專家傳真－透過基金會 提升美國布局

 專家傳真－透過基金會 提升美國布局

隨著台積電及AI產業鏈大舉遷移美國，對美投資布局成為新顯學。企業考量並非只有廠房設備投資，還有公司設立、投資架構安排、人員招募及文化適應。但台灣企業普遍忽略的是，目前美台正處在地緣政治衝突關鍵節點，很多事情必須從政治、經濟、社會整體來考量，這對企業來說是非常大的挑戰，連台積電在亞利桑那州都因工會抗爭而踢到鐵板，更何況一般企業。

台美並無正式邦交，政府雖提議以「台灣模式」將科學園區複製美國，但實際落實恐非易事。過去30年，大部分台商均以中國大陸或本土投資為重點，現在突然要前進美國，而且面臨美國與世界快速脫鉤、川普總統恣意橫行、美國國內社會動盪不安，可謂充滿難度與挑戰。然而大部分 企業尚未意識到嚴重性、並提出應對方案。

台灣企業目前對美事務通常有四種做法：

第一是單打獨鬥。這種作法風險極高，高度依賴個人，缺乏制度性背書，企業聲音在華府難以放大。對中小企業尤其不利，即使是大型企業，也很難面面俱到。

第二是依賴政府部門。然而現實是台美無邦交，政府有心無力，美國政府一味強力施壓達成其目的，政府很難有招架餘地。目前美國政府重點主要在於招商，大力吸引企業前往投資，但對於落地後實際問題較少著墨。

第三是行業協會。台灣協會多半停留在交流參訪層級，缺乏對美深度經營與研究能量，對學研與政策整合能力有限。此外，協會很難資源共享，領頭企業不會讓其他能力較差的企業搭便車，難以形成共識。

第四是一般專家，如會計師、律師、房地產投資顧問。這些機構提供的是專業服務，戰術多於戰略，對美政策影響力有限，無法代表台灣整體產業聲音。

在美國大學有一定程度影響力，特別是頂尖大學，因為很多政治及企業菁英均出身於此。因此藉由和美國大學的連結，再結合台灣企業資源，成立台美跨國基金會，可建立高度中立與信任的基礎，能快速、長期地與美國機構建立穩定關係。

30年前在理律創辦人徐小波律師推動下，「時代基金會」成立並和美國麻省理工學院建立產學合作關係，許多台灣企業因而受惠，最明顯例子是永豐餘投資電子紙技術，發展成今日之元太科技。在類似背景下，去年「亞橋基金會」成立，結合台灣產業和美國學術界資源，開始和號稱「南方MIT」的喬治亞理工進行深度合作，現也有初步進展，推動台美機器人領域產學合作。

對企業而言，加入基金會並非單純的公益捐助，而是參與一個「赴美集體行動平台」。透過基金會，企業不必各自摸索美國複雜的政治、學研與產業網絡，而是共同支撐一套已建立信任關係的長期運作系統，分散制度與地緣政治風險，並降低試錯成本。對美國大學而言，與一個代表台灣產業整體的基金會合作，也遠比與單一企業接洽更具效率與延續性。

展望未來，基金會型平台可能是台美之間最具彈性的制度性橋梁。今天不管企業在台灣多有名，美國可能都無人知曉，倒不如加入一個成熟的赴美作業系統，好比地緣政治版的《美國運通卡》，可能更為實際。