「同學，你一定要注意體重，少吃油炸，多喝水，早餐像我這樣，吃一個蘋果即可」。
在上海浦東摩天大樓下面，我和小學同學見面。他以前精壯結實，我卻瘦得像竹竿，現在正好相反，我體重過重，比他多了30公斤。
人到了一定年齡，所有話題都會圍繞在健康上，這是我最近的體驗，不管是見客戶或朋友，三、二句就談到保健養生、飲食運動，還有人送我健康食品。
換個角度看，生物醫藥相關行業的確是目前最熱門的領域。有的行業如電子商務，美國和中國大陸很熱，台灣尚未普及，但生物醫藥全球都是關注焦點，包括產業和股票。
今年以來，全球最大的併購案中，醫藥業占了一半，醫療器械和新藥開發皆有，而且這個熱潮還在持續地燃燒當中。
在中國大陸，配合龐大醫改預算，任何和「大健康」產業鏈相關的領域都吸引資金大量投入，有些還只是一個概念，讓人覺得腳步是不是太快了？
李克強總理提倡「互聯網＋」，阿里巴巴馬上將集團資產重組，打造了一個「阿里健康」，在香港借殼上市後股價狂飆，將以「互聯網＋醫療」手段，建立個人健康資料的大數據，徹底顛覆傳統醫療模式。
台灣又如何呢？不用慌，在這個領域，台灣人還能保有某些領先優勢。光以資本市場來說，就有100多家生技股，本益比都很高，一些新藥公司產品仍在開發階段，股票卻能受到投資人青睞。
即使大陸也認同台灣在這方面的實力，除了不少陸客來作健檢外，也有人來台考察。
上周我在一個宴會中，碰到一位優雅的大陸女士，她從事於醫療照護的某個特定領域，台灣在這方面相對比較成熟，她對我們的服務水平讚不絕口，表示一定要好好取經。
最近和一位創投先進交流，他對近日大家談論的年輕人創業以及網路商業模式創新並不看好，直言台灣已錯失了機會，到現在為止尚未有完整的電商ecosystem（生態系統）。
我問他未來可投資什麼，他表示生技是台灣還有希望的產業，因為技術導向，不需依靠ecosystem，收取權利金的獲利模式比較能長久。
我一直在思考他的話，其實我認為台灣的生技產業之所以能夠快速發展，是因為我們有自成格局的迷你生態系統，不同於美日和中國大陸，所以能走出自己的路，尚未被外界影響。
一般生態系統所需具備的條件，如人才、技術、產品、市場、政策和資金，台灣生技業都有。歐美大廠看不上台灣市場，中國大陸在這個行業缺乏有實力的企業，所以台灣生技業在目前還有不錯的空間。
但優點也是缺點，沒有行業能活在永遠的台灣格局當中，遲早要和中國大陸和世界接軌，台灣生技業的問題是規模太小。
任何行業中國一旦崛起，台灣就沒有機會了，所以一定要在大陸業者興起以前壯大實力，往更高層次創新，成為那個領域中的台積電，才能保持領先優勢。
以「中國製造」來說，無數台商從90年代起，享受了20年榮景，為什麼只有郭台銘一個人屹立不搖？因為大部分台商都只在彼岸維持小確幸格局，沒有藉機轉型。
至於「中國市場」，有兩家台商康師傅、旺旺賺到大錢，因為他們二十多年前就去了，創造了自有品牌，後去的人就很難了。
十五年前，尹衍樑先生率先布局大陸零售通路，奠定了今日大潤發產業龍頭的基礎。現在大陸自己也開始發展服務業，這個門檻已不是一般台灣人玩得起的。
目前大陸最流行的字是「創新」，但「中國創新」台灣只有聯發科一家賺到錢，靠著整合式晶片改寫了中國大陸手機業版圖，連台積電都沒賺到大陸市場的錢。
幾年前台灣號稱的四大慘（產）業中，只有半導體尚處於領先地位，但中國大陸剛成立1,200億人民幣集成電路基金急起直追，全力併購世界同業；面板即將被大陸超越；太陽能早就是大陸手下敗將；LED因為大陸併購了飛利浦子公司也岌岌可危。
Lesson是什麼？面對市場大、資金足、企圖心強的中國大陸企業，台灣企業的生存之道就是跑在他們前面。
但跑得快還不夠，機會財的空間越來越小，未來必須賺「創新財」，而且要不斷精進。聯發科只賺到手機晶片的錢，電視晶片大陸就開始對其設限了。
台灣人才一定免不了流失，將來會被彼岸挖走，設立什麼法律障礙都沒有用，只能不斷努力創造更好的環境。
這個世界很公平，台灣是沒有大願景的，想要追求大夢請到對岸去，但必須付出代價，台灣比較安穩。
很荒謬的是，「開放」反而是保持人才的方式，觀光業就是一例。陸客不斷來台，所有新酒店都缺人，以前人才稍有經驗就跳槽大陸，現在不會了。
同樣的道理，國際醫療應該開放，至少人才會留在台灣。否則等到上海自貿區開放國際醫療，肯定又是大批台灣菁英流失的開始。
面對不斷改變的世界，台灣必須調整策略。以前我們想要做大，未來只能做小，朝向精緻、創新、服務、加值來發展，針對特定市場。
但生技業不同，台灣生技業有機會透過合作，打造一家類似台積電的公司，在中國崛起之前。
有人說，下一個阿里巴巴，會出現在生命科學產業，你覺得那會是來自台灣的「台生控股」，還是來自大陸的「阿里健康」呢？
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