陸民營銀行
中國銀監會主席尚福林11日宣布，將在天津、上海、浙江和廣東，開放首批五家民營銀行試點。這象徵大陸銀行業的門正式向民營企業開啟。銀監會隨後公布參與試點的企業包括大陸兩家知名網路公司：阿里巴巴、騰訊，以及復星、均瑤、萬向、百業源、商匯、華北、正泰、華峰等民營企業。
尚福林在中共全國人大記者會中表示，在加強監管的前提下，將允許具備條件的民間資本依法設立民間銀行，這是三中全會部署的改革任務。經過各地政府推薦和報國務院原則同意，銀監會已經選擇一些民營資本共同參加第一批五家銀行的試點工作。尚福林指出，首批參與試點的民營銀行將採共同發起人制度。亦即，每家試點銀行的發起人不得少於兩家民營資本。他強調，目前所選定的這批民營企業，僅是參與試點的籌備工作。下一步在通過銀監會對股東的資質審查後，才能依法申請發起設立銀行。
尚福林稱，對於首批五家民營銀行試點，銀監會將按「成熟一家、審批一家」的原則審慎推進。至於這些民營銀行何時能正式掛牌營業，主要取決於這些銀行自身的條件。尚福林強調，這次試點的民營銀行和現有的商業銀行都是依法設立的商業銀行，因此適用同等的國民待遇，也接受相同的監管管理。
但由於是試點，所以還是有一些特點：
一、試點的民營銀行必須建立「完全由資本說話的公司治理機制」，亦即，要依法建立董事會、監事會、經營管理層，獨立自主經營；
二、必須突出特色化業務、差異化經營，重點是服務小微企業，以及服務社區功能等；
三、突出風險和收益自擔的商業原則，重點是要依法做好風險管控和損失承擔的制度安排，亦即要制定俗稱的「生前遺囑」，防止銀行經營失敗後侵害消費者、存款人和納稅人的合法權益；
四、突出股東行為監管，防止試點銀行成為股東的融資工具。
據中新社報導，入選首批試點名單的民營企業所提交的經營計畫主要分為四種模式：阿里巴巴的「小存小貸」模式、騰訊的「大存小貸」模式，天津地區試點銀行則提出「公存公貸」模式，以及服務當地小微企業和金融消費者的「特定區域」模式。
我們的看法:
第一、五家第一批民營銀行入選名單中有二家是互聯網企業，意義深遠，說明互聯網金融未來在中國將扮演重要功能。
第二、大陸 監管機構強調「必須突出特色化業務、差異化經營，重點是服務小微企業，以及服務社區功能」，非常關鍵，一開始就將銀行定調，台灣監管機構較少參與銀行的定位。
第三、小微金融、社區金融和農業金融是台灣的強項，雙方應存在合作空間。
第四、設立大陸民營銀行資金不是問題，但管理有很大挑戰，過去完全沒有以中小企業為主的銀行，即使民生銀行這方面經驗也不夠，所以需要多向國外取經。
Google徵才
Google（谷歌）台灣董事總經理簡立峰表示，Google視台灣為全球軟硬體整合的重要樞紐，今年台灣辦公室徵才規模為歷年之冠，人才需求逾百人。簡立峰表示，台灣不少軟體人才均具備有硬體產品的研發能力，這樣的人才在矽谷是找不到的。簡立峰表示，今年在台灣大幅徵才，規模為歷年最大。所需要的人才相當多元，包括軟體研發工程師、業務、負責策略合作夥伴關係者、營運、網路管理等等。今年的職缺逾百人，徵才的規模是僅次於美國總部。
Google在台灣已經成立了Chrome OS的ODM及OEM的研發團隊，這個團隊的規模，僅次於美國Chrome OS的團隊。簡立峰表示，台灣的研發團隊可說是「核心中的核心」。今年預期要擴大一倍的人力。簡立峰表示，台灣有許多軟體人才、均具有硬體研發的相關背景，在矽谷找不到這樣的人才，只有台灣才有。也因此，Google視台灣的團隊為軟硬體整合的重要全球樞紐。除了人才的特殊性，另一方面，也是因為台灣是硬體製造的重鎮。未來在軟硬體整合的產品及研發，均要借重台灣的研發團隊。Google表示，此次徵才，歡迎新鮮人及女性工程師的加入。
簡立峰說，他是Google台灣的第一位員工，猶記當年Google的徵才廣告寫著「做一件事情，在你的家改變全世界」。如今Google台灣Chrome OS的團隊，就是在台灣做作業系統的研發，可以改變全世界。至於Google薪資條件，簡立峰說「絕對是業界最具有競爭力的」。Google台灣總經理陳俊廷也表示，今年將啟動數位行銷營，將廣邀廣告界、創意界的人士與會，共同探討數位技術如何與創意結合，打造出令人驚豔的數位行銷方案。
陳俊廷表示，根據統計，智慧型手機在台灣市場的滲透率已達67％、而平板電腦的普及率則是在過去一年內由19％，上升到31％，成長12％，至於台灣網路族每天上網者比例高達79％，每天透過網路觀賞影音節目者也多達76％。Google則是歸納出「新消費者」的特徵為，高度依賴網路、無法容忍等待資訊、有興趣的事物才會注意。為因應數位行銷的熱潮，今年Google大舉徵才的職缺也有不少是屬於網路行銷及業務。
我們的看法:
第一、這是一個很重要的指標，Google是美國最優秀的企業，Google在徵才台的規模僅次於美國總部，這代表台灣的地位和定位。
第二、Google台灣總經理說得好，台灣有許多軟體人才，但均有硬體研發相關背景，在矽谷找不到這樣的人才。
第三、台灣應該作為全世界多國籍企業在大中華地區的研發中心，台灣的生活條件優於上海、北京，又有跨領域的人才，而且講中文，是難得一件的combination。
第四、大陸互聯網發展速度，台灣和大陸融合，最適合的定位是成為網路基礎建設 (infrastructure) 的基地，如雲計算和資料中心。
第五、政府應成立專案小組吸引更多像Google這樣的企業，讓其形成群聚，土地和外籍高管生活問題應主動協助解決。不像成立工廠，Google要吸引的是白領人才不是藍領人才，所以辦公室土地的面積不會太大，最重要的是放寬雇用條件。
第六、政府要有想像力，Google在台能hire 100個人，就有可能hire 1,000人，不一定要是台灣人，大陸人、香港人和新加坡人也歡迎來台灣工作。
阿里巴巴 / 台灣電商
看好台灣產業供應鏈完整、小額跨境電子商務優勢，大陸電子商務龍頭阿里巴巴集團計劃運用大陸後台技術及雲端開發，再結合台灣中小企業電商，拓展全球電子商務市場。近年全球海外電子商務訂單散化且量小，隨時要因應環境，調整公司產品，電子商務「碎片化」時代來臨。大陸鵬城網商會會長胡新振強調，這個產業趨勢可以為台灣電子商務企業帶來轉機。
他說明，大陸企業多數規模龐大，「大船難掉頭」；台灣雖然供應鏈規模不大，但完整度高，且多為小額跨境電子商務，可適時轉變生產線、製造技術。若兩岸電商企業攜手，結合大陸後台操作技術，將可共同爭取全球市場商機。為推動兩岸電子商務合作，阿里巴巴特別籌辦首屆「台灣網商節」，在台灣北中南部以「中國網商經營之秘」為主題舉行大型論壇，邀請胡新振、深圳貿易協會副會長吳君及廣東省電子商務商會執行會長黃輝古等人，與台灣業者交流並分享經驗。
黃輝古直指，「台灣像三年前的大陸，在電商應用方面還沒完全施展開來」。他分析，大陸電子商務企業合作環境成熟，即企業B2B、生產、物流、資金流、外貿、平台都進行整合，資源互享；台灣這方面的概念則較薄弱，悶著頭做。在台期間，黃輝古一路從南到北，旅程中發現台灣商品別具潛力，如IT業、鐘表、化妝品、眼鏡、汽配等消費類型產業都適合發展電子商務。他具體建議，台灣企業應該積極發展品牌，擺脫代工；因為代工是「快餐」、品牌是「煲湯」，後者讓顧客回味，電商一定要有自己的品牌。
胡新振也提醒，「台灣電商缺乏居安思危和資源共享」。他表示，台灣和西方國家貿易的經驗豐富，卻沒有在賺錢時想出虧錢的對策，現在要追趕大陸電子商務的腳步，需要一些時間。黃輝古分析，未來電子商務的關鍵字為「手機、雲端」。手機即時通訊軟體將是重要的競爭場域，例如騰訊「微信」、阿里巴巴「來往」、Line等。另外，阿里巴巴和亞馬遜正在全球電商市場較勁，未來在雲端業務上勢必會出現新的格局；至於會以什麼樣的形式呈現，還說不準，但估計近兩年就會顯現。
我們的看法:
第一、台灣電子商務落後大陸太遠，不要夢想能打造和大陸相媲美的電商環境或培養出優秀的電商企業。
第二、解決之道是徹底開放，和大陸合作，要不然就讓台灣的電商為大陸互聯網巨頭配套，或者乾脆讓像阿里巴巴這樣的巨人到台灣來併購。
第三、台灣有很多小而美的產業，很適合作為電商的垂直 (vertical) 應用產業，把傳統的實體移轉到虛擬平台上面來。
第四、第三方支付金流不突破，台灣電商很難快速成長。
第五、台灣電商的未來不在台灣市場，而在中國市場，服貿協議為台灣開了一扇門。
第六、現在大陸發展已走上大量「量身訂製」(mass customization) 的趨勢，誠如專家所指示，電商「碎片化」的時代來臨，這是台灣最好的機會。
港交所 / 阿里巴巴IPO
面對阿里巴巴多次試探，香港交易所都不為所動，堅持不接受阿里巴巴的合夥人制度申請IPO。香港交易所行政總裁李小加表示：「祝福阿里巴巴，同時為香港感到自豪，但現在絕不能自我陶醉。」香港金融發展局主席史美倫則強調：「水至清則無魚，但我們不允許混水摸魚。」兩人的談話展現香港「依法治理」資本市場的堅持。
馬雲雖然是阿里巴巴的創始人，也是全集團的靈魂人物，但是其手中持股比例甚低，不只低於日本軟銀、雅虎等法人股東，同時也不是阿里巴巴個人持股最多者。因此，港交所無法接受馬雲聯合其他股東以合夥人制度上市，並獲得控股權。
而在臉書、Google等先例下，美國資本市場就能接受創辦人以少數持股來握有經營權的上市方式。
李小加16日向《第一財經日報》表示：「祝福阿里巴巴在美國上市成功。」但話鋒一轉，李小加相當自豪香港對資本市場的監管制度，他說：「我為香港感到驕傲、自豪，因為我們堅持香港法治社會的原則，為香港做出保護，我們不會為了短期的利益，而犧牲長遠的原則。」
李小加也在微博中撰文表示，合夥人制度是合夥人之間的契約約束，股份進退由合夥人的共識來決定；但是，公司制度下的股權應該依出資比例而定，股東關係是以標準契約來規範的，必須透過自由市場來交易股權。李小加強調，「合夥人制是人治，股份制是法治。」曾任中國證監會副主席的史美倫也表示：「水至清則無魚，但我們不允許混水摸魚。」不希望把造勢變成上市，讓IPO成為最大的套利場。
我們的看法:
第一、港交所堅持原則，不為阿里巴巴特別開IPO綠燈，值得令人喝采。
第二、合夥人制度雖好，但不適合香港和亞洲環境。這不是交易所的問題，而是因為我們的經濟和社會環境沒有到達歐美的水平。
第三、假如香港也有合夥人制度，一定會遭人誤用。
第四、這就像當年開放創業板不需要盈利要求，結果吸引了一堆劣質企業上市，把香港的創業板搞垮了，至今都沒有恢復。
第五、阿里巴巴過去在香港上市並不成功，一陣旋風之後股價就欲振乏力，證明只是炒短，香港人根本不了解互聯網。
第六、港交所拒絕了中國政府的壓力，非常難得，大陸一定會為了”國安”理由希望阿里巴巴在香港上市，可見香港的自由價值和法治精神仍然是堅定不移的。
證劵單位四合一
立委賴士葆強力要求下，金管會主委曾銘宗17日承諾重啟證券週邊單位四合一的評估，他說如新加坡、香港、韓國的確都有證券交易所整合的趨勢，這雖是舊議題，金管會將重新檢視，也許會有新創意，預計5月底前完成報告。由於證交所、櫃買中心、期交所及集中公司要四合一，必須修證交法128條，取消證交所的股分只能轉賣給券商的限制，2011年金管會就已決定不再推動修法。
曾銘宗表示會重新看過去為何不可行，現在是否事過境遷，是否有重新推動合併的可能性及可行性。曾銘宗指出，國際上兩大模式一是成立控股公司，下轄有各交易所子公司，二是以公司型態，各交易所轉成不同部門，金管會都會來研究看看，但唯一可確定的是，證交所是公益性質，就算整併，金管會也不會同意比照外國掛牌上市。
推動證交所、櫃買中心、期交所及集保公司合併的議題，這幾年曾多次被提議，在陳樹出任金管會主委時曾力推，2008年立法院甚至已完成證交法修法草案初審，但後來接任的金管會主委陳冲則對此多保留，最後法案不了不之。2011年前證交所董事長薛琦再度拋出證券四合一的提案，且當時如新加坡、歐洲等交易所都在談跨國交易所合併，壯大交易規模，但當時的金管會主委陳裕璋對此也認為應多方考慮，最後陳裕璋拍板，四合一效益恐不如預期，改推實質合併，如交易資訊系統整合等。
賴士葆在財委會質詢時指出，既然金管會都在推動銀行整併打亞洲盃，則是否也應重新推動證券四合一，未來股市還能掛牌，具有國際競爭力，賴士葆也要求金管會應在立法院這會期結束前，也就是5月底提出四合一的評估報告。曾銘宗表示，這是舊議題，但鄰近國家如新加坡、韓國、香港等交易所的確有整併的趨勢，金管會可以進一步評估看看，是否跟過去有不同的條件，激出新的創意作法。
我們的看法:
第一、這是老題目，面臨區域資本市場興起以及國際交易所整合，台灣證劵單位勢必走上整合之路。
第二、台灣資本市場有潛力，但也面臨邊緣化危機，現在談四合一正是時候。
第三、連美國紐交所NYSE也被較小的ICE整併，台灣焉能置身事外?
第四、沒有什麼不能解決的技術問題，這些都是藉口，關鍵在政府改革的決心。
第五、交易所董事長李述德最近提議加入新加坡的東協交易平台，我們則認為台灣更應該和大陸合作，打造兩岸交易平台。
第六、過去陳冲和陳裕璋在擔任金管會主委時期，兩度否決了四合一計畫，是很可惜的事情，讓台灣至今仍然在原地踏步。
第七、證劵單位四合一，最大的價值不在於國內市場，而在面向國際，打造區域交易的平台。
第八、台灣因為說中文，適合中小企業上市，又有完整的產業結構，靠近中國大陸，零售投資人活躍，比新加坡更適合成為中國以外的華人資本市場。
第九、最近歐洲期貨交易所 (Eurex) 入股期交所，是一個很好的信息，代表外資對台灣交易平台的認同。
非銀行承做金融業務
總統府資政陳冲指出，非銀行經營金融業已成趨勢，台灣至今仍由「銀行獨占專賣」，還能撐多久?金管會主委曾銘宗昨天明確表示，他不贊成「非銀行」承做傳統的銀行業務，「阿里巴巴」以網路公司身分經營金融業務，中國人民銀行也很頭痛，這種現象台灣應不會發生。陳冲在金融研訓院演講時說，歐盟、美國及日本已開放「非銀行」經營匯兌業務，阿里巴巴從電子商務跨足匯兌與小額支付市場，陳冲說，「金融業務不再由銀行獨占」趨勢擋不住，台灣主管機關應重新思考管理方式、或者考慮修改法令。
據了解，阿里巴巴計畫赴美國辦理股票初次上市(IPO)，預期籌資金額將高達150億美元、超過4500億台幣，成為大陸公司赴美最大規模的上市籌資案。
陳冲的演講、以及阿里巴巴IPO案引起朝野立委關注，曾銘宗是在立法院財委會答詢時做以上表示。
民進黨立委薛凌質詢時說，阿里巴巴去年推出「餘額寶」，讓消費者透過網路購買基金等金融商品，半年就吸金逾2兆台幣；她說，一家大陸的網路公司利用網路經營金融業務，規模都已經這麼大，「台灣還在談公公併？」。曾銘宗說，其實中國人行對餘額寶非常頭痛，也想出手管制像阿里巴巴這樣的第三方支付業者，但有些網路業者規模已大，無法斷然處置。
曾銘宗還說，他不贊成「非銀行」承做傳統的銀行業務，因此，像大陸網路公司在網上吸收投資資金這種事，在台灣應不會發生。不過金管會願意評估，非銀行承做匯兌業務的可行性，但匯兌涉及央行業務，仍須與央行會商。
在公股整併方面，外界盛傳「兆豐金將合併彰銀」，引起兩家銀行工會反彈，揚言控告曾銘宗「失職」；曾銘宗昨天直言，兆豐與彰化銀行合併案不可行、也不可能。曾銘宗說，台新金當初以每股26.12元投資彰銀，現在成本已墊高到28、29元，但彰銀市價僅17.55元，台新又堅持「賠本不賣」，他說，實務上，兆豐金併彰銀不可能，就相關政治層面來看，執行起來，難度太高。
我們的看法:
第一、這是很重要的談話，決定了未來台灣第三方支付和電子商務發展的速度。
第二、曾主委雖然看到了餘額寶帶來的一些問題，但很可惜並未去了解其對社會創新和金融市場效率所創造的巨大貢獻。
第三、最主要的原因，在於台灣金融業的勢力太過於龐大，自身也進入重組改革的關鍵階段。
第四、我們非常同意總統府資政陳沖先生的看法「金融業務不再由銀行獨佔的趨勢擋不住」。
第五、很可惜的是，推動金融改革的薛琦政委現已去職，將來少了一股能平衡金管會看法的聲音和力量。
F-美食
今年除在台推廣二代店，希望85度C成為「星巴克加強版」外，在營收主要來源的中國，二代店也將全面上路。總經理謝健南昨表示，將以往的麵包店變為cafe，不但可提高客單價及飲料消費的營收比重，更期待今年中國的同店成長會有好成績。經營兩岸三地連鎖複合式餐飲的F-美食，以銷售麵包、飲料、蛋糕為主要業務，去年合併營收151.14億元，毛利率55.54%，每股純益4.07元。
謝健南出席證交所舉辦的業績說明會時指出，中國地區營收對公司總營收的貢獻度逾70%，對於公司在中國的布局來說，江蘇、浙江、上海是最重要的區域，目前在華東地區。已是市佔率第1的烘焙品牌。謝健南也說，經過去年的體質調整，已將中國分為6區，開店、管店、生產責任結合，各店的體質得以保證。 「今年公司在中國不會再開不能賺錢的店，展店的政策，也不會涉足到現有區域以外的地方展店，重點在把現有區域的鞏固，將店質拉高。」
對於在中國的競爭力，謝健南則說，台灣的企業優勢是不斷降低成本，但成本有降到極限的時候，因此未來就是要提高附加價值。「就算大環境的成本上來，你還是有競爭力的，成本就像洪水，不斷淹上來，重要的是要保持身高比水位高。」謝健南也說，85度C去年在中國開始接受銀聯卡支付，未來還要增加行動支付的服務，讓消費者消費更便利，也提高門市競爭力。
兩岸同推二代店，台灣甚至要在3年的時間內，將目前3百多家門市改裝為二代店，未來85度C的定位是烘焙業、cafe，又或類似超商。對此，謝健南認為，新85度C並不會與超商相同，座位區的增設，會給顧客更舒服的環境，反而要像是「星巴克加強版」。謝健南說，「我們麵包比較強，咖啡品質差不多，但是價格只要一半，這就是我們的競爭力。」 至於在海外，目前85度C已進駐香港、澳門與美國。其中，美國可望成為營收增長的重要引擎。F-美食協理李翰霖說，目前在美有9家門市，今年預計要開到20家，展店範圍由南加州延伸到北加州。
李翰霖說，位於南加州的中央廚房，去年已經開始運轉，原本前店後廠的生產模式，逐步集中至中央廚房生產，僅留下門店端的現烤，預計到第1季結束前，南加州的門市都由中央廚房出貨，可以降低人工成本。雖強調平價，但85度C有1/3的品項也悄悄漲，平均漲幅8%~10%。謝健南說，油電雙漲、租金原物料也都變貴，漲價在短期來說，銷量可能會停滯，但因為價格提高，營收仍會增長，加上雖然漲價，價格仍較其他品牌便宜，過2~3個月後，漲價效應消除了，銷量會回歸正常，對營收還是利多。
我們的看法:
第一、F-美食是台灣服務業的典範，積極走出去，足跡橫跨中國大陸和美國。
第二、F-美食的略很正確，「從中國走向世界」，中國市場站穩了腳步，才有能力進軍美國。
第三、 F-美食中國營業額對公司的貢獻度高達70%，反對服貿協議的人要好好想一想。
第四、誠如F-美食總經理所言，台灣的優勢是不斷降低成本，但成本降到極限的時候，就要提高附加價值，這是很多台灣企業面臨的問題與挑戰。
第五、85度C最令人讚賞的是成功進軍美國市場，非但是英語市場，更是星巴克的大本營，很可惜的是除了85度C，其他台灣服務業都沒有這種企圖心。
興業銀行 / 星展
為擴張亞洲財富管理市場版圖，新加坡最大銀行星展集團（DBS）周一宣布將以2.2億美元收購法國興業銀行的亞洲私人銀行業務。根據協議，星展集團將買下興業銀行在新加坡與香港的亞洲私人銀行業務。星展發布聲明指出，「這項交易符合星展企圖成為亞洲領先財富管理公司的策略優先任務之一，並且將可大幅增加財富管理業務的規模」。興業銀行私人銀行業務負責人莫薩德（Jean-Francois Mazaud）則形容星展集團是「最合適的選擇」。把重心聚焦於投資銀行業務的興業銀行，在去年對外出售它在1997年設立的亞洲私人銀行業務。
星展集團表示，這項收購案可為它旗下管理的高淨值財富資產增加逾20％。該交易預定將在今年最後1季完成。星展集團執行長高博德（Piyush Gupta）過去在給員工的備忘錄中曾指稱，星展集團將透過收購行動，以加速私人銀行業務的擴張。
受全球金融危機影響，西方國家對銀行的管理趨嚴，要求銀行必須在國內維持較高的資本基礎，這也促使部分西方銀行開始縮減亞洲私人銀行業務。不過在同時，也有一些銀行著眼於亞州百萬與億萬富豪的快速成長，積極搶攻該地區的財富管理市場。例如3年前，僅次星展集團為新加坡第2大銀行的大華銀行，以16.4億美元買下荷蘭銀行ING的亞洲私人銀行業務。此外，去年瑞士銀行Julius Baer集團則收購美國銀行的國際私人銀行業務，其中也包含亞洲業務在內。
根據凱捷與加拿大皇家銀行財富管理公司在2013年公布的報告顯示，亞太地區將成為以人口計算為全球最大的財富市場。該報告顯示，亞太地區財富自從2007年以來已經大幅成長27％。
我們的看法:
第一、興業銀行的收購代表其向外擴張的企圖心。
第二、台灣現在才要開始打造「台版星展銀行」，M&A是關鍵，不只要國內公公併，更應該跨足海外尋找併購標的。
第三、興業雖然不是大銀行，但其私人銀行業務成立已有10年時間，很適合被亞洲金融機構併購。
第四、新加坡銀行海外併購的企圖心都很強，新加坡大華銀行以16.4億美元買下ING亞洲私人銀行業務更驚人。
第五、台灣私人業務潛力很大，但台灣銀行海外併購目前都僅限於商業銀行，未來應擴張到私人銀行。
鴻海 / 智庫
鴻海集團總裁郭台銘有意交棒，逐漸退居第二線，為此，鴻海新成立「總裁辦公室與董事長辦公室幕僚團隊」，延攬前台經院六所所長楊家彥擔任智庫庫長，協助郭台銘擘劃接棒大計。鴻海「總裁辦公室與董事長辦公室（簡稱董辦室）幕僚團隊」，主要目的是培養與磨練鴻海接班的將相人才，為鴻海集團規劃長期經營策略、並協助郭台銘建立賞罰分明的評估制度。
郭台銘表示，鴻海發展的方向逐漸從既有「工（代工）－技（技術）－貿（商貿）」，走向「貿－技－工」，從過去的代工大廠轉型商貿，自己非常看好台灣，不論是經濟、地理位置、文化，或幾十年來所受的教育。目前鴻海集團布局已遍布世界各地，未來希望以台灣為世界總部，會將關鍵技術研發、生產移回台灣，發展自動化。另外，鴻海也將建立周邊單位，整合台灣、大陸、美國、日本、印尼等五地分工，靠近市場、就近生產，讓成本更有競爭力。
郭台銘積極為鴻海轉型鋪路，並同步研擬交棒大計，他相當重視楊家彥，以「楊家彥未來會是鴻海董辦室的頭腦」來形容。楊家彥2月1日赴鴻海報到。他表示，過去在台經院負責追蹤總體經濟，自己的發言經常趨向悲觀，被稱為是「台灣的末日博士」。來到鴻海後，看到鴻海在做「虛實整合」，讓他看到很多機會，是台灣千載難逢的翻身機會。
我們的看法:
第一、鴻海要成立智庫，這是一件好事。
第二、但仔細看一下新聞，可能鴻海名字取錯了，按照楊家彥所長工作內容來看是總經理室，不是智庫。
第三、楊家彥所長是極有才華的經濟學家，但郭台銘的工作任務卻以組織規劃和長期經營策略為主，屬於企業內部事務，並非跨領域的研究，或許應該請司徒達賢這樣背景的人更合適。
第四、其實智庫的存在是必要的，現有台灣的智庫不夠宏觀，缺乏對兩岸的了解，只能幫政府策略背書。企業面對世界詭譎多變的局勢，智庫應該有更大的格局。
富邦 / 哈爾濱銀行
富邦金控旗下富邦人壽公告，將參與認購哈爾濱銀行普通股在香港交易所初次公開發行（IPO），參與認購金額高達2.89億美元，約當新台幣87億元；若可全數吃到，將是富邦人壽投資陸銀最大手筆。外界關心富邦人壽若以2.89億美元投資哈爾濱銀行，未來可取得多少股權，富邦人壽表示，此為財務性投資，實際交易數量及持股比率將視發行及實際認購情況，由哈爾濱銀行及承銷商決定，目前尚不得而知。
不過，依主管機關規定，壽險資金投資上市公司單一持股不得超過10%，推測富邦人壽並無法取得一定主導權。此外，依哈爾濱銀行IPO契約規定，認購的股票自上市日起算六個月內不得賣出。
據外電報導指出，哈爾濱銀行計劃發行30.2億股，預計31日在香港交易所掛牌。
哈爾濱銀行是由58家哈爾濱城市信用社合組而成，為中國大陸東北地區率先開辦國際業務的銀行，也是對岸首家盧布現鈔兌換中心，為哈爾濱對俄結算中心建設的主要承辦銀行，主要業務為俄羅斯概念與小型與微型信貸。
此外，富邦金控創投也公告，在去年11月至今年3月間陸續出售台灣浩鼎生技股票，處分利益高達2.9億元；不過，目前帳上仍有128萬5,066股，未實現利益仍相當可觀。
我們的看法:
第一、大陸地方銀行上市雖然訂價便宜，表現都不好，富邦此次的投資應該是策略性大於財務性。
第二、富邦此次是作為IPO的”基石投資人”，一般香港IPO佔公司股本25%，哈爾濱銀行IPO規模10億美元，富邦投資近3億美元，也就是說投資額占公司總股本的7.5% (25% x 30%)。
第三、富邦在大陸有網點，去年又收購了華一銀行，完成對華東的布局，此次投資哈爾濱銀行是為了進攻東北和華北市場，富邦全中國拚積木的企圖心很明顯，透過策略聯盟，完成全中國佈局。
第四、從2000年開始，富邦就透過M&A增強自己的實力，並擴展海外布局，可以說是台灣最有M&A智慧的金融機構，併購的確對富邦過去10年的快速成長有關鍵的影響。
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