工商時報－台灣的科技業 正在變成怪物

專家傳真－台灣的科技業 正在變成怪物

【工商時報 / 2013.01.22 / 台灣併購與私募股權協會理事長 黃齊元】

台積電董事長張忠謀最近表示，三星是韓國特殊環境下產生的「怪物」，政府成立「對抗三星聯盟」是沒有用的點子，他認為應該以台灣最強的領域最好的業者迎戰三星，只要把怪物的1隻腳、1個肺拿掉，怪物自然會死掉。

張董事長的比喻非常生動，問題是怎麼做、誰來做，以及這樣子是否會有效果。他分析了台灣八大科技領域，點出最強的是晶圓代工（台積電）以及IC設計（聯發科），其餘的競爭力都有某種程度的問題，特別是傳統電腦業。三星的晶圓代工在全球前幾大業者中成長最為迅速，已經從雷達銀幕上看不到的小點發展成張董事長所稱「可畏的競爭對手」，因此他才會希望新台幣可以先貶一貶。

有一點張董事長說對了，以台灣政府的力量，根本無法創造一個三星，這不只是財政的問題，還包括政府的執行力以及業者心態。以DRAM產業為例，政府曾經想要成立產業控股公司，卻被立法院否決，業者也不團結，最後只能眼睜睜地看著台灣兆元產業被消滅，卻束手無策。

台灣過去引以為傲的IT產業正面臨空前危機，全球產業整合以及科技典範轉移對台灣業者造成莫大的衝擊與影響。以聯想為例，已經超越惠普，成為全球第一大的筆記本電腦製造商，而且未來會減少代工，加強自製比例。惠普在新執行長帶領下，雖嘗試力挽狂瀾，但難擋頹勢，傳聞將再次計畫出售個人電腦部門，聯想、三星和微軟都有可能成為買主。戴爾為了重組，剛宣布由私募股權基金將公司私有化下市。平台商如Google和微軟最近不約而同地發表了自己的硬體產品。另外，新業者如亞馬遜和中國網路巨人如百度、騰訊等亦積極切入市場。

PC時代已經過去，未來是平板電腦、智慧手機以及大尺寸電視的時代，台灣在這三個重要的產品以及其相關屏幕上，都缺乏絕對的領先優勢，既不掌握市場，又沒有核心關鍵技術，產業如同一盤散沙，各自為政，如何能夠因應山雨欲來的空前風暴？

可以確定的是，台灣的品牌業者（宏碁、華碩、宏達電）將會面臨極其艱困的挑戰，代工業者也因為產業結構的改變，而須加速整合或聯盟。未來全球將形成幾大陣營，台灣業者可能必須選邊站。蘋果正在積極去三星化，像台積電就是大贏家；然而三星和聯想也在加緊打造自己的產業鏈，並計畫垂直整合，這些都會影響訂單分配，對台灣過去垂直分工的產業結構產生重大影響，業者的選項不外乎創新、轉型、合併或退出。

政府沒有能力主導產業聯盟，並不代表業者不需要思考產業整合。台灣業者有四種選擇: 第一是國內業者合併，如聯發科和晨星；第二是讓外資併購，如美商新思收購思源；第三是被陸資（如聯想、TCL）併購；第四是讓私募股權基金來協助企業重組。

從惠普和戴爾最近的新聞可知，國外業者已經在準備安排相關的重組，但台灣卻還沒有什麼動作，覺得事不關己。試想：假如惠普被聯想買走，諾基亞變成微軟的一部份，台灣整體產業的情況會比較好還是更差？摩托羅拉被Google買了以後，只剩下智財價值，被大卸8塊，分拆出售，台灣以往的訂單大幅縮水。

台灣所面臨的外部環境挑戰不只有商業競爭，還包括政策法規。TFT面板產業在美國和中國大陸都因為反壟斷而被重罰。最近聯發科和晨星的結合因為大陸和韓國公平會相關部門反對，而不得不延後。公平會去年不同意韓商對台灣遊戲橘子的投資比例，近期對媒體業的結合也嚴加檢視，這些從長期來看，對國家與國家之間政策的開放與攻防都有一定程度影響，須謹慎思考。

台灣的DRAM產業消失了，但ICT產業仍然活著，雖說是苟延殘喘。由此推估，就算是台積電要將三星消滅，恐怕也絕非易事。假如台灣的業者不能覺醒，加速產業整合及策略聯盟，將會一個一個被消滅，雖說還有台積電和聯發科，到時台灣科技產業會變成怪物，就像「魔鬼終結者」中的機器人，身體已經被火燒得沒有了，只剩下支架和一顆還在跳動的心臟和大腦，覆巢之下焉有完卵？