有時候，我們在台灣想做的事情和台灣以外的人想的事是一樣的，只是方向不同，我們走出去，他們走進來。
上周，阿里巴巴到台灣來大規模徵才，以「徵才無上限，薪水具競爭力」為號召，吸引大批台灣學生參與。
同時，詹宏志先生的電子商務公司商店街子公司「支付連」宣布，與大陸第三方支付平台騰訊「財付通」合作，在商店街平台推出「支付連•財付通」付款服務，讓大陸買家可直接購買熱門的台灣店家商品。
這代表兩個重要的訊息，首先，台灣將在各個層面，面對不可阻擋的國際化潮流，包括和中國大陸交往；其次，我們正進入一個新時代，新經濟國際化的速度有可能超越傳統經濟。
阿里巴巴成為全球最卓越的互聯網企業，不是沒有道理，它成功重要的關鍵在於前瞻視野，比別人更早看得到機會。
阿里巴巴這次招聘以設計相關人才為主，希望透過視覺傳達，加強網路用戶體驗，這正是台灣的強項，說明阿里巴巴乃有備而來，不是臨時起意。
我們要如何看阿里巴巴到台灣來找人才這件事？大部分人會覺得很正面，全球互聯網龍頭聘用台灣「工業設計」人才。但換個角度，如果是華為來挖角台積電或聯發科「IC設計」人才，可能會遭到嚴重抵制，甚至面臨政府法律行動。
為什麼會如此？因為半導體是少數台灣還具領先優勢的行業，中國大陸已擺明要積極發展；但在電子商務領域，台灣卻遠遠落後，根本不足以形成一個產業，當然歡迎別人來。
其實任何全世界的企業，來台灣創造工作機會、提高工資水平，都是一件好事，我們如果有好的環境，人才跑不掉，否則政府要擋也擋不了。
過去台灣把大陸企業當成客戶或生意夥伴，但未來，越來越多大陸企業可能變成台灣人的老闆。微軟併購諾基亞後，大幅裁員，但阿里巴巴卻在此時表態「Nokia, welcome to Alibaba」，對諾基亞人來說如天降甘霖。
台灣工作環境極待改善，已是共識。上周全球策略大師麥可波特來台演講競爭力，表示台灣總體競爭力在全球144個市場中排名18，薪資水準卻落到60名，顯示台灣的產業競爭力沒有跟著提升，他對薪資停滯現象「百思不得其解」。
波特可能不曉得，他在演講中已點出了問題答案：「台灣太愛降低成本了，最後只會走向惡性循環。」
台灣企業成功，不外乎兩種模式，一種是以鴻海為主的利用中國勞動成本服務外國客戶的「中國製造」模式，另一則是以康師傅為代表的「中國市場」模式。不管是前者或後者，都是以成本為價值的驅動力，拼命壓縮原物料成本、員工薪資，最後當然會出問題。
人才自由流動，有助於改善台灣整體薪資環境，體現台灣人才的國際市場行情，強迫企業主以創新帶動價值的提升，而非成本的降低。
台灣新興企業正處在國際化的十字路口，以PChome為例，不僅和大陸合作，又成立北美C2C電子商務平台。近期台灣網路公司集體赴東南亞考察，不少人準備以馬來西亞為業務起點。
曾經有很長的一段時間，台灣網路公司只有以「台灣市場」為經營方向，許多人設計一個App就只是為了解決台灣本土問題。
但漸漸的，世界開始只和台灣接軌，透過網路、透過連結，不管是我們跨出去，或別人走進來，環境的改變強迫台灣走向國際化。
我可以想像有一天，從事兩岸電子商務最成功的年輕創業家，可能來自當年反服貿運動的先鋒，就如同不少美國越戰時期火爆抗議的熱血青年，後來成為成功商業人士。
台灣的問題多的不得了，但台灣的機會卻漸露曙光，因為外資在中國大陸的淘金熱已退燒，香港又陷入空前危機，這是天助台灣。
美國商會調查，27%在大陸的美國公司預計未來一年不會擴大在華投資，高於前一年的16%。
歐洲商會統計，只有63%的在華歐洲公司在2013年有盈利，低於2010年時的74%。
匯豐銀行剛公布「2014年外派人員最受歡迎國家排名」，台灣在34個地區中排名第八，在香港、澳洲及日本之前。
今年七月發表的「全球最佳旅遊城市報告」中，台北在世界132個城市中排名第15，是過去12個月最受歡迎的據點之一。
台灣過去的問題是，沒有好好想清楚自己的定位。中國崛起，對台灣不一定是威脅，也有可能是機會。從外國人的角度來看台灣，不需要太悲觀。
波特對反服貿的看法很中肯，他表示中國大陸國力永遠會比台灣強大，也未排除對台灣動武，「選擇不與中國貿易，無法改變上述事實」，務實的作法是藉由兩岸經貿協議，讓台灣與其它國家建立經貿關係。
台灣的選擇不是A or B，世界或中國大陸，而是A and B，兩者都必需兼顧。
台積電董事長張忠謀最近接受華爾街的日報專訪時表示，中國大陸將是下一輪競爭威脅所在。
這是台灣最國際化的公司、第一名的企業、最優秀的CEO，過去十年他眼中只有三星，從來沒有視大陸企
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