「我們有興趣投資的領域和高端製造有關，或者稱為智慧製造，包括機器人、物聯網和大數據。」
在北京一家五星酒店內，一位投資基金負責人向我說明他們未來投資的重點，我禮貌地點頭微笑，但心裡的感覺是震驚、焦慮與嘆息，我開始沒有辦法注意聽他說話，心思飄到其他地方。
過去一個月，這已是第三家大陸金融機構對我表示類似的看法，機器人、高端製造、smart
manufacturing，都是同一回事，這已經變成一個投資新主旋律。
問題是有那麼多案子可以投嗎？這不重要，在中國大陸，只要國家想發展、有政策，民間有的是資金和意願，遲早會有人往這個方向創業，如果國內的案子不夠，去海外併購就行了。
我不禁想像一個機器人充斥的社會，遍布工廠和家庭，一個明日的世界，一個智慧的國度，這是我們所熟悉的中國嗎？
為什麼焦慮？因為我看不到台灣的布局在哪裡。郭台銘或許已跨進了這個領域，但民間沒有人把機器人當一回事，不在投資雷達銀幕上。
今天當台灣還在搞家庭式工廠，一個小車間搭配一台車床，深圳已開始「騰籠換鳥」，不再歡迎鴻海這種勞力密集的投資，轉型為創新創客基地。
不同時期會流行不同主題（theme），吹不同的風。以台灣為例，四、五年前流行消費，像王品這樣的公司大行其道，三年前文創開始興起，這兩年焦點轉到生技。
中國大陸的投資方向和國家政策息息相關，十二五期間中央有明訂七大戰略新興產業，包括新能源、節能環保、電動車、新材料、生物醫藥、新一代信息產業和高端裝備製造。這是經過周密討論和規畫所訂出來的，而大陸這幾年產業發展也的確圍繞著這些方向。
台灣號稱也有六大新興產業，和大陸類似，其實這是往自己臉上貼金，我們在綠能領域基本上交了白卷，只有沾上邊；信息產業還停留在昨日階段，並非新一代的移動智慧互聯網；高端裝備如航太和高鐵則是台灣所不具備的。
更大的危機是，大陸現在已開始十三五戰略產業規畫，包括「互聯網＋」、機器人、人工智慧、無人駕駛車聯網、無人機和大數據等。智慧製造其實就是「互聯網＋製造」，整合了機器人、雲端運算和大數據。
「中國製造2025」對台灣影響很大，所謂的「紅色供應鏈」現在超越台灣還只是「量」，未來結合機器人和工業4.0會形成「質」的領先，配合3D列印可走上少量多樣、快速客製化的新模式。
對於台灣而言，其它領域輸給中國大陸無可厚非，但 「互聯網＋製造」特別不應該。我們不是有全球一流的資通訊產業嗎？曾經大陸一大半電子代工廠都是台灣人的，中部精密機械產業也是世界首屈一指。
製造弱就影響出口，經濟最重要的成長引擎失去動能，難怪政府連GDP成長保一都有困難，台灣價值超級低落。
進一步分析，「台灣製造」的核心問題是太硬體導向。今天價值的創造來自軟體、應用以及整合，台灣硬體90分，但其它只有10分，所以整體還是不及格。
關鍵在於整合，不只是製造。有了整合才有系統，但系統要透過智慧，才有靈魂。台灣是系統整合失敗的典型，我們具備所有成功所需的元素，但就是沒有辦法發揮綜效。
這學期我在台大開了一門課，探討「互聯網金融」。像馬雲一樣，我並不是互聯網專家，憑什麼來講授這個題目？因為我了解金融，看得見互聯網對傳統金融的衝擊，可以對「跨界整合」提出一些看法，這門課也是我個人轉型的一個嘗試。
周末買了蔡英文的新書《英派》，裡面有提到她的經濟政策，三大重點產業是未來、新能源和生活，一再強調在內需市場裡找藍海的可行性。
什麼是未來產業？講得很模糊，蔡主席有提到「物聯網」和「智慧化」，其實就是中國大陸所稱的「互聯網＋」。台灣已經有一些中小企業老闆開始做這方面的嘗試，但要賺錢很難，牽涉到習慣的改變，需要時間。
至於綠能產業，我衷心地希望能夠成功，也認為這是台灣未來一定要發展的方向，但挑戰極大，問題在哪裡？
主要因為市場不在台灣，目前業者都只是產品製造商，但最終系統整合市場卻在海外，本地因為環保及土地問題很難建造新能源電站。
換言之，台灣目前發展綠能的生態系統還不成熟。生技產業為何能後來居上？因為有人才、技術、政策、資金以及一個不大但很全面的醫療照護市場。
同理，文化創意產業，也因為中華傳統文化在台灣有深厚的底蘊，構成基礎和環境，故在短時間內能夠形成氣候。
台灣如果想發展我們不具備先天優勢的產業，一定要有開闊的心胸和寬廣的視野，不能劃地自限，越愛台灣就越應走出去並且引進來。
上周，四位政大國際MBA的學生拿到美國社企大賽「霍特獎」首獎，得到一百萬美元獎金，將投入創建薩爾瓦多首間學齡前教育中心，助貧童翻轉教育。
「社會創新」是台灣具有世界級競爭力的領域，證明我們不只可以解決台灣問題，還可以複製輸出，解決世界問題。
台灣是我們的家，但全世界都是我們的市場。
To love Taiwan is to embrace the world.
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