雅格獅丹
在諸多歐洲國家陷入財務危機之際，不少中國大陸企業伺機購併歐洲企業。繼日前山東重工集團入主義大利遊艇業者法拉帝集團後，在香港上市的YGM貿易也以1,500萬英鎊的價格，收購英國時尚品牌雅格獅丹〈Aquascutum〉品牌業務及資產。
華爾街日報報導，先前，YGM貿易已經收購該品牌在亞洲地區知識產權的全部權利。YGM貿易表示，目前已經以1,500萬英鎊的價格，收購英國時尚品牌雅格獅丹品牌業務及資產。
南方都市報報導，根據雙方的獨家協議，YGM貿易在5月2日支付50萬英鎊押金，雙方將就賣方所有的知識產權、軟體、商譽、所有的有形資產、流動資產及全部現有業務的轉讓事宜進行磋商，上述押金可用作扣除完成交易後應付代價。
報導指出，YGM貿易原為雅格獅丹大中華區總代理。2009年9月，該公司以約1.74億港元價格，正式收購雅格獅丹在亞洲42個國家與地區品牌的獨家及絕對控制權。據YGM的財報披露，截至2011年9月，雅格獅丹在亞洲，共有171個銷售門市。YGM銷售額持續成長，該公司計畫進一步擴大銷售網路，保持「歐洲製造」概念搶奪大陸市場。
近年，雅格獅丹在歐洲市場虧損嚴重，去年經歷大幅虧損後公司已被託管。上月底，YGM貿易對外表示，該集團正初步討論有關收購雅格獅丹品牌在亞洲以外地區權利，而日前雙方已簽訂獨家洽購協議。
今年以來，包括大陸及香港的企業都有購併歐洲企業的例子。例如，今年3月，義大利豪華遊艇製造商法拉帝集團與債權人達成協定，同意被山東重工集團收購。不過，在被大陸企業控股後，時尚品牌能否維持過去在大陸消費者心目中的影響力，也令業界擔憂。
我們的看法:
第一、歐洲的時尚品牌被亞洲和中國企業收購只是開始，未來會更加形成風潮。
第二、歐洲品牌引入亞洲和中國大陸，還有一個「重新定位」、「轉型」和「市場教育」的過程，不是一蹴可及。
第三、之前中國買的都是義大利和法國的品牌，雅格獅丹是第一個正宗英國品牌。英國馬上要辦奧運，倒不如趁機把代價而估的品牌一起拿出來展示。
第四、台灣應該和中國大陸企業結盟，一起去收購國外品牌，台灣有較好的人才和國際品牌運營經驗，中國有市場和資金，若能結合將能創造互補雙贏。
冒險家
韓寒來台後在部落格發表《太平洋的風》一文，在兩岸引起討論，不論大陸或台灣，慶幸於「台灣真有人情味、台灣人真可愛」的同時，長期遊走兩岸擔任企業訓練及推動「華人正面人生蛻變行動」的劉忠杰卻說：「這一切反映著台灣人期待被讚美與肯定的心態和缺憾。」
外商公司高管，台灣索尼音樂前國際事業部總監劉忠杰，花了16年觀察學習，最近以新書《我終於看見》分享心得。他認為，台灣不應再為人情味而自滿，應該理性找出未來20年的發展方向及競爭力。此外，華人教養必須從心智和情緒支持開始改變，讓年輕世代放下對未來的恐懼，接受並欣賞自己的樣子，才能再度找回台灣的國際角色與兩岸關係的主導優勢。
劉杰忠以美國PDP人格測驗說明：台灣當今最缺乏的是積極、勇於挑戰和冒險的「老虎」，這些人被吸引到大陸，留下來的多是分析和支持型的「貓頭鷹」和「無尾熊」。於是，台灣社會不斷地檢討自身的問題，卻無法提出正向的解決方案。整體社會氛圍處於焦慮和恐懼中，且無力掙脫，包括近日油電雙漲、證所稅引發的不安，乃至「葉少爺」、「潑糞雙人組」，「都是這種社會的產物，其實不讓人意外。」
他觀察大陸80後一代，在社會環境全面向上的氛圍中，更願意挑戰及嘗試老一輩認為不可能的事。反觀台灣20歲左右的年輕人，則是普遍缺乏自信，找不到自己不可取代的社會價值。這一切，他認為源於華人90%的負面教養。這樣的影響此時今日在台灣所造成的自我否定，遠較大陸來得嚴重。「我們習慣看見自己和所愛的人，不夠、不好的一面。」因此近年陸客來台，提出他們眼中台灣的美好，其實最受感動的反而是台灣人自己。劉杰忠不禁要問：「如果沒有外人來告訴我們這份可愛，我們願不願意這樣看待自己呢？」
我們的看法:
第一、韓寒到台灣一遊，大大恭維台灣的人情味，但是台灣不能以人情味自滿，我們要從一個「好人」變成「能幹的人」。
第二、台灣最有冒險精神的人二十年前就跑到中國大陸去了，包括郭台銘、旺旺蔡衍明和康師傅魏應州等，剩下的人只會批評或是只能默默承受，缺乏改革的勇氣。
第三、台灣過去太強調「台灣優先」和「本土意識」，以致青年人普遍缺乏國際觀和大中華意識，其願景深度、高度和廣度均不足。
第四、馬英九缺乏領導力、執行力，藍綠一片撻伐，但卻不見什麼人提出具體的建議和解決方案，整個台灣陷於高度的焦慮和停滯。
第五、馬總統應該邀請台灣企業家領袖組成「領導諮詢委員會」，純粹從領導力和執行力來對症下藥。台灣今天的問題已不再是政策的好壞，而是政策的規劃與執行。
FDI
大陸商務部15日公布4月實際使用外資（FDI，台灣稱「外商直接投資」）金額為84.01億美元，比去年同期下降0.74%，是連續第6個月下滑；不過，人民幣FDI占二成，代表更多的直接投資是通過人民幣來進行。
路透報導，商務部資料並顯示，今年1到4月，全大陸FDI 金額為378.81億美元，比去年同期下降2.38%。其中，歐盟27國對大陸實際投資只19億美元，比去年同期下降27.9%。
大陸商務部發言人沈丹陽指出，大陸FDI持續出現負成長主要是因世界經濟總體增長乏力，以及歐美鼓勵產業回歸等因素，不過仍對利用外資前景持樂觀態度。此前資料顯示，大陸3月FDI金額為117.57億美元，比去年同期下降6.1%；第一季FDI為295億美元，比去年同期下降2.8%。據中國人民銀行此前公布，4月以人民幣進行結算的外商直接投資達人民幣24億元（約新台幣112億元），占當月整體FDI的23%。
我們的看法:
第一、歐美經濟成長緩慢，中國大陸雖然是其市場策略重心，投資腳步也會相對放緩。
第二、中國大陸勞工成本已不再便宜，角色定位從「工廠」轉變為「市場」，但許多外資企業尚不知如何來開始拓展這個市場。
第三、大型外商喜歡用併購方式進入中國市場，而且通常瞄準行業前三名，現在已經不太可能了。
第四、外資進入中國腳步放緩，中國企業的海外投資和併購卻加速進行，未來幾年都會如此。
海爾
正當其他大陸家電業，今年仍把重心放在「賣庫存」時，家電龍頭海爾，早已轉型成為提供消費者客製化的「賣服務」模式。 受益於大陸所推動的家電下鄉、以舊換新和節能補貼等政策的刺激，大陸家電市場也帶來銷售規模擴大、家電產能激增。然而，隨著相關政策陸續退出，家電產能日益顯得過剩，庫存壓力倍增。
登陸海爾官方商城上，除了可以看到海爾家電產品外，網頁下方還有「線上成套設計」選項，包含「家電線上DIY」、「家居線上設計」、「線上設計諮詢」、「設計師上門服務」等。
海爾藉由互聯網，可以第一時間掌握用戶需求，然後安排生產，展開行銷，將傳統的「先產品後市場」，轉變為「先市場後產品」的模式。目的就是提供給消費者「定制化、個性化」需求。
互聯網週刊報導，海爾集團首席執行官張瑞敏，曾總結近幾年海爾內部所做的工作就是「流程再造」，總共有2個轉型：一是「商業模式的轉型」，從原來傳統商業模式轉型到「人單合一雙贏」模式；二是「企業的轉型」，從單純的製造業向服務業轉型，從賣產品向賣服務轉型。
張瑞敏表示，過去傳統經濟下，主動權在企業手裡，企業生產什麼，用戶被動接受什麼。但現在主動權到用戶手裡，用戶選擇權非常大，可以在互聯網上看到所有產品、價格，然後再去選擇。
張瑞敏指出，其他家電企業，如果還停留在過去「以產品為中心」的經營模式，對使用者的需求所知不多，只會採用價格策略或打廣告，就已經無法適應市場競爭的壓力。
海爾提出的「人單合一雙贏」模式概念，就是企業透過互聯網改造流程，進行管理創新。張瑞敏解釋，「人單合一雙贏模式」中，「人」指企業員工，「單」表面上是訂單，但本質上是用戶需求，也就是把員工價值與用戶聯繫在一起。
「雙贏」指員工不根據完成上級任務的多少，而是由員工為用戶所創造的價值決定。他認為，「人單合一雙贏」是為了適應互聯網時代的要求，因為傳統的管理是以企業為中心制定，而互聯網時代是以用戶為中心，這是兩者的區別。張瑞敏指出，這個時代不是以企業為中心，而是以用戶為中心，這是一個非常大的改變。如果企業不能因時改變，還抱著低成本、大規模製造，肯定是無法生存。
我們的看法:
第一、海爾的戰略轉型和最近鴻海郭台銘宣布要從「製造」走向「商務」是一樣的思路。
第二、兩者都談到了互聯網的運用，未來透過互聯網以客戶為中心，從市場需求去對製造量身訂製。
第三、向海爾、鴻海這樣的企業可能顛覆中國未來的電子商務市場，引領市場的主流企業將不再是阿里巴巴或京東商城，而是擁有龐大實體經濟能量的傳統企業，透過「由實轉虛，虛實並存」的方式重寫新的遊戲規則。
第四、當然這個夢想實現的過程可能還要很久，但傳統企業就像睡醒的巨獅，不甘在新經濟的洪流中淹沒，正積極努力地爭取他們的地位。最近微軟巨資收購美國最大實體書店邦諾(Barns & Noble)的電子商城，印證了虛擬加實體的新未來。
臉書
社交網站龍頭臉書（FACEBOOK）周五以每股38美元的價格，在那斯
達克市場掛牌交易，交易代碼為FB。稍早在周四，臉書以每股38美元
的承銷價賣出4億2,120萬股，募得160億美元資金，公司市值衝上1, 042億美元。
根據金融資料提供業者DEALOGIC，以市值計，臉書為全球第三大企 業IPO案，僅次於2010年中國農業銀行和2006年中國工商銀行，當時
分別集資1,330億美元和1,320億美元。
IPO投顧公司RENAISSANCE CAPITAL則指出，若以募集資金而言，臉 書為全美第三大IPO。第一大是2008年發卡組織威士卡（VISA）募集 179億美元，第二大是電力公司ENEL，第四大則是通用汽車。
彭博社表示，臉書的市值高達過去一年獲利（至3月底）的107倍，
在標普500成分股當中，只低於電子商務龍頭亞馬遜及不動產投資信 託EQUITY
RESIDENTIAL。若以38美元的承銷價，則為過去一年營收的 26倍，足足比標普500成分股最高的AVALONBAY多出一倍以上。
臉書今年第1季淨利為2.05億美元，營收10.6億美元。而在2011年 全年，淨利10億美元，營收37億美元。相較之下，2007年時，臉書營
收僅1.53億美元，還淨損1.38億美元。
彭博指出，臉書IPO後，市值一舉衝到勁敵谷歌（GOOGLE）的一半
，後者市值約在2千億美元以上。該搜尋引擎龍頭自IPO以來，市值在 8年間躍升至將近9倍。如果要追上谷歌這種表現，臉書必須在2020年 前達到9,200億美元的市值。而目前全球市值最大公司-蘋果，市值約 4,960億美元。
2004年谷歌IPO時，以每股85美元募得19億美元資金，市值約230億 美元，相當於先前一年營收（至2004年6月底）的10倍。
我們的看法:
第一、臉書的估值並不令人訝異，二年前作pre-IPO配售時估值就有500億美元，投資銀行一定會創造足夠的興奮期待價值拉高，重點是這個價值能夠維持多久? 從第一天的交易量來說，臉書已反映了「完全價值」(full value)，短期內再大幅上漲的機率應該不大。
第二、全球受到歐債危機烏雲壟罩，信心脆弱，投資人大都是有賺錢就拋，這會造成短期賣壓。
第三、美國資本市場對於「創新」的估值以及對於「創新商業模式」的支持令人讚嘆，亞洲沒有任何市場可以支持107倍的本益比(市盈率)。
第四、中國大陸很多互聯網上市企業都是複製美國已經成功的商業模式，例如說新浪(雅虎)、百度(谷歌)、京東商城(亞馬遜)、阿里巴巴(eBay)，還有攜程網、盛大等。但臉書的中國版「人人網」去年在美國上市並沒有得到巨大的成功，Groupon的幾個中國複製版都經營得很辛苦，不斷燒錢卻無法上市，這有兩個原因: 一是美國投資人對中國互聯網神話的激情已經消失，二是中國互聯網必須在經營上再下功夫，走出自己的道路，並且要有長期挑戰的思維，不能再靠短期資本運作這種不踏實的方式來壯大自己。
雅虎
雅虎公司周日宣布，爆發學歷造假的執行長湯普森（Scott Thompson）已於上週末主動請辭下台，揭發此事的大股東對沖基金Third Point則將獲得3個董事會席次。在此同時，湯普森還驚傳已罹患癌症。
根據華爾街日報引述知情人士報導，先前在學歷造假風波中自稱清白並拒絕下台的湯普森，是在上週末雅虎董事會取得相反證據後，才同意辭去執行長一職。其中一項關鍵證據是來自某家高階人頭公司證實，數年前湯普森就曾在知情的狀況下，偽稱自己擁有資訊工程學士學位。
上任才短短4個月的湯普森，本月3日遭大股東Third Point踢爆學歷造假。聲稱握有雅虎6％股權的Third Point，並同時發動代理權戰爭，意圖爭取雅虎公司控制權。雅虎董事會周日表示將給予Third Point 3個董事會席次，以交換該公司停止代理權戰爭。
我們的看法:
第一、雅虎接連換了四、五個CEO，元氣大傷，一個好的品牌就這樣給毀了，被阿里巴巴收購只是遲早的事。
第二、雅虎CEO是會計系畢業，卻宣稱自己有資訊工程學士，不知是為什麼? IT學位有更值錢嗎? 反正他又不是像臉書創辦人，是哈佛畢業，只是一個普通的學校，學校和學位又有什麼關係!
第三、這次的罷免是由對沖基金Third Point所發起，CEO固然不對，對沖基金也不懷好心，說穿了就是要爭取公司的影響力，獲取更多董事席次。
第四、美國的公司治理真的是太嚴格了，之前惠普(HP)的CEO大概是花了2,000美元公帑請和他有曖昧情愫關係的公關公司女總經理吃了一頓飯，即被董事會開除職務，造成之後惠普一敗塗地。美國人認為這是一種「操守」(integrity)議題。不在於錢的多少，而是原則問題，完全沒有模糊的空間。
第五、當然原則不可被破壞，但是企業的經營管理畢竟不是一般人能做的，所以換CEO不能像換一個普通員工那樣隨便。
大陸銀行
金管會和銀監會達成「業務加速審批」的共識後，金管會昨日就宣布，受理中國銀行和交通銀行的台北分行申請開業文件；而我方兆豐銀行和台灣銀行，也有望同步核准開業。兩岸銀行升格分行案已步入最後程序，最快6月底前能開花結果。
金管會主委陳裕璋15日在北京會見銀監會主席尚福林，達成4點共識，其中首項共識在符合監理法規及審查程序前提下，儘速完成審核中的申請案件。相隔兩日，金管會昨日便受理中行與交行的申請開業文件。
金管會表示，去年12月同意中行和交行籌設在台分行後，兩家銀行已相繼完成匯入專撥營業資金、分公司設立許可登記、裁撤原設有之代表人辦事處及分行營業許可事項之核定等籌設分行程序，僅剩分行營業許可事項核定之申請程序未完成。
依盡速審核共識，金管會受理後，銀監會也將同步加速審核兆豐蘇州分行和台銀上海分行的開業申請。消息指出，按銀監會審核程序，兆豐蘇州分行將先獲准開業，再來是台銀上海分行，接著是玉山東莞分行。屆時台資銀行大陸分行數目，將增至9家。
據了解，金管會已和立法院財委會溝通，討論是否要6家台資銀行大陸分行皆可承作人民幣業務，才允許中行和交行承作新台幣業務，或是採取「一家換一家」方式。據投審會數據，中行獲准匯入新台幣12億元、交行則匯入新台幣15.5億元，合計匯入9千多萬美元，使首季陸資來台投資金額年增650%。
我們的看法:
第一、台灣應該加速開放大陸銀行到台灣成立分行之事，金管會想要等6家台資銀行大陸分行皆可以承作人民幣業務以後，才允許中行和交行承作新台幣業務，或採取「一家換一家」方式，是絕對行不通的作法，只會害到自己。
第二、台灣銀行不能沒有大陸市場，大陸銀行有沒有台灣市場其實無所謂，台灣沒有什麼談判的籌碼。
第三、台灣應該擴大開放陸資銀行參股比例，目前只有5%，唯台資銀行入股大陸銀行卻可達20%，陸資銀行持有台資銀行股份比例越高，對台灣才會有較高的承諾，否則就像蜻蜓點水，業務肯定做不起來，台資銀行在大陸也不會有未來。
金改
金融市場的改革，是馬政府一直未碰觸的議題，但未大張旗鼓高喊「金改」，並不表示金融產業不需要革新精進。台灣金融市場的發展已有一些成果，但是金融機構的競爭力有待提升，相對亞太地區同業，我國金融業的規模、獲利能力與財務健全性仍需再強化，需要兼具突破性與延續性的作為，馬總統第2任的金改思維應定調為「調結構、促成長、強風控、重保護」。
「調結構」是金融市場改革最困難也是最重要的工作。我國金融業普遍被形容家數太多，然而問題是同質性太高，導致同業殺價競爭。要讓金融業有差異化發展，而非陷入求生存的陷阱，必須具備有效能的整併市場，這是金融產業結構調整的關鍵。證券業、保險業在這幾年整併案件還算活躍，例如：元大證併寶來證、凱基證併台証，目前開發金控正公開收購凱基證，未來會與大華證合併；保險業則有外商保險公司出售給本土業者，如中國人壽併購保誠人壽、富邦人壽合併安泰人壽。
「促成長」可分2個努力的方向：擴展大陸市場與調整監理心態。以銀行業而言，ECFA已簽署近2年，有關早收清單之落實仍有改進空間。目前已落實的具體承諾，包括：設立代表處滿1年可設分行、從事台資企業人民幣業務（目前僅核准1家），但是前者僅有分行，尚未有獨資銀行的設立，而後者大陸官方定義的台資企業定義過於狹窄，似未包含透過第3地區投資大陸之台商，導致此項承諾效果不大，在未來真正進行全面性人民幣業務之前，國銀在大陸分行之獲利提升與業務擴展仍然相當有限。
至於可建立中小企業金融服務專業機構、在大陸中西部與東北地區開設分行設立綠色通道，則尚未有具體落實之個案。未來在銀行業之早收清單落實與突破，考驗我國政府對陸銀在台之開放程度。而證券商、保險業之早收清單較無多大實質效果，以致對業者在大陸的業務開展無多大的助益，仍須政府爭取證券商在大陸可以提升參股比率與經營業務範圍，以及保險業在大陸參股可以突破50%的規定。
金融業者對於金管會的評論普遍是「重監理、輕發展」，近來政府推出以國人為主的理財平台與發展具兩岸特色的金融服務，目前尚未看到具體的發展高度及策略，希望未來所執行的方案可以改善業者對於金管會的看法，並且能提升業者的發展空間。
我們的看法:
第一、中國大陸金融和證劵正在興起前所未有的改革，台灣在這方面腳步相對太慢。
第二、台灣的改革都是小改革，慢慢開放，但是我們需要具有前瞻性的戰略改革。
第三、台灣今年最值得肯定的金融政策「推動具有兩岸特色的金融業務」還是行政院定的調，金管會的政策可以更加開放。
第四、從最近台資銀行瘋狂在大陸開設分行及租賃公司的情況來觀察，台灣銀行對大陸市場有極高的興趣和企圖心，就像關在籠子裡太久的小鳥，突然找的了展翅高飛的天空以及獲利豐富的沃土。
第五、金管會主委上週剛在北京和大陸證監會、銀監會和保監會主席見面，回來只發表了一個「加強發展兩岸共同監理平台」的講話，當然 "監理" 是很重要，但是我們更期待看到兩岸共同 "發展"一些產品或市場的可能性。
海交會
第14屆海峽兩岸經貿交易會（海交會）近日在福州海峽國際會展中心開幕，福建省長蘇樹林、電電公會理事長焦佑鈞、國民黨副主席蔣孝嚴等人參加開幕儀式。
對於兩岸經濟合作發展前景，福建省長蘇樹林表示樂觀，「日後台海兩岸經貿、科技合作跟文化交流都是重點，具有很強的互補性。最近不斷有台灣團來，也有很多企業到台灣去，形成新的合作趨勢。產業合作方面，只要台灣不限制的都會赴台投資。」
電電公會這次帶了90幾家廠商過來、共160幾個攤位，台灣電機電子業展位共有200多個攤位。電電公會副祕書長羅懷家表示，目前台灣電機電子業在福建還在開發期，隨著經濟發展，當地商家對電子化產品需求會增加；大陸收入倍增計畫使工資上漲之後，對機器設備需求也增加，都是台商發展的好時機。而海交會對台灣產品較理解，是極好的平台；加上當地製造業也很強，高品質的台灣精品才賣得好。
今年台灣廠商簽約情況踴躍，已簽約展位1908個，比去年增加112%。今年海交會展區主要設置中心館、台灣館和台灣個人遊推介展區。
本屆台灣食品館參展廠商共有117家，新增台灣美食區，由海瑞貢丸和黑橋牌等廠商將台灣道地風味帶給當地民眾，台北世界貿易中心行銷專案處長李惠玲表示，今年台灣館預估商機可以超越3千萬美元，去年台灣僅食品類到大陸的出口額創造的商機就達4.05億美元，較2010年的2.69億美元成長50.1%。2008年1.53億美元，2009年的1.58億美元，從2008年到去年已經成長164%。
「很多來參加企業的營業額都在倍增」，李惠玲說，大陸高達13億人口市場將是台商很大的練兵場，包括樂活、健康產品都有很大的推廣空間。由於去年台灣食品發生塑化劑風波，如今參展企業都經過篩選，「拍胸膛的健康食品。」
我們的看法:
第一、海西逐漸取代華南和上海地區，成為台商投資新熱點。
第二、前幾個月，蘇省長到台灣介紹平潭島的投資前景，引起陸委會反彈，跳出來警告台灣大眾投資平潭風險，等於免費替蘇省長和平潭打廣告。
第三、台商之前另一個投資焦點是重慶，在薄熙來出事後，以沒有人再提重慶了，海西是最大受惠者。
第四、蘇省長說得好: 「產業合作方面，只要台灣不限制的都會赴台投資。」空間拉得非常廣，真的替福建海西對台招商起了巨大的推力。
FTA
總統馬英九在就職演說中提出強化台灣經濟成長動能等未來國家發展五大支柱，他並強調要加速自由貿易，盡快完成後續ECFA協商、打造自由經濟示範區及恢復台美TIFA等，以掌握融入國際經貿體系的歷史機遇，昨日六大工商團體與十大產業代表齊聚一堂，強調簽署FTA才是重中之重，在大陸也要盡快設立經貿辦事處與拓銷據點。
馬總統發表就職演說時宣示，政府將以「強化經濟成長動能」、「創造就業與落實社會公義」、「打造低碳綠能環境」、「厚植文化國力」及「積極培育延攬人才」做為國家發展的五大支柱，以全面提升台灣的全球競爭力，讓台灣在這四年脫胎換骨、邁向幸福。
總統說，強化經濟成長動能，是提升台灣競爭力的第一大支柱。核心在於經濟環境自由化和產業結構優質化，馬英九在就職演說中，相當憂心美韓FTA、中日韓經貿談判對台灣的影響，他呼籲台灣必須改變保護主義的思維，翻修不合時宜的法制，排除貿易和投資的人為障礙，為台灣打造一個真正自由開放、與國際社會接軌的經濟環境。
然而昨日工商大老們不諒解馬總統的高聲疾呼卻進展有限。工商協進會祕書長張炯昌表示，面對歐債危機、最大對手韓國崛起，非常嚴重，韓國與歐美FTA陸續生效，紡織、機械、塑化產業受重創，但台灣若要貿易協議，範圍不只經濟部管轄，必須由農業、金融、交通運輸等跨部會協商，現在空有組織卻沒運作，行政院要痛定思痛，趕快出來協調因應。
紡拓會董事長葉義雄也大罵，過去沒行動，「溫水煮青蛙」後，馬上就會看到台灣產業被韓國壓下去，以紡織業來說，目前萎縮13%，韓國在歐洲市場卻成長6%，台灣75%產品靠外銷，4成靠大陸，一定要加快腳步。
葉義雄表示，包括政府部會、財團法人，都要趕快在大陸設辦事處或拓銷據點，協助中小企業，因為「哈台」商機有時效性，必須開放大陸商務人士一年多簽，才能讓他們順利採購，陸委會也不要怕大陸來台招商引資，中小企業必須跟時間賽跑、順大陸內需潮流往內、往西發展，是中小企業生存命脈。
工總理事長許勝雄表示，全球都在談簽FTA，台灣有兩岸、政治問題，難以與全球經濟接軌，擔心會成為全球經濟邊陲；簽署ECFA後，原本希望可讓台灣成為大陸與世界的連結平台，但近來很多政策讓企業無法安心投資，ECFA成效打折扣，台灣是淺碟經濟，資金容易流動，政策一定要安定，現在就是關鍵時刻。
我們的看法:
第一、台灣的被邊緣化，從一個可能，到現在成為「已經發生」，而且「還會更嚴重」的事實，重創了台灣經濟。
第二、工總理事長許勝雄表示，全球都在簽FTA，台灣有兩岸政治問題，難以與全球經濟接軌，會成為全球經濟邊陲。
第三、有關政策變動會引起不安，導致資金流出台灣的說法不完全正確，台灣需要改革，刻不容緩，所以政策一定會改變，馬政府不能坐著等待以不變應萬變，但是要加強溝通。大家再吵下去，馬更不敢改革，那台灣只有死路一條。
遊戲橘子
韓國納克森有意併購遊戲橘子，對此經濟部長施顏祥斬釘截鐵說，支持「合作但不合併」的態度。公平會主委吳秀明則說，下周會要求韓商納克森說明，至於市占率計算方式，公平會傾向以線上遊戲產值作為基礎，因此遊戲橘子在國內市占率有可能超過四分之一。
換言之，此舉對遊戲橘子最有利，納克森構成應該結合申報門檻，吳秀明說，依法可要求補申報並可做出罰鍰處分。由於納克森透過公開市場收購遊戲橘子股票，累計收購股權達到34.6％，不僅震驚遊戲橘子，社會高度關心此事，也讓立法院經濟委員會特地臨時安排專案報告，請經濟部以及公平會說明。
早在消息一出，施顏祥已經指示工業局瞭解狀況，根據經濟部書面報告提到，敵意併購在實務操作上，並非違法，屬於正常交易行為。而納克森每次購入過程中，並沒有取得10％以上股權，依規定不須向投審會申報。
國民黨立委楊瓊瓔說，納克森說要獨立經營，橘子說合作不合併，到底政府對於這件事情的態度是什麼，是否可以拿出魄力來？施顏祥回應，經濟部支持遊戲橘子合作不合併的態度，至於在市占率界定與計算方式，遊戲橘子的主要業務都在線上遊戲。
吳秀明表示，不會以納克森的數位內容產業作為計算基礎，傾向以線上遊戲計算，但是還要深入瞭解線上遊戲與數位遊戲的替代程度，線上遊戲主要是買光碟、上網以及透過個人電腦的管道，例如，跑跑卡丁車與楓之谷等，而數位遊戲則有will、XBOX等，所以要分析民眾在選擇這些遊戲的替代效果。他進一步說，如果是以線上遊戲為基礎，遊戲橘子的市占率將會超過四分之一。
工業局本周二已經收到公平會來函，將依據線上遊戲內銷值計算市占率，預計最快下周將可以把資料回覆給公平會。
我們的看法:
第一、本案已經失焦，好像從頭到尾就是韓國人惡意併購台灣人，應該不完全是這麼一回事。
第二、納克森本來就是遊戲橘子的策略聯盟夥伴，遊戲橘子代理其產品。納克森過去增加遊戲持股均有批露，股權從10%增加到21%，遊戲橘子不可能不知道納克森正在逐漸增加持股。
第三、遊戲橘子可能是覺得理所當然，或者是財務運作意識太薄弱，所以才會對納克森增加持股顯得那麼訝異。
第四、台灣應該制定清楚的遊戲規則，讓外資得以遵循，不要把任何外資投資的行為解讀成外資以經濟侵略台灣。
第五、敵意併購在實務操作上，並非違法，只有符合法規，敵意併購不應該被妖魔化。
第六、經濟部長施顏祥說，支持「合作但不合併」，其實遊戲橘子絕對不可能 "合併"，因為納克森是韓國上市公司，應該是經濟部希望遊戲橘子不要被韓國公司
"控股"。
第七、最可能的結果應該是納克森變成遊戲橘子的策略股東，取得不超過多數的重要少數 (significant
minority) 股權席次。
第八、台灣方這次的反應會那麼大，主要是因為韓國是台灣的世仇，高科技產業從DRAM、手板到面板，通通輸給韓國人。如果今天是Google或微軟跑來併購，台灣說不定會舉雙臂歡迎。總而言之，我們要冷靜下來，不要泛政治化、民粹化，就事論事，依法論法，外資才會對台灣有信心。
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