宏達電
面對華碩董事長施崇棠有意無意的「求親」，宏達電昨（15）日鄭重表示，不會與華碩合併。業界人士則認為，手機業界併購失敗案例比成功的多，合併不見得好，宏達電若能認清現實、不再把重心放在追求品牌超額溢價，而是從賺管理財站穩腳步，要轉虧為盈、維持小康並不難。
宏達電營運從2011年的巔峰向下滑落後，學者與外資就不停替宏達電找出路，出售給其他品牌也是其中一個選項。
不過，相比於同集團連續虧損9年的威盛，董事長王雪紅未曾放棄威盛，宏達電還不到積重難返的程度，現在就出售宏達電幾乎是不太可能，尤其現在Android陣營品牌的發展，幾乎是當年PC陣營的翻版，如果宏達電將目標放的實際一點，不學蘋果追求品牌超額溢價，而先從賺管理財來站穩腳步，宏達電要轉虧為盈、維持小康局面，也沒這麼難。
上週華碩股東會後，董事長施崇棠拋出不排除併購宏達電的一席話，又讓宏達電出售求轉機的聲浪再起，市場評估華碩只需支付300多億元現金，就能取得宏達電主導權，分析師也來湊熱鬧，合併後雙方合計出貨量有機會超過4,000萬支，前途一片光明。
面對華碩的求親，宏達電昨天在盤中透過重大訊息表示絕無此事，宏達電並未與華碩接觸，也不會考慮與華碩合併。
綜觀全球手機產業合併案，併了更糟的例子多於併了變好，另外，宏達電、華碩在智慧型手機經營最大的不同，就是宏達電至今仍希望有品牌溢價、靠高階機種賺錢，華碩則面對現實，以高CP值見長的產品搶市佔率，其他諸如行銷的使不上力、消費者對品牌的低黏著度、手機業務因不具經濟規模而虧損，全都高度相似，這樣的組合沒有綜效可言。
也因此，就算兩者真的合併，短期來說或許真能擠下諾基亞、躋身全球第10大品牌，但長期恐怕難以避免一加一小於二。
我們的看法:
第一、宏達電現在面臨去年和宏碁一樣的的困境，可能會被別人併購。
第二、其實台灣人和台灣的品牌合作，不一定是一件壞事，團結力量大。
第三、宏達電未來不可能再做大，只能做小，既然打世界盃不可能，就改打亞洲盃。
第四、宏達電面臨和三星一樣的問題，到底要發展高階還是低階市場？
第五、小米很聰明，一開始就走低價高階市場，以性價比取勝，這原來是台灣人的強項，現在市場已經被小米瓜分了。
第六、很多IT台灣公司不願被併購，只能改走利基市場，但如果核心技術不夠，會越做越小。
紅豆集團
陸企向台灣青年設創業基金再添一樁！大陸全國工商聯副主席、紅豆集團總裁周海江昨（14）日於廈門出席第7屆海峽論壇時表示，將設立總額達1億元人民幣的「連鎖品牌紅豆創業基金」，支持台灣青年到中國大陸創業。
今年以來，已有阿里巴巴、獵豹移動等陸企陸續宣布針對台灣青年設立創業基金，但均為網路科技業的公司，而紅豆集團的業務以服裝、橡膠輪胎等產品為主，此次設立的創業基金，亦針對服務業連鎖品牌，並非網路創業。
周海江認為，「台灣青年到大陸可在連鎖服務業大展身手。」他說明，大陸正進入產業轉型期，從製造業向服務業轉型，加上正在推進的新型城鎮化建設，都給服務業創業提供了廣闊的天地和千載難逢的機會。
同時，周海江指出，台灣服務業比較成熟，許多優質店家可以進行標準化運作，打造成連鎖品牌進入大陸市場。他也表示，連鎖品牌創業成功率很高，達到90％以上，是非連鎖品牌創業成功率的10倍。
關於「連鎖品牌紅豆創業基金」，周海江說明，該基金主要從3個方面支持台灣青年到大陸創業。
首先，是引進連鎖品牌，把台灣成熟的服務業連鎖品牌引進大陸；第二，是自創連鎖品牌，台灣青年可根據自身資源及優勢，到大陸自創連鎖品牌進行創業；第三，也歡迎台灣青年加盟紅豆集團的品牌，既可在台灣代理紅豆品牌產品，也可到大陸加盟及經營紅豆相關連鎖品牌。
周海江也表示，紅豆集團還將向台灣青年提供其它方面的便利，例如若入駐集團旗下紅豆萬花城的商業區計畫案，將優先提供資源與政策扶持，以鼓勵創業。
紅豆集團是總部位於江蘇無錫的一家老牌民營企業，主營業務包括紡織服裝、橡膠輪胎、生物製藥、房地產。2013年產銷435億元人民幣，居中國民營企業500強的第57位。
我們的看法:
第一、越來越多的大陸企業願意出錢支持台灣年輕人創業。
第二、但是問題陸資錢進不來，阿里巴巴還被台灣政府撤銷營運資格，未來陸資投資只是看不見的餅。
第三、紅豆的作法已經修正，就是「支持台灣青年到中國大陸創業」，預期這會成為新的模式。
第四、其實這個趨勢會使未來年輕人新創事業逐漸和台灣脫鉤，對台灣不一定是件好事。
第五、服貿沒有過，對台商保障比較差，台灣服務業要到大陸連鎖經營，未來還是一定要和中國大陸夥伴合作。
海峽論壇青年活動
國民黨副主席郝龍斌昨（14）日在廈門與大陸全國政協主席俞正聲會面，高度肯定這次海峽論壇重視青年交流的主題，並指出去年發生的太陽花學運顯示出台灣青年有不同聲音，希望兩岸關係能夠在求同尊異原則上發展。
俞正聲表示，現在是兩岸關係發展的關鍵時刻，民眾面對不同方向以及不同選擇時，都應該堅持中共總書記習近平對於兩岸關係所提出的4項堅持，也就是堅持兩岸關係和平發展、堅持九二共識、堅持以協商促進兩岸合作、並堅持促進民眾福祉。
郝龍斌表示，此行是他第1次到廈門參加海峽論壇，但卻讓他感觸特別深刻，因為他2005年時從廈門繞道香港返台，要花費10多個小時，但這次通過小三通來到廈門只花費30分鐘，特別能感受到兩岸的空間與民眾心理距離大幅縮短。
參與海峽論壇的台灣業者認為，目前仍有超過一半的台灣民眾沒有來過大陸，對大陸了解有限，兩岸年輕人間更是缺乏交流。但在台灣青年收入偏低、房價太高的困境下，使得年輕人對未來感到茫然，綜使想要參與兩岸事務也是有心無力。而海峽論壇的一系列青年活動雖有助於提高台灣年輕人對兩岸事務的關注，但也希望執政當局不要只是傾聽，更要有實際作為。
我們的看法:
第一、太陽花學運之後，大陸改變作法，加強和台灣的「三中一青」交流。
第二、這次的海峽論壇，除了國民黨副主席郝龍斌來了以外，幾乎沒有甚麼大老參加，反而有許多年輕人和中小鄰里代表，真的和以往不太一樣。
第三、權貴和菁英政治令人厭惡，大陸對趨勢的掌握有時比台灣還更精準。
第四、未來海峽兩岸的年輕人應該找到共同合作、一起創業的方式，懂得整合兩岸資源的人會成為贏家。
亞太區財富
波士頓顧問公司（BCG）15日公布最新研究，顯示亞太地區私人財富的總額已在2014年超越歐洲，為數百年來首見，而且明年有望超越北美，成為全世界最富裕地區。報告並顯示，全球私人財富在2014年增加近12%至164兆美元，其中四分之三的成長是由全球行情熱烈的市場所帶動。
私人財富總額
圖／經濟日報提供
分享北美地區目前掌握51兆美元私人財富，依然稱霸全球，但不含日本的亞太地區以47.3兆美元財富首度擠下歐洲（42.5兆美元），登上第二名，而且明年可望攀升至57兆美元，超越北美預期的56兆美元。實際上，如果計入日本，亞洲目前已是全球最富有地區。
波士頓顧問公司預期，全球私人財富總額到2019年將達222兆美元，屆時亞洲將占其中的逾三分之一。
全球資產達百萬美元的家庭數去年達1,700萬戶，高於2013年的1,500萬戶，其中半數增幅來自中國，因為中國去年新增100萬戶百萬美元富豪家庭。
報告顯示，美國財富超過百萬美元的家庭多達700萬戶，稱霸全球，中國以400萬戶名列第二，日本以100萬戶名列第三。日本百萬富翁較前幾年銳減的原因是，日圓兌美元大幅貶值，而這份調查以美元計算。
以百萬美元富豪家庭的「密度」而言，瑞士高居榜首，每千戶家庭中就有135個家庭至少擁有100萬美元私人財富。中東的巴林、卡達與新加坡分居二、三、四名，每千戶中至少有100個家庭擁有百萬美元。
我們的看法:
第一、亞太區富人不斷增加，隨著A股暴漲，大陸富人增加特別多。
第二、中國富人面臨兩個選擇，一是放更多資金在國內，追捧A股的升值，另一方面也要分散資產，進行更多的海外投資，這是私人銀行的大商機。
第三、台灣一直把中國大陸資金當作威脅，沒有視為機會。其實人民幣國際化若和台灣結合可以加速台灣發展離岸人民幣中心。
第四、台灣股票市場近期表現不佳，資金會加速流出布局大中華市場，這對未來人才的流向也絕對有影響。
高盛數位銀行
華爾街巨擘高盛日前才擔任小型放款業者Lending Club首次公開發行股票（IPO）的主要承銷商，如今也要「下海」顛覆新市場，推出數位銀行承做對消費者與小型企業的放貸業務。
高盛已延攬發現者金融服務公司（Discover Financial）信用卡部門主管主管泰爾沃（Harit Talwar），領導全新的數位銀行業務，最快明年推出。
市面上已出現許多線上借貸平台，繞過傳統實體銀行直接向客戶迅速提供資金。受數據軟體高度發展與渴望高收益的投資人帶動，這些平台近年來如雨後春筍般成長。
高盛執行長貝蘭克梵與營運長柯恩指出，科技進步、數位管道的成熟與對消費者經驗的重視，徹底改變了對消費者與小型企業提供金融服務的方式。
高盛並不打算像其他「點對點」（P2P）放款平台，運用線上平台媒合投資人與借貸方，而是直接透過旗下紐約州特許銀行提供資金。
一名資深線上銀行業者指出，他樂見高盛加入戰局，但規模大不代表必定能成功，「許多大企業進軍小市場卻未成功，往往得併購其中的佼佼者才能得其門而入。P2P現在看似一帆風順，其實未必如此。」
高盛研究部門報告指出，透過網路放款能使1.7兆美元的貸款更有效率地提供給消費者與小型企業。
我們的看法:
第一、高盛是華爾街投資銀行的龍頭，如果連高盛都推出數位銀行承作消費者與小型企業放貸業務，代表我們已進入一個新時代。
第二、中國大陸在互聯網金融領域跑在歐美的前面，現在已明顯看出雙方的差距。
第三、不管是P2P或crowd-funding，數位金融發展的確值得關注。
第四、隨著互聯網的快速發展，未來小微企業會越來越興盛，傳統金融服務業很難滿足這些新興企業的需求，要有創新的思維和平台才能連結資金供給者和需求者。
台灣文創
台灣文創產業將引進世界級資金，阿拉伯聯合大公國阿布達比投資局（Abu Dhabi Investment Authority，簡稱ADIA）今年5月參加文創大型商展「2015台灣文博會」時相中台灣文創實力，有意在台投資文創產業，並已相中六家，其中一個品牌是隸屬文化部台灣工藝中心的「Yii」，可望長期合作。
世界最大主權財富基金之一ADIA今年5月受台灣文博會之邀來台參觀，認為台灣文創產業極具潛力，引發大舉投資台灣文創產業意願。ADIA前任首席投資官、現任ADIA國際聯席主席喬治蘇德拉斯基（Georges Sudarskis）下周二（23）日將來台參加「「台灣文創×全球資金趨勢論壇」，屆時將在台說明其投資策略，以及可能聚焦的投資標的與方向。
據了解，蘇德拉斯基本次將拜訪台灣文創品牌，他並已相中六家，其中一個品牌是台灣工藝中心的「Yii」品牌；同時，他此次訪台可能投資不只六家，將是中東資金投資台灣文創的開端。
蘇德拉斯基曾帶領ADIA成功投資4,000家全球企業，投資組合從4億美元增長至260億美元，投資涉及媒體娛樂、醫療健康及科技等14大行業。ADIA投資的太一國際集團董事長兼董事總經理魏峰，在2010年於香港成立全球華人文創中心，目前聚焦於投資台灣文創，本次資金是否能成功運用在台灣文創產業身上，頗受外界注目。
由設計相關工作者自發組成的台灣設計師連線統籌邱乾珉表示，雖然不知ADIA會如何投資台灣文創產業，以及合作品牌是否只會是知名品牌，但希望ADIA能對業者能產生正面影響。
工業設計大師、奇想創造董事長謝榮雅認為，ADIA若要投資台灣，有可能找不到標的，因為台灣文創量體太小，大型標的卻不一定需要資金。若從創投角度來看，一般創投都期待公司IPO（首次公開發行股票），但台灣文創產業多數都沒有進入資本市場，如何獲利了結，需要突破退場機制。
我們的看法:
第一、中東主權基金會投資台灣文創，說明台灣文創真的是有創造力和世界級的競爭力。
第二、文創價值的提升和網路經濟有很大的關係，因為很多文創都是內容，現在傳統內容必須轉化為數位內容。
第三、台灣文創的罩門是格局不夠大，經常停留在小確幸的思維中，走不出台灣。
第四、一般中東主權基金投資金額都很大，錢不是問題，重點是一定要先將文創idea商業化和公司化,才能進一步創造公司價值。
第五、文創的精隨是設計，可以和工業及商業結合，唯有「跨界合作」才能加速文創加值化的過程。
第六、政府在這個過程中可以更有系統地扮演「整合者」的角色。
鴻海軟銀/ 機器人
日經新聞報導，鴻海將與日本軟銀（Softbank）合作，著手量產雙方合作的人工智慧人型機器人「Pepper」，並將為此新設立合資公司，目標今年達年產量達1萬台規模。此外，未來合作將加入阿里巴巴，藉由阿里巴巴集團的通路，在中國等地銷售。
鴻海董事長郭台銘與軟銀執行長孫正義、阿里巴巴董事局主席馬雲私交深厚，這次鴻海攜手軟銀與阿里巴巴，郭董與孫正義、馬雲三人共闖機器人領域，將結合鴻海的製造優勢、軟銀的實體通路渠道、阿里的電子商務強項，目標行銷全球。
日經新聞表示，鴻海和軟銀正針對合資公司的出資額、投資比重等細節進行協商，透過此次合作，軟銀將深入製造領域，鴻海則有機會擴大收益。鴻海昨（17）日不評論相關消息。
人形機器人「Pepper」是軟銀推出的戰略商品，由鴻海代工。「Pepper」的身高接近低年級小學生，除了具有人工智慧的功能外，還配備通信、上網功能，就像是使用智慧型手機一樣，用戶可下載機器人的應用軟體，為機器人增加更多功能。
舉例來說，機器人可以在陪老人聊天的同時，提醒其按時服藥，察覺老人身體發生的異常情況；此外，也能在銀行窗口及速食店提供諮詢或幫助點餐等服務。
接待能力方面，也可透過下載軟體不斷提升其功能。因此，外界猜測，「Pepper」的主要應用，在勞動力缺口的居家陪伴與店家的接待服務。
2015年2月，軟銀對開發者以每台19.8萬日圓（約新台幣5萬元）的價格，售出300台「Pepper」，市場預期，未來相關應用軟體將以這些開發者製作的產品為核心、擴大用途。
不過，由於生產成本高，外界期待，軟銀與鴻海的合作，不僅能穩定、大量供貨機器人，並能降低機器人的生產成本。未來機器人的功能可望在鴻海的協助下，進一步升級。
軟銀計劃今年夏季開始，在日本約2,700家連鎖手機店和網路正式對外銷售「Pepper」，估計月產量達1,000至2000台。
我們的看法:
第一、鴻海和軟銀合作是天作之合，一個有製造優勢，另一個則專精於互聯網和電子商務。
第二、機器人正好需要同時結合軟體和硬體的強項。
第三、台灣/ 日本合作，進軍中國大陸及全球市場，這是最佳成功方程式。
第四、台灣對機器人缺乏明確的產業政策，光靠鴻海這樣的企業領軍是不夠的。
第五、未來的大數據和雲端計算不是靠台灣自己的力量就可以搞得起來，一定要和外面世界合作，包括技術端、市場端和政策端，涵蓋中國大陸和全球。台灣最大的危機是只知道「台灣優先」，卻無法將「台灣優良」提升為「台灣優勢」。
廣達/ 無人車
廣達（2382）下半年穿戴裝置、雲端業績發威，全年業績拼兆元，董事長林百里表示，相對機器人，更看好無人車商機，廣達已向國際客戶提案電子計劃，並開始供貨伺服器，他看好未來無人車雲端應用將加入人工智慧，雲服務企業規模將是現在臉書跟谷歌的100倍大。
廣達昨召開股東會通過配發4元股息，現場有小股東不斷發言干擾議事程序，林百里除針對議事程序雙方有些爭議，也反嗆小股東「發股利是好事，為何還要有意見」？所幸他心情相當不錯，最後開玩笑說，「若再不限制發問時間，現場恐怕要發便當了。」
林百里表示，去年是不景氣的1年，廣達非常努力把業績做好，交出不錯成績單，今年會積極布局物聯網及雲端穿戴業務。
廣達今年接獲AppleWatch訂單，穿戴裝置近月出貨量放大，對業績有相當大幫助，副董事長梁次震表示，今年廣達會努力抓住機會，上下半年將接近45:55，第3~4季會持續成長，對AppleWatch產能，梁次震直言：「沒有問題」。
梁次震指出，今年筆電大環境比去年差，但廣達筆電會大致跟去年差不多，營收部分因低價電腦拖累導致營收下滑。至於是否前往印度製造？梁次震表示，目前仍在收集資料，還無決定，考量因素包括交通運輸及供應鏈安排。
對鴻海跟軟銀合作機器人，林百里表示，廣達沒有這方面接觸，但更看好無人車帶動的汽車電子市場機會，目前廣達對國際大客戶已有提電子計劃，也出貨無人車背後雲運算所需伺服器。
林百里表示，無人車背後將有很大的產業，需要很大的雲端架構，就如現在的衛星導航（GPS）背後就是雲端，人工智慧也尚未大量運用，看好未來智慧型應用企業會比現在的網路服務業者如谷歌或臉書更大100倍。
林百里表示，現在廣達有出伺服器及電子系統給無人駕駛車開發商，更看好無人車服務背後產業潛力。但他認為，5年後的伺服器樣子將完全不一樣，另外無人車跟人之間的關係如何界定，發生意外的責任界定，無人駕駛的可信賴度都還需確認，不過遲早會發展出來。
他說，未來科技有很大想像空間，也存在很多不確定空間，比方谷歌眼鏡很好用，但用戶跟周圍的人都不喜歡。
談到物聯網，林百里表示，商業模式是台灣最需要加油地方，台灣教育還是偏技術，服務也還會，商業模式就不太會。羊毛出在豬身上，由熊來買單，這在台灣沒發生過，Ubike算是台灣物聯網的成功例子。
我們的看法:
第一、廣達是台灣最早押寶雲端計算的公司，結果獲得大勝，證明林百里董事長的遠見。
第二、林百里董事長有很強烈的市場敏銳度和國際觀，他的意見值得參考。
第三、郭台銘押寶機器人，和軟銀合作，但林百里更鍾情於無人車。
第四、林百里的觀點很有道理：無人車背後需要很大的雲端架構，人工智慧也尚未大量應用。
第五、林百里指出智慧型應用企業會比現在的網路服務業者更大100倍。阿里巴巴和百度也在投資智慧型企業。
第六、林百里反而不太強調物聯網，說明他已經跳脫台灣OEM代工商傳統硬體思維。
第七、未來有很多東西都有智能化的潛力，但車聯網（智慧汽車）會比智慧家庭更早發生，帶來更大的創新附加價值。
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