81歲拜登退選，給台灣CEO的警訊是什麼？

 81歲拜登退選，給台灣CEO的警訊是什麼？

最近美國及全世界非常關注拜登總統的年齡，他上次總統辯論大敗後，面臨許多要求他退選的壓力，最終在美國時間7月21日宣布退選。

拜登是否年齡大到無法勝任總統？這問題很難回答，但他近期把澤倫斯基（Volodymyr Zelensky）講成普欽（Vladimir Putin）、賀錦麗（Kamala Harris）說成川普，相當離譜，不禁讓人擔憂他的身體狀況。

且過去美國總統都沒那麼高齡。卸任時年紀最大的是雷根總統（Ronald Reagan），他78歲退休。川普（Donald Trump）目前78歲，拜登（Joe Biden）則為81歲，若連任退休將高達85歲。

厲害的CEO都幾歲？

我們來看看美國500強企業的CEO年紀，截至2024年初，70到79歲間的CEO有24位（4.8%），80到89歲的只有4位（0.8%），90歲以上的僅有1位，就是傳奇人物巴菲特。換言之，美國70歲以上的CEO加起來也不過只有5%左右。因此，超過70歲的確年齡偏大，更不用說80歲！

台灣前十大企業中，超過70歲的董事長或總經理包括，台積電、聯發科、國泰金、台塑化及日月光⋯⋯，那麼多年紀大的CEO，要如何迎戰明日世界？

其實好的CEO不需全能，但要有卓越領導能力，以帶領企業轉型、快速成長，當然身體健康很重要。我認為年長的CEO至少需具備幾項特質：

1.訓練別人來取代自己

假如一間公司只有CEO一個人厲害，絕對不可能有未來，也無法傳承。CEO的工作就是組建一個高手團隊，並規劃交班。

2.能學習新事物

現在是知識大爆發的時代，CEO一定要能與時俱進，年齡不是藉口。台灣減碳領導企業台泥控股，董事長張安平已經72歲，但碳中和布局跑在大部分企業前面，創新精神就是企業成功關鍵。

3.動作快、懂得變通

川普在7月14日的造勢活動上遭到槍擊後，立刻站起來高喊戰鬥，令人印象深刻。年紀大的CEO除了行動要保持快速，也要能有快速應變的能力。

4.有極佳溝通表達能力

從川普的例子來看，CEO的群眾魅力，比理性的管理能力更重要。CEO講話必須能打動人心，否則專業再強、也不得人緣。川普和拜登同樣是老人，但川普講話鏗鏘有力，很容易把聚焦在拜登身上的目光吸走。

不要笑拜登，台灣的CEO們是否應自我反省一下，我們要自我引退、被勸退、還是被逼退？

美股已經出現新王者，台灣的新護國神山在哪裡？

 美股已經出現新王者，台灣的新護國神山在哪裡？

最近美國職籃NBA進入決賽階段，有不少新面孔球隊，也有很多新球星。

傳統強隊跟大牌球星逐漸式微，如有詹皇（LeBron James）的湖人隊、有杜蘭特（Kevin Durant）的太陽隊在首輪出局，有雷納德（Kawhi Leonard）的快艇也在首輪輸給獨行俠，有柯瑞（Stephen Curry）的勇士隊甚至沒進入季後賽。

現在新興球隊如灰狼、雷霆及獨行俠的當家球星均小於25歲，另外金塊和賽爾提克則象徵著中生代強權，改朝換代正在發生中。

世代交替正在很多地領域發生。以股市來說，過去十年穩坐市值寶座的是蘋果，但新的股王輝達市值已快追上它。而且輝達不是一個短暫現象，將會創造未來10年AI產業的典範轉移。這是黃仁勳苦心經營、長期布局的成果，誠然不易，輝達也將帶領台灣邁向AI新世代。

比較可惜的是，台灣企業排名跟其他亞洲國家比起來，世代交替不明顯。新加坡市值前十大企業中，包括蝦皮母公司冬海集團（SEA）及東南亞租車平台Grab，韓國前十大市值企業中也有酷澎以及另一家新興生技公司。台灣前十大企業，多仍由傳統科技大廠及金控組成。

除了企業以外，我們在政府部門也看到新現象，新內閣成員部分來自企業界，令人耳目一新。舉例來說，經濟部長郭智輝來自半導體產業，國發會主委劉鏡清來自顧問業，環境部部長彭啟明跟金管會主委彭金隆，都是新一代學界菁英。這也代表一種世代交替，新人會帶來新思維。

國家也會世代交替，不進則退。今年馬來西亞取代越南，成為東南亞最紅投資地點。主要是越南政治不穩定，另一方面是馬來西亞有不錯的半導體產業基礎，所以受惠於AI熱潮。

台積電和台股頻創新高，但同一時間我們也需要培養「明日」的台積電。

台灣對外資有投資吸引力嗎？資深投行家：「這產業」值得關注

 台灣對外資有投資吸引力嗎？資深投行家：「這產業」值得關注

護國神山台積電過去一年走向美國、日本和德國。美國亞利桑那州廠遭遇挫折，在文化、法規上都有不適應之處；日本熊本廠出奇成功，除政府支持之外，也跟台日文化相近有關；德國仍有待觀察。

台灣全球化，以B2B為主

台灣企業過去在海外投資，以設立工廠為主。跟蘋果、輝達等大公司做生意，接單生產代表技術水平得到國際級公司青睞，但打進各地消費者市場的全球化，台灣企業還不是那麼多。30年前宏碁的全球佈局還算成功；HTC有一陣子很紅，如今則不若往日風光。

B2C，台灣相對弱勢，大多厲害的企業是B2B。鴻海當初購併夏普，曾為日本B2C市場燃起一絲希望，如今該品牌也不在主流市場視野中。

中國企業面對美國政府制裁，激起企業求生動力，積極在全球找出海口。例如比亞迪，在歐洲、東南亞設立工廠，當地有經銷、有物流。在電商跟社群平台領域，TikTok在美國使用人口超過1.5億；拚多多TEMU和快時尚平台SHEIN席捲中下階層，改變了使用者的消費習慣。

至於台灣消費者市場，部分領域也看到外商占據多數份額的情形。新加坡蝦皮和韓國酷澎先後進軍台灣電商市場，後來居上。上週Uber Eats宣布以9.5億美元購併德國foodpanda台灣業務，這個產業很少有台灣業者。

全球化在台灣，下一個機會是AI

全球化，一個是台灣走出去賺世界的錢，一個是把世界的錢吸進台灣。

台灣想要成為「亞太營運中心」，還有挑戰。過去20年，外資保險和投信公司至少撤出10家；台灣前3大有線電視也曾是由外資擁有，現在已換成本土企業。

從好的觀點來看，說明本土廠商有實力取代外商，但也可能反映了台灣不友善的環境。

資金會不斷追逐機會，台灣下一波外人投資的機會在哪裡？我認為較值得關注的領域在「AI及算力」。

在美國大力去全球化的情況下，台灣當前的重要課題是如何繼續在全球賺到錢，也讓更多錢進到台灣。

物價漲、景氣差餐飲業苦哈哈⋯從奈雪的茶、蜜雪冰城大戰看活下去的關鍵

物價漲、景氣差餐飲業苦哈哈⋯從奈雪的茶、蜜雪冰城大戰看活下去的關鍵

台灣最近不少餐飲老店要熄燈，像是基隆60年阿華麵店、台北市60年麗珠什錦麵，甚至還有獲米其林必比登推介的餐廳，包含台南30年康樂街牛肉湯、高雄30年雲來坊家鄉小館。

他們歇業的主要原因都是找不到人，或是第二代不願接班，再加上整體物價成本高漲、電價上升，很難再經營下去。

從長期來說，這並不是壞消息，台灣人最喜歡的創業方式就是開小吃店或餐廳，因為門檻很低。現在外在環境變化大，讓不少業者出局，或許能讓未來的市場秩序更健全。

經濟景氣差，哪類型餐飲業活得下來？

經濟景氣不佳之下，消費者重視「性價比」，平價餐廳更有吸引力，但要有經濟規模。從中國的經驗來看，「下沉市場」遠比高端市場要需求更強。2021年有一家中國高檔連鎖泡沫飲品店奈雪的茶在香港上市，剛開始很轟動，但股價至今跌了逾8成，主要受到另一家競爭對手蜜雪冰城影響。

蜜雪冰城成立於1997年，主打人民幣5到10元的飲品。截至2023Q3旗下各品牌門店在全球共有3.6萬家，在東南亞5個國家也有千間店面，現為全球最大手搖飲業者。

蜜雪冰城的毛利率只有同業一半，但營業規模超大，能夠薄利多銷。由於其量大，還可以自己生產原料，減少中間商剝削；即使需對外採購，也可用優惠價格買進原料，成本壓力遠比同業低。換言之，蜜雪冰城能靠供應鏈賺錢，就像是餐飲界的鴻海。

上周，又有一家茶飲料公司「茶百道」在香港上市，募資26億港元，為港股今年最大IPO，但第一天股價即狂跌近30%，蜜雪冰城已變成「一個人的武林」。

另一個例子是瑞幸咖啡，2020年因做假帳在美國下市，創辦人遭到起訴。瑞幸主打低價咖啡路線，由於有競爭力，2022年東山再起，截至2023年底已有1萬6218間門市，超越星巴克。中國這種靠速度、廣度，加上供應鏈整合的「深度」經營手法，是台灣企業很難比擬的。

餐飲業想存活，重點是什麼？

台灣手搖飲料代表是50嵐，成立近30年，在台灣約有600間分店。在競爭多變的手搖飲產業中，50嵐能家喻戶曉、持久不墜，其成功原因有二：品質穩定和平價路線。

近期在美國有一個新趨勢，是在便利商店賣餐飲。台灣便利商店什麼吃的都有，外國人來台都會感到不可思議。美國人要外出吃飯，若不是在正式餐廳，就必須到連鎖速食餐廳，十分很麻煩。

現在美國便利商店開始引進簡單餐飲，大杯飲料還賣得特別好。全球餐飲經營模式正在顛覆中，消費者著重方便，在便利商店既能購物又能吃東西，何樂而不為？

目前進軍美國的台灣業者，像是85度C、歇腳亭、八方雲集等，它們並不一定真的很優秀，但他們都很方便，也因為有一定規模，能提供穩定的品質。

民以食為天，我認為對台灣餐飲業者而言，未來更重要的不是食物味道，而是商業模式與市場定位，想要存活，性價比恐不可少！

台灣為何成AI革命中心？答案並非台積電，而是一項隱形實力

台灣為何成AI革命中心？答案並非台積電，而是一項隱形實力

最近黃仁勳在為台灣供應鏈舉行的GTC晚宴上表示，台灣正處在AI新革命、工業革命的重要位置，強調台灣的重要性。

如果不是因為地緣政治的關係，台灣正處在前所未有的AI大潮流價值核心。不知道大家有沒有想過，台灣並非是半導體發明者，也不是AI領導者，為何變得這麼重要？

有人說答案是台積電，但這只答對了一半。

各國在經濟發展中扮演不同角色，簡單來說，分為3個種類：

1.設計者

一種是動腦，我們可以稱為「思考者」（Thinker），或稱「設計者」（Designer），許多美國企業就是扮演這類角色，像是英特爾、輝達、超微等。這些企業都以規劃創新產品見長，但他們並不是自己做，而是交給亞洲人來做。

這就是「白領」及「藍領」的差異。白領就是坐辦公室，藍領則是在工廠，因為要動手流汗，通常比較辛苦。

2.製造者

台灣過去一直扮演動手做的角色，我們稱之為「執行者」（Doer）或者是「製造者」（Maker），簡單的說，就是把概念變為商品。

過去，美國將這些要動手做的工作交由給東方人做。初期是日本和台灣，過去20年轉向中國，現在則移到東南亞。

但隨著經濟發展，製造者要做的東西越來越複雜，也需要一定程度的智慧，甚至還牽涉到設計層面，這就是今天台灣為何那麼重要的原因。

美國因為放棄從事晶圓製造，把武功都傳給台灣，讓台灣變成前所未有的高手。如今，台積電在晶圓代工的市占率超過6成，是三星五倍多，變成「一個人的武林」。隨著AI到來，台積電更是到達前所未有、出神入化的境地，沒有台灣，AI根本不能快速發展。

美國到這個時候，終於恍然大悟、犯了大錯，但即使美國政府投入大量補助，也為時已晚。現在的市場，已經走到必須腦手合一、能設計又能執行的階段。

3.創新者

另外還有一種角色是「創新者」（Innovator）。創新者美國最多，如微軟比爾蓋茲（Bill Gates）、Meta佐伯格（Mark Zuckerberg）、亞馬遜貝佐斯（Jeff Bezos）等。另外，蘋果賈伯斯（Steve Jobs）、特斯拉馬斯克（Elon Musk）也是同類型的人，他們的創新並不一定來自技術，更多是來自於商業模式創新。

如蘋果強調「設計」，馬斯克則是快速把別人的發明導引到「商業化應用」，如電動車、火箭、衛星等領域。

馬斯克厲害的地方在於，他既是「設計者」又是「製造者」，所以特斯拉根本不需要委託給台灣代工。特斯拉在全世界廣設超級工廠，跟中國、印尼、德國、印度等國政府談條件，自己掌握核心製造能力，因此不會重蹈英特爾喪失製造能力的覆轍，把大好商機拱手讓給台積電。

不僅如此，馬斯克同時也是一個「創新者」，如在人腦植入晶片、以民間之力發射火箭、把電動車變成普及交通工具等。馬斯克是我看過極少數能把創新構想，在短時間內商業化並取得成功的人，其快速、大量商業化的能力無人能及。

從長期來看，美國被中國超越不可避免，因為美國製造的能力比不上他國，即使動手還會產生一堆勞動問題，這就是台積電亞利桑那廠進度遠遠落後的原因。

不過中國現在也朝向「科技密集」，不再是「勞力密集」。習近平在兩會期間提出「新質生產力」，也就是發展高新技術產業。換言之，中國要朝向美國「創新者」及「設計者」的轉型，未來才不會讓技術掌握別人手裡，被美國卡脖子。

未來趨勢：整合者

未來，世界還有一種更厲害的角色叫「整合者」（Integrator），將價值鏈往上、下游延伸，和其他業者配合。輝達黃仁勳就是採此策略，不再滿足作為一個「晶片製造者」，也希望成為「AI基礎建設整體解決方案的提供者」。

其他大廠如微軟、亞馬遜等，不甘只作為雲端平台，更想要自己設計晶片，這些都是整合的例子。

這是台灣未來的大好機會，過去作為單一零組件的供應者，未來應成為整機製造商，並積極整合其他供應鏈廠商，成為「整體解決方案提供者」。

台灣若能從「製造者」往「設計者」延伸，提高附加價值；長期來說則應該成為「整合者」，把不同製造者整合在一起。也要同時和「創新者」聯盟，變成美資輝達、超微等最信賴的夥伴。

如果，能不斷將價值鏈延伸、價值層次提高，台灣在未來10年，將可以創造世界上獨一無二的領導地位！

卓越企業家共通點，張忠謀、黃仁勳都有：不是智慧，是能忍受失敗

卓越企業家共通點，張忠謀、黃仁勳都有：不是智慧，是能忍受失敗

最近地表上最紅的公司是輝達、最夯的CEO是黃仁勳，輝達股票不僅帶動AI產業及半導體、造就全球股市狂潮，也奠定黃仁勳神一般的企業宗師地位。這波熱潮可能連賈伯斯、馬斯克或馬雲，都很難比擬。

黃仁勳：卓越的決定因素，是由苦難鍛鍊而成的性格

作為一家市值2.3兆美元、全球排名第三的公司CEO，黃仁勳今年已經61歲，可說是大器晚成。綜觀全球，科技人成功的時間約在20～30歲，最晚落在40～50歲，到60歲才發光發熱，是絕無僅有。

近期，黃仁勳到史丹佛商學院，跟同學分享其經營智慧。由於我也是該校商學院校友，特別注意他的演講。

黃仁勳很不客氣的對史丹佛MBA的高材生說，卓越的決定因素並非來自於天賦、智慧，關鍵因素是由「苦難」鍛鍊而成的「性格」。黃仁勳曾強調「恆毅力」是通往成功的關鍵特質，並說自己能變得如此強大，主要原因在於「自己期望很低」，所以能接受失敗。換言之，黃仁勳認為後天比先天重要。

黃仁勳剛到美國的時候，在中西部小鎮一所寄宿學校就讀，作為一名東方人，他常遭到同學欺負。他在創業前也做過很多工作，包括在連鎖餐廳洗碗盤、打掃廁所，領很低的工資。

黃仁勳認為，這些對他來說是最好的磨練，所以若要為年輕人送上祝福，他會說，希望年輕人「多吃點苦」。這有點像我父母親當年講的話，他們常對我說，你們這一代過得太幸福，想當年我們是怎麼走過來的。

年輕人不一定能把這些話聽進去，特別是名校出身的高材生。黃仁勳表示，高期望者，通常不習慣失敗。這真是金玉良言，想像哈佛之流的名校高材生，如果遭遇挫折，是否就會從此一蹶不振？

創業成功的關鍵因素：投資未來、容忍失敗

張忠謀當年在麻省理工學院時，博士資格考2次都未能過關，乃有生以來最大打擊，自尊心、自信心徹底被擊垮，這是他人生最消沉的一段時間。他不得已只能先放棄學位，步入職場。但後來，德州儀器資助他到史丹佛念書，終於拿到博士學位，事業開始一帆風順、造就他今天的地位。

如果，張忠謀當初拿到麻省理工學院博士學位，今天或許只會是個教授，不會創業成立台積電。

黃仁勳的歷練和以色列人的創業精神相當類似，以色列是全世界最成功的創業國家，創業成功的主要關鍵因素就是能容忍失敗，認為失敗是人最好的磨練。他們不像東方人，會覺得失敗是很丟臉的事情，也不敢說出來，更不知道失敗後如何重新站起來、挑戰下一個目標。

另一個黃仁勳強調的重點，是不要太重視「關鍵績效指標」（KPI），那只是對過去結果的衡量。他更重視未來，投資「尚不存在的市場」；他關心的數據是「EIOFS」（Early Indicator of Future Success），這除了要有市場敏銳度，還要有堅持不懈的毅力。

黃仁勳表示，一般人都喜歡追逐已經明確的題材，很少人願意長期投資明日的贏家。黃仁勳布局GPU已長達10年，當初無人看好，他默默耕耘，所以今天輝達才能獨霸市場。

黃仁勳的下一個鴻圖大計，是上周在輝達年會上的宣示： 輝達不只是晶片公司，而是重建下一代運算基礎設施的公司。我不禁想起張忠謀的話，「策略就是要讓對手絕望」，黃仁勳很可能已快做到了！

台灣產業強在哪？有2大厲害之處！資深投行家：很少國家能像台灣

 台灣產業強在哪？有2大厲害之處！資深投行家：很少國家能像台灣

最近有兩則重大消息值得我們省思，一則是日本經濟回暖、股市大漲，配合台積電熊本廠開幕氣勢如虹；另外一則

是德國經濟陷入低潮，汽車大廠面臨來自中國競爭。

為何這兩個國家對台灣有啟示？因為兩國都是優秀的製造大國，和台灣產業型態類似。

過去20年，日本半導體產業不振，加上經濟衰退，沉寂了很久。這次熊本廠開幕給日本帶來新希望，傳統先進製造技術加上半導體，可謂如虎添翼。

而德國的機械和電機雖然很強，但電子卻不太行，未來AI當道，需要有強大的資通訊產業支撐。德國近期跟台積電談了合作，在德勒斯登（Dresden）設立一座生產28及22奈米晶片廠，獲得政府補助50億歐元，也派30位學生到台灣學習相關技能，預計2027年完工。

台灣厲害之處在於，傳統產業和高科技產業實力都非常強，全世界很少有國家能像台灣這樣。美國高科技強，但傳產弱；德國傳產強，但高科技弱；日本傳產和高科技都強，但半導體部分相對較弱。

但台灣有很多傳統產業面臨轉型危機，特別是製造業。

台灣產業面臨2個危機

近期ECFA（兩岸經濟合作架構協議）因兩岸關係不佳，部分優惠項目可能取消，對於一些原有競爭力的產業如機械業，更是雪上加霜。

台灣產業危機在於，主要型態仍以B2B為主而非B2C，沒有直接接觸終端客戶的能力，大多跟著國外大廠如蘋果、輝達和Google走。從好的方向來看，我們是大廠信賴夥伴，但命運掌握在別人手上。客戶好，我們就好，客戶業績下滑如近期蘋果，我們便跟著倒楣。

反觀韓國三星、現代汽車，日本索尼、豐田、任天堂等，都有直接接觸市場能力；亞洲電商集團如韓國酷澎（Coupang）、新加坡蝦皮（Shopee）等，更能直接跟廣大客群接軌。

台灣第二個危機，就是企業未能積極打造「人工智慧場景」。中國雖然晶片受限於美國，但在許多「垂直領域」有規模及場景優勢，能藉由AI快速發展生態系，比亞迪新能源車全球銷量第一，華為「鴻蒙」生態系設備數量超過7億人。

我們不應該再區分高科技和傳產，未來每一個行業都是「AI+」。應讓傳統產業和AI結合，形成各種生態系，才有可能讓經濟均衡發展，全面進化為AI社會。

現在很多人被台積電沖昏頭，但台積電再好，也不代表台灣所有企業都好。大家如果不能從夢中醒來，到頭來可能會發現財富集中於少數人，只是一場空！

馬斯克降價賣特斯拉、李嘉誠7折賣預售屋⋯第一名為什麼帶頭打流血戰？

 馬斯克降價賣特斯拉、李嘉誠7折賣預售屋⋯第一名為什麼帶頭打流血戰？

上週最大新聞是中國手機製造商華為，推出Mate 60 Pro等3款智慧型手機轟動世界。過去3年，華為受美國制裁，這次完全靠中國自主供應鏈、不依賴安卓作業系統，用自創的鴻蒙系統、採用中芯製造的7奈米晶片，同時還有獨一無二的衛星通訊功能。

華為的成功，無疑是蘋果的壓力。中共限制公部門使用iPhone手機，我相信未來蘋果手機有可能降價。

電動車削價競爭戰開打，市場領導者特斯拉為何也降價？

在此同時，世界電動車領導者特斯拉大幅降價。特斯拉過去獨占電動車市場，但現在有更多新興電動車廠加入，傳統車廠也紛紛跨足電動車領域，因此未來市場占有率只會下滑。但馬斯克的厲害之處在於，他早就料到這個情形。作為市場領導者，就是要發揮別人沒有的優勢，最能發揮短期作用的就是降價，因為其他小型車廠產量不高、成本也高，禁不起價格戰。特斯拉率先降價，一定可以形成示範性效果。

果不其然，中國電動車領頭羊比亞迪，在特斯拉宣布降價後，也積極展開降價行動。中國電動車業者目前是戰國群雄的態勢，領頭羊宣布降價後，中國的三線車廠預計將被率先淘汰；目前二線車廠，如蔚來汽車、小鵬汽車、理想汽車還能撐下去。未來3年，我相信中國電動車業者會降到十家以下。

消費者在這波洗牌過程中是最大受益者，可以享有價格優惠。所以現在買車前不要太衝動，說不定買完3個月就又再降價。

李嘉誠7折預售屋完售，為何不賣原價、賺更高利潤？

另外一個降價實例出現在香港。香港房地產巨頭李嘉誠，8月以7折價格銷售家族房地產事業的預售屋，轟動全香港。李嘉誠被稱為「李超人」，總是能夠未卜先知。他在2013年時即感覺到中國政治不對，開始出脫在中國和香港的資產，前進英國。

這次他率先降價求售，是不是又感受到什麼？最近中國房地產繼恆大、碧桂園相繼出事，呈現一股崩盤格局，李嘉誠又搶在別人前面。李嘉誠的降價預售屋銷售一空，因為價格比很多二手屋還要便宜，但這種事情不是一般人做得出來的。

市場領導者照理要享有超額利潤，主動降價通常是市場落後者才會做的事情，但當領導者開始主動降價，就代表他想壟斷市場，才會採取趕盡殺絕的手段。

在未來的時代，沒有永遠的領導者，即便是領導者也要戰戰兢兢，因為隨時可能被超越；領導者享有超額利潤的空間和時間，也將越來越少。

中國內需消費萎靡⋯人民並非沒錢，但「少做少錯」心態讓經濟難解

中國內需消費萎靡⋯人民並非沒錢，但「少做少錯」心態讓經濟難解

中國經濟衰退，大家不敢幸災樂禍，因為中國經濟打一個噴嚏，全世界都會受影響。

中國並不是沒有錢，但當大家對未來經濟前景信心不足時，就會勒緊褲帶、不敢亂花錢。以前會去餐廳吃大餐，現在求東西便宜就好。在社會大眾信心不足時，很難刺激消費，雖然中央推動「平台經濟」、鬆綁線上消費，但成果仍有待觀察。

20大之後，中國最大特色就是習近平完全掌權，集黨政軍大權於一身。另外，他也將任期無限期延長。

高度集權下，人民可能喪失鬥志。帶動一個國家發展，最重要的是「創新創業精神」，但今天的中國已不復見。在共產集權社會，如果不能讓創新創業發揮功能、扶植私有企業，經濟很難活絡起來。

現在中國企業沒有信心，不敢隨便亂投資，生怕做了太創新的事被政府修理，像阿里巴巴共同創辦人馬雲一樣，以至於大家出現多做多錯、少做少錯、不做不錯的心態。

中國經濟要內需出力，信心不足難刺激消費

盤點中國經濟下滑原因，主要是出口萎縮。中國供應鏈正逐漸向印度、越南及墨西哥等地移轉，出口過去是中國經濟成長的重要引擎，現在引擎熄火，自然對經濟打擊很大。

第二個原因是投資。中國收緊對外資監管力道，以及政治化因素，針對他國對中制裁所做的報復行為，讓外資更忌憚，從資金外流速度可以看出來。

第三個問題是房地產。中國恆大、碧桂園這些房地產公司接連出事，由於房地產及相關產業與中國GDP緊緊連動，所以影響非常重大。

第四個原因，是年輕人失業問題。中國年輕人失業比例自4月開始超過20%，自8月起暫停公布青年失業率。過去，中國年輕人積極創業，一夕致富的情況如今已不再有，現在中國年輕人最流行的詞就是「躺平」，沒有什麼動機努力工作，很多公司也縮緊預算，不再大幅徵人。

在這些不利因素下，解救中國經濟的手段只剩「內循環」，也就是靠消費帶動。但不幸的是，房地產萎縮及經濟衰退，已經打擊消費者信心。

黃齊元觀點》台灣未來人才，靠大學教育恐怕養不出來

 黃齊元觀點》台灣未來人才，靠大學教育恐怕養不出來

台灣的少子化問題，讓很多大學無法足額招生，甚至有學校面臨關門命運。前陣子我參加了一個研討會，主旨是探討大學的前途。有一位亞洲著名大學校長前來分享，他表示大學應該作為「國家創新的孵化器」，不只要有好的科研計畫和專案，更要培育未來的新創公司。

這讓我想起美國優秀的大學，位於美國矽谷的史丹佛大學和柏克萊大學，都培育了很多專業人才。這些人才畢業以後創業，造就了今天的矽谷。但在台灣要達成這樣的環境相當困難。台灣的大學沒有能力可以扮演創新的領頭羊，因為要作為一個具有影響力的獨立機構，有很多挑戰。

校園創新量能不足，政府不應過度主導取代市場機制

一般人經常講產、官、學、研，台灣問題是「產官研」三方的力量太強，「學」相對小，以致很難發揮作用。

以「產業」來講，台灣的領導企業都是最大型公司，如台積電、聯發科、鴻海，均處在壟斷地位。最近廣達因為AI市值大漲，但它也是三十多年的老企業（創立於1988年）。台灣產業大者恆大，不利於新創公司發展。

講到「官」，今天我們看到的很多計劃，基本上都脫離不了政府影子，這種模式並沒有不好，但會讓民間過於依賴政府。以創新這件事來講，我見過很多教授都在期待「科技專案補助資源」，由政府扮演金主。但問題是政府不應過度主導，取代市場機制。

再講到「研」，台灣具有實力強大的工業技術研究院，與資訊工業策進會等機構。但問題是，這些機構把所有研究能量都吸走了，變成「與民爭利」。解決之道是必須學習台積電和聯電，從工研院分拆出來，以市場機制單獨運作，才具有競爭力。

但今天工研院變成台灣最大研究機構，能量甚至超越民間企業，民間企業缺乏自己研發能力，等著工研院技術移轉，這就阻礙了創新動能

在產、官、研都過於強大的情況下，資金和資源的分布不平衡，學校變得相對可憐，既沒有錢也沒資源，凡事要聽政府，而政府又脫離不了政治。

培育人才台灣才有未來

台灣的學校曾經孕育出最優秀的人才。現在台灣的危機在於少子化，學校能量又很難發揮，未來台灣創新的引擎，恐怕會越來越萎縮。解決之道是給學校更多資源，並引進外地學生。但學生來了也需要有老師教，今天連老師也面臨老年化危機。

從長期來看，人才培育是台灣最重要的事情，但人才培育最重要的機構、大學，卻出了嚴重問題。我們必須深刻思考解決之道，否則台灣未來前途將是黯淡的！

通膨降溫，為何物價還在上漲？4個原因讓人日子繼續不好過

 通膨降溫，為何物價還在上漲？4個原因讓人日子繼續不好過

最近世界發生了很多事，造成物價上漲。美國通貨膨脹基本上已經獲得控制，會呈現「軟著陸」格局；中國則因為物價指數（CPI）下跌，出現「通縮」，基本上呈現出經濟衰退的趨勢。

但我從很多角度分析，未來物價只有不斷上升的可能，要下降不容易，每個人都需有心理準備。未來物價上漲，至少來自4個層面：

第一個層面：供應鏈移轉

全世界供應鏈，正在翻天覆地的變化中。過去生產製造主要在中國，但因中美經濟脫鉤，所以形成「中國加一」（China Plus One），也就是客戶要求一定要在中國以外地方，還有第二個生產據點。以電子業來說，目前至少有3個地方是新的製造中心：印度、越南及墨西哥。

在這種情況下，未來恐怕不只是「中國加一 」，而是「中國加三」。這對於企業來講，是非常痛苦的事情。因為不能只在一個地方生產，成本會大幅增加，還形成「斷鏈」，更演變成「多鏈」及「短鏈」。短鏈代表工廠要靠近市場，也就是美國提出的「近岸外包」。

供應鏈如此的轉變，台積電和鴻海或許還受得了，但小廠商要布局全球非常困難。即使是台積電也遭遇了大麻煩，近期台積電在美國亞利桑那州被當地工會抗議，造成建廠進度延誤，整體成本大增。

第二個層面：綠色供應鏈

現在全世界都要求減碳，所以「去碳化」是很重要的事情，未來供應鏈必須是「綠鏈」，符合ESG節能減碳要求。台商在這方面做得非常差，目前只有很小比例的大型企業有這方面的準備。

歐盟預計從2026年起就開始課徵「碳關稅」，沒有準備的台商，恐怕會被排除在供應鏈之外。為了要因應碳排放要求，企業需要大幅投資相關成本。

第三個層面：氣候變遷

過去氣候變遷影響沒有那麼明顯，但這幾年全世界各地不斷發生水災、風災和火災，到處是災難。8月夏威夷大火造成一百多人罹難，數字還在攀升；中國河北也出現洪水，造成生產線停擺；美國和歐洲很多地方熱浪來襲、氣溫飆升到四十多度，根本就無法工作，熱浪還造成很多生產原料彎曲變形，這些都導致成本增加。

另外一個連帶問題是，保險公司會提高保險成本。未來那些溫度高達四十多度的地區，恐怕生產力會長時間受到影響，需要花更多成本在保險上。舉例來說，台積電在美國亞利桑那州的新廠，若夏天溫度飆上40度；在這種情況下工作，發生意外的機率會增加，也將使企業保險金大增。

第四個層面：地緣政治風險

隨著地緣政治問題越來越嚴重，台灣成為兵凶戰危的地方，最近國民黨總統候選人侯友宜到日本訪問，每個地方都有人問他，「會不會戰爭？」日本前首相麻生太郎到台灣，也提到日本、台灣、美國等國必須有心理準備，隨時準備好作戰。

據路透社報導，由於中國侵略台灣的擔憂加劇，英國勞合社（Lloyd's of London）的保險公司，提高台灣相關保險費率，並降低涉及台灣風險的保險金額。

基於以上諸多風險，未來整體物價要降低很困難。老闆們將會更辛苦、賺得錢更少，員工也要勒緊褲帶。未來，我們會處在一個充滿意外的高物價時代，沒人是真正的贏家 ！

瑞幸不死鳥，谷底翻身成中國首家門市破萬咖啡店

 瑞幸不死鳥，谷底翻身成中國首家門市破萬咖啡店

最近AI股開始調整，很多AI概念股股價大幅下跌，有人開玩笑說AI變成了BI（閩南語：悲哀），但其實這是早就可以預期的事情。

但另外一方面，我卻注意到有一些以前基本面不好的股票，現在鹹魚翻身，業績和股價都大有表現。在美國和中國均有類似例子，其中特別值得提的是瑞幸咖啡。

1.瑞幸咖啡

瑞幸咖啡是中國本土咖啡連鎖店，號稱中國星巴克。在2020年發生醜聞，由於做假帳導致美國公司下市，創辦人遭到起訴。大家認為該公司應該從此完蛋，但重組後，最近業績異常亮麗，居然又重新站了起來。

瑞幸咖啡2023年第二季財報，營收人民幣62億元、年增88%，股東淨利潤約人民幣9.9億元。去年同期，瑞幸咖啡還虧損人民幣1.15億元，現在不只轉虧為盈，總店數還突破1萬店、達1萬836間店，居中國連鎖咖啡品牌之冠。值得注意的是，瑞幸咖啡第二季營收首度超過星巴克中國市場營收，總店數也超過星巴克中國的6480家店。

2.華為

另外一個從谷底翻身的例子是華為，美國從2018年開始嚴厲制裁華為，華為不僅業績下滑，也裁掉不少員工。

但華為5G發展得很快，其所打造的鴻蒙作業系統，也在短時間內達到3億用戶的規模。近期，華為積極利用自身科技平台整合AI、 5G及IOT等技術，實現在各個應用場景。

3.阿里巴巴

第三個例子是阿里巴巴，2020年阿里巴巴慘遭主管機關整頓，不但螞蟻集團全球最大IPO被迫放棄，阿里巴巴也遭巨額罰款。

但最近由於中國出口經濟面臨衝擊，中央積極發展消費產業，必須要靠大型互聯網平台才能完成。阿里巴巴成為中國「平台經濟」的受惠者，此外，阿里巴巴集團分拆6為家子公司上市，不再是力量過於龐大的民營巨獸，得到中央支持、扮演中國重振經濟的要角。

4.航空產業相關

這一年因疫情解封，全世界觀光業和旅遊業業績大幅成長，航空公司跟旅遊相關產業大幅受惠。其中一個例子是美國奇異公司，近年股價表現不振，但今年股價漲了93%，主要是拜飛機引擎需求強勁成長所賜。另外，英國勞斯萊斯也是飛機引擎生產商，過去幾年業績跌到谷底，但今年股價漲了109%。

5.電影產業

另外一個谷底翻身的行業是電影，過去在疫情期間，大家都在家裡，讓串流平台大行其道 。但近期美國觀眾重新燃起進入電影院的熱情，最近幾部電影都大發利市，包括《不可能的任務：致命清算第一章》、《奧本海默》及《芭比》。

《不可能的任務》從首周票房可以看出來，較令人失望；《奧本海默》引人深思，首周票房0.8億美元；《芭比》首周票房就高達1.6億美元，芭比娃娃的母公司美泰兒股價大漲。這兩部電影帶動電影產業復甦。

我們平常習慣關注市場的領導者，比如台積電或者是蘋果，往往忽略鹹魚翻身的產業或股票。未來大家不妨對此多加關注，或許可以找到獲利契機。

中國經濟下行，台海危機解除？面對危機不該心存僥倖

 中國經濟下行，台海危機解除？面對危機不該心存僥倖

最近發生了一埸悲劇，大西洋一艘潛艇前往「鐵達尼號」遺址進行觀光，不幸發生意外，造成5人死亡，引起全球很大的震憾。

這一次失事潛艇叫做「泰坦號」，先前也有探勘過鐵達尼號沉船，但這次卻爆炸。由於深海壓力非常大，所有的人瞬間被碾成碎片，救援船只在4000公尺下的海底找到該船的殘骸。不幸的罹難者包括船主、一位科學家、2位富豪及其中一位的兒子。

其實泰坦號設計非常陽春，不適合到深海去，然而船主認為，已經出了多次任務都沒有出現問題，應該可繼續下去。這就是對機率的錯誤賭注，這起事件給我們的啟示是：危機永遠存在，不要存僥倖之心。

台海危機也永遠存在

戰爭是另一種危機。前陣子大家很緊張，現在卻逐漸認為台海衝突不會發生，主要有2個理由：一是中國經濟景氣很差，貿然發動戰爭對其不利；二是台灣很重要，乃全球關鍵零組件供應來源，全世界不能沒有台灣。

但其實這些都不能構成台海戰爭絕對不會發生的理由，美國也積極做最壞準備。最近我參加一場國際地緣政治研討會，演講者是美國著名的智庫研究員，也是一名軍職人員。她說，美國政府當前的目標，是希望台灣在面臨戰爭情況下，至少能撐30天；她說這是美國出兵的前提，因此需先武裝台灣。小英總統接受CNN專訪時，也證實美國在台訓練國軍。

普欽攻打烏克蘭前，很多人認為戰爭不可能發生，而普丁也不是不了解貿然行動會遭受全世界制裁，然而他還是做了。誰能擔保習近平會放棄統一的目標？

今天台灣面臨的兩難，是在「避戰」和「備戰」間做選擇。我們一方面需要盡量的跟中國保持良好的關係，避免戰爭發生；但另一方面要做好戰爭準備，為最糟狀況做適度防衛，如何取捨在於人民的選擇。

上週我在書店看到一本書，教導人民在戰爭發生時如何逃難及求生存，聽說這本書出版不到1個月即再版，這說明許多民眾有危機意識。媒體朋友告訴我，最近全球各大媒體紛紛成立「台海危機專門報導團隊」，在事件發生時能第一時間報導，台海危機已是全球共識。

有一點可以確定，台灣人必須面對現實，不能再有鴕鳥心態。不要幻想美國會無條件捍衛台灣、不要以為中共永遠不敢行動、不要以為「矽盾」是護身符，機率永遠存在，請問我們準備好了嗎？

資質佳、表現普通的員工，更該耐心協助他成長！從NBA總冠軍看企業經營

 資質佳、表現普通的員工，更該耐心協助他成長！從NBA總冠軍看企業經營

美國NBA職籃總冠軍賽結束，丹佛金塊隊12日力退黑馬邁阿密熱火隊，以4勝1負戰績得到總冠軍。

金塊隊過去從來沒得過NBA冠軍，但今年在最佳中鋒約基奇（Nikola Jokic）領銜下脫穎而出，最終得到冠軍。

不斷磨練，優秀人才終會發揮潛力

約基奇來自塞爾維亞，是標準的長人、身高有211公分，過去2年二度成為MVP（最有價值球員）。他並非一直那麼傑出，剛進入NBA時，他其實很普通。約基奇在2014年以第41順位被丹佛金塊選上，這是相當低的順位。當時他打球爆發力較差、速度較慢，所以不大被看好，沒想到後來變成超級明星。

約基奇加入NBA的第一個球季，平均得分只有10分、籃板7個、助攻2.4次，到上個賽季平均得分已經達到27.1分、籃板13.8個、助攻7.9次，可謂全能型球員。一般身材較高大的球員，很少能同時擔任助攻角色。

約基奇的故事告訴我們，耐心協助人才發揮潛力很重要。這跟管理學理論很類似，一位優秀員工需要經過長期培養，最初表現可能普通，經過磨練會越來越好，甚至成為領導者。

長處、性格⋯團隊不要怕用不同風格的人才

另外一個例子來自2021年NBA總冠軍密爾瓦基公鹿隊，當年最有價值球員是來自希臘的揚尼斯．安戴托昆波（Giannis Antetokounmpo），別號叫「希臘怪物」、「字母哥」。他在2013年以第15順位被NBA選上，球技還很粗糙，但後來漸入佳境、勇不可擋，二度獲得MVP，協助球隊奪冠。

安戴托昆波加入NBA的第一個球季，平均得分6.8分、籃板4.4個、助攻1.9次，但上賽季他平均得分達31.1分、籃板11.8個、助攻5.7次，短短10年，成績大爆發。

安戴托昆波的蛻變，同樣說明長期培養球員的重要。他和約基奇約都是外國球員，外國球員在剛進入美國職籃時，往往會有文化適應的問題，但如果能細心調教、讓他融入團隊，最終都能發揮超級潛力。

再來看去年NBA總冠軍舊金山勇士隊。勇士隊最有名球星是射手柯瑞（Stephen Curry），他在2009年以第七順位被選上，當年並沒有特別被看好，因為他的體型不是特別高大。

但柯瑞透過個人獨特的長射技巧證明自己能力，兩度成為MVP，他的價值也是需要時間才能發揮出來。這說明企業選人時，必須容忍不同風格，不要只依循一個模式。

賈伯斯用第二曲線再造高峰、黃仁勳創業30年才一飛沖天

蘋果創辦人賈伯斯（Steve Jobs）當年被譽為神童，做了十幾年被趕出自己的公司。後來回鍋，他再用iPod顛覆了電子產業，終成科技之神，這說明成功者可以先否定自己，用第二成長曲線再造高峰。

我印象最深的是輝達創辦人黃仁勳，他創業有30年時間了，但輝達前20年載浮戴沉。然而，今天輝達股價已達英特爾8倍、市值破兆美元，這些都不是一夕間大爆發，而是長期投資、堅持目標的成果。

即使是半導體最傑出的領袖、台積電創辦人張忠謀，也並非一開始就一帆風順。三十多年他前成立台積電時，募資相當艱辛，2008年更遇到亂流，導致當時人員離去、股價下跌，但台積電一直沒有偏離原來的目標、堅持不懈！

目前台積電市占率破6成，是三星5倍，在晶圓代工領域無人可及。台積電的地位說明持續永恆的重要性，張忠謀在市場不好時，大力增加資本支出，奠定日後的成功基礎。

今天我們處在科技轉捩點上，有很多新技術產生，也有很多股票取得短期成功。但企業不要被短期爆發迷惑，應積極培養核心競爭力、長期耕耘，才能成為真正偉大的企業。

不想看到科技折磨人類，哈佛數學天才成連環炸彈客⋯81歲獄中自盡身亡

 不想看到科技折磨人類，哈佛數學天才成連環炸彈客⋯81歲獄中自盡身亡

美國哈佛大學數學系畢業的天才、連環炸彈客卡辛斯基（Ted Kaczynski），在1970年代至1990年代間作案，導致3人被炸死，落網後被判無期徒刑，81歲的他剛在6月10日過世，被懷疑是自殺身亡

「反科技」的炸彈客：卡辛斯基（Ted Kaczynski）

1978年，美國西北大學材料系教授巴克利．克利斯特（Buckley Crist）收到一個因為找不到收件人而被郵局退回的包裹。克利斯特教授覺得很奇怪，因為他完全不記得自己曾寄過這個包裹。他請校警幫忙打開包裹，沒想到包裹內有一顆立刻爆炸的炸彈，造成校警受重傷。

之後的18年間，類似案件不斷發生。兇手共寄出16枚炸彈，造成3人死亡、23人受傷，主要對象是大學理工系的教授。儘管FBI竭盡所能調查了十幾年，卻毫無進展。

1995年，卡辛斯基寫信給媒體，要求媒體刊登他3.5萬字的文章《論工業社會及其未來》（Industrial Society & Its Future），並承諾，媒體刊出後他將停止犯案。而後，FBI允許《華盛頓郵報》刊登了卡辛斯基的文章。最終，卡辛斯基落網，被判處4個無期徒刑。

科技進步，反倒會剝奪人類自由？

在AI大爆發的現在，回顧卡辛斯基的文章，他似乎說對了什麼，我必須引用他的原稿。

他寫道：「人們會發現自己被迫使用新技術。就像有了汽車之後，城市的規劃發生了巨大變化，大多數人必須依賴汽車才能到達工作場所、購物區和娛樂區，無法再步行到達。人們不再擁有不使用新技術的自由。」

許多人認為，新技術將帶來更大的自由，但卡辛斯基的觀點恰恰相反，他認為新技術反而會剝奪人類的自由。

他進一步指出：「隨著人們面臨的問題變得越來越複雜、機器變得越來越聰明，人們將會把更多決策交給機器，機器實際上已處於控制地位。」

他還提到：「對找工作的人來說，就業標準也將越來越高。他們需要接受更多培訓、擁有更強的能力，變得越來越可靠、越來越守規矩、越來越服從。他們的任務將變得越來越專精，因此在某種程度上，他們的工作也將越來越脫離現實世界，僅僅是現實的一小片段。」

他結論道：「引入新技術時，將引發一連串無法預測的變化。然而，歷史經驗告訴我們，技術進步帶來新問題的速度，遠遠比解決舊問題的速度快。技術已將人類帶入了一條無法輕易逃脫的死巷。」

近日，ChatGPT開發者OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）、Google DeepMind執行長哈薩比斯（Demis Hassabis）及台灣數位發展部長唐鳳等全球350多位科技主管和AI科學家聯名發出警告，指出人工智慧快速發展對人類帶來的風險，可能就像核武衝突和全球傳染病，甚至可能「滅絕」人類。

卡辛斯基的事件，正好值得我們深思，或許他的呼籲將成為現實。

供應鏈外移、科技典範轉移⋯台商轉型大限已近！4個衝刺關鍵

供應鏈外移、科技典範轉移⋯台商轉型大限已近！4個衝刺關鍵

黃仁勳在台大畢業典禮上，鼓勵年輕人努力奔跑、不要緩步前行，「Run, don’t walk.」，這反映了一個哲學，人生要盡一切可能的向前衝刺。

從小到大，我們經常被教導要按部就班、不要過於急躁。我個人比較急性子，什麼事情步調都很快，經常有長輩或朋友提醒我放慢腳步；但最近幾年，我的步伐反而越來越快。

這有幾個原因，其中之一是通訊技術進步，讓人與人的溝通更加快速。從Fax、e-mail到現在的手機、視訊會議，很難不被訊息追著跑，要是不快，根本無法處理。

另外一個原因是，台商正面臨轉型大趨勢。以現在電子業供應鏈外移，台商必須到印度、墨西哥、東南亞等地投資，再加上科技典範轉移。如果速度不夠快，根本無法掌握ESG、數位轉型、生成式AI等新潮流。

企業戰略通常有4個角度：高度、廣度、深度、速度，台商通常「深度」做得好，一切東西都鑽研很透徹，但這會犧牲速度。現在要全球化，所以「廣度」擴大；因為面臨時代變局，所以需要有「高度」戰略，這些都很花時間，速度焉能不快？ 

我自己有一個70分定律，就是任何事情只要做到70分就可以，先完成再調整。當然不能夠60分，因為那就不及格，但如果要做到90分以上，會花太多時間。因此在有限時間內，我以有方向的做最多事情為原則。透過完成很多小事情，我才能先把點連成線、再把線串成面，做全局思考。

台商要不斷進步的4個奔跑法

我認為跑步需要策略，以下是我的4點建議：

1.要以跑更長遠為原則

台灣很多人善於「短跑」，有什麼熱潮馬上跟上，但做一陣子就沒有下文。正確作法是觀察未來趨勢，制定一個長時間奔跑策略、以終為始。

像黃仁勳開發GPU，從一開始的繪圖晶片，到生成式AI時代來臨，超過十年的時間迎來一個人的武林，這就是長期深耕下奠定的成果。

2.要隨時調整跑步節奏

工作跟人生一樣，有時要快、有時要慢，如果一直拚命加速，恐怕過一陣子就沒有力氣再跑了。所以根據市場變化及自身能力，隨時調整速度很重要。一級方程式賽車在賽程中途，跑車會進入維修站換輪胎，這個休息動作和策略極有學問，成功的關鍵往往是要在對的時間進站，然後再出發。

3.要有充足的準備

很多人靠一股傻勁硬拚，這是無效的，特別是現在ChatGPT來臨，人類處在一個超快速的學習環境中，大家都在進步。如果沒有補充好養分，做足準備提升體能，純靠既有身體，肯定無法撐到最後。

4.要有夥伴的支持

這就是策略結盟的重要性，大家需要有夥伴提供各種支持，在精神上或實質上予以鼓舞。以一級方程式賽車為例，成功的關鍵不在於駕駛一個人，要靠團隊。進休息站不到10秒鐘之內，需要十幾個人同心協力，加油、換胎、整理、重新出發。企業經營也是靠一群人協作，而不是CEO一人獨跑。

台灣最大的危機在於，我們跟世界連結不夠，我們應該要確實的感受外部大變局，加速自己的節奏，聰明的跑、努力的跑、結伴的跑，才能抵達最終目標！

產品實力堅強，還需要行銷嗎？從黃仁勳來台學道理：話題會讓市場更興奮

產品實力堅強，還需要行銷嗎？從黃仁勳來台學道理：話題會讓市場更興奮

最近的熱門新聞是輝達黃仁勳與他的GPU。由於生成式AI大爆發，全世界都需要AI伺服器，其中高階AI晶片是由輝達產製，因此該公司業績呈現爆炸性成長。

最近黃仁勳來台訪問，除了在台大對畢業生進行演講之外，他還參與COMPUTEX演講，2場都引起震撼。在對台大學生的演講中，他鼓勵每一個人要努力向前衝，不要緩步慢走。他也提到，不論是為了追逐食物而跑，或不被他人當作食物而跑，都要盡量奔跑，言簡意賅、打動人心。

 我從幾個不同角度來分析黃仁勳及輝達集團：

首先是最近黃仁勳表達對中國市場的看法。他說中國市場只有一個，意思就是中國市場無法取代。美國其他半導體大廠如英特爾、高通及美光也非常重視中國市場，但美光最近被中國制裁。

現在「中美脫鉤」之說引起爭辯，目前大家較多談的是「去風險化」，要美國公司放棄中國市場很難。同理，台灣要和中國脫鉤也不現實。

第二個是黃仁勳的創業精神。他年輕時，便立志創業，在史丹佛大學唸了一個碩士學位，畢業後進入科技公司服務。但他始終有創業的夢想，終於在1993年、30歲時成功創業。

成功企業家不一定要念到博士學位，不一定要有高學歷，但需有創業精神。黃仁勳成功的特質是不怕犯錯，從錯誤中再爬起來。另外他也勇於抉擇，聚焦在長期最有潛力的業務，不以價格戰和同業廝殺，這點非常值得我們學習。

創業成功必須在對的時間、對的地點、有對的產品，黃仁勳早期並未特別成功，但大器晚成。

第三個是適度包裝及公關行銷。黃仁勳非常懂得創造話題，這一次他在台灣被捧為超級巨星，風采蓋過馬斯克（Elon Musk）、超越張忠謀，所到之處被粉絲包圍。他總是穿著黑夾克，且不同於一般CEO，他非常親民。

當然輝達成功有其深厚基礎，並非靠炒作，比起Meta元宇宙空虛的概念要來得有料的多。但如果要讓市場感到興奮，還是需要行銷技巧。

縱觀近年美國市值創新高的公司，老闆都有一定程度的魅力，包括蘋果賈伯斯（Steve Jobs）、特斯拉馬斯克、臉書佐伯格（Mark Zuckerberg）及黃仁勳。一個企業最好的代言人就是創辦人，老闆一定要擁抱群眾，才能夠創造話題。

第四是打造生態系。這次黃仁勳來台除了演講之外，還做了2個重要的策略聯盟，創造話題。第一是成立243億的人工智慧創新研發中心，台灣政府補助67億，此計畫將會和頂尖大學廣泛合作，培育AI人才。

另外一個佈局是宣布和聯發科結盟，未來專攻車用晶片。聯發科是台灣最成功的IC設計公司，跟輝達結盟可謂雙贏，而輝達也可藉由聯發科網路佈局深入中國市場。未來是生態系的時代，和不同專長夥伴策略聯盟、優勢互補，才能永保領先地位。

從黃仁勳身上，我們看到了創新、敢拚、長遠佈局的這些特質，希望未來有更多台灣人能在國際舞台發光發熱！

Nvidia這樣成功！就算少做一件事很可惜，企業也要學「減法」找出路

Nvidia這樣成功！就算少做一件事很可惜，企業也要學「減法」找出路

最近有一則新聞引起我的注意，中國手機大廠OPPO宣布停止旗下IC設計公司哲庫科技的所有業務，遣散三千多名員工。

OPPO是中國除了華為之外最大的手機業者，近年積極往半導體產業發展，從聯發科、高通等公司挖角許多大將，但終究難敵美國對中國半導體產業的制裁，前後虧損達人民幣100億元，因此決定停止營業。

減法：放棄不值得投入的產業

過去忍痛止血的公司，還有明基通信（BenQ Mobile）2005年投資德國西門子手機事業部門，在虧了350億台幣之後，決定停損、終止業務。這些退出產業案例是經營學上的常用策略「減法」。

「減法」的成功典範是輝達，輝達當年發現自己不可能在行動裝置市場成功，只花了1天的時間就果斷放棄已投入多年的手機市場。英特爾過去也決定放棄記憶體晶片，專攻CPU，成就30年半導體霸業。但現在，輝達以GPU打垮競爭對手、獨領風騷。

加法：跨入新領域

第二個經營策略是「加法」，也就是跨入新領域。近幾年「加法」蔚為風潮，因為有許多新科技產生，如電動車，這些都是過去不存在的業務，企業唯有積極多元化才能跨入新領域。

跨入新領域這件事南韓遠比台灣積極，南韓家電大廠LG集團，多年前是一個家電大廠，如同台灣的大同，但近年積極執行「減法」與「加法」混合戰略，LG早已不再是一個家電公司。如今LG能源解決方案已是全球第二大電動車電池公司，市值為韓國企業第二大，說明跨入新領域相當成功。

但南韓實行「加法」最成功的企業還是三星，三星和LG一樣都是從家電起家，三十多年前三星當時的社長李健熙，認為家電無法作為未來的成長引擎且品質太差，因此大力進行改革、積極轉型。三星現在最成功的就是半導體，主要以記憶體為主，晶圓代工離台積電還有一段距離。

另外三星也跨入面板產業，有一陣子曾經是世界第一，後來因為中國政府透過補貼，低價搶佔市場，才逐漸退出。目前在三星第三代領導人李在鎔經營下，正在「後手機時代」找出路，三星生物製劑公司目前快速擴張，最近三星集團也積極規劃AI以及新能源方面的佈局。

台灣產業也有少數成功個案，近年卓越的企業集團有不少以「加法」跨入新產業。如以紡織起家的遠東集團，成立遠傳電信為民間翹楚。另外一家公司潤泰，近年積極投資金融及零售行業，成就超過其發跡的紡織業。最成功的跨域典範是富邦，除了金融外，還跨入電信及電商領域，均成為市場領頭羊。

乘法：靠購併、整合迅速擴大原業務

第三個企業常用戰略是「乘法」，是透過購併、產業整合把原有業務在短期內擴大。近期很多台灣企業打造「產業控股公司」，這並不是單純購併，而是打造一個控股公司架構，把幾個同類型的公司整合在控股公司下集中管理，最成功的案例是大聯大。

除法：分拆企業部門

第四個企業可用戰略是「除法」，就是把企業中某個部門透過分拆形式單獨上市。這和減法不一樣的地方是，減法是將部門整個關掉或售出，但除法是將其分拆，母公司仍然持有子公司一定比利股權。

面對全球變動的市場及新科技，台灣企業必須加速變身、靈活運用加、減、乘、除各種戰略。未來並沒有一定的成功方程式，對某家企業好的戰略，換了對象不一定有用。

台灣企業的危機是心態保守、不夠靈活、動作不夠快。我們應該以LG及輝達為榜樣，跨入新領域或砍掉業務忍痛止血，才能在未來企業叢林中找尋到生存之道。

要護國神山，不要「國護神山」！生技、6G⋯誰是台灣新未來？

 要護國神山，不要「國護神山」！生技、6G⋯誰是台灣新未來？

上週我參加了一個非常特別的論壇，主題是「尋找下一座護國神山」，由李國鼎科技發展基金會及台灣玉山科技協會主辦。

由於全世界地緣政治情勢，台積電業績遭受重擊，再加上申請補助並不順利，美國政府要求要提供商業情報，這些都是長期經營的不利因素。因為這些挑戰，台積電最近處於相對低潮，但股價表現依然亮麗。

事到如今，神山真的還能護國嗎？現在看來，比較重要的是「國護神山」，也就是台灣政府應積極支持台積電走向國際，並和美國或其他政府協商，爭取台積電最大利益。

和韓國比較，台灣產業發展顯得相對不均衡，過多資源集中在半導體產業。韓國至今已有一些新興產業展露頭角，汽車產業現為全世界第三大*，電動車電池為全球第二大*，生技代工產業也成長迅速。值得一提的，是影視文化產業，為韓國創造了將近千億美元產值。最近美國Netflix斥資25億美元投資南韓影視文化產業，證明南韓軟實力的卓越表現。

我們這次探討的新護國神山，主要包括5個領域：

1.電動車

台灣半導體雖然世界第一，但一直沒有發展出汽車產業，更遑論電動車。鴻海去年打造「MIH電動車開放平台」，整合全世界產業相關資源，至今突破2600家企業加入平台，是資源整合成功的案例，但鴻海自身的電動車仍然在起步階段。亞洲其他國家，如VinFast是越南最大電動車業者，計畫透過SPAC（特殊目的收購公司）赴美上市，估值高達270億美元。

台灣發展電動車產業的優勢在於電子，包括半導體或其他零組件，若要有一定成果，台灣還需加油。但如果沒有透過整合創造自有品牌，到頭來，會像蘋果手機代工一樣，脫離不了只是供應鏈一環的命運。

2.AI

AI是近期最熱門領域，台灣發展AI的商機，在於有強大的半導體及電子產業，但危機是過於偏重硬體，另外一個挑戰是人才不足。AI需要龐大運算力，透過很多伺服器及半導體晶片的支持才能夠順利運作，前科技部長陳良基表示，台灣可把「算力」當作商業模式。台灣在AI領域應找到自己的利基，針對特定產業結合AI應用。

3.生技產業

在這個領域，前工研院院長李鍾熙很坦誠的表示，台灣距離國際水準尚有一段距離：規模較小，新藥研發進度也稍微落後世界。台灣在這個產業最大問題是法規限制，另外，企業的膽識不夠，不敢在對的時機砸大錢投資。韓國三星幾年前斥資投入新藥代工，至今三星生物製劑成全世界最大「超級代工廠」。

4.5G／6G產業

台灣過去在發展4G時選錯技術跌了一跤，5G表現尚可。但現在中國發展非常迅速，5G基地台遙遙領先，另外美國、日本也急起直追，切入6G領域。因此我們不可以自滿，現在就應該開始為6G做準備，將來才不會落後其他國家。

5.儲能產業

儲能產業台灣一直沒有發展起來，現在全球由於電動車熱潮及再生能源產業，儲能商機龐大。在電動車電池方面，中國寧德時代和比亞迪已領先世界，韓國LG能源解決方案也排名世界第二。台塑集團近期跨入儲能產業，但台灣不能和國外業者硬拚，只能走利基技術路線。

下一座護國神山，需要政府與民間大力支持。即使找到對的產業，要發展成台積電這樣格局，還是相當不容易。未來台灣企業的機會在海外，唯有走向世界，才能實現價值！

人才、資金、企業都湧入！新加坡成亞洲最熱商業中心的3個關鍵

 人才、資金、企業都湧入！新加坡成亞洲最熱商業中心的3個關鍵

近期我在新加坡舉辦一場高峰論壇，主旨是「家族辦公室」。家族辦公室是近年興起的趨勢，也就是有錢的家族自己負責財富管理，並在境外設立資金管理中心。

舉辦論壇的原因是，近期中美地緣政治緊張，台灣戰爭威脅聲浪不斷，讓台灣民眾產生不安全感、希望重新做資產配置，而新加坡就是其中首選。

新加坡為何受到矚目？除了自身條件優越以外，也和其他金融市場近期出現問題有關。舉例來說，矽谷銀行倒閉，瑞士信貸爆發資金出走潮、導致被瑞銀接管，香港過去是亞洲金融中心但已成中國一部分，倫敦因經濟差地位下滑。

新加坡以往給人的印象是較為沉悶，但曾幾何時，新加坡變成亞洲勁爆的商業中心，人才、資金及企業紛紛轉移至新加坡，好不熱鬧。

新加坡成功的關鍵，我認為主要有以下3點：

新加坡成功原因1：多元融合

新加坡除了華人，還有很多東南亞的移民及工作者，來自印度的人也不少。許多國際企業在這裡設立亞洲總部，從種族來看真的是一個能包容不同文化的大熔爐。

另外一個多元，體現在產業。新加坡過去只是金融中心，十幾年前新加坡積極發展娛樂產業、引進賭場，給予新加坡新面貌。近年新加坡也積極發展科技產業及人工智慧。

新加坡成功原因2：進步

這裡包括族群的多元化、外企的進駐，以及政府對於高科技，特別是人工智慧及金融科技等領域的重視。以往新加坡跟科技一點都沾不上邊，現在新加坡已擺脫勞力密集的工業、有多家科技獨角獸。有許多半導體大廠也早就在新加坡當地投資，如格羅方德、聯電、台積電。另外，不少國際大公司如Alphabet、Meta、阿里、騰訊，也在當地設立區域或全球總部。

新加坡成功原因3：連結

新加坡之所以成功，並非把門關起來，而是努力和世界其他國家做連結。首先是成為西方和東方的連結樞紐，其次是新加坡同時和中國及美國保持良好關係，立場較中立；再者，新加坡是東南亞經濟發展最領先的國家，因此可以作為歐美企業進軍東南亞的橋頭堡，這都說明新加坡作為一個「樞紐」的成功之處。

短短一週的新加坡之旅，讓我感慨萬千。台灣人口是新加坡的4倍多，但很多地方我們都被新加坡超前，現在是我們重新自我反省、掌握趨勢，再次出發的關鍵時刻！