黃齊元／台灣社會內捲化的危機

 黃齊元／台灣社會內捲化的危機

今年中國大陸最熱門的兩個名詞是「內捲」與「躺平」，不僅紅遍網路，並且成為社會廣泛討論的議題。「內捲」指的是毫無效率、沒有成長的競爭；「躺平」則是對沒有任何希望的奮鬥的消極抵制。

「內捲」（Involution）最早由美國社會學家提出，乃「進化」（Evolution）反義詞，基本上是一種對內演化現象，存在於自然界，也存在於人類社會，指文化模式到達某種形態後，既沒有辦法穩定下來，也沒有辦法轉變為新的形態，只是不斷內耗，原地打轉，無法創新，變得平庸。

內捲的形成通常來自過度競爭、互相傾軋，這和所謂的「螃蟹效應」類似，把很多隻螃蟹放在竹簍裡，不可能有任何一隻爬出來，因為它們會互相拉扯，把對方拉下來。內捲會限制創造力、降低整體效率、削弱對外競爭力。

內捲的特色，是經常把簡單的問題複雜化，大量做無用功，白白浪費許多資源，而且創造無休止的對立，最後形成整個社會的自我糾纏、內縮與停滯。內捲一詞之所以盛行，是因為它反映了大陸中產階級的焦慮，讓很多年輕人想放棄。

華人社會內捲問題最嚴重的，當屬台灣。我們只要看最近疫苗採購，就是典型例子。台灣很多地方都嚴重內捲化，教育首當其衝，大學不計其數，多少優秀人才投入這個領域，領取微薄的薪資，教出來的學生卻和產業脫節，以致聯發科董事長最近投書媒體，呼籲社會重視科技人才培育。

另外一個例子是醫療。台灣有全球最優秀的人才，在健保制度下承受十倍於國外同行的壓力，但資源無法有效利用，當新冠疫情來襲時，整個醫療體系面臨崩潰的危機。

台灣有很嚴重的制度性內捲，過度管制形成隱形負面力量，限制創新的可能。這也是為何台灣資金與人才充沛，但卻缺乏獨角獸，一流新創紛紛去海外上市。和香港與新加坡相比，台灣人中文素養極高，但媒體卻是惡性競爭典型代表，從網路到電視媒體，無數資源陷入無止盡的口水戰，鮮少有真正有價值的內容。大陸專制的國家機器快速前進，台灣自由民主的環境卻不斷內捲化，令人感慨！

如何才能擺脫內捲？往外走是一條路，但不是保證。當年多少台商前往中國大陸，可是走出創新格局的除了鴻海外寥寥可數。關鍵是要有戰略思維，能洞察趨勢，如果只在戰術細節上作文章，和周邊對手競爭，是走不出內捲漩渦的。

中國大陸正在進行一系列對新經濟企業的高壓管理，從長期來看，這有內捲化危機，沒有人敢太創新、太出頭。這股風如果吹到台灣來，大家也會覺得多一事不如少一事，乾脆躺平！

台灣正在歷史的十字路口，我們應避免技術進步、社會退步；少數人進步、大部分人原地踏步；雖然努力求進步、但競爭力卻退步！

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5643436

黃齊元／從疫苗看台灣全球戰略

 黃齊元／從疫苗看台灣全球戰略

瑞士洛桑管理學院公布二○二一世界競爭力報告，台灣排名第八，較去年上升三名，說明台灣實力受到全世界認可。但在另一方面，隨著新冠疫情死亡人數不斷攀升，台灣從「防疫優等生」淪落為「疫苗乞丐」，「護國神山」被擺一邊，每個人只想求「護命神藥」。

和台灣類似的國家，疫苗戰略都優於台灣。ＢＮＴ在新加坡設立生產基地和區域總部；南韓三星赴美設半導體廠，美韓政府簽署疫苗合作契約，三星生技與莫德納簽署代工協定，預計今年第三季投入數億劑疫苗生產；以色列在關鍵時刻高價搶到大量疫苗，如今已解封。

台灣不是沒有機會，東洋製藥曾計畫進口三千萬劑ＢＮＴ疫苗，因各種原因胎死腹中；ＡＺ找台灣代工三億劑，但我方評估認為產能過於沉重，「有人不太喜歡」，最後只好放棄。

這反映了什麼？疫苗過去並未成為國家重要戰略，停留在戰術層次。政府推動「六大核心戰略產業」，希望讓台灣成為未來全球經濟的關鍵力量，瞄準五大供應鏈包括「醫療物資」。然而如今疫苗卻少得可憐，需要外國及民間幫助。

全世界使用數位產品機會與能力上的差異，造成「數位落差」，同樣今天疫苗分配不均也造成「疫苗落差」。全球已接種疫苗人口中，百分之四十在最富有的廿七國，富國施打疫苗速度比窮國快廿四倍，台灣變成三流國家。

不同時代，會有不同科技改變人類財富的分配。蒸汽機帶動工業革命，創造了英國的世紀；汽車、飛機和核子彈造就了過去百年美國的榮景；現在５Ｇ和ＡＩ，美中各領風騷，但美國靠霸權硬把華為拉下馬。是否擁有關鍵資源決定了一個國家的命運，台灣有當今全世界最需要的半導體晶片，又有強大競爭力，照理說滿手好牌，為何會陷入困境？

問題在於台灣把焦點放在本土化，而非國際化。國家戰略有幾種定位：工廠、市場、研發、金主、總部。中國大陸過去只是工廠，現在全部皆是；香港和新加坡沒有市場，但卻是金主和外商區域總部。台灣的迷思在於企圖取代中國工廠，導致缺水缺電，成為排碳大國；政府努力打造國家隊，滿足國內市場，卻缺乏成為亞洲樞紐的願景。

卅多年前，日本豐田汽車原計畫在台灣成立年產卅萬輛的大汽車廠，因政府擔心排擠國內業者、無法有足夠國內需求而放棄，但至今台灣汽車工業仍未做起來。如今ＡＺ棄台赴泰，國產疫苗也無法取得國際認證，反觀亞洲各國紛成為國際疫苗代工中心，值得嗎？

台灣另一個問題是缺乏膽識，不敢下注，什麼東西都只想供國內用、現在用就夠了。鴻海成為全球代工龍頭，絶非基於台灣工廠、台灣市場。台灣政府不是沒有錢，但缺乏像新加坡淡馬錫的長期戰略、全球格局！

世界不會等台灣，落差只會越來越大，未來是一個贏家通吃的時代！

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5583200?from=udn-catelistnews_ch2

黃齊元／從中共百年看台灣未來

 黃齊元／從中共百年看台灣未來

七月一日是中共建黨百周年，台灣近期焦點除了疫苗，集中在台美ＴＩＦＡ，對此沒什麼感覺。近期全球一系列大事，都和中國民族自尊和地緣政治有關，中國大陸不但站起來了，而且要在全球舞台上找到新定位，「平視」歐美大國，並發揮影響力。

在中美激烈競爭下，一切均為長期戰略部署，基本上有四個不同面向：美國戰略、中國戰略、美中戰略和美台戰略。ＴＩＦＡ對美國來說是制中戰略，但對台灣來說只能戰術上配合。

美國戰略核心是阻止中國崛起，美國總統拜登宣示，在其治理之下，中國不會成為全球最強大國家，力推「重建美好未來」投資計畫。但紐約時報最近頭版社論表示，美國正逐漸成為一個「平庸」國家，問題在內不在外，「美國最大的問題在於自己」。

以前是中國學美國，現在正好相反，美國很多地方借鏡中國。首先是「產業政策」，半導體和５Ｇ領域，都有濃厚國家資本主義色彩；其次是「美國製造」，以前完全將製造外包亞洲，現在卻想搬回美國；再者是「國際聯盟」，為了不讓中國「一帶一路」專美於前，推動「印太戰略」和Ｇ７，聯外抗中。

至於中國戰略，簡單說就是「走自己的路」，擺脫對美依賴，不再唯美馬首是瞻。半導體仍需要美國技術，但其它如電動車、ＡＩ、５Ｇ、太空產業、生技及金融科技，均不輸甚至超越美國。經濟上中外並重，電動車市場開放給特斯拉，但也力推民族品牌；資本市場上海、深圳、香港和美國齊頭並進；連疫苗也開放復星和ＢＮＴ合作代工。

中國市場對外商仍有強大吸引力。根據彭博報導，超過一半歐企計畫擴大中國業務，中國利潤遠高於全球水平。中華徵信所統計二○一六年迄今，出現「台商在大陸投資愈來愈少、上市公司卻愈賺愈多」趨勢，贏家享受經濟轉型紅利。

中國大陸領導近年更加極權專制，習近平有充分理由，在美國和其他敵人進逼下，對內要完全掌權才能維穩，因此加強掌控，螞蟻和香港都是例子，在ＡＩ和金融科技領域更加大控制力度。

至於台灣的戰略是什麼？簡單說就是沒有戰略，連疫苗都必須靠台積電。ＡＩＴ副處長最近在政論節目上提醒，不要把台積電當作台灣唯一安全靠山，強調中國很願意放棄他自己經濟利益來達到政治目的。

中美大戰，可用籃球賽來比喻，現在正打到第三節。美國上半場絶對領先，但第三節突然崩盤，被中國追上來甚至小幅領先，成為「追趕戰略」；中國則以「超車戰略」企圖擴大領先，將戰果持續到最後。最後鹿死誰手，關鍵在於戰略與執行，觀眾當然也有影響。

台灣如果想作「棋手」而不是「棋子」，重點在於發展自己的戰略。在半導體，我們只有美國戰略；然而在電動車，鴻海ＭＩＨ卻是台灣戰略。未來十年，不管對於中國大陸或台灣，都是「覺醒年代」！

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5583200?from=udn-catelistnews_ch2

黃齊元／從台積電看台灣全球布局

 黃齊元／從台積電看台灣全球布局

最近歐盟官員與英特爾、台積電及三星代表會談，邀請這些大廠在歐洲建造一座晶圓廠，並準備上百億歐元補貼，開發七奈米以下先進製程。台積電同時宣布以廿八點八七億美元在南京擴建二廠，建置廿八奈米產能；台積電南京一廠以十二及十六奈米製程為主，已開始獲利。

台積電中國擴建計畫引起大陸專家批評，利用大陸政策、水電、人才資源，在大陸傾銷，對中國沒有好處。台積電看到低端晶片商機，積極開發中國市場，但大陸似乎不領情；歐盟熱烈向台積電招手，但台積電卻沒有興趣。

企業全球布局，一般來說有三種考量；製造、市場及研發。台商布局大多偏製造，舉例來說，電子大廠近期在東南亞大手筆投資，只不過是將工廠從大陸搬到越南。但台積電不同於鴻海，其中國工廠是為供應當地市場，如同其美國布局，符合全球「短鏈」趨勢。

然而台積電美國廠還有研發定位，將發展五奈米高階製程。老美居心很明顯，就是要台積電移轉技術，培養美國在地化製造能力。未來台積電將會派很多台灣優秀人才赴美，因為創辦人張忠謀指出美國人才不如台灣。

人才如同水、電，對台灣而言是稀缺資源。台積電剛在日本成立研發中心，未來人才也需國際化，與其硬拉外國人來台，台灣不如在史丹佛、MIT等名校成立「半導體學院」，在海外培養人才，在當地工作。

台灣也應透過資本運作和策略聯盟加強全球布局，其中最值得學習的對象是新加坡。新加坡是一個小國，半導體做不過台灣，便把特許半導體賣給阿布達比主權基金，和AMD廠合併，如今格芯已成全球第三大晶圓代工商。新加坡淡馬錫投資遍布全球，台灣最好的新創公司如沛星和Gogoro均有其資金。

台灣企業全球布局，有三個重要觀念：第一、多利用外部成長。最近國巨、環球晶圓、聯強國際均有海外併購，提高產業地位至世界級。第二、多組成策略聯盟。近期三星和聯電探討以資源互換形式合作生產，便是一種生態系資源整合。第三、多思考海外市場，把工廠、市場和研發結合起來。

台灣有種錯誤的思維，只想「引進來」，不會「走出去」，把什麼東西都放在台灣，最後撐垮生態系統。台灣從來就不是世界的中心，但打造全球連結後，台灣自然會成為中心，台積電、ARM和艾斯摩爾都是例子，現在台灣的問題是頭重腳輕。

「經濟學人」最近宣稱台灣是「地球最危險的地方」。我們可以思考一個問題，把最先進的半導體製造放在台灣，台灣會更安全還是更不安全？請用外國人的角度來看。二○○一年章家敦寫了一本書「中國即將崩潰」（The Coming Collapse of China），事後證明完全錯誤。台灣絶不會崩潰，但如果「衝突」和「混亂」不斷，那「危機」也並非不可能。

面對全球浪潮，我們必須準備面對「游牧人生」！

資料來源：https://udn.com/news/story/121739/5431480