切,軟銀又是阿里最大股東,未來會一起投資,不只是中國大陸市場,還包括東南亞和全球市場。

第四、台灣要發產創新,一定要在法規鬆綁上努力,很多國外創新的商業模式因為法令無法進入台灣。

陸企挖角
為因應大陸資通訊產業頻頻來台挖角,經濟部多年來鍥而不捨提出《產業創新條例》修法,終獲財政部點頭!立法院經濟與財政委員會12日舉行聯席會議,審查有關研發投資抵減、技術入股與員工分紅的財稅鼓勵政策。不過,委員對該條例仍有許多意見。

經濟部長鄧振中表示,《產業創新條例》現行第10條提供企業投資研發抵減,然而,施行以來,業界反應,還沒有營業獲利的新創公司,無法在當年度抵減,降低了該法的美意。行政院因此提出修訂,允許公司可以自行考量實際情況,就研發支出金額15%,抵減當年營所稅,或抵減年限延長至3年,但抵減率降至10%,兩者擇一。

另外,第10條之1、第19條之1也擬修訂為:技術入股緩課稅5年,以及5大員工獎酬工具緩課稅5年,緩課金額每人每年500萬元(新台幣,下同)為限。

財政部次長吳當傑表示,這3項修法沒有明顯財稅損失,緩繳或緩課雖有一些利息收入的損失,但最後納稅人還是要繳(課)稅。不過,也有立委認為,緩課期間利息由國庫支出並不公平。

工業局長吳明機答詢時透露,此次修法,是因應大陸來台灣挖角情形嚴重。此前,台積電、友達與聯發科都曾遭到大陸同業惡意挖角,不但造成我業者員工大舉流失,部分還涉及洩漏商業機密。

英國牛津經濟研究院發布「2021全球人才」調查也預測,新興亞太國家將是未來人才需求最殷切的地方;然而,在調查的46個國家中,台灣卻是人才失衡最嚴重的地方。

部分立委對上述情形也憂心忡忡,賴士葆與楊瓊瓔都認為,員工分紅緩課上限500萬應調高。賴士葆指出,即使緩課,仍無法抵消此前分紅費用化帶來的衝擊;吳明機回應,500萬對中高階研發人員確實可能不夠,500萬上限是考慮社會觀感而定。

楊瓊瓔表示,投資抵減延長為3年,抵減率卻降至10%,形同變相懲罰企業。

另外,盧秀燕認為,大企業不應享受研發投資抵減,抵減應設門檻。與此同時,中小企業抵減率應可調高,「調高到30%也可以」。

我們的看法:

第一、台灣和大陸企業薪資彼此相差太大,人才被挖角是必然的事。

第二、薪水只是一個因素,另外一個重要原因是大陸有廣大的市場,是非常好的發展舞台。

第三、台灣人才失衡嚴重,應該學習香港和新加坡,積極開放外籍人才,特別是白領人才。

第四、所謂的技術入股5年緩課只能短暫解決問題,長期還是需要從開放外籍人才來台來解決。

第五、英國牛津研究院「2021全球人才」調查台灣人才失衡在46個國家中最為嚴重,政府應拿出更有高度的解決方案,否則一切願景都很難達成,台灣將不再有全球競爭力。

全球10大主題樂園
美國有線電視新聞網(CNN)評選未來最受期待的十大主題樂園,大陸以4個主題樂園獨占鰲頭,其中預計今年底開放的上海迪士尼度假區,嘗試融入「中國風」,被評為將是史上最成功的迪士尼樂園,也代表著娛樂天堂的「東方時代」正式到來。

新時代最受期待的主題樂園,仍然由迪士尼樂園領銜,但隨著大陸在世界舞台表現亮眼,娛樂世界的「東方時代」也強勢來臨。CNN日前評選未來最受期待的十大主題樂園,就有4個將在大陸登場,分別為上海迪士尼度假區、北京環球影城、萬達主題樂園、亞特蘭提斯主題樂園。

上海迪士尼度假區預計在2015年年底開門迎客,白雪公主、米老鼠、唐老鴨等經典角色仍然不變,但過往的熟悉角色將結合中華文化的12生肖展現全新風貌;通往城堡的大道,則將換上有濃濃中國風的「園林景觀」設計。CNN指出,地點坐落在「大陸最富」,上海迪士尼將會是最成功的迪士尼樂園之一。

除上海迪士尼外,北京環球影城、萬達、亞特蘭提斯等三個位於大陸的主題樂園,則占據了榜單的大半位置。同樣看準了大陸快速成長的娛樂消費大餅,北京環球影城也環繞中國風主題進行設計規畫,未來將與上海迪士尼分庭抗禮。

不同於迪士尼、環球影城雄霸一方的戰略,大陸休閒娛樂業巨頭萬達集團,計畫在合肥、武漢、無錫各地「分進合擊」,斥資打造複合式主題樂園。此外,在海南島上建設的亞特蘭提斯主題樂園將結合特色海洋文化,海岸線美景被譽為堪比夏威夷。

走出大陸,位於阿拉伯的杜拜主題樂園和IMG冒險世界則結合電影、動漫等流行文化,誓言擄獲最多人的心。IMG冒險世界將包括失落的山谷、侏羅紀公園、漫威動畫和卡通頻道人物四大區域。杜拜主題樂園則將請出機器恐龍、樂高積木等兒時回憶,以「家庭娛樂」為軸心吸引遊客,值得一提的是,這裡將不提供酒精飲料。

而位於美國奧蘭多迪士尼的阿凡達主題樂園、俄羅斯莫斯科環球影城、二十世紀福斯國際主題樂園、倫敦派拉蒙主題樂園,也分列榜單之上,未來提供全球遊客更多、更有趣的娛樂選擇。

我們的看法:

第一、大陸積極發展商用房地產,主題樂園配合商用房地產的投資,可以創造很高附加價值。

第二、大陸的主題樂園都是和國外最先進業者合作,錢又多,未來一定會成為最頂級的主題樂園。

第三、問題是大陸移植的都是洋玩意兒,米老鼠、唐老鴨、蜘蛛人,完全沒有東方的精神,所以「東西融合」其實是台灣人可以參與並且做得更好的一件事。

第四、台灣若能對外開放,可以做出不一樣的主題樂園,東西結合,更有文化、更有創意、更有深度,政府應該推動。

行動支付
消息人士透露,Google正在洽談收購行動支付公司Softcard,如果成交,將促成Google和美國最大的行動電信商結盟,在行動支付市場上迎戰蘋果及其新推出的Apple Pay服務。
AT&T、威瑞森(Verizon)無線和T-Mobile美國公司合資設立的Softcard,上周才宣布裁員60多人,剩下的員工也已停止上班,等待公司尋找買家。

華爾街日報引述消息人士報導,Google近日與Softcard獨家洽談收購事宜,提議價碼至少5,000萬美元。其他消息來源也說,提議價碼不到1億美元。

報導說,eBay旗下的支付事業PayPal也表示有意收購Softcard,但擁有Softcard的電信公司偏好Google,因為這些電信商都經銷採用Google Android系統的手機。

Google已有取名Wallet(電子錢包)的行動支付系統,但還未爭取到許多商店採用,部分原因是Google未與威瑞森等電信業者合作。電信業者自己創立的Softcard(舊稱Isis)原本準備與Google電子錢包競爭,但也未獲消費者青睞。

Apple Pay去年11月問世後,大受業者和消費者歡迎,這對Google和電信業者帶來急迫感,因而促成洽談併購Softcard。電信商與Google已有共享收入的模式,因此透過SoftcardGoogle合作會比與PayPal結盟容易。

Softcard原已開發一個非接觸式近場通訊(NFC)支付平台,據稱在美國已被20萬家商店接受,其中包括Subway、麥當勞等知名公司,並可透過其應用程式(App),以美國運通、大通、富國和其他銀行的支付卡,用手機付款。

其他消息來源透露,Google對收購Softcard的興趣主要在取得專利,或申請中的專利,但Softcard擁有和申請中的專利才只有120項。

我們的看法:

第一、行動支付是未來的大趨勢,Apple在這個領域已遙遙領先。

第二、Google想要急起直追,當然會想透過併購相關公司達到目的。

第三、中國大陸支付寶等電商業者在行動支付領域的創新並不亞於美國公司。

第四、台灣第三方支付已經遙遙落後其他市場,移動互聯網又未形成氣候,未來有艱鉅的挑戰。

Google
搜尋引擎巨擘Google的前景拉警報?因為研發不切實際,推不出能商用的新產品,缺席2015年拉斯維加斯消費電子展(CES),上週又宣布Google Glass即將停產,市場嚴重關切這家網路巨咖,是否將步上微軟後塵。

Google股價從歷史高點以來跌幅逼近20%,市佔率也被蠶食,最近頻遭分析師唱衰,甚至將其比作2000年代初期的微軟。

彭博專欄作家貝納(Katie Benner)撰文指出,Google大肆吹噓其Google X實驗室研發的產品,例如自控車、Google眼鏡、Wi-Fi高空氣球、Google智慧隱形眼鏡、無人機等,但這些產品仍無法上市,也無助於維持該公司在搜尋市場的支配地位,而只是良好的公關宣傳品。

貝納指出,Google的員工人數高達5.5萬人,規模龐大到難以迅速行動和發揮創意。在美國大型科技企業中,只有蘋果在員工人數達到此規模後仍能維持創新,惠普和IBM都做不到。

Google因為推不出能商用的產品,缺席今年16日至9日的2015年拉斯維加斯消費電子展,被Chardan資本市場公司分析師史瑞瓦薩(Jay Srivatsa)認為是年度最大的輸家,因Google的競爭對手可能藉此推出創新產品。

Google去年營收560億美元,其中510億美元都靠廣告收入,且有半數以上營收來自海外。Cantor Fitzgerald公司分析師史夸利(Youssef Squali)警告,近來美元強力彈升,Google去年第四季的每股獲利可能減少0.09美元,營收則將下跌1.9億美元,可能導致2015年的財報下修。

未來Google仍將靠廣告收入來維持門面,但這樣的光景能維持多久不無疑問。Google去年12月在美國搜尋市場的市佔率由2013年同期的79.3%降至75.2%,若蘋果結束與Google的合作關係,不再將Google作為蘋果iPhone智慧手機預設的搜尋引擎,Google的市佔率將進一步降低,這將重創Google。花旗分析師梅伊(Mark May)表示,Google的營收中有60%來自蘋果iPhone智慧手機的廣告搜尋。

在此同時,Google在俄羅斯和中國等國際搜尋市場也不敵競爭對手,如中國的百度和俄羅斯的Yandex。儘管Google在文字和影音搜尋(因併購YouTube)方面領先群雄,但在圖片搜尋上不敵Pinterest,亞馬遜和阿里巴巴則主宰電子商務搜尋市場,蘋果在行動支付上快速崛起。



在利空消息頻傳下,Google Glass A股價過去一年下跌11%,遠不及那斯達克指數的上漲14%,臉書股價則上漲36%。而從去年226日收盤創下歷史新高610.68美元以來至112日,Google股價更下跌18.6%

貝納認為,Google就像是2000年代初期的微軟,獲利雖高,核心產品卻缺乏創新,除非Google有所行動,否則最後可能步上微軟的後塵。貝納建議,Google應像從前買下影音網站YouTube一樣,收購PinterestDropboxSnapchat等競爭對手。

我們的看法:

第一、Google曾經是最創新的公司,但終究也有短疲乏的時刻。

第二、Google的智慧眼鏡市場反應不佳決定暫緩,對其是一大打擊。

第三、當公司大到一個程度,就很難迅速行動和發揮創意。

第四、解決之道是靠併購來進行,GoogleFacebookAmazon都不斷併購美國和以色列等地的新興小公司。

第五、台灣應該嘗試將本地的創新生態系統和Google連接,畢竟Google在台灣投資data center又不斷加碼,對台灣非常友善,台灣應該盡量嘗試融入Google的生態系統。

雷軍/ 台灣
小米科技創辦人雷軍昨天在台北演講談創業夢想,他指出「移動互聯網」(行動網路)和「智能(智慧)家居」是引領未來世界的趨勢,並說台灣的氛圍雖好,但放在創業「顯得太悠閒一點」。他認為「天下武功唯快不破」,北京、上海的競爭如「熱火朝天」,提醒台灣創業者動作一定要快。

CSMIC二○一五移動互聯網兩岸年會昨在台北國際會議中心舉行,雷軍在演講中發下豪語,希望在未來五到十年內,小米能夠在智慧型手機領域成為世界老大。雷軍表示,三年多前,也沒人想到小米能成為大陸市場老大,但「不被恥笑的夢想就不算夢想。」

雷軍認為,台灣年輕人比大陸有經驗,國際化程度高,關鍵是如何將優勢發揮到極致,不要抱怨本地市場小,因為在行動網路發達的今天,「你的世界就是整個世界」;他認為應鼓勵台灣更多投資者,台灣年輕人不該在這波行動上網浪潮缺席。

雷軍指出,台灣有深厚工業基礎和硬體設施,智慧型設備是台灣在未來五年內最重要方向,可惜目前還未看到太多創業公司,他認為台灣應有更多的天使投資者、風險投資家,初期投資資金尤其重要;他提到小米只做電視、手機、平板、機上盒等五種產品,其他皆靠徵集合作夥伴,「如果大家願意做,小米非常願意幫助大家。」

雷軍透露,卅七歲那年他第一次退休,到了四十歲時有天晚上從夢中驚醒,認為應該繼續為夢想努力,於是八個平均年齡四十多歲的人共同創立了小米。他表示,四十多歲在台灣標準是年輕人,在大陸則算老同志,「當時最大壓力是萬一弄砸了別人怎麼看,但當時激勵的就是夢想。」

我們的看法:

第一、雷軍講的完全正確,對台灣的小確幸是當頭棒喝。

第二、小米三年內成為中國第一,現在五年內希望成為世界第一,並非不可能。

第三、看到聯想爬到世界第一,就令人不敢低估雷軍的夢想。

第四、雷軍指出智慧型設備是台灣未來五年最重要方向,這就是物聯網和移動互聯網龐大的商機。

第五、台灣自以為很會創業,其實早已被中國大陸遙遙超越。

第六、台灣的VC再多也沒有用,投資人沒有前瞻意識,VC只敢投短期的項目。

第七、小米的focus令人佩服,只做電視、手機、平板、機上盒等五種產品,其餘由生態系統的夥伴來完成。



2015年2月17日 星期二

對大眾募資?年輕人創業想成功,向父母借錢更好

「請問你今年過年要去哪裡?」我問一位朋友。
「我哪兒都不去,中國人多的地方我絕對不去。」
我聽了不禁莞爾,他可能還不清楚台灣現在的情況。幾天前我從大陸回來,晚上十二點機場萬頭鑽動,都是來過年的陸客。昨天在旅館也一樣,平日半滿的餐廳居然滿座,或許以後我們應到海外過年。
中國大陸正積極走出去,全世界都必須面對,不只企業去海外併購,有錢人赴海外移民買房地產,連一般人也大肆收購海外商品,德國媒體近日報導嬰兒奶粉已被陸客一掃而空。
有些人開始探討風險,這只對了一半。中國的力量,不只來自陸客、陸資,甚至不是政府政策。對台灣而言,大陸真正的威脅,在於整個經濟已逐漸走向前瞻、自發的「創新驅動」。
上周大陸網視龍頭樂視表示,計畫投資數十億美元開發電動車,以美國市場為目標,目前團隊已有260人,將打造智慧網路汽車。
無獨有偶,蘋果也在延攬人才,研發電動車,挑戰Tesla的領先地位。
樂視的作法讓比亞迪老闆王傳福相當不以為然。比亞迪以電池起家,後來跨入鴻海代工地盤,近幾年又轉型電動車,獲巴菲特投資,屬於上一代的顛覆者。
Google最近跨足汽車和太空船,Facebook和Amazon已有無人機,百度正積極研發人工智慧,這些巨頭都在重新定義自已。
我們傳統產業尚未轉型,但中國大陸和美國科技產業卻已開始下一波轉型,而且都是「跨界創新」。
三十年前台灣創新曾領先全球,今天已落於人後,代表我們的創新生態系統出了問題。
政府的確有在關注創新,國發會推動「創新創業園區」和「創業拔粹計畫」,金管會計劃成立「股權群眾募資平台」,問題在哪裡?
張忠謀董事長最近表示,政府每年投入大量科研經費,應讓科研成果變成新創事業,另外應重視民間投資研發的方向。
這說明台灣的創新頭、腳沒有接起來,研究和產業沒有結合,政府和民間企業方向亦不一致。
創業熱潮也值得檢視。請問那個年輕人創業有依照政策、或和民間企業合作?馬雲打造生態系統,是為了將資源整合,引導至相同方向。
台灣現在的問題是:很多人都在動,但沒有一致的目標,也不可能有效率。
政府做不到的事,外資企業倒幫忙解決了。Google推出「數位火星計畫」,和60家企業合作,培訓社會新鮮人取得數位行銷證照,進入職場工作。這是外國創新生態系統資源,和台灣產業需求有效結合的例子。
台灣有越多了解網路的人,整個企業和產業就越會有活力,創造一個更好的環境,這是ecosystem的思維。
台灣民間社會有很大的能量,但政府卻找不到方向,未來漸漸會從top-down轉向bottom-up,政府的角色和功能需要調整。
Google的作法讓人看到新的可能,政府應促成更多這種可能,打造一個良好的創業環境。
現在台灣年輕人創業有幾大問題:
第一是廣度。也就是視野不夠,方向不對。不要談海外,許多人連政府和民間企業有什麼資源都搞不清楚,即匆匆創業。做對的事情比把事情做對更重要,就像寫博士論文選擇題目需要再三討論。
第二是深度。很多人準備不夠、資源不足,自然成長有限。創新必須有特色,而不是一個簡單的「me too」,否則創業多、歇業也多。資源比資金更重要,政府現在力推小額群眾募資平台,我認為不一定是正確的方向。
假如我要創業,向父母或親朋好友借錢,比向陌生人佳,因為我會拚了命努力賺錢,輕鬆來的錢就不會有這種壓力。如果錢燒完了,自己人可以理解,陌生人可能跟你翻臉。
第三是高度。台灣新創事業普遍規模太小、缺乏願景,歸結起來就是只有看到台灣市場,需要好的mentor來指引。
以色列新創事業因為沒有本土市場,成立第一天就是為了要解世界某個問題。商周最近和美國合辦一個「奇點創新大賽」,希望一個創意,照亮十億。
第四是速度。台灣新創事業成長太慢,這牽涉到市場,也和企圖心、資金及資源整合有關。根底一定要打好,方向要對,配合外部環境,企業才有可能跑得快。
世界已經完全改變了,我們正進入一個重新洗牌、財富重分配的時代。你有機會超越康師傅、旺旺,打敗鴻海、聯發科,甚至追上富邦、國泰。
這是一個顛覆者的時代,我每天都在想:有什麼創意,可以改寫台灣產業生態。
柯文哲用政治的權力,把企業打倒。但我講的是用創新的智慧,把企業淘汰。在革命的過程中,很多人會失掉工作,包括你父母,但有人會變成台灣的下一個馬雲。
企業和人民不一定要對立,我們應學習Google,看人家如何創造自己、企業和年輕人之間的三贏。
柯P應重溫周處除三害的故事,苛政猛於虎,不要讓自己成為阻礙進步的力量。
我的母校Stanford大學商學院的校訓是「Change lives, Change organizations, Change the world」。直到這幾年我才真正為可以改變世界而興奮,並以此為目標。
我前年在美國買的書《Average is Over》最近出了中譯本,叫做「再見,平庸時代」,這是一個不一樣的時代,你可以跟傳統時代和守規矩時代說bye-bye。
翻滾吧!男孩,顛覆無罪,造反有理,change your life, change Taiwan, and change the world!

2015年2月9日 星期一

文化看過去、政治看現在、經濟看未來!可是台灣全搞混了

我被邀請去澳門參加一個「兩岸四地協同創新論壇」,晚餐時,坐在我旁邊的是一位香港大學副校長,我們相談甚歡。
由於他的學生來自各地,我特別請他做一個比較。
「大陸學生最聰明,企圖心強,但創意不夠;香港學生比較功利主義,大陸學生給他們很大的壓力;至於台灣學生呢,創意最強,但就是不積極。」
我告訴他這個叫做「小確幸」。
我不常去澳門,但近幾年每次去都有不同感受,感到這個城市在動,在快速發展。
下午我演講主題是「打造及連結全球創新生態系統」,我提到每個地方推動創新作法不同,必須根據當地特色。比如說香港是金融中心,所以發展互聯網金融,但如果是澳門,則應有不同思維。
很可惜澳門代表似乎不認同我的說法,他表示澳門也想發展網路金融。其實澳門和珠海橫琴特區連結,有許多新政策,包括中藥、醫療保健和文創,都是好題目。
澳門最大的危機在於其本業-博弈。習近平加強反腐後內地遊客大幅減少,成也博弈,敗也博弈,所以要進行第二次產業轉型,尋找新增長點。
每個城市由於外在環境變化,必須不斷轉型,才能保持競爭力。大西洋城原為美國第二大賭城,但由於外地賭場執照開放,面臨破產命運。反觀新加坡,由於適時開放了賭場,給沉悶的城市帶來新面貌。
台灣呢?馬祖賭場要到2018年才能啟動,成功機會渺茫。
大陸所有城市中,深圳的轉型最令人刮目相看。十多年前,深圳還是廉價勞工的代名詞,台商就是從這裡發跡。幾年前,深圳提出「騰籠換鳥」戰略,不再擁抱像富士康這樣的企業,積極往高附加價值端移動,如今已成為全中國最創新的城市。
2014年,深圳GDP成長10%,高於北上廣,科技、金融龍頭匯集,如騰訊、華為、平安保險。深圳成功的關鍵在於其一開始就面對全球市場,而非國內市場。
我在演講中提到,創新除了政府Top-down的政策,更要有Bottom-up的創業精神,深圳就是一例。沒有中央的關愛,完全靠自己努力,就像郭台銘所說「打不死的蟑螂」,在夾縫中求生存。
另一個令人關注的城市是廈門,這是離台灣最近的大陸主要城市。大陸剛批准三個自由貿易區-天津、廣東和福建。
不可否認,習近平在福建17年,是重要因素。廈門離台灣近,可作為兩岸交流平台,更重要的是為前進東南亞的出海口,星、馬很多華人都來自福建,對大陸正在積極推動的「一帶一路」戰略有關鍵影響。
「一帶一路」是大陸拓展區域經濟的藍圖。台灣有興趣加入大陸推動的「亞太自貿區」(FTAAP),但不想參加「亞太基礎設施投資銀行」,說明台灣的短視。
亞投行以金融支持東南亞發展中國家的經濟,台灣以往送許多錢給非洲小國,也未見外交地位提升,為什麼不藉此機會向外輸出資金、技術和經驗?
區域如同產業,有可能自成一個生態系統。今天中國大陸根本就不需要來台灣,它和周圍大部分的國家都結為盟友,我們就被孤立了,台灣變成亞洲經濟的的北韓並非不可能。
作為領導人,不管是中央或地方,最重要的事就是「引進來」,這和「分配正義」同等重要,陳菊在這方面比柯文哲做得好。
台灣剩下的價值就是人才,外商投資也是為了人,如進駐高雄的電影特效公司,或者是谷歌、臉書這些科技巨頭。
外商投資重資產根本不可能,比如說101或義大世界,肯定被封殺,所以只剩下投資輕資產(人),但人力資本是可以自由流動的。
台灣人很傻,外商投資工廠或遊樂園,可以創造很多藍領就業機會,但投資知識產業,只有少數白領有機會。我們今天反商,不但扼殺了藍領的機會,白領也留不住。
不要以為大家都想來台灣,差得遠呢!根據一項調查,亞洲學生最想留學的國家是日本(57%)、新加坡(50%)、香港(33%)、中國大陸(22%)、台灣(17%),如果你是大學教授,我勸你趕快轉業。
台灣人恐中,以往是台灣不要去大陸,你大陸人也不要過來。但今天遊戲規則變了,中國正走向全世界,所以我們如果還是持「只要你有中資色彩,我就不和你來往」的態度,下場可想而知。
我最近做一個案子,某外資基金投資台灣公司,該基金有幾個外國上市公司股東,被主管機關要求承諾這些公司無中資。請問台積電能承諾它無中資股東嗎?
習近平反貪腐帶動資金外流狂潮,大陸人都想把錢搬到海外,比較安全,三年以後,大概很難找到和中資完全沒有關係的外國企業了。
任何事情,如賭博和色情,越禁止就越有對應管道,人才和資金也是如此。台灣未來會走向價值二元化,不論企業或個人,能和國際接軌的,價值會提升,間接影響並改變台灣的生態系統。
復興空難是一個警訊,台灣的人才都被挖角,已造成系統性風險,為什麼我們只有單向出走,卻不能讓外地的人才進來?
外來潮流將不斷衝擊台灣,我們不能把門關起來,以不變應萬變。
周末看了一部電影「我想念我自己」,敘述一個得阿茲海默症的女人逐漸失去記憶的故事。
台灣似乎得了懷舊症,沉溺在過去,沒有活在當下,更遑論未來。我們會懷念樹和建築,卻不記得那個時代李國鼎、孫運璿的作為。
文化看過去,政治看現在,但經濟一定要看未來,台灣把三者搞混了。
我們想不起過去,迷失在現在,也看不到未來。
Remember Taiwan, refine Taiwan, re-create Taiwan!

安邦, 俏江南, 金管會, 新創公司法規, 百度, 公股籌資, 國泰, 富奇想, TVB釋股

安邦
大陸安邦保險集團昨(2)日公告,收購美國紐約華爾道夫飯店,已經獲得美國海外投資委員會(Committee on Foreign Investment in the U.S.)的正式批准。之前外界擔心這筆收購交易可能因安全問題而被否決,沒想到三個月就獲得批准。

華爾街日報報導,總部位於北京的安邦保險集團去年10月表示,將斥資19.5億美元(約新台幣619.3億元)從希爾頓全球酒店集團(Hilton Worldwide Holdings Inc.)手中收購這家豪華飯店達成協議。根據協議,希爾頓集團在未來100年將繼續經營紐約華爾道夫飯店,而飯店也將進行大規模重新裝修,以重現飯店的歷史輝煌。

包括飯店營運商、房地產開發商和投資基金在內的陸企,一直在大舉收購海外酒店資產,以便抓住中國人境外旅遊需求升溫的商機。

新京報報導,安邦內部人士從三個方面商業投資的角度詮釋這筆交易,滿足安邦對國際優質資產配置和長期穩定現金流回報的需要;美國經濟正在逐步復甦,優質地產必將有巨大上漲空間,安邦未來把華爾道夫飯店塔樓改造成公寓,一旦出售將帶來巨大收益。

「紐約華爾道夫飯店絕佳的地理位置和世界影響力,符合安邦投資行為的所有需求。」一名安邦高層表示,此外,安邦借此迅速提升了品牌知名度,一舉成為全球知名品牌。

中新社報導,這筆交易也讓擁有1,245個房間的華爾道夫飯店,每間客房成交單價高達156.6萬美元(新台幣4,973萬元),創造至今為止全球飯店單項資產最昂貴的成交紀錄。

我們的看法:
                                                                                                 
第一、這是一個劃時代的案例,說明中國企業的海外企圖心以及美國海外投資委員會態度的轉變。

第二、這是雙贏的案例,安邦投資房地產,希爾頓繼續負責經營管理。

第三、美國經濟正在復甦,投資主要城市的優質地產下檔風險很低。

第四、這是近期第二件類似的案件,复星剛剛完成對地中海俱樂部的收購,未來肯定會興起一波投資的熱潮。

俏江南
在大陸簡約風氣之下,高端餐飲業利潤急劇下滑,紛紛尋求轉型之路,其中具代表性的俏江南,繼先前賣盒飯(即便當)轉戰大眾餐飲路線之外,也看準二、三線城市中高端消費需求及租金成本低等優勢,近期新店選址大多都位於二、三線城市,往低端平價市場轉型的路線明確。

《北京商報》報導,繼武漢店以後,俏江南在昆明又新開一家門市,目前俏江南的門市數量,其中38家門市在北上廣一線城市,36家則在北上廣以外的二三線城市,比例已接近11

目前俏江南新開的門市,在北京和上海等一線城市僅各有一家,其餘新門市分別位於武漢、哈爾濱、泰安、成都、青島、無錫以及瀋陽等城市,可看出其加速往二三線城市擴張。

一位不具名的餐飲品牌總經理表示,在二三線城市商場開店,房租成本至少比一線城市低20%30%,也就是二三線城市的房租水平,明顯降低連鎖餐飲業的房租成本壓力。

餐飲供應商范廣賓表示,同樣價位,在二三線城市的餐飲服務和產品品質,通常都不如一線城市,意味二三線城市的中高端消費並沒有完全獲得滿足。

據了解,平均個人消費為200元(人民幣,下同)的俏江南,在二三線城市人均消費會降低30%左右,而這也不是其首次嘗試低價轉型,先前也轉戰團購、便當、低端副牌等經營方式,積極拓展大眾市場,但成效似乎不如預期。

舉例來說,俏江南天貓旗艦店上,推出「75元買100元餐券」,及2人餐、4人餐、6人餐、8人餐等套餐券,其旗下曾因人均消費上千元而讓一般消費者敬而遠之的高級會所蘭會所,也賣起58199元的團購套餐,除此之外,也有50元左右的外賣送餐和員工餐。儘管如此,據俏江南內部人員表示,客流量與2年前相比,還是減少約30%

去年4月,歐洲最大私募股權基金公司CVC完成對俏江南的收購,持有俏江南82.7%股權,外界認為,使俏江南的發展增加很多不確定性,雖然俏江南董事長張蘭與CVC應已在往二三線城市擴張的戰略上達成共識,但有業內人士表示,俏江南能否藉此成功轉型、擺脫低潮,仍然是未知數。

我們的看法:
                                                                                                 
第一、大陸積極打奢,高檔餐飲業利潤急轉直下,一定要轉型。

第二、轉型的方向包括開小型店、開拓二、三線城市,以及發展低端平價市場,未來趨勢是小不是大。

第三、大陸餐飲業的改變也一定會影響台灣餐飲類股票的估值,基金經理很難接受20倍以上的本益比。

第四、我們正在進入一個完全不同的餐飲時代,隨著市場及消費者需求的改變,許多傳統的業者會被淘汰,新的有創意的業者會興起。

金管會
為因應網路新世代與新媒體的快速發展,提升施政效能, 金管會2日邀集16家周邊機構研商推動事宜,金管會主委曾銘宗會後宣布,未來一年內推動11項大數據應用計畫,預計在5月底前開放631項金融資料,農曆年前可先開放426項資料集,提供民間加值應用。

金管會2日邀集包括中央存保、聯合徵信中心、聯合信用卡中心、金融研訓院、證交所、櫃買中心、期交所、集保結算所、證基會、投保中心、保發中心、特補基金、地震基金、保險安定基金、保險犯防中心及金融評議中心等研商推動金融資料開放工作事宜。

曾銘宗在會中除期許各周邊機構充分掌握網路發展趨勢,積極推動大數據應用及金融資料開放,促成政府與民間協同合作及服務創新,為投資人、金融業及台灣社會創造更大價值,更在會後宣布,金管會將推動11項大數據應用計畫,以及開放631項金融資料供民間加值應用。

曾銘宗說,鑑於行動應用普及、社群媒體發達,大數據應用正快速改變傳統金融業經營模式,許多國際機構的研究指出,大數據應用將是未來數年成長極快的產業,金管會面對網路新時代來臨,預計未來一年內投入11項大數據應用計畫,有助於產業發展及金融政策推動。

至於大數據應用計畫包括「不動產授信統計資訊平台」提供民眾購屋評估參考、協助金融機構授信風險管理;「投資人股票、權證/ETF、期貨及債券投資機構交易行為分析」,分析各類投資人交易行為及投資人感興趣之股票,供未來調整交易政策及推廣新商品的用;「重大疾病、特定傷病」的經驗發生率與殘存率研究,以訂定出對消費者更公平的費率水準。

此外,金管會也將遵照行政院政策「以免費為原則、收費為例外」,推動金融資料開放工作,請各周邊機構針對民眾需求及協助產業發展考量,積極公開相關金融資料,預計於5月底前開放631項資料集,農曆年前可先開放426項資料集,包括各金融機構共通性費用資訊、證券期貨市場每日交易相關資訊、基金每日淨值及保險相關資料等。

同時,金管會也將制定開放資料政策執行綱領,善用民間無限創意,整合運用金融資料,推動加值應用,發展各項便民服務。

我們的看法:

第一、金管會的新政就是開放和國際化,這又是一個值得關注的新點子。

第二、曾主委之前提出「金融3.0」,說明很有互聯網時代的思維,現在又提出Open Data

第三、曾主委說的很對,大數據正快速改變傳統金融業經營模式,重點是業者必須懂得使用data,否則開放也沒有用。

第四、創新金融業者一定要及早培養大數據人才,推動加值應用,才能掌握新商機。

第五、我個人認為「金融」大數據有可能更快比「醫療」大數據先掘到寶,醫療行業太封閉,主管官員和參與者比較官僚,不容易接受新事物。

新創公司法規
為打通創新創業任督二脈,行政院長毛治國近期指示儘速修公司法,增訂「閉鎖型公司」專章,讓公司可做更彈性的股權安排,像是讓創辦人可以有「一股多權」、或採取無面額股票制度。
此外,行政院也打算放寬投資移民、針對有意來台創業的外國人,發出最長五年的「創業家簽證」。同時,行政院成立青年創業圓夢網和台灣矽谷基金,鼓勵台灣的新創事業。

相關官員表示,公司法中的「閉鎖型公司」專章中,將允許這類公司股東做彈性股權的安排,除了取消股票面額限制外,創辦人也不受一股一權(一股只有一個表決權)的限制,可享有「一股多權」,像是阿里巴巴即是採用「一股多權」的合夥人制度,創辦人馬雲在內的17名合夥人享有「一股多權」,即使不是最大股東,卻能掌控董事會。

工商協進會昨天舉行工商早餐會,邀請毛揆和內閣閣員參加。毛治國致詞時表示,目前公司法比較僵硬,對新創事業增資不利,經濟部已草擬閉鎖型公司專章,已要求相關單位儘速送來行政院,很快就會送交立法院。

另外,政府要積極攬才,須修改相關投資移民法。例如過去規定投資移民要600萬元,但在全球爭取人才的時代,移民不一定要帶錢來,重要的是帶點子來。

毛治國強調,資通訊和傳統產業都需要轉型升級和解構重組,要用創新創意的概念做為驅動力量,因此行政院整合各部會,成立創新創業的彙報,主要工作就是推動各行各業的創新,並與國際聯結。毛治國表示,為加速創新創業在台發展,將建立二套平台,一是以中小企業為目標,整合經濟部、科技部、教育部資源,成立青年創業圓夢網,並在北、中、南推出創業服務旗艦店與創意基地,鎖定本土市場。

另一個平台則是由國發會推動的「創業拔萃計畫」,將與國際市場的「創新經濟」連結,以台北花博為基地。毛治國強調,國際知名的創投已願意到台灣來,未來將由國發基金及科發基金共同提撥組成台灣矽谷基金。

我們的看法:

第一、這是劃時代的政策突破,如果能夠實現,將可以帶動更多人創業。

第二、台灣公司法一直限制股權的彈性安排,創辦人很難設計「技術股」,也無法採用「一股多權」。

第三、像這種法規的鬆綁遠比成立創投基金要重要,台灣不缺錢,缺人才,缺合理的法治環境。

第四、不管是國發會、行政院和經管會都在努力往新創經濟的方向推動,值得肯定,但是和國外鼓勵創新的作法還是有一段距離。

百度
大陸手機業將進入新戰國時代!業界消息指出,百度擬以至少1億美元入股聯想旗下網路業務公司「神奇工場」,該公司預計今年下半年發布首款手機。這也是繼阿里巴巴與魅族、奇虎360與酷派後,又一網路科技業與手機廠商的「強強結合」。

大陸搜狐IT引述業界人士透露,若雙方談判成功,百度此次出資將不低於1億美元,持股比例超過10%,預估神奇工場市值將超過10億美元。該公司首款手機產品將於今年10月發布,將開發獨立的手機UI(使用者介面)。

此外,前任聯想高級副總裁陳旭東將出任該公司的執行長,他表示,未來一兩年,手機和行動網路相關業務會是神奇工場最核心的業務,其發展目標為進入聯想布局的智慧生態系統,後續產品包括穿戴式裝置及智慧家居。

報導分析,百度此次選擇重金殺入手機領域,乃是為了戰略防禦小米、騰訊等布局軟硬體結合的網路科技公司。小米透過自行開發的MIUI介面整合手機硬體、韌體與行動應用,構成強烈威脅;而騰訊上月亦傳出將自主開發手機韌體、推出Tencent OS的消息。

投入手機製造,選擇與手機廠商「跨界」結盟,無疑是最佳選擇。繼早前阿里巴巴YunOS 3.0系統與魅族結盟推出手機,去年12月奇虎360再釋出將與酷派合作推出手機的消息,加上百度選擇入股聯想旗下公司,顯見當前跨界巨頭聯合的合作趨勢。

分析指出,搶灘布局智慧生態系統為此波合作潮的重要因素。神奇工場不僅為一個手機品牌,更是聯想在智慧生態系統中的重要布局,獲得百度挾其技術優勢入股,將成為百度在智慧生態領域重要的實驗平台。

報導稱,在網路巨頭百度與手機大廠聯想聯手加持下,神奇工場尚未推出手機,已取得相當曝光率,估值超過10億美元,隨後續融資到位,估值將水漲船高。除了從聯想集團獲得資金支持,神奇工場亦計畫在35年內上市。

聯想總裁楊元慶先前受訪時指出,聯想2015年將同時持有聯想、摩托羅拉、神奇工場及Vibe4個手機品牌,「只要有一兩個品牌最後成功,對於聯想集團來說就成功了。」神奇工場將於4月正式營運,計畫以全新公司名稱和獨立品牌問世。

我們的看法:

第一、未來互聯網業者一定會跨入手機,因為要推動行動互聯網(mobile internet),Google收購Motorola就是例子。

第二、阿里巴巴曾經和宏碁Acer在兩年前就有合作手機,但由於作業系統搞不定,遭到摩托羅拉抗議。

第三、台灣業者如Asus過去頂多做到的就是幫Google代工,但那不是一個真正的結盟,台商的利潤很少。

第四、展望未來,電子股企業一定要花時間打造平台,並且合縱連橫,接訂單反而不是那麼重要的事。

公股籌資
因應新版巴塞爾協定,九家公股行庫未來籌資需求估達上千億元。面對公股行庫資本不足問題,財政部破天荒協調主計總處將行庫去年繳庫盈餘退回,用來提高資本,並將採三措施增強公股行庫資本。

面對公股行庫龐大的籌資壓力,財政部次長吳當傑昨(1)日表示,國內資金充沛,行庫籌資不致對市場造成資金排擠,而且銀行或企業籌資需求增加,代表股市活絡,中長期對股市更有正面影響。

他表示,經濟成長有助股市表現,銀行擴大資本後可創造更多的授信能量,輔助更多企業需要的資金,會產生良性循環作用。

台銀董事長李紀珠指出,台銀面臨最大的困難就是自有資本不足,根據新版巴塞爾協定(Basel III)規定,資本適足率逐年上升,預計2016年會出現66億元資本缺口。

分享據了解,面臨資本不足的不止台銀一家,包括土銀、輸銀、合庫、彰銀等九家公股行庫,未來幾年都有籌資強化資本的需求。

在新巴塞爾協定發布上路前,金管會曾估算,公股行庫的增資需求約360億元;新協定上路後,國際信評機構曾估算,八家公股行庫(不含輸銀)的資本缺口可能達千億元。

財政部官員表示,財政部正設法透過三方法協助公股行庫解決資本不足問題,尤其是籌資相對困難的公營銀行台銀、土銀,包括第一,視政府財政狀況,協調相關單位編列預算辦理現金增資;第二,減少繳庫盈餘,以提高特別盈餘公積,強化資本;第三,已民營化的公股行庫,則採取鼓勵多發股票股利方式,以累積資本。

據了解,為讓台銀、土銀強化資本,財政部最近更破天荒的協調主計總處,看能不能將去(103)年度的繳庫盈餘退回台銀、土銀,合計近20億元。

有關官員強調,公營銀行跟一般國營事業不同,要有充足的資本,才能經營更多業務;行庫主管也表示,政府不能「殺雞取卵」,要先讓公股行庫有充足的資本、擴充業務後,才能替國庫創造更多盈餘。

我們的看法:

第一、台灣公股銀行資本不足,是由來已久的問題,但政府一直沒有及早因應。

第二、最大的問題在於政府不歡迎陸資、外資和PE,只能依賴散戶,請問那麼多公股銀行要增資,散戶能撐得起來嗎?

第三、柯文哲找財團算帳,財政部又推翻九年前對台新新控併購彰銀的承諾,未來還有哪個外資敢來台灣投資?

第四、外資PE投資台灣銀行,一直無法順利退出,對台灣早已心灰意冷。

第五、財團要投資公股銀行更困難,因為政府希望股權分散,不希望由任何一家財團主導。

第六、台灣的民粹會讓釋股及募資過程更加困難。

第七、先搶錢的公股銀行市是贏家,台灣金控已宣布要增資20%,動作最快,但由於未上市,想要引策略投資人並不容易。

國泰
國泰金今年積極布局亞洲盃,將廣招近7000位人才、打造亞洲盃種子部隊,這也是國泰金成立以來最大獵才行動。國泰金總經理李長庚表示,這樣的徵才「還會持續幾年」,其中不乏年薪高過百萬的重點幹部。

李長庚表示,今年打亞洲盃策略,是要架構起「區域型的銀行」,在7000個職缺中,專業幕僚跟海外加起來約有800位,而且就過去經驗,實際徵才的人數,會比原來預估的人數稍多。

國泰金這次徵才規模龐大,在專業及行政人員釋出的職缺也是近年新高,專業幕僚將徵求600名、海外駐派人員200名,並以國泰世華銀行為重點,預計將招募近500人,國泰人壽也將增添150名新血。國泰金表示,將分別招募1215名「GMA儲備幹部」及35名「CMA儲備幹部」,培訓期間分別是2.5年、3.5年,年薪都上看百萬,達到外商銀行幹部水準。

面對中國大陸來台高薪搶人,李長庚強調,台灣人要有自信,過去幾年可能經濟發展不理想,但現在台灣企業能靠著擴大爭才,讓台灣人才有更好的平台可以發揮。

李長庚說,這樣的徵才還會持續幾年,數量不會像這次這麼多,但會利用這幾年的時間,凝聚台灣機構成為區域發展能量,所以人才在增加、品質也要提升。

李長庚表示,國泰金採取業績導向的獎金制度,以年終獎金來說,「最高一定超過12個月」,集團各公司平均也會比去年更好。

不僅是國泰金,公股銀行也喊出大舉招募,包括彰化銀行搶在農曆年前招募130人,鎖定一般行員、資訊人員,將與金融研訓院合作,起薪最高可上看3.7萬元;台灣銀行、土地銀行今年分別釋出150名職缺,台灣企銀也將開出3.1萬元起跳的月薪,希望能招進150位新血。

我們的看法:

第一、台灣金融市場由於對外開放以及積極走出去,有許多新商機,前景正在好轉。

第二、像國泰金這樣的龍頭業者打舉招才,並不讓人覺得意外。

第三、新人才國際化和語言的能力最重要,不管是幫忙客戶海外理財或派駐海外,都存在許多機會,老的人肯定沒有新手適合。

第四、年終獎金超過十二個月,對年輕人是很大的誘因。

第五、台灣金融機構將會面臨亞洲的競爭,一定要大幅提高待遇。台灣人才會講流利的普通話,比香港學生更有競爭力。

富奇想
獲得全球最多國際設計獎的華人設計師謝榮雅,成立的「奇想創造」公司,近期獲得科技業大咖投資,郭台銘的泛鴻海集團預計2年投資2.5億元,與奇想合資成立新創事業「富奇想」,在物聯網基礎下,將智慧家電全搬上牆面,開創一個「牆經濟」新藍海,引領全新生活型態,預計今年底新品上市!

此外,漢民科技、云光科技也投資5,000萬元,與奇想合資成立新創事業「奇想生活」,發展科技廚房系列消費性品牌商品,已上市奶油刀、解凍板等新品。

謝榮雅表示,工業設計公司與科技大廠結合是如虎添翼,因為一般ID工業設計背景的公司,將設計商品推進創新品牌非易事,因為量少,光開模就要花費數百萬元,所以只能做些小確幸的文創,但未來富奇想有泛鴻海集團支援,鴻海在製造、OS、雲端、內容等EDM生態系建置完整,將可具體實現許多創新商機,第一波將全力開發「牆經濟」(Wall Economics)。

謝榮雅透露,牆經濟有兩層意義,一是將家用硬體物件往牆上擺,透過前瞻技術整合與設計加值,發展空間壁面上的風格電子產品,並與智慧生活結合,主力市場鎖定家、旅館、建案等,極大化過去被閒置、垂直立面的使用價值,顛覆以往生活機能以樓地板為載體進行水平裝置。

二是建構一個品牌的平台,讓有製造優勢、缺少品牌通路的台灣傳統產業,可以透過這個平台,取得專利技術授權、物聯網雲平台,與富奇想採雙品牌方式,攜手搶攻智慧家庭商機。

謝榮雅投入技術研發與產業設計顧問20多年,在全球贏得逾百座國際設計大獎,他帶領的奇想創造,也逐步在材料、光電、結構3大領域,照明、醫美、能源、家電、建築、雷射、居家7大產業,累積專利數近200項。

謝榮雅指出,隨著奇想生活、富奇想成立,分頭搶攻科技廚房消費品、牆經濟等B2C市場,奇想創造也將轉型為控股公司,以技術品牌投資、授權為主要商業模式。

漢民科技董事長黃民奇、云光科技董事長許友耕,則是以投資「台灣之光」之名,與奇想共創新事業。

奇想創造之前設計量產的科技廚房系列消費品,包括不用電就能導熱的奶油刀、全球唯一內嵌高效能熱導管的解凍板,目前都移轉到奇想生活旗下,謝榮雅預估,奇想生活今年營收可望達1.5億元,初期主攻電子商務市場。

我們的看法:

第一、台灣還是有很多具有創意的公司,所謂的「牆經濟」我還是第一次聽到。

第二、工業設計一定要和科技大廠結合,才能優勢互補,加速新產品的開發。

第三、鴻海會投資這樣的公司,值得肯定,說明其文化已經改變,重視新創公司的價值。

第四、但這個合作案看起來還是以設計為主,比較看不到科技元素。我不知道物聯網平台要如何和此結合,以開拓智慧家庭商機。

第五、鴻海的口號是「八屏一雲」,屏一定會和牆結合,因為未來互聯網會從辦公室走進客廳。

第六、在未來智慧家居,電腦device會和環境設施(如牆)結合,這是新思維。

TVB釋股
香港廣播電視公司(TVB)昨天宣布,以四十六點九五億台幣(約十一點五億港幣)價格,賣出聯意(台灣TVBS)的五成三股權,由台灣的利茂、德恩和連信三家公司買下,三家投資公司的代表人費宗浩,是宏達電董事長王雪紅倚重的TVBS董事長張孝威的表兄弟。

這次香港TVB出售台灣TVBS過半股權,幕後推手是T台董事長張孝威(左圖)。 本報資料照片

台灣TVBS將來在節目製作與拓展市場時的自主權大幅提高。TVBS昨天也表示,未來經營團隊不會改變。

外傳利茂、德恩和連信公司的背後金主是香港TVB最大股東的王雪紅,但宏達電昨天不評論。

費宗浩是已故財政部長費驊的兒子,費宗浩的母親張心漪則是張孝威的親姑姑,張孝威與費宗浩是關係親近的家族親戚。

香港TVB董事局昨天公告,透過全資附屬公司TVBI及東方彩視,與買方訂立出售協議,TVBI及東方彩視分別出售所擁有台灣TVBS的四成七和百分之六的股權。但條件是台灣的相關主管機關必須同意。

經濟部投審會表示,投資案牽涉外資或陸資,須申請送審,審查將聚焦資金結構、人員安置等,此案也因涉及有線電視經營權,由國家通訊傳播委員會(NCC)審查。不過兩主管機關昨都表示,還未收到業者遞件申請。

在完成交易後,利茂投資將持有聯意百分之十七的股權,德恩投資與連信投資各持有百分之十八股權(三家合計持股百分之五成三),TVB及附屬的東方彩視仍持有四成七的股權。TVB公告指出,出售聯意後,集團將把大部分財務及資源集中在香港、大陸及其他潛在市場。

未來台灣TVBS將更本土化,由買方的經營團隊主導。目前TVBS董事長張孝威,就是王雪紅委託管理、經營TVBS電視台。聯意經營多個有線頻道,即台灣TVBS頻道、TVBS新聞台及TVBS歡樂台,以及電視節目製作等業務。

我們的看法:

第一、文化事業相當敏感,有許多限制,旺旺蔡衍明當初收購香港亞視後才知道踢到鐵板。

第二、王雪紅取得台灣子公司TVBS的控股權可以擺脫香港母公司TVB的控制。

第三、投審會應該沒有不准的理由,因為這是本土化,也是「去香港化」。

第四、TVBS未來應該加強「華語」內容和「數位電視」推展,才可以和中國大陸快速發展的網路趨勢結合。