政府管越多，台灣死越快！機器人都要取代人類了，吵「一例一休」有意義？

政府管越多，台灣死越快！機器人都要取代人類了，吵「一例一休」有意義？

2016是失落的一年。在這一年中，我失去了親人，我的一些客戶因為業務困難而歇業，台灣遭遇停滯不前的困境，而全世界更經歷前所未有的動盪。

最近和很多客戶聊天，不論是小公司或大企業，發現都有同樣的問題，那就是想轉型，但不知如何轉型，或有努力嘗試轉型，但看不出任何成效。

Welcome to the reality。以前有一位企業家曾說過，轉型不是轉頭，哪有那麼容易？我們現在所經歷的，好比一個人在戒癮、瘦身、復健過程中承受的巨大痛苦，需要時間調適。

政府推動一例一休，也是一種轉型，但引發了連鎖效應，企業成本上升，無法承擔，轉嫁給消費者，帶動了一系列漲價。當初照顧勞工的初衷，淪為勞工、企業、消費者三輸。

全世界最新的管理思維是打造良好的生態系統，講求系統內所有「利益相關者」（stakeholder）的多贏。小英自詡為勞工正義的使者，卻缺乏全面的思考，以致造成勞資雙方對立，社會痛苦不堪，付出了慘痛的代價。

這次率先漲價的業者，都屬於連鎖餐飲業，說明台灣已從製造業轉型服務業，但服務業其實也沒有轉型，長久以來價格無法適當反映真實成本，特別是物料成本的上升，一例一休只是一個引爆點，代表業者實在撐不下去了。

雖然中小企業難以承受負荷，但大企業還可以抵擋衝擊。遠東集團表示，不漲價、不減少營業時間，醫院也將維持正常營運。這對政府照顧弱勢團體的政策而言，何嘗不是一種反諷。

反觀川普，他把製造業搬回美國，成效已顯現出來，在其警告下，福特宣布放棄墨西哥16億美元設廠計畫，並表示川普減稅及放寬管制對汽車業有正面幫助。這代表雙贏，不像我們是三輸。

台灣製造業未來轉型策略之一是前進美國，但誰能布局美國？仍是鴻海、台塑這些大企業。過去我們批評財團過於傾中，未來難道要批評他們過於親美嗎？

除了服務業和製造業，台灣第三個需轉型的行業是科技業。上周美國CES電子展，中國公司大放異彩，百度推出智能汽車，小米展示智慧電視，華為則發表能理解使用者習慣的人工智慧手機，沒有什麼人注意到台灣。

未來科技的趨勢是「高智慧」，但台灣還停留在「低成本、低智慧」，許多CES發表的新科技，如AI、VR、AR、4K TV、5G，台灣均尚未著墨，電子業下一步何去何從？

我從事的金融業是另一個需大幅轉型的行業，Fintech（金融科技）對金融業已造成巨大影響，機器人理財（Robo-advisor）成為財富管理和基金業的新潮流。台灣很多金融從業人員會被裁撤，未來只能往中港發展，但只有少數人有機會，台灣將是一個持續乾涸的池塘。

整體來說，轉型沒有訣竅，最重要的是決心，必須有勇氣作痛苦的決定，比如說合併賣掉，或結束營業。政府若單方面的保護勞工，只會越弄越糟，機器大幅取代人類的時代已經來臨。

未來企業轉型，必須以「智慧化」和「數位化」為目標，大量減少人力需求，資遣員工費用就是企業必須考量的成本，中國大陸已開始這個過程，台灣還沒有。

二十多年前，台灣製造業有一波洗牌，廠商因為成本，全面向中國大陸轉移。現在我們面臨的是新一波服務業的洗牌，我們長久壓榨勞力的模式已走到了盡頭，未來只有能創造獨特價值的業者才能存活，政府干預只會減緩轉型的速度。

台灣最大的危機還是政治，民怨不滿會使執政黨往錯誤的方向搖擺。根據台灣智庫最新民調，在20到29歲年齡層，時代力量支持度24.3%，國民黨19.8%，民進黨掉到16.9%。小英很清楚有些底線不能觸碰，但民粹會影響決策方向，很容易造成一發不可收拾的危機。

1994年商周出版了一本書《1995年閏八月》，預言兩岸軍事衝突，在1996年台海危機期間成為暢銷書。今日兩岸的危機並不亞於20年前，我們有體會嗎？

投資最重要的原則就是要順勢而為。中國大陸成為未來全世界經濟和政治強權是大勢所趨，台灣如果不認清這個現實，不管作什麼轉型的努力，都是逆勢而為、事倍功半，絕不可能成功，台灣的黑暗期才剛要開始。

英國路透社報導，面對台灣日益獨立的傾向，大陸正考慮必要時停止「三通」，在經濟上孤立台灣，我們撐得下去嗎？電影「健忘村」導演曾力挺反服貿，但為了保中國票房，上周跳出來聲明自己不是台獨，大動作切割。

美國作家沙林傑在《麥田捕手》中，有一段話是這樣的：「為了理想而高貴的死去，是不成熟男人的特徵，為了理想而謙卑的活著，是一個成熟男人的標記」。活著比什麼都重要，活著才能轉型、繼續走下去，死了就什麼都沒了。

我又何嘗不是如此？多少個晚上，我在沙發上拿著遙控器，疲憊地睡著，感覺自己被榨乾了，I can’t take it anymore。

然而又有多少個早上，迎著陽光，我重新振作起來，積極地準備面對下一個挑戰，告訴自己我不可以放棄。

大多數的人，可能都和我一樣。然而你是否覺得，儘管我們越來越努力，卻離理想越來越遙遠？我不是22K的年輕人，但我有相同的挫折感。

我的轉型之道，就是不斷的跨地域、跨領域，作新的嘗試。

我還沒有成功，far from it, but I am still alive！