「黃總，您好，很高興認識您。」
她從遠方走過來，大方地和我握手。
大部分女生和我握手都不成功，要不然就是瘦弱無力，整個手掌被我一握幾乎扭曲；更多人是女王式的握手，你只能握到她四根手指，不管是因為缺乏自信或為了保持距離。
但她不同，整隻手和我有完整的接觸，力量適中，說明了她的自信。
她來和我interview，我迅速看了一下她的資歷，海外名校畢業，還不只一個學位，一切看來都很好。
問題在哪裡？她已經三十多歲了，過去一直在念書，直到現在。
我問她最大期望是什麼？她說想進入知名的外國投資銀行，但表示台灣機會很少。
我嘆了一口氣，這是一般MBA的標準期許，但對她不一定是最佳選擇，她比大部分人慢了十年起跑，應該有不一樣的思維或更好的方式。
全世界環境快速變遷，年輕人的工作成了熱門話題。這兩年有不少年輕人和我討論工作話題，我整體感覺是大家觀念還停留在三十年前，缺乏針對個人特質的整體規劃。
普遍的問題是：「我應該做什麼樣的行業，進入哪一間公司比較好？」
這是一個錯誤問題，你的未來應該由你來決定，不是由我來告訴你。
之所以有這樣的問題，在於許多人不了解自己真正的興趣，這可能從大學時代就開始：有人為了進台大，於是選擇了自己不喜歡的科系。
有些人好像知道自己的興趣，卻從未去努力實現它。重點不是你喜歡哪一類工作，而是你究竟能創造什麼樣的價值。有人強調投資銀行是他的夢想，但只要問幾個問題就穿幫。
不可否認，台灣整體環境造成了侷限性。傳統思維認為外商工作最優，但台灣這幾年經濟不佳，本地市場又太小，外商都將重點擺在中國大陸，除非你有調派大陸的機會，否則即使在外商也沒有什麼意義。
中國大陸和台灣不同，根據調查，外商在中國最大的問題，不是找不到人才，而是「忠誠度不足」，大部分人才做了幾年就想跳槽或創業。
台灣沒有機會嗎？其實不然，台灣機會其實很多，這牽涉到台灣的「定位」，對企業和政府來說也是如此，你不了解台灣的定位，就無法有效規劃自己的前程。
「全球化」和「網路時代」來臨，改變了一切。地球是平的，世界就是職場，網路改變了工作型態，增加了許多可能性，「新經濟」又創造了許多exciting的新行業：生物醫藥、物聯網、機器人等。
重點是「you have to design your own career」，讓工作來找你，而不是你去找一個固定框框的工作。在學校的時間，是你探索並規畫個人career的最佳機會。
我大學時期成績並非特別優秀，因為我不喜歡讀死書。雖然花很多時間在圖書館，但我都在吸收本科以外的知識。服完兵役後，我申請到一些不錯的學校，但決定延後先工作二年。
我第一份工作在一家著名的大企業，做了三個月我就覺得無聊，轉到一家小公司擔任IBM中文電腦的sales。做了三個月我又後悔了，不是因為沒有興趣，而是台灣環境的步調太慢，於是重新啟動出國計畫。
我12月才開始準備，3月遞出申請函，六月趕上最後一班車拿到Standford入學許可，我實際工作經驗不到一年，當時名校MBA平均工作經驗要四年，我是怎麼做到的？
我很早就有遠大的抱負和理想，這股熱情是驅使我前進的動力。雖然我不是台大畢業，但我一直告訴自己「I can do it」，也不斷觀察比我優秀的人他們成功的理由。
我把美國10大名校的介紹通通拿來，仔細研讀，歸納出一個結論：他們要全方位的人才，成績只是一部分。30年前沒有Google也沒有大數據，但我把所有的關鍵字找出來，結合自己的經驗，寫出了convicing的story。
對年輕人，我有以下的建議：
第一、跨國界。台灣國際觀非常欠缺，和世界距離越來越遠，我強烈建議同學在畢業「以前」要培養「全球」和「中國大陸」的認識和經驗，不管是做交換學生、旅遊、實習或修相關課程。
第二、跨界。未來是跨領域的時代，許多領域會結合，除了專業領域外，年輕人也應該有管理基本素養，以及人文通識教育，訓練邏輯思考和解決問題的能力。
第三、跨時代。傳統人生階段是學習、工作和退休，但現在「兩頭延伸」，許多人會延遲退休，或退休以後有第二事業；另一方面年輕人在進入職場前可能就有微型創業的機會。換言之，你的career不是畢業才開始，也不是退休就結束。年輕人應該在念書時就積極參與任何型態的工作，現在機會比我們那個年代多的多。
未來工作有四個層面：「打工」只是其一，你可以自己創業成為「自工」，也可以投身社會服務做「志工」，厲害的話你當老闆為別人「創工」，前途無限寬廣，千萬不要把時間浪費掉了。
你的未來掌握在你手裡，不是由麥肯錫或鼎泰豐來定義，你就是品牌。
成功之道在於「差異化」，不要只想走和別人一樣的路，要想如何可以和別人不一樣，從學校時期就開始。
關鍵數字是30。我認為人30歲後再轉型，失敗機率大。假如你25歲跨入職場，你有一次機會在30歲以前轉到更符合你興趣的地方，當然如果你在畢業前二年就起跑，你有7年的時間來認識自己、調整自己。
未來是終身學習的年代，也是終身工作的年代，但型態會改變。
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