綠色供應鏈論壇圓滿完成 美國在台協會發表專題演講

 台灣鍛鏈聯盟（Re!Chain）於5月31日舉行台灣綠色供應鏈論壇，邀請許多業界權威參加，包括美國在台協會（AIT）及全球碳認證領導者BSI、PwC永續發展、國泰金控、台達電、新創總會代表等，以針對全球綠色供應鏈趨勢提出執行建議及企業經驗分享。此次活動反應熱烈，參加來賓超過400人。

美國在台協會經濟組副組長邵藹帝（Arati Shroff）特別發表專題演講，強調氣候變遷正在發生，且會為企業帶來新機會。美國政府正在採取堅定的行動，投資綠能、創造就業，並積極與各國合作，達成淨零目標。供應鏈是美國近期的關注焦點，不僅是美國「印太經濟架構」（IPEF）的主軸之一、也是過去兩年台美經貿談判最聚焦的部分。AIT強調，他們將加強與台灣供應鏈的合作，強化綠色供應鏈及韌性。

 

BSI與PwC永續發展則分別從標準制定者、減碳輔導者的角度，對企業提出建議。BSI是全球碳認證的領導者，其針對企業應如何計算碳排進行討論，並表示不同產業的碳排來源有異，企業應先辨別碳排最多的生產階段，進而了解該如何減碳，使用外部抵換等減碳方式應是最後策略。PwC永續發展董事長李宜樺則提到企業應同時「由外而內」、「由內而外」的建構低碳策略，推動綠色轉型。

 

國泰金控及台達電代表也都就自身經驗提出建議。國泰金控投資長程淑芬喊出「Best in the world, Best for the world」口號，強調企業不僅要讓自己變成減碳模範生，也要幫助其他企業成為最棒的。台灣節能減碳領導模範企業台達電也分享了減碳經驗及建議，永續長周宏志提到自主節能減碳是企業減碳效益最高的作法，並分享台達電「以大帶小」的節能方案。

 

新創總會理事長、普萊德董事長陳清港則以中小企業的經驗出發，建議中小企業，應透過了解政策、與供應商合作，建立碳盤查行動，並將其納入「企業全面品質管理系統」，積極推動減碳轉型。

 

在專題討論階段，諸位主講者皆建議企業轉換思維、重新定義企業定位，並將減碳視為中長期投資。而在執行永續策略時，企業應從組成「種子部隊」著手，企業高層身先士卒並制定員工獎勵制度亦是推動永續的關鍵。而策略推動方向則可以自企業職能著手，或聚焦客戶要求。面對綠色供應鏈全球趨勢，企業僅剩「合作」和「脫隊」兩項選擇，無法逃避ESG趨勢，因此提早準備並妥善掌握未來風險，才是良策。

 

台灣鍛鏈聯盟Re!Chain是由台灣創投名人黃齊元於2020年9月所成立，創始人包括大聯大、友嘉、東元電機、美律與盛弘等知名企業。以跨地域、跨領域方式推動供應鏈議題為主旨，整合相關資源以提升台灣的地位。

看好金融科技成為下一個「護國神山」！黃齊元：新創小蝦米要組隊打國際盃

 看好金融科技成為下一個「護國神山」！黃齊元：新創小蝦米要組隊打國際盃

截至今年七月，南韓估值超過10億美元的新創達到15家，可說是「獨角獸」崛起的一年，反觀台灣的新創，大多處於嗷嗷待哺的狀態，這讓金融圈名人黃齊元憂心地說：「我們要檢討。」

在眾多領域中，黃齊元特別看好FinTech（金融科技）領域的發展，他甚至認為如果用對方法，FinTech產業可以成為半導體以外，台灣另一個「護國神山」產業。

要達成這個目標，黃齊元有一個想法，他要集結所有FinTech業者，甚至是零售、醫療等異業夥伴，共同打造FinTech版本的MIH聯盟，目標除了要整合資源，還要把FinTech產業推向國際舞台，目標很美，但要怎麼做？

從三大現象，看台灣FinTech產業挑戰

採訪才剛開始不到五分鐘，黃齊元給人最大的印象就是講話很快，根據統計，一般人每分鐘可以說160~180個字，他則可以說到250個字，這速度，或許也反映了衝勁十足的性格。

今年61歲的黃齊元，目前是投資機構藍濤亞洲總裁，以及台灣併購與私募股權協會創會理事長，已經有超過35年投行及創投經驗，2007年台灣華僑銀行出售予美國花旗集團，就是由他負責。

黃齊元對於金融產業非常熟悉，「現在單純做一家公司的併購，已經沒有辦法滿足我，我想要替台灣多做一點事。」他觀察，現在全世界創投資金投入最多的就是FinTech領域，不只如此，獨角獸（指成立不到10年、估值10億美元以上，且沒在上市的科技新創）也很多，像是美國網路券商羅賓漢（Robinhood）、東南亞的Grab、韓國純網銀Kakao Bank、印度的支付商Paytm等都是代表。

「全世界FinTech獨角獸很多，唯獨台灣沒有，這是令人憂心的。」黃齊元觀察，之所以會有這樣的現象，背後有三大原因。

首先，是台灣金控的力量太大了。2300多萬人口的台灣，就有多達15家金控，不僅數量多，而且實力龐大，光是今年上半年獲利，就多達3415億元新台幣。多數的金控有錢、有資源，本來就會自己做數位轉型，已經吃下大部分的市場，台灣的FinTech新創要不是被金控併購，就是當合作夥伴，小蝦米拚不過大鯨魚，市場無法做大，更遑論出海打國際盃。

第二個原因，是台灣的法律規定較為嚴格。黃齊元舉最近蝦皮支付，無法取得電子支付執照的新聞當例子。爭議點是蝦皮支付的母公司是在紐約上市的冬海集團（Sea Group），而中國騰訊也是其股東，有中資疑慮，不過冬海集團執行長李小冬雖然出生中國，但已是新加坡國籍，諸如此類的因素，有可能會讓創新速度放慢。

第三個原因，是台灣本身的市場太小，黃齊元形容，台灣是小池塘，金控是池裡的大魚，空間有限，身為小魚的新創很難長大。FinTech新創要成長，必須要看海外市場。

台灣的金融業雖然有此特殊環境背景，卻是充滿機會，原因就是金融業很賺錢、發展又很成熟，雖然電動車、生技產業也是前景很好，但都還需要大約10年的醞釀期，爆發時機還沒到。黃齊元認為， FinTech若從現在開始好好發展，非常有機會可以成為半導體外，下一個「護國神山」產業。

打造FinTech版本的「MIH聯盟」

要打造護國神山，黃齊元認為最好的方法，就是必須改變思路，以聯盟的方式打團體戰，才可能有贏的機會。接下來他想做的，是集結台灣的FinTech業者，打造一個金融科技版本的「MIH聯盟」。

MIH聯盟是一個由鴻海發起的電動車開放平台，概念上是把所有做電動車的軟硬體廠商，全都集合在一起，例如：自動駕駛、底盤、懸吊系統廠商，都各自分為一組，彼此共用資源，達到降低開發成本、縮短時程的目標，並透過聯盟的力量，替成員找商機、找出海口。

黃齊元口中的FinTech大聯盟，會找不同專長的金融業者，像是做支付、證券、機器人理財、區塊鏈等領域，彼此互補。FinTech的產業趨勢是跨業合作，把服務帶到所有需要金融的場景中，因此也會找零售、餐飲、電信、醫療等業者加入，加強跨業合作能力。

FinTech大聯盟的目標，是希望做到「創新、整合與國際化」，因此可以參與的業者也可以來自國外的FinTech業者，具體合作的方式，可能會是藉由策略聯盟、參股等型式。

台灣的金控也有龐大資源，不過黃齊元分析，他們如同蘋果（Apple）是一個封閉的生態系，他想做的FinTech大聯盟，是像Android的開放式的平台，讓聯盟扮演資源整合的角色，「這是最大價值所在。」

這個聯盟主要會瞄準三大類領域。第一種是B2C，也就是提供一般客戶創新的服務，如：純網路的券商，可以一次買到各種投資商品；第二種是B2B，也就是提供技術工具的解決方案，如：防偽造技術、身分認證等等；最後，則是區塊鏈領域，會瞄準加密貨幣、DeFi（去中心化金融等領域）。

黃齊元說，目前FinTech大聯盟還在初步規劃階段，已經有跟幾家新創有過緊密的交流，但現在還不便透露，怕亂點鴛鴦譜壞了好事。現在可以對外分享的夥伴是台灣第一家純網路券商好好證券，會做為未來聯盟的基石，擔任主要領導者的角色。

好好證券是黃齊元共同創辦新北市亞馬遜 AWS 創新中心（AWS-JIC），第一期成功孵化新創企業，也是台灣第一家出金融沙盒並落地的新創。

好好證券之所以有能耐可以成為聯盟主導者之一，黃齊元表示，因為好好證券是一個平台，並非單獨的工具，可以整合其他的新創，像是做加密貨幣投資或保險等，且能快速將此模式複製到海外市場；最後，團隊成員本身有豐富的金融背景，執行能力也很強。

現在，就是聯盟發動最好的時機點

FinTech大聯盟的構想，黃齊元已經琢磨了五年的時間，「不敢說會成功，但是現在是很好的發動時間點。」

原因有三個，第一，全球資金都在投資金融科技；第二，香港的金融地位，因為逐漸中國化而被邊緣；第三是，台灣有很棒的金融科技新創冒出頭，好好證券就是一個例子。

在台灣特殊的金融產業環境下，黃齊元說，把所有新創小蝦米整合起來，在他看來，是產業唯一可能成功的機會，「我預估，聯盟在2~3年內會有一定成果，如果做不成，我認為台灣金融科技發展，長期是悲觀的。」

將近兩小時的專訪中，黃齊元滔滔不絕分享他腦中的各種想法，已經接近退休年齡，還有源源不斷的衝勁與熱情。

台灣有很多非常優秀的年輕人，對現在的黃齊元來說，工作已經不是為了要賺大錢，而是出於熱愛台灣的立場，想替社會多做一點事情，他看到FinTech領域有著大好機會，說什麼也要跳出來再拚一次，「有理想的人，不是為錢工作的。」

資料來源：https://www.bnext.com.tw/article/64945/tiwan-fintech-alliance

黃齊元／大陸改革的長期戰略意義

黃齊元／大陸改革的長期戰略意義

2021-09-02 01:49 聯合報 / 黃齊元／藍濤亞洲總裁兼東海大學智慧轉型中心執行長

最近中國大陸掀起前所未有的一系列改革，包括反壟斷，針對教育、醫療、住房出台許多新政策，整治遊戲業和娛樂業，及提出「共同富裕」鼓勵高收入者回報社會，一夕間風聲鶴唳，造成資本市場劇烈震盪。

和台灣高度相關的有以下幾點：第一是財富再分配，大陸中央特別強調不會「殺富濟貧」，主要是形成「中間大兩頭小」分配結構。第二是扶植中小企業，培育「專精特新」的「小巨人」。第三是重視製造業，降低互聯網比重，轉向實體經濟。第四是投資第三代半導體，編列一兆美元預算。

中共國家主席習近平的整體改革思路，可從幾個層面來分析：首先，這是精密的頂層設計，涵蓋經濟、社會、政治各層面，對內維穩，對外準備長期鬥爭。其次，分配重於成長，大陸決心糾正資本主義的弊病，落實「中國特色社會主義」。再者，加強管控民營企業，民企是中國經濟成長引擎，抓緊民企龍頭可控制貢獻大半產值的少數人。

大陸中央近期入股互聯網平台如字節跳動等企業，只占股百分之一但擁有董事席位。我們可用「產業控股公司」來比喻，這好比一家超級的「China Inc」，子公司各自獨立，中央可以有效掌控，但並非依靠持股比率。如果子公司不聽話，結合外資想搞獨立，或試圖改變經營方向，中央會毫不留情介入，改組董事結構。這個龐然巨物的企業文化就是黨文化，以黨領政，以政領企。

這不同於以往國企，因為企業仍然獨立運作，前提是要服從中央，否則下場就像香港一樣。說習近平面臨內憂外患並不為過，但非常時期需要非常手段。中國要走自己的路，不再複製美式民主與資本主義，也會記取前蘇聯瓦解的教訓，不再重蹈歐盟失敗覆轍。

中國面臨陣痛是必然的，因此中概股市值已蒸發上兆美元。但西方世界在批評同時，更敬畏中國的改革。臉書祖克柏在接受紐約時報訪問時表示，美國政府反壟斷措施會縮小其影響力，但中國卻變得更強大，這是實話。

美國正在沒落，阿富汗事件對拜登是嚴重打擊，起因都是為了集中力量對抗中國。國際政治學大師法蘭西斯．福山表示，美國不可能回復以往霸權，只能與盟國一起維持「對民主價值觀友好的世界秩序」，未來美國是否願意為台而戰，取決於國內黨派利益。

中國外長王毅最近為中美關係畫下「三條紅線」：第一、美國不得挑戰中國特色社會主義，指的是中國不吃美式民主普世價值這一套；第二、不得試圖阻撓中國發展進程，指的是AI、5G、半導體等高科技；第三、不得侵犯中國主權，特別點出台灣問題是「重中之重」。

從近期發展戰略來看，美國變得愈來愈像中國，中國某些地方像台灣，而台灣像美國。美中短期都是空，台灣是多，但長期誰才是多，有待觀察，時間會證明一切。 

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5716123

台灣走向區域金融中心新契機

 台灣走向區域金融中心新契機 

最近大陸中央積極整頓互聯網和新經濟產業，造成香港股市劇烈震盪，相關企業股價大幅向下調整，至今市值蒸發超過7,000億美元。在此同時，中美大戰拉高到新戰略層次，從貿易、科技到金融領域，美國對中國概念股祭出嚴格監理法規，大陸主管機關也警告企業到美上市風險。

值得注意的是，這並沒有影響到美資對中國市場的興趣，反而在北京全面開放金融市場的政策下，積極前進中國市場。香港作為金融中心的地位短期內雖受衝擊，但由於中資和中企支持，仍可維持一定局面。但台灣作為東北亞區域金融中心，正出現前所未有的機遇。

摩根大通近期成為中國大陸第一家獲得全資證券商執照的外國機構；高盛子公司也獲准證券商以跟投方式投資科創板股票（類似台灣興櫃）。繼貝萊德之後，富達最近拿到第二家外商獨資公募基金公司執照；另外花旗也獲准從事中國境內證券投資基金託管業務。這說明大陸證券市場正全方位對外資開放。

一個中心（Hub）的形成，必須打造生態系，包括資金進出、人員與機構聚集以及活動頻繁程度。以台灣本地市場來看，規模太小，所以外商證券、銀行、保險，近年呈現流出趨勢，外商證券公司縮編台灣布局，改由區域團隊負責，不少銀行、保險公司已逐漸出售，近期保德信保險賣給台新金，花旗消金部門也在出售中。

只要外國企業與機構持續到台灣來募資，特別是PE，台灣就有機會成為金融中心。不同於公募基金的是，PE投資許多明日科技項目如電動車和生技，也是基礎建設的重要資金來源。PE不同於公募基金，後者不會參與董事會、比較關注短期資本利得；但PE卻能引進許多資源，和經營團隊攜手合作，共創股東價值。

一個國家作為資本輸出者，通常都能發展成為金融中心，但要有戰略。首先，我們可以要求外資PE主動介紹其所投資公司，不論是清潔能源、生技或FinTech，積極來台投資或策略合作；其次，可要求PE所投資公司未來融資時邀請台灣企業參加；再者，甚至可以鼓勵成立中外合資私募股權基金，如同投信業。一個重要原則是，應把對台灣的貢獻納入保險公司投資評估，在投資績效相同情況下，優先考慮台灣連結度高的PE。

台灣金融業長期願景，不只是吸引外商進入本地市場，更應鼓勵外資PE和台灣實體產業結合，打造區域投融資平台。在香港作為亞太金融中心影響力下降的當下，台灣至少可有三個定位：第一、成為亞洲私募股權投資中心。和新加坡相比，台灣不僅有資金，還有人才、技術和科技產業鏈，是全球重要戰略合作夥伴。

第二、成為ESG綠色金融中心。香港和新加坡不同於台灣，缺乏製造產業基礎；台灣產業排碳問題嚴重，有必要和外資PE合作打造綠色供應鏈。第三、成為大中華FinTech中心。香港和新加坡FinTech發展領先亞洲，但香港受限於大陸主權數字貨幣政策，未來「去中心化金融」（DeFi）不容易創造格局，這正是台灣的商機。

亞洲區域資本市場及新創企業，近來發展迅速。南韓純網銀Kakao Bank上市，市值超越國民銀行，成為韓國金融業第一，創辦人成為韓國首富。印尼電商Bukalapak上市，募資15億美元，為印尼有史以來最大IPO；菲律賓食品公司Monte Nissan上市募資10億美元，成為菲律賓最大IPO。新加坡租車平台Grab最近以SPAC在美國上市，估值400億美元；印尼同業GoTo年底也將在美上市，估值逼近400億美元。

台灣一直在尋找下一個護國神山，但不論電動車或生技，均尚未形成規模。在香港動盪的當下，台灣應藉由PE樹立金融中心的地位，整合產業優勢，和外國夥伴一起開拓印太市場及新興科技的光明前景！

資料來源：https://view.ctee.com.tw/monetary/31885.html

英特爾大格局的戰略意涵

 英特爾大格局的戰略意涵

英特爾最近宣布，拿下台積電兩大客戶高通及亞馬遜AWS晶圓代工訂單，正式引爆搶單大戰，化身為美國隊長，組成「復仇者聯盟」。高通表示，這對美國半導體產業來說是好消息，但也強調台積電和三星為戰略合作夥伴。

從保守的觀點來看，英特爾企圖心太大，想做的事情太多，有執行上風險。英特爾過去外部成長策略一直為人所詬病，花大把銀子買的Altera 和 Mobileye，都未見明顯效益。另外，技術上已落後台積電與三星，要追趕並不容易。

但在另一方面，英特爾有令人不敢輕忽的優勢。第一、是美國政府支持。美國過去沒有清楚產業政策，但為了和台積電及中國大陸競爭，把半導體產業列為供應鏈重中之重。第二、是球員兼裁判及主場優勢。美國政府要求台積電赴美國設廠，英特爾一方面抗議美國對外國企業的補助，另一方面卻又想短期外包部分產能給台積電。

第三、是領導人的魄力。英特爾前兩任執行長是公司衰敗的關鍵，但企業底子仍在，蘋果、微軟都能反敗為勝，英特爾當然有可能！基辛格是英特爾老員工，擔任過技術長，曾被選為全美最佳 CEO，他的強勢回歸如同張忠謀當年重新回到台積電一樣。

英特爾的衰敗是近十年的事，打敗英特爾的主要是兩個台灣人，一個是台積電張忠謀，另一個是超微（AMD）蘇姿丰。蘇姿丰2012年1月加入超微，2014 年10月升任執行長。2011 年底英特爾市值1,235億美元，台積電為其一半653億美元，超微當時只有38億美元，搖搖欲墜。到 2019年底，台積電市值達2,866億美元，已超越英特爾2,568億美元，超微爆增到537億美元。目前台積電市值5,520億美元，但英特爾僅剩下其40％的2,193億美元，超微已超越英特爾的一半，來到1,365億美元。

超微成功的關鍵因素是在2016年與代工廠格芯解約，改與台積電合作，讓晶片能確保良率且及時出貨。另一個重要策略是將有限資源聚焦在個人電腦和伺服器 CPU 上，並推出功能強大的新產品，鞏固核心產品優勢，終於成功超越英特爾。

由於新冠疫情，雲計算市場快速成長，刺激資料中心需求。為此，超微今年做了最大膽決 定，以350億美元併購資料中心晶片領導者賽靈思，其為英特爾併購的Altera主要競爭對手，未來可能成為新成長引擊。英特爾準備斥資300億美元買的格芯，正是超微當年放棄的晶圓代工部門，這是否是一個此消彼長的決定？時間會證明一切！當然半導體產業過去也不乏成功整合案例，例如安華高∕博通和恩智浦∕飛斯卡爾，關鍵是在對的時間點選擇對的產業區隔。

要問英特爾能否反敗為勝，好比問拜登籌組的西方聯盟是否能扼阻中國崛起？英特爾只要善用政府的力量，合縱連橫，連結國際策略夥伴，將可整合很多資源。就像「復仇者聯盟」中的薩諾斯，任何一方要打敗他很難，但集合眾人力量就有可能！英特爾在技術上要超越台積電並不容易，唯有透過產業政策、國際布局和策略聯盟才可能迅速縮小差距。

張忠謀最近在亞太經合會上，表示各國追求自己自足供應鏈，結果相當可怕，只有基於自由貿易體系的供應鏈才是最佳作法。基本上這已反映出台積電的最大憂慮，但在全球供應鏈重組浪潮下，多鏈已成必然趨勢，否則遲早有斷鏈風險。連台積電自己都意識到這個危機，在美國亞利桑那投資後，正研究到日本、德國設廠，並加碼對大陸南京廠投資。

台積電的未來不只在台灣，而在全球，格芯（Global Foundry）的英文名字，才應該是台積電真正的願景！

資料來源：https://view.ctee.com.tw/economic/31565.html

黃齊元／台灣社會內捲化的危機

 黃齊元／台灣社會內捲化的危機

今年中國大陸最熱門的兩個名詞是「內捲」與「躺平」，不僅紅遍網路，並且成為社會廣泛討論的議題。「內捲」指的是毫無效率、沒有成長的競爭；「躺平」則是對沒有任何希望的奮鬥的消極抵制。

「內捲」（Involution）最早由美國社會學家提出，乃「進化」（Evolution）反義詞，基本上是一種對內演化現象，存在於自然界，也存在於人類社會，指文化模式到達某種形態後，既沒有辦法穩定下來，也沒有辦法轉變為新的形態，只是不斷內耗，原地打轉，無法創新，變得平庸。

內捲的形成通常來自過度競爭、互相傾軋，這和所謂的「螃蟹效應」類似，把很多隻螃蟹放在竹簍裡，不可能有任何一隻爬出來，因為它們會互相拉扯，把對方拉下來。內捲會限制創造力、降低整體效率、削弱對外競爭力。

內捲的特色，是經常把簡單的問題複雜化，大量做無用功，白白浪費許多資源，而且創造無休止的對立，最後形成整個社會的自我糾纏、內縮與停滯。內捲一詞之所以盛行，是因為它反映了大陸中產階級的焦慮，讓很多年輕人想放棄。

華人社會內捲問題最嚴重的，當屬台灣。我們只要看最近疫苗採購，就是典型例子。台灣很多地方都嚴重內捲化，教育首當其衝，大學不計其數，多少優秀人才投入這個領域，領取微薄的薪資，教出來的學生卻和產業脫節，以致聯發科董事長最近投書媒體，呼籲社會重視科技人才培育。

另外一個例子是醫療。台灣有全球最優秀的人才，在健保制度下承受十倍於國外同行的壓力，但資源無法有效利用，當新冠疫情來襲時，整個醫療體系面臨崩潰的危機。

台灣有很嚴重的制度性內捲，過度管制形成隱形負面力量，限制創新的可能。這也是為何台灣資金與人才充沛，但卻缺乏獨角獸，一流新創紛紛去海外上市。和香港與新加坡相比，台灣人中文素養極高，但媒體卻是惡性競爭典型代表，從網路到電視媒體，無數資源陷入無止盡的口水戰，鮮少有真正有價值的內容。大陸專制的國家機器快速前進，台灣自由民主的環境卻不斷內捲化，令人感慨！

如何才能擺脫內捲？往外走是一條路，但不是保證。當年多少台商前往中國大陸，可是走出創新格局的除了鴻海外寥寥可數。關鍵是要有戰略思維，能洞察趨勢，如果只在戰術細節上作文章，和周邊對手競爭，是走不出內捲漩渦的。

中國大陸正在進行一系列對新經濟企業的高壓管理，從長期來看，這有內捲化危機，沒有人敢太創新、太出頭。這股風如果吹到台灣來，大家也會覺得多一事不如少一事，乾脆躺平！

台灣正在歷史的十字路口，我們應避免技術進步、社會退步；少數人進步、大部分人原地踏步；雖然努力求進步、但競爭力卻退步！

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5643436

黃齊元／從疫苗看台灣全球戰略

 黃齊元／從疫苗看台灣全球戰略

瑞士洛桑管理學院公布二○二一世界競爭力報告，台灣排名第八，較去年上升三名，說明台灣實力受到全世界認可。但在另一方面，隨著新冠疫情死亡人數不斷攀升，台灣從「防疫優等生」淪落為「疫苗乞丐」，「護國神山」被擺一邊，每個人只想求「護命神藥」。

和台灣類似的國家，疫苗戰略都優於台灣。ＢＮＴ在新加坡設立生產基地和區域總部；南韓三星赴美設半導體廠，美韓政府簽署疫苗合作契約，三星生技與莫德納簽署代工協定，預計今年第三季投入數億劑疫苗生產；以色列在關鍵時刻高價搶到大量疫苗，如今已解封。

台灣不是沒有機會，東洋製藥曾計畫進口三千萬劑ＢＮＴ疫苗，因各種原因胎死腹中；ＡＺ找台灣代工三億劑，但我方評估認為產能過於沉重，「有人不太喜歡」，最後只好放棄。

這反映了什麼？疫苗過去並未成為國家重要戰略，停留在戰術層次。政府推動「六大核心戰略產業」，希望讓台灣成為未來全球經濟的關鍵力量，瞄準五大供應鏈包括「醫療物資」。然而如今疫苗卻少得可憐，需要外國及民間幫助。

全世界使用數位產品機會與能力上的差異，造成「數位落差」，同樣今天疫苗分配不均也造成「疫苗落差」。全球已接種疫苗人口中，百分之四十在最富有的廿七國，富國施打疫苗速度比窮國快廿四倍，台灣變成三流國家。

不同時代，會有不同科技改變人類財富的分配。蒸汽機帶動工業革命，創造了英國的世紀；汽車、飛機和核子彈造就了過去百年美國的榮景；現在５Ｇ和ＡＩ，美中各領風騷，但美國靠霸權硬把華為拉下馬。是否擁有關鍵資源決定了一個國家的命運，台灣有當今全世界最需要的半導體晶片，又有強大競爭力，照理說滿手好牌，為何會陷入困境？

問題在於台灣把焦點放在本土化，而非國際化。國家戰略有幾種定位：工廠、市場、研發、金主、總部。中國大陸過去只是工廠，現在全部皆是；香港和新加坡沒有市場，但卻是金主和外商區域總部。台灣的迷思在於企圖取代中國工廠，導致缺水缺電，成為排碳大國；政府努力打造國家隊，滿足國內市場，卻缺乏成為亞洲樞紐的願景。

卅多年前，日本豐田汽車原計畫在台灣成立年產卅萬輛的大汽車廠，因政府擔心排擠國內業者、無法有足夠國內需求而放棄，但至今台灣汽車工業仍未做起來。如今ＡＺ棄台赴泰，國產疫苗也無法取得國際認證，反觀亞洲各國紛成為國際疫苗代工中心，值得嗎？

台灣另一個問題是缺乏膽識，不敢下注，什麼東西都只想供國內用、現在用就夠了。鴻海成為全球代工龍頭，絶非基於台灣工廠、台灣市場。台灣政府不是沒有錢，但缺乏像新加坡淡馬錫的長期戰略、全球格局！

世界不會等台灣，落差只會越來越大，未來是一個贏家通吃的時代！

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5583200?from=udn-catelistnews_ch2

黃齊元／從中共百年看台灣未來

 黃齊元／從中共百年看台灣未來

七月一日是中共建黨百周年，台灣近期焦點除了疫苗，集中在台美ＴＩＦＡ，對此沒什麼感覺。近期全球一系列大事，都和中國民族自尊和地緣政治有關，中國大陸不但站起來了，而且要在全球舞台上找到新定位，「平視」歐美大國，並發揮影響力。

在中美激烈競爭下，一切均為長期戰略部署，基本上有四個不同面向：美國戰略、中國戰略、美中戰略和美台戰略。ＴＩＦＡ對美國來說是制中戰略，但對台灣來說只能戰術上配合。

美國戰略核心是阻止中國崛起，美國總統拜登宣示，在其治理之下，中國不會成為全球最強大國家，力推「重建美好未來」投資計畫。但紐約時報最近頭版社論表示，美國正逐漸成為一個「平庸」國家，問題在內不在外，「美國最大的問題在於自己」。

以前是中國學美國，現在正好相反，美國很多地方借鏡中國。首先是「產業政策」，半導體和５Ｇ領域，都有濃厚國家資本主義色彩；其次是「美國製造」，以前完全將製造外包亞洲，現在卻想搬回美國；再者是「國際聯盟」，為了不讓中國「一帶一路」專美於前，推動「印太戰略」和Ｇ７，聯外抗中。

至於中國戰略，簡單說就是「走自己的路」，擺脫對美依賴，不再唯美馬首是瞻。半導體仍需要美國技術，但其它如電動車、ＡＩ、５Ｇ、太空產業、生技及金融科技，均不輸甚至超越美國。經濟上中外並重，電動車市場開放給特斯拉，但也力推民族品牌；資本市場上海、深圳、香港和美國齊頭並進；連疫苗也開放復星和ＢＮＴ合作代工。

中國市場對外商仍有強大吸引力。根據彭博報導，超過一半歐企計畫擴大中國業務，中國利潤遠高於全球水平。中華徵信所統計二○一六年迄今，出現「台商在大陸投資愈來愈少、上市公司卻愈賺愈多」趨勢，贏家享受經濟轉型紅利。

中國大陸領導近年更加極權專制，習近平有充分理由，在美國和其他敵人進逼下，對內要完全掌權才能維穩，因此加強掌控，螞蟻和香港都是例子，在ＡＩ和金融科技領域更加大控制力度。

至於台灣的戰略是什麼？簡單說就是沒有戰略，連疫苗都必須靠台積電。ＡＩＴ副處長最近在政論節目上提醒，不要把台積電當作台灣唯一安全靠山，強調中國很願意放棄他自己經濟利益來達到政治目的。

中美大戰，可用籃球賽來比喻，現在正打到第三節。美國上半場絶對領先，但第三節突然崩盤，被中國追上來甚至小幅領先，成為「追趕戰略」；中國則以「超車戰略」企圖擴大領先，將戰果持續到最後。最後鹿死誰手，關鍵在於戰略與執行，觀眾當然也有影響。

台灣如果想作「棋手」而不是「棋子」，重點在於發展自己的戰略。在半導體，我們只有美國戰略；然而在電動車，鴻海ＭＩＨ卻是台灣戰略。未來十年，不管對於中國大陸或台灣，都是「覺醒年代」！

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5583200?from=udn-catelistnews_ch2

黃齊元／從台積電看台灣全球布局

 黃齊元／從台積電看台灣全球布局

最近歐盟官員與英特爾、台積電及三星代表會談，邀請這些大廠在歐洲建造一座晶圓廠，並準備上百億歐元補貼，開發七奈米以下先進製程。台積電同時宣布以廿八點八七億美元在南京擴建二廠，建置廿八奈米產能；台積電南京一廠以十二及十六奈米製程為主，已開始獲利。

台積電中國擴建計畫引起大陸專家批評，利用大陸政策、水電、人才資源，在大陸傾銷，對中國沒有好處。台積電看到低端晶片商機，積極開發中國市場，但大陸似乎不領情；歐盟熱烈向台積電招手，但台積電卻沒有興趣。

企業全球布局，一般來說有三種考量；製造、市場及研發。台商布局大多偏製造，舉例來說，電子大廠近期在東南亞大手筆投資，只不過是將工廠從大陸搬到越南。但台積電不同於鴻海，其中國工廠是為供應當地市場，如同其美國布局，符合全球「短鏈」趨勢。

然而台積電美國廠還有研發定位，將發展五奈米高階製程。老美居心很明顯，就是要台積電移轉技術，培養美國在地化製造能力。未來台積電將會派很多台灣優秀人才赴美，因為創辦人張忠謀指出美國人才不如台灣。

人才如同水、電，對台灣而言是稀缺資源。台積電剛在日本成立研發中心，未來人才也需國際化，與其硬拉外國人來台，台灣不如在史丹佛、MIT等名校成立「半導體學院」，在海外培養人才，在當地工作。

台灣也應透過資本運作和策略聯盟加強全球布局，其中最值得學習的對象是新加坡。新加坡是一個小國，半導體做不過台灣，便把特許半導體賣給阿布達比主權基金，和AMD廠合併，如今格芯已成全球第三大晶圓代工商。新加坡淡馬錫投資遍布全球，台灣最好的新創公司如沛星和Gogoro均有其資金。

台灣企業全球布局，有三個重要觀念：第一、多利用外部成長。最近國巨、環球晶圓、聯強國際均有海外併購，提高產業地位至世界級。第二、多組成策略聯盟。近期三星和聯電探討以資源互換形式合作生產，便是一種生態系資源整合。第三、多思考海外市場，把工廠、市場和研發結合起來。

台灣有種錯誤的思維，只想「引進來」，不會「走出去」，把什麼東西都放在台灣，最後撐垮生態系統。台灣從來就不是世界的中心，但打造全球連結後，台灣自然會成為中心，台積電、ARM和艾斯摩爾都是例子，現在台灣的問題是頭重腳輕。

「經濟學人」最近宣稱台灣是「地球最危險的地方」。我們可以思考一個問題，把最先進的半導體製造放在台灣，台灣會更安全還是更不安全？請用外國人的角度來看。二○○一年章家敦寫了一本書「中國即將崩潰」（The Coming Collapse of China），事後證明完全錯誤。台灣絶不會崩潰，但如果「衝突」和「混亂」不斷，那「危機」也並非不可能。

面對全球浪潮，我們必須準備面對「游牧人生」！

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5431480

大陸科技業的國際併購之路

大陸科技業的國際併購之路

先探雜誌

作者：藍濤亞洲總裁/台灣併購與私募股權協會 黃齊元

紫光來台灣投資三家半導體封裝公司，造成轟動與恐懼，也引發是否應該開放陸資的爭議。遺憾的是，紫光動作太大，過於高調，造成社會輿論負面反映，非但投資計畫遭到擱置，而且害得聯發科一起遭殃，連國民黨總統候選人朱立倫都表示不贊成開放陸資投資IC設計業。

在台灣一片對陸資撻伐聲中，大家所忽略的是業者的心聲，不同於日月光強行併購矽品，這三個案子都屬於合意投資併購，代表業者心甘情願歡迎紫光入股，為什麼? 最主要的理由就是市場。中國大陸已從「世界工廠」轉型成「世界市場」，而且是最主要的市場，全世界所有高科技大廠如英特爾、高通和三星都不得不在中國大陸布局，蘋果最大的市場和未來成長動力也在中國，無怪乎連台積電都要前往南京獨資設廠，這是不可阻擋的潮流。再者，全世界所有產業都在整合，半導體特別明顯，未來大者恆大，這次三家半導體封測業者中，矽品排名世界第三、力成第五、南茂第九，坦白說如果沒有進入前五名，未來都前景堪虞，紫光在這時出現，當然如天降甘霖。中國大陸另一家封測業者江蘇長電，原先排名世界第六，在今年併了新加坡星科金朋之後，已升至世界第四，超越力成，後來居上，也無怪乎後段班業者特別有壓力。

併購整合是未來全球大趨勢，但台灣長久以來習慣中小企業格局，不擅於產業整合，不論主觀或客觀都有障礙。日本高科技產業這幾年遇到危機，和台灣同病相憐，不同之處在於至少日本人懂得抱團取暖，最近日本前三大筆記本電腦業者東芝、富士通和VAIO宣布合併，這是繼日本顯示器(Japan Display)和汽車電子IC大廠瑞薩(Renesas)後又一電子業「三合一」案例。假設換成台灣，想像宏碁、華碩和宏達電合併，可行性趨近於零。矽品寧可賣給紫光，也不願和日月光強強聯手，最後玩火焚身，即將被日月光全面併購，政府、外資和社會大眾連手支持，同仇敵愾對抗紫光。

其實客觀來說，25%參股模式是陸台結盟最好的方式。一則比例不多不少，陸資雖有可能變成第一大股東，但屬於階段性過程，立訊前二年投資連接器公司宣德即為一例，台灣團隊短期內仍然參與經營管理，不是被人整碗端去。其次，由於是私募現增形式，上市公司可以拿到一大筆錢，有時甚至溢價發行。最重要的是，可以藉由陸資夥伴打入紅色供應鏈，台灣業者技術雖強，但多半很少有華為、聯想、小米及BAT互聯網大咖的關係，彼此結合可謂雙贏。換言之，和陸資結合或策略聯盟，比台灣本土業者彼此合併要更有附加價值。

除了企業彼此整併及及和陸資合作，台灣業者還有第三條路，那就是由政府出來協助產業整合。民進黨候選人蔡英文最近會晤工商界大老，表示未來政府會更積極扮演「國家隊」角色，不會放手產業不管。參考全世界各國經驗，政府可能的工具就是產業基金(例如日本的國發基金產業革新機構INCJ)或主權基金，相信蔡英文一定會在這方面會有所著墨。最後一條路也是最上策，是台灣業者主動併購海外公司，如鴻海併購夏普，但由於台灣業者規模大多偏小，可能需要先彼此整合或搭配政府基金，才有能力走出去。

中國大陸科技公司發展的通路和台灣不同，除了少數公司如華為以外，大部分缺乏自主創新能力，所以多半採用併購方式。大陸近年已開始海外併購，直接和外國公司合作，而歐美企業基於中國市場，也很樂意被陸資投資或併購，這個趨勢發展下去，台灣有被邊緣化的危機，陸企將跳過台灣直接和歐美合作，紫光和聯想都是代表。陸企海外併購另外一大優勢是資金，有中央和地方的產業基金全力支持，再搭配銀行融資，自己只要出20%的錢，因此進行30億美元規模的海外併購輕而易舉，如紫光今年中對全球第一大硬碟製造商威騰(Western Digital)的併購，反觀台股本益比偏低過於便宜，紫光買三家封測也不過30億美元而已。值得注意的是紫光的併購策略，台灣以封測為主，美國則著重IC設計和晶片，基本在打造一個半導體生態鏈，和分工過於精細的台灣產業截然不同。台灣產業若不能適度水平或垂直整合，將失去競爭力。

未來新政府上台，需要有以下的作為: 第一、訂定明確的產業政策，發揮台灣競爭優勢，集中資源。第二、鼓勵企業整併以及海外併購，搭配獎勵政策。第三、成立產業基金與主權基金，協助業者打世界盃。第四、不要盲目仇視陸資，正視中國崛起以及全球策略聯盟趨勢，適度開放陸資參股台灣高科技產業。

專家傳真－全球科技整合 台灣何去何從

2015年10月22日 04:10 黃齊元

專家傳真－全球科技整合 台灣何去何從

大陸紫光集團計畫以230億美元併購全球第三大DRAM廠美光，被美國拒絕，三個月後，美光在台子公司董事長高啟全宣布加入紫光，轟動業界。圖／路透

高啟全跳槽紫光、戴爾併購EMC、新帝（SanDisk）求售，這些事情，有甚麼共通性？第一、他們都和近期全球半導體晶片產業的整合相關；第二、這也和互聯網基礎設施（infrastructure） 的快速發展有關；第三、中國大陸是促成這些事件直接或間接的推手。

7月中，大陸紫光集團計畫以230億美元併購全球第三大DRAM廠美光，被美國拒絕，三個月後，美光在台子公司董事長高啟全宣布加入紫光，轟動業界。

許多人沒有注意，紫光在最近幾個月，又完成了兩筆重大交易，一是5月中以23億美元併購惠普（HP）在中國的伺服器、儲存與技術服務公司新華三（H3C）51％控股股權，然後再接再厲，10月初以38億美元入股全球第一大硬碟供應商威騰（Western Digital）15％股權，這些都和雲計算及雲服務息息相關。

隨著互聯網和物聯網快速發展，對於基礎設施的需求也大為增加，包括資料中心、雲儲存和技術服務。EMC雖屬於傳統硬體儲存，不同於Google和Amazon這些新興儲存方案提供者，但仍有一定市場地位，對於急欲從PC轉型企業服務的戴爾來說一拍即合，以670億美元併購，乃科技業有史以來最大個案，新加坡政府投資基金是共同投資者，因為新加坡原來就有完整的硬碟製造供應鏈。本案說明面對中國大陸充滿野心的全方位布局，歐美業者亦不得不加速整併以求自保。

值得注意的是，近期快閃記憶體大廠新帝有意出售，美光和威騰居然同時登門求親。美光本身即有快閃記憶體業務，威騰（紫光為第一大股東）則以生產傳統硬碟為主，和用於固態硬碟（SSD）的快閃記憶體不同。

兩家公司背後都有中國的影子，代表大陸正在積極廣泛的布局記憶體產業，鞏固未來大規模建立資料中心的零組件來源，而且涵蓋傳統硬碟和快閃記憶體，兩邊一起押寶。

大陸紫光雖併購美光不成，但並未死心，邀請高啟全加入，可促進中美台三方策略聯盟，繼續以其它形式維持和美光的關係，並在大陸建立記憶體製造基地，共同對抗韓國三星。台灣如果不加入這場賽局，和大陸合作，未來難免面臨被邊緣化的命運，這也是為何聯發科最近憂心忡忡，呼籲政府開放陸資參股台灣IC設計產業的原因。連IBM都同意對中國政府開放原始碼，並表示將幫助中國打造IT產業，而非只將中國作為一個銷售市場或製造基地，說明全球科技大廠為了市場，都紛紛化敵為友改與中國大陸結盟。

英特爾現在已策略持有紫光集團20％的股權，雙方緊密合作；高通和中芯國際策略聯盟，並移轉技術給中芯，中芯下一步據報導可能會併購格羅方德（GlobalFoundries），9月時高通更和中芯共同入股中芯長電，其母公司江蘇長電成功併購星科金朋，躍居全球第四大半導體封測業者，可算是中美聯手共同對抗台灣（日月光和矽品）。紫光與美光合作雖然是中台美聯手抗韓，但南韓和中國大陸的關係遠比台灣好，三星已在西安投資75億美元建立快閃半導體廠，未來中韓在特定領域合作也不無可能。

不論是全球半導體晶片產業的整合，或各大廠切入雲儲存相關市場布局智慧物聯網，台灣都不在其中，基本在狀況外。我們的半導體產業有不少大老均是圍棋高手，雖然大局尚未完全底定，但台灣半導體產業已被新的全球產業鏈布局快速包圍，未來前景堪憂，應積極思索突破之道，以免日後陷入孤立無援的危境。(工商時報)

電子業併購 要打世界盃

2015年10月05日 04:09 黃齊元

大陸紫光最近再度出手，以38億美元取得全球最大硬碟廠美商威騰（Western Digital）15%股權，成為第一大股東，顯示紫光不只要成為半導體龍頭，更希望打造一個生態圈。對台灣來說，此案再次印證「紅色供應鏈」的崛起，也代表台灣電子業現已落居守勢，未來只能被動地等待中國大陸出招。

宏達電的衰敗說明台灣已經錯失了以阿里巴巴、騰訊和小米為首的「移動互聯網」世代，目前大陸正進入以「互聯網＋」、雲服務、大數據、人工智慧為主的「智慧互聯網」世代，屬於十三五的戰略規畫，將台灣遠遠拋在後面。

日月光公開收購矽品，表面上是主動出擊，事實上只是被動還擊。稍早中國大陸江蘇中芯長電在國家半導體基金的支持下，閃電併購新加坡星科金朋，全球IC封測排名從第6竄升至第4，對日月光形成強力威脅。但這只是序曲，9月中，中芯國際、國家半導體基金和高通旗下子公司宣布投資中芯長電2.8億美元，共同建構中國大陸本土半導體產業鏈的一條龍布局。

換言之，中國大陸的發展戰略是水平整合與垂直整合兼具，內部發展和兼併收購雙管齊下，再由國家資本和外資技術一起在背後撐腰，搭配龐大市場需求，當然所向無敵。

鴻海和矽品的結盟對矽品而言，是為了反制日月光，但對鴻海來說，是打造全方位IT生態圈的一個布局，已不能單純用垂直整合來看待。隨著互聯網興起，全球許多公司開始積極打造生態圈（eco-system），包括阿里巴巴、軟體銀行和谷歌等，幾個大生態圈甚至形成投資聯盟，比如說鴻海最近就和軟體銀行和阿里巴巴攜手投資印度太陽能市場。

台灣有資格打造生態圈的業者屈指可數，鴻海當之無愧，但問題是這和一般上市公司投資人的要求不一定符合，生態創造者要大到一定規模，要不然就需有國家資本扶持。

日本企業比台灣更有團結意識，日本國發基金INCJ結合3家中小尺寸面板業者成立Japan Display，後來又協助3大車用IC公司合併成立瑞薩。台灣需要有更多的產業控股公司，以「Taiwan Inc.」型態結盟，業者以水平或垂直方式整合後，下一步是走出去打世界盃。

中國大陸的高科技崛起是未來必然趨勢，台灣電子業如能拋開門戶之見，現在是共同進軍海外的大好時機。金融業今年已成功打響亞洲盃，下一波電子業應跳出來打世界盃。

（作者為台灣併購與私募股權協會創辦人、藍濤亞洲總裁）(中國時報)

名人觀點－兩岸交流的新生態與DNA

名人觀點－兩岸交流的新生態與DNA
2015年10月06日

院總理李克強今年提出「大眾創業，萬眾創新」後，全大陸興起前所未有的創新創業熱潮，即使A股近期回檔和IPO暫時關閉，也不能澆熄這股熱情。最近創新有走向兩岸連結的趨勢，不少台灣青年朋友前往大陸創業，從文創到「互聯網＋」，呈現兩岸創客合作的新生態。

20年前許多台灣企業，赴大陸成立工廠，主要是因為成本，他們掌握了「世界工廠」的潮流並受惠於人口紅利。但今天時代變了，新一代的創客赴大陸發展是為了龐大的市場，他們以創意和智慧，希望跳脫台灣經濟停滯不前的命運，找到一條新出路。

台灣年輕人雖有濃厚本土意識，但多半了解未來機會在哪裡，不願故步自封。他們赴大陸創業的原因，有以下幾點：

第一、良好的創新環境和生態系統。大陸已超越美國，成為全世界最大的網路市場，像阿里和騰訊這些企業，打造了完整的產業生態鏈，讓企業能快速發展。

第二、市場龐大。台灣市場太小，大陸是台灣的幾十倍，只要有創意，很快就能在短時間內成長為台灣的十倍大。

第三、資金充裕。地方政府對台灣年輕人的創業支助從10萬元人民幣起跳，天使輪資金即可高達50萬美元，估值又高，這都是台灣難以企及的。

第四、政策支持。大陸的政策非常到位，執行力強，不像台灣本地許多優惠不切實際。

人往高處爬，良禽擇木而棲，經濟的市場規律不是政治能夠左右的。民進黨最近提出「新南向政策」，鼓勵台商往東協和印度發展，分散大陸投資風險，立意雖佳，但問題在哪裡？今天往越南等國家跑的台商，都著眼於廉價勞力，但大陸的機會，卻是中高端市場和創新創業，具有各種「台灣專業＋大陸市場」快速成長的動能，請問何者才是台灣應走的道路？

不只年輕人，今天連老一輩台商都回不了台灣，全國工總最近提出「缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才」五缺，呼籲政府不要逼企業出走。大陸不需對台灣武力恫嚇，也不需經濟抵制，市場會決定一切。新的台灣DNA已在大陸種子生根，兩岸融合將產生新的創業生態，明日贏家可能就在下一代年輕人身上。

（本文作者為藍濤亞洲總裁黃齊元）(旺報)

兩岸未來產業政策大比較

兩岸未來產業政策大比較

2015-11-03 01:32 旺報 黃齊元

　民進黨總統候選人蔡英文最近提出未來產業發展政策，主要包括5大項：綠能、物聯網、生技、精密機械和國防產業。事實上她近期演講中提到的政策方向不斷有改變，代表仍在修正中，其新書「英派」中提到3大重點產業是未來、新能源和生活。甚麼是未來產業，蔡主席有提到「物聯網」和「智慧化」，其實就是大陸所稱的「互聯網＋」。

　值得注意的是蔡英文提出物聯網而非互聯網，說明已認清未來將是萬物相連的時代，這是正確的方向，但由於台灣網路發展遠落後於大陸，所以一般民眾對此認識度相當低，充滿挑戰，不像大陸最近滴滴和快的打車合併、美團和大眾點評網合併、攜程網和去哪兒合併，創造了不少O2O的巨人，線上和線下經濟已開始融合。

　精密機械是蔡主席最近才加的新政策，特別強調「智慧型」，可能想和大陸的智慧製造互別苗頭。自從大陸推出「中國製造2025」以後，紅色供應鏈快速崛起，對台灣傳統製造形成龐大壓力，未來台灣的精密機械一定要發展機器人，配合雲端和大數據，刪減傳統工作，才能實現毛內閣所提倡的「生產力4.0」。

　另外相當吸睛的是國防產業，包括資訊安全、中部航太產業和以南部為基地的船舶產業。相信這是受到大陸十二五戰略新興產業中的「先進製造裝備」（如航空、高鐵和海洋產業）啟發，大陸今年南車和北車合併，接下來東航和南航也會合併。台灣往這一方面布局確有必要，但令人不解的是為何要叫國防產業，我們應專注商業應用，過分強調國防並不現實，對兩岸關係亦無幫助。

　大陸《十二五規畫》中的戰略新興產業如新能源、節能環保、電動車、先進製造裝備等行業事後都證明非常具有前瞻性和市場性，《十三五規畫》未來還可能會加入機器人、智慧製造、「互聯網＋」、3D打印、人工智慧、大數據和雲計算等。台灣的戰略規畫中生技和機械產業是台灣傳統強項，物聯網和國防工業雖然台灣沾得上邊，但有一點好高鶩遠。至於綠能當然很重要，但台灣連最基礎的布局都做不好，前途充滿挑戰。規畫明日產業政策藍圖，台灣還要再努力！

　（本文作者為藍濤亞洲總裁黃齊元）