在香港回台灣的飛機上，我隨手翻了一下報紙，有一些關於波士頓紅襪隊的新聞，紅襪贏得世界職棒大賽冠軍已有好幾天了，但他們今年傳奇的故事可能還會讓人津津樂道一段時間。
我不是棒球迷，也非紅襪隊粉絲，但可能因為台灣現況，我對起死回生的故事特別有興趣。紅襪去年在分區墊底，換了總教練，引進一堆新球員，今年就攀上顛峰，他們是怎麼辦到的？
首先也是最重要的，是徹底「重建」球隊，把太貴的王牌球星送去別隊，用空出來的薪資，換回7位實力中上、但過去在別隊無法好好發揮的球員，比如說封王戰打下四分打點的維多里諾，以及季後賽八場救援成功打破紀錄的38歲日籍老將上原浩治。
美國職棒這兩年受「魔球」思維影響，不再迷信王牌，反而利用科學數據，發掘價值被低估的好手，創造更好整體「性價比」。魔球起源者運動家隊今年戰績仍然很好，但最成功的東山再起代表則屬匹茲堡海盜隊。
海盜隊是常敗軍，20年來永遠不到五成勝率，但今年差點打入決賽，也是歸功於徹底重建。一個球隊如果在好的時候不居安思危，大刀闊斧改革，等到老球員一退休便是衰敗的開始，這正是台灣經濟今日的寫照。
其次，要講求「平衡」。紅襪隊中有參加過2004、2007世界大賽冠軍的「老爹」歐提茲，也有剛加入的新手。令人讚嘆的是，每個人都能適時貢獻力量，有的人打擊熄火，卻在最關鍵時刻揮出滿壘全壘打；今日你狀態較佳，明天我表現較好。管理球隊如同經營企業，起起伏伏沒有人能永遠不墜，球員實力平衡才能持續維持在高峰。
再者，紅襪隊展現了超強的「團結」。今年波士頓馬拉松發生恐怖攻擊事件，多人死傷，重創波士頓，但這反而成為凝聚紅襪隊士氣的力量，球員多人留起鬍子，雖然看起來很可笑，卻是一種同仇敵愾的象徵。
歐提茲在頒獎典禮致詞時表示，這個勝利是獻給所有波士頓人的，給那些在哀痛中受苦的家庭，紅襪隊今年的口號就是「Boston
Strong」。
環境是刺激團結的重要因素，但對台灣來說好像並非如此;
我們習慣把責任怪在政府身上，卻沒有檢討自己，團結起來對外。
最後一個成功因素是「領導」。這對紅襪隊來說特別不容易，因為球隊是去年重新組建的，球員彼此尚無共同作戰的默契。
紅襪隊經理表示，加入有名的球隊是一種壓力，但也是機會。領導的藝術在於讓每一個人都能認同機會，消除負面思惟，凝聚力量。光靠教練仍不夠，像歐提茲這樣的老球員還以身作則，感召新球員，創造了同僚領導的典範。
美國企業的turnaround，領導人至為關鍵，蘋果當年靠賈伯斯超人的遠見、創新與執著才能脫胎換骨，1993年IBM則因葛斯納清楚的洞悉力，讓笨重的硬體大象轉型成輕巧的軟體巨人。
亞洲近年最精彩的改革來自日本首相安倍晉三，如果沒有意外，他應當選今年年度風雲人物。他以激進手段進行經濟和金融改革，對症下猛藥，成功地激活了企業與民間的士氣。
和外國相比，台灣缺乏由第三方領導、徹底改革成功的案例，這對急需重組的台灣產業來說不是一件好事。過去兩年聯發科的轉型或許算一例，但乃由創辦人蔡明介董事長帶頭，沒有外人，和最近宏達電王雪紅重批戰袍一樣。比較值得關注的是南山人壽和中國信託，這兩家金融機構都正經歷「激烈」的改革，重組加併購，台灣需要更多類似大手術的重建。
李開復最近到台灣來演講時表示，台灣的環境病了，就像他本人一樣。
仔細想想，我們的環境的確充滿了怪象，包括對廣大人民心聲不知不解的聾子政府，對國際政經環境視而不見、深陷本土化爭議的瞎子群眾，將政黨利益凌駕於國家利益之上的痞子政客，利慾薰心卻沒有良心的騙子企業，無法走出去、引進來的瘸子經濟，還有拆房子、丟鞋子、「因為你不對所以我也可以亂來」的瘋子社會。
領導者的職責是振奮人心，但我們不能只聽好話，自己騙自己，台灣最差的還在前面。面對險惡的外部環境，台灣人能不能團結，喊一聲「Taiwan
Strong」！
前紅襪隊明星曼尼，靠一個人的力量在今年上半年燃起中華職棒狂熱，但他走了以後一切漸漸趨於平靜，總冠軍戰義大犀牛被統一獅橫掃。
這證明只有洋玩意兒才能刺激台灣熱情，如同黃色小鴨，它荒誕離奇，可愛又可悲，好像現在台灣的縮影。
對於心靈空虛的台灣人民來說，黃色小鴨可以暫時慰藉你我的心靈。但是它狀況時好時壞，就像我們的經濟，沒有辦法一直硬起來。
面對惡劣的環境，小鴨終於暴斃被搞死了，破洞漏風後下沈；但我們沒有痛定思痛，徹底改變，反而把它搬到陸上，變成旱鴨子，湊合著繼續賣錢。
This is our Taiwan。This
is你我的小確幸。
一個充氣的塑膠娃娃，just
for tonight。
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