假如要票選近期最有影響力的台灣企業領袖，鴻海董事長郭台銘當之無愧。
整整一個月，郭董都走在新聞最前端，從站出來協助太陽花學運順利落幕、和工商界大老唱反調表示核四停工是台灣產業轉型契機、批評學運「民主不能當飯吃」、到怒嗆NCC（國家通訊傳播委員會）以國安理由不允許鴻海4G採購華為設備。
這些新聞每一個都可以上頭條，影響力最大的是上周郭董宣稱鴻海集團作業員起薪26K，結果旗下群創員工梁小花表示她只有22K，逼得郭董緊急調薪，將旗下所有作業員起薪調到26K以上。
你可以將這個事件看做一個笑話，但這卻可能改變台灣經濟未來的面貌。幾年前富士康深圳廠員工接連跳樓，引發勞工福利爭議，結果郭董出手全面調升作業員薪資。從此中國製造成本大幅上升，有些企業無法承受只好關廠或遷徙，永遠改變了「中國製造」的定義。我們可以開始思考「台灣製造」是否還有未來。
不管你是否贊同郭董事長觀點，你必須承認他真的很有guts，不跟你搞迷糊，也絕不脫泥帶水，實事求是，這就是台灣應有的心態。
以核四為例，對企業當然有影響，但郭董的態度就是不再抱怨，趕快逼自己去用LED、再生能源，透過轉型適應環境的改變。
談到「國安」，台灣有一票學者專家認為中國會用電信透顛覆台灣，但郭董卻敢站出來建議主管機關應該「看用刀的人，不是做刀的人」，NCC應以法律理由說明准或不准，而不是以國安作擋箭牌，能拖則拖。
嚴長壽上周在中研院演講「台灣改變的支點」時表示，台灣不缺批評的人，也不缺看到問題的人，連提出解決方案的人都有不少，「台灣真正缺的是願意捲起袖子的人，而你，就是改變的起點！」
可悲的是，許多簡單的道理，大家都懂，但一定要郭台銘、嚴長壽、張忠謀這些很有影響力的人出來大聲疾呼後，我們才聽得進去。
中國大陸正逐漸超過台灣，而且是在台灣過去引以自豪的領域。
上周三星在西安的半導體廠正式投產，總投資達70億美元。這家廠做和台積電一樣的產品，但將傳統晶片改成「3D垂直堆疊型結構」，壽命延長了10倍，耗電量減少50%，連度提升2倍，這是台積電還在實驗的技術。換言之，中國大陸的科技環境，已可以培養出超越台積電的公司。
全球最大的防護玻璃製造商，Apple主要零件供應商藍思科技（Lens Technology），最近申請在深圳上市。這家公司去年營收134億人民幣，稅總純益24.4億人民幣，將成為中國股市最大的蘋果零組件廠商。
台灣的大立光日前股價超過每股2,000元里程碑，成為高附加價值的新典範，但藍思證明中國一樣有能力創造類似的本土企業，不遜於大立光。
台灣雖然明白中國的威脅，但仍自認在某些領域有領先優勢。我們以為大陸不可能有像台積電、大立光這樣的企業，不可能有和蘋果緊密結合的企業，這些都不正確。
最足於說明台灣不如中國的，不是華為、聯想，不是藍思、歐菲光這些供應鏈企業，也不是阿里巴巴這樣的互聯網龍頭，而是一家叫「Moov」的小公司。
「Moov」是三位中國大陸創業家針對消費者健康管理需求，共同研發的穿戴式健身追蹤器公司，今年二月底開始在網上預售，3月中總額已近100萬美元。
「Moov」是一個穿戴式物聯網裝置，內含感應器，結合軟體應用分析與人工智慧，成為健身人士的虛擬教練，可用語音告訴你是否跑得太慢或腳抬得不夠高。
以往的穿戴式裝置只能計算你走路的步數或消耗的卡洛里，但無法提供建議，遠不如結合「Wii」功能和人工智慧的「Moov」。
「Moov」只有10個人，總部在矽谷，負責設計開發，生產製造在深圳，北京也有工程人員。三個創辦人過去是北京微軟同事，都在感應技術部門，一個人監督硬體製造，另一個人負責軟體，還有一位是工業設計專家。
「Moov」證明為何大陸比台灣強。首先，這是針對歐美高端市場的B2C產品，領先潮流。其次，創辦人都有在微軟、Apple和Nokia服務的經歷，參與新產品開發，練就了一身武功。
再者，成功將物聯網和人工智慧最先進技術生活化，創造體驗式經濟。最後，巧妙運用群眾募資（crowd funding）帶動產品銷售熱潮，以小搏大。
台灣做不出這樣的商品，因為對市場沒有感覺，對新技術沒有認識，自我封閉而且不懂得資源整合。華碩和宏碁都只是穿戴式裝置的follower。
關鍵是生活創意、技術創新和資源整合，不是資金。「Moov」最初募資目標只有4萬美金，每個產品優惠價69美元，未來零售價120美元。
別人用網路募資做跨國創新，台灣卻用來搞抗爭，一個「割闌尾」運動就募到1,000萬台幣，你說誰會比較有前途？
我最近很不開心，因為我看得見未來。比賽尚未開始，但你知道已經輸了。
大家都吵吵鬧到的活在當下，只有我，只想回到過去或邁向未來。現在令人心煩、焦慮、沒有頭緒。
再回首，一切已沒有；不回頭，無奈向前走。
Where are we going to next？
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