退出5年，Google還是低頭重返中國...台灣還執意步上Google的後塵嗎
在杭州酒店和客戶開完會，我跳上計程車準備趕4點多去上海的班次，看了一下手錶，時間應該剛好。
「請問你是去東站嗎？」
司機說杭州有兩個火車站，老站在城內，新站在東邊。坦白說我也搞不清楚，應該是東站吧，大家不是都往新地方跑嗎？台北市的新區也在東區。
我看了一下手上的小卡片，「請載客人去杭州東站」，這是剛上車時酒店服務人員給我的。
走了一陣子，我開始覺得不太對勁，卡片上明明有兩個車站，我也沒有告訴酒店人員是哪個站，他為何打勾東站呢？
「請問你們去哪個站的客人比較多？」
「都有，看你要去哪裡，先生你把車票給我看看吧！」司機很熱心。
「喔！這個是去城站，如果去東站車票上會有一個東字，我幫你調個頭吧！」
剛才酒店人員是問我是否要去東站搭火車，我直覺說是，我怎麼知道有兩個車站？
這時路上突然塞了起來，車子行走緩慢，我開始緊張，錯過這班火車就趕不上飛機，怎麼會犯這種低級錯誤。
等到了車站，距離開車還有10分鐘，我心想應趕得上，進去一看幾乎傻眼，萬頭鑽動，我只能緩步向前擠，等到上車時氣喘吁吁的坐下，距離開車時間只剩下1分鐘。
我在大陸跑了20多年，照理說有一定熟悉度，如果連交通工具這麼基本的事都有可能犯錯，對於新進小公司來說，要進入這個市場難度更大。
上周，全球最有影響力的互聯網巨人谷歌，決定重返中國。5年前，谷歌因為大陸限制網路言論自由，不惜放棄大陸市場，轉移陣地到香港。
在谷歌缺席的這幾年，大陸網民突飛猛進突破6.5億人，網路普及率達47.9%，手機上網也逾5億人，成為全球最大網路市場。
包括谷歌和蘋果，全世界大企業都不得不和市場利益和趨勢低頭，只有台灣決定和中國大陸劃清界線。台灣現況，就像谷歌5年前，在關鍵時刻做出錯誤決定。
台灣應停止在大陸從事生產，但轉型探討開拓市場的一切可能。你可能會問，一個小公司又有什麼能力跨足大陸市場？
關鍵就在互聯網，它創造了「民主價值」，讓個人和小公司能夠擁有和大企業一樣的機會，快速茁長壯大，阿里巴巴就是最佳典範。
俄國背景的谷歌創辦人一定看得到，在互聯網生態體系裡，大陸中小企業遠比美國吸收了更多養分。
全世界都在鼓吹並扶植中小企業，肯定這是未來創新經濟泉源，美國總統候選人希拉蕊表示將作為一位「small business president」，中國大陸也提倡「大眾創業，萬眾創新」，各地創客和孵化器如雨後春筍。
如果中小企業是未來，那麼台灣作為全球最有活力的中小企業聚集地，應該如魚得水，但事實並非如此。
重點是台灣的中小企業沒有和世界連結。我們阻止大企業過分傾中，但小公司應做的，是反其道而行，積極的走出去，中國大陸是一個起點。
最近在一個經濟研討會上，一位跨國企業在台負責人表示「小確幸把自己關在台灣」不該是一個選項，台灣會隨著管制與不開放慢慢失去競爭優勢。
未來的世界是互聯網經濟，關鍵字是「連結」，不管是物聯網、車聯網、工業4.0或智慧國家，都脫離不了網路型態。
台灣的問題是雖然有許多靈活的小企業，擁有優秀人才和頂尖創意，但沒有連結，無法以小博大，發揮影響力，這和台灣科技業遭遇的困境相同。
許多電子公司專精於零組件，這只是parts，但今天世界改變了，即使你有product也沒有用，就像宏達電，未來必須具備system和soultion，台灣沒有好的system，因此一定要融入世界。
與其說電子業是被紅色供應鏈打敗，更重要原因在於台灣經濟缺乏未來世界的模型，現有領導人，不論藍綠，都拿不出前瞻具體的作法。
民進黨對台灣的凝聚力較好，但希望和中國大陸脫鉤，打造自己的生態系統，這是根本性錯誤，就像谷歌一樣。
國民黨雖然有較佳連結，但缺乏領導力和執行力，連黨內都無法形成共識，更何況帶領國家？
互聯網時代，「專才」和「通才」同樣重要。專才代表你一定要非常專精於某一特定領域，否則一比較就無所遁形，沒有資訊不對稱的僥倖。
但你同時也要能跨地域、跨領域結合不同專業，提升自己價值，比如說健康管理穿戴式裝置，就是醫療和電子的結合，現在流行的機器人，則整合了機械和電子技術。
台灣像一塊積木，需要不斷延伸價值並被重新定義，未來是「plus」的時代，包括「互聯網+X(你的專業)」、「X+Y(別人的專業)」、「中國市場+台灣專業」。
未來是全面連結的「競合」世界，「你泥中有我，我泥中有你」，不是一邊一國，正確心態是成功的第一步。
政府看不到，但台灣的人民看得到。上周一位實習生來向我辭行，他拿到了大陸私募股權基金的offer，決定放棄第二年的研究所課程，投入中國職場，這是在我這邊工作的年輕人第二個類似的例子。
每個人都有他自己的價值判斷，台灣價值是什麼？未來何去何從？怎麼做才能創造更高的價值？
政府不能改變台灣的未來，你才是你自己的主人。
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