黃金十年 / 活力經濟
總統馬英九揭示「黃金十年、國家願景」規劃，強調開放與自由化是台灣非走不可的路，他宣布未來台灣將逐步創造條件，以10年為期，加入跨太平洋經濟夥伴（TPP）為重要戰略目標。
馬總統表示，未來十年將會是打造國家長治久安、奠定國家永續繁榮與提升國人幸福康樂生活基石的關鍵時刻，中華民國必須持續改革。政府就打造「活力經濟」規畫了六大施政主軸，分別是「開放布局」、「科技創新」、「樂活農業」、「結構調整」與「促進就業」、「穩定物價」，目的就是達成經濟繁榮、全民共享的目標。
馬總統提到，全球經濟重心已由西轉東，區域結盟蔚為風潮，氣候變遷帶來危機也是轉機，人口老化已成世界趨勢，中華民國要能繼續生存，必須持續改革，並在「自信中開放、創新中發展、公義中前進」、「脫胎換骨，共創幸福」。馬英九總統提出八大願景中的「活力經濟」政策，為邁向「自由化」與「國際化」，將全面檢討包括外人投資、人才吸引、企業營運、創新科技發展的法規與制度等等，推動階段性革新，積極培育人才。
馬英九說，台灣是淺碟式經濟，必須與全世界整合，能與大陸維持良好關係是我方的目的，在ECFA之下進行經濟合作，思考讓台海兩個經濟體更有效結合，在適當時機會提出更開放的兩岸政策。但更重要的，「我們要下定一個決心，國家往什麼方向走？」
馬英九強調，「開放無疑是我們非走不可的路」，當星、港、韓等貿易對手國比台灣更開放時，「我們還能猶豫嗎？」
馬英九在打造「活力經濟」願景中，提出要創新開放，讓世界走進來，包括邁向創新高值的自由化與國際化；接軌國際，讓台灣走向世界，推動洽簽自由貿易協定或經濟合作協議，並布建通路品牌，使國內20大國際品牌總價值2020年倍增達250億美元。
我們的感想：
第一、六大施政主軸的第一點是「開放佈局」，對此我們深深表示同意，不但要把世界引進台灣，更應帶領台灣走向世界，要從台灣的台灣，變成大中華的台灣，和世界的台灣。
第二、併購與私募股權與招商引資活動息息相關，可惜在台灣還未得到主管機關和社會大眾應有的肯定。唯有大幅放寬併購等相關法規，外資的活水才能源源不絕導入台灣。
第三、科技在6大施政主軸還是排在第二位，看來台灣的關鍵字跳離不了科技，但是政府應該不要再偏限於IT，對於能源技術（ET）和生物科技（BT）也應該同等重視。除了科技以外，台灣還應該強調服務業和軟實力，文化創意及觀光旅遊均是台灣的強項，有很多潛能尚未開發，政府不要一昧沉醉在「兩兆雙星」的迷思中。
第四、這次農業前面加了兩個字「樂活」，看來是想把有機和農業結合在一起。其實真正應該倡導的是「科技農業」，台灣的農業需要走向高值化、科技化、商業化、品牌化和全球化，這些都需要PE和資本市場的培育和支持。
第五、PE是促進「結構調整」的重要手段和工具。台灣的產業需要轉型，轉型不能只依賴傳統資本市場，更需要長期有耐心的資本（Patient Capital）。另外一個加速結構調整的重要手段是「產業整合」，汰弱扶強，強化產業競爭力，最近日本第一大鋼鐵公司新日鐵和第三大鋼鐵公司住友金屬合併，就是很好的例子。「台灣併購與私募股權協會」將以協助台灣經濟與產業的轉型為職志，促進經濟結構調整、產業升級和企業轉型。
台日投資協議
台日雙方正式簽署《台日投資協議》。協議生效後，台日兩國將同時給予對方投資人「國民待遇」，及「最惠國待遇」，並保障投資資金能自由出入運用，雙方也不得以使用當地原物料比例、雇用當地公民數作為核准投資的審核條件。其中，「國民待遇」及「最惠國待遇」兩項條款，更被經濟部次長黃重球認為是替未來可能的ＦＴＡ預作準備。
這次協議內容，可分為促進投資、投資保障，以及貿易自由化三部分。有關促進投資部分，協議明訂包括雙方投資資金得自由匯出運用；不得設定使用當地原物料，或雇用當地雇員人數，作為限制投資門檻；投資法規須公開透明；對於他方投資人或員工，應依法允許入境或發給工作簽證。
投資保障則包括擴大投資保障標的，協議生效後，除了傳統動產、不動產以外，包括技術、智慧財產權、有價證券等，都能成為投資標的；雙方政府有意徵收土地或其他財產，須以公共目的為限，且公用徵收應給予投資人有效充分補償。雙方也約定相互給予對方投資人公正待遇與安全保障，並就投資爭端建立國際仲裁解決途徑。
投資自由化條款主要指雙方互相投資時，可享有與該國公民相同的待遇（國民待遇），以及享受其他國家投資人可享有的最優惠待遇（最惠國待遇）。但在協議中，雙方對於兩項待遇皆設有保留條款，例如礦業、營造服務業、運輸業、通訊傳播服務業、醫療業等，皆不得享有國民待遇。
雖然，台日沒有簽署攸關市場開放與調降關稅的FTA，但台日投資協議包含促進投資、投資保障和投資自由化，算是FTA外，第一個將自由化納入的協議。
其實，從早期的食品、家電、汽車，到後期的DRAM、面板、LED、太陽能，台灣廠商與日商技術合作，逐漸打下全球市場。二○○八年金融風暴，台灣DRAM業發生危機，當時經濟部紓困方案，也是從聯日抗韓角度出發，台日經貿關係，絕非第三國可以比擬。
今年日本地震、日圓大幅升值，讓日本企業再度興起海外投資熱。日商爾必達為降低成本，準備擴大在台生產，政府也抓緊日商海外投資趨勢，紛紛組團到日本招商電動汽車、LED等。凡是可結合日本技術與台灣製造優勢的領域，都成為台日雙方牽線標的。
台日投保協議，對台灣與日本來說，都是一個契機。身處在中美日微妙的權力結構下，台灣可以被動地受宰制，也可以左右逢源，台日投保協議或許是個好的開始。
經濟部官員透露，台灣要發展石化業高值化，日本擁有技術，目前台灣積極跟日型石化業接洽，希望可以做技術移轉和合作開發；台日電子業則可以強化工具機零組件以及軟體，因為台灣工具機已經很強，但控制器類的軟體可以再研發。
十多年前，日本大企業開始外流，今年遇到日本地震與日圓升值衝擊，日本大型企業為求自保，都陸續移往海外降低風險，長期供應大型商社的中小企業進入寒冬。
日本中小企業的研發能力強，對台灣中小企業幫助很大，尤其台日製造業，簡直就是「完美的互補」，雙方合作後，可共同搶攻中國大陸市場。
我們的看法：
第一、這個協議來的正是時候，日本對台灣最友善、也是最重要的外國貿易夥伴，日本大地震後台灣和日本的關係得到進一步的提升和改善，日幣又持續升值，天時、地利與人和造就了台日投資協議的順利簽署。
第二、協議的重要是「投資」，這是ECFA和其它協議中都沒有的，日本一定會加強對台投資，或是以台灣做為跳板進軍中國大陸。
第三、我兩個月前隨同經建會劉憶如主委到日本招商，感到日本國民生性保守，對台灣仍不是很了解，藉由日本大地震後提升的日台友誼關係，台灣應持續不斷地加強對日本各界的溝通和教育，讓台日策略合作的想法化為實際投資的行動。
第四、政府和企業需要更有想像力，設計更大型的項目，更大膽創新的架構規劃，比如說鼓勵台商收購關鍵零組件日本企業，或是結盟日本企業共同開發中國市場，目前浮出檯面的日本業者都還比較小咖，如果說連Google都可以來台投資，那麼新日鐵或NTT DoCoMo又為何不能呢？
第五、台日投資協議是雙向的，政府不要只等著日本企業來台投資，如何協助台灣企業赴日投資或併購也是同等重要的課題。
惠普 / 惠特曼
惠普公司（HP）22日任命前電子灣（eBay）執行長惠特曼（Meg Whitman）為總裁兼執行長，取代上任僅11個月的亞帕瑟可（Leo Apotheker）。這是惠普六年來第三度將執行長趕下台。
惠特曼在受訪時表示，「這不代表公司準備改變策略」，她會持續執行亞帕瑟可上月啟動的策略，以103億美元收購英國軟體商Autonomy，同時也會繼續考慮出售或分拆個人電腦（PC）部門等選項。
惠特曼打算繼續亞帕瑟可的策略，是認為投資人喜歡較穩定的公司。不過德意志銀行分析師惠德莫指出，惠普收購Autonomy的價碼太高，而且不應在計畫敲定前就宣布考慮出售或分拆PC部門。
惠普8月份放出分拆PC業務及收購Autonomy的風聲後，股價重挫20％，阿波特克卻未能出面釋疑安撫投資人，更堅定董事會把他趕下台的決心。
8月底，有董事會成員調查惠普員工和投資人等對阿波特克的看法，發現他無法團結內部，員工也批評他未表達明確的經營方針。
我們從惠普三度更換CEO得到的啟示如下：第一、惠普的董事會應該負最大的責任，災難的起源是之前董事會將Mark Hurd換掉，理由是利用公司支出進行私人交際，當然這是絕對錯誤的行為，但是事有大小和輕重緩急，有些人可輕易換掉，有些人有不可取代性。假如說張忠謀董事長不慎公器私用（純假設），台積電董事會是不是應該立刻把張先生換掉？惠普的董事會雖然有很多菁英，但很顯然對重大決策沒有慎思熟慮。
第二、同樣的道理，這次更換CEO也是太過於草率，原CEO亞帕瑟可能力和策略有問題是不爭的事實，但是惠普應該在任命惠特曼之前進行更廣泛的CEO徵選，請內部人士先擔任臨時CEO，或請惠特曼擔任臨時CEO（因其原來就是惠普獨立董事），等到確定沒有更好人選時，再將惠特曼扶正。最近UBD的CEO因為自營交易損失辭職，就是指派一位臨時CEO，雖然其未來也有可能變成正式CEO，但董事會還是請獵人頭公司同步開始尋找其他人選。
第三、美國投資人最重視的就是股價和短期營利，在亞帕瑟可擔任CEO期間，惠普股價掉了45%，三次單季營利未達目標，難怪要下台。如果照老美的標準，最近宏碁的CEO也勢必不及格，難怪蘭奇會被換掉，當然有些股價是在他走後才跌的。
第四、董事會不能在短期做太大的決策改變，同樣CEO也不應該如此。亞帕瑟可在沒有找到新的成長引擎之前，就宣布要把PC/NB部門賣掉，造成客戶恐慌，連鎖反應，以致達不到短期盈餘目標，可以說是自掘墳墓。誠如很多專家所說的，較佳的作法是先將NB部門獨立分拆，變成子公司，日後再考慮上市或出售。惠普先前有非常多分拆子公司成功的經驗，這次居然都沒有用到，只能說是時也命也。
仁寶 / 聯想
仁寶決與中國聯想集團合資設立聯寶（合肥）公司，主要從事電腦產品（含NB PCs, AIO PCs）及其相關零組件的銷售、製造及組裝。該項合資案投資總額為1億美元，仁寶將投入4900萬美元，取得聯寶（合肥）49% 股權，聯想占51%，預計2012年底開始量產。
聯寶將是國際PC品牌廠商與代工廠第一個合資的案例，亦是聯想、仁寶彼此第一個合資對象。雙方並未簽下限制合作，換言之，沒有限制其他合作夥伴簽訂相同條件的合約。
仁寶表示，這項合資案已談了一段時間。由於今年景氣不佳，預估明年的景氣與今年亦不會相差太多，加上Ultrabook 、Win 8在明年才會大量推出，因此，合資聯寶決定在2012年底量產，搶攻2013年以後的市場。聯寶設在安徽合肥，將生產NB為主，及平板電腦等，搶攻聯想的內外銷市場，內銷的比重將會比外銷大。
仁寶指出，看好中國大陸資訊產品未來需求持續成長及配合客戶營運布局，仁寶電腦與聯想集團藉此合資模式，將深化彼此業務關係，有效提升運籌效率，強化競爭優勢。
仁寶表示，聯想一直是仁寶的主要NB代工客戶，且雙方關係自2002年左右開始，已合作超過10年，由於合作愉快，聯想目前已是中國品牌第一，明年想攻全球品牌市占率第二，並向第一挑戰，因此，極需代工合作夥伴，加上聯想專攻品牌、行銷，以及仁寶已引進300-400名軟硬體人才，在新產品開發能力，以及內外銷市場上可互蒙其利，因此，雙方決進一步成為合資夥伴。仁寶強調，聯想的ODM策略不會變，並不會影響其他聯想合作夥伴，只是共同把餅做大。
我們的觀察如下：
第一、這種品牌和代工廠的合資比較非比尋常，一般來說，喝牛奶不一定要養乳牛，所以品牌業者大多不會投資代工廠商，但是代工廠商基於技術考量，卻都可能投資關鍵零組件廠商。
第二、中國大陸是全球未來最重要的市場，聯想又已經躍升為全球第二名的NB業者，所以仁寶想拉攏聯想。當然仁寶勢必為此付出代價，誠如仁寶的客戶宏碁所言：「仁寶可以劈腿，難道我們就不會劈腿？」但是仁寶可能也想不了那麼多了。這就像當年鴻海郭台銘說好不做NB，後來卻跳下來和廣達及仁寶搶生意，台商為了生存，各自使用非常的手段，是可以理解的。
第四、仁寶可能錢太多了，所以積極的開始策略聯盟。兩年前仁寶入股華映，主要是為了鎖住上游原料來源，現在和聯想合資又是要綁住下游客戶，這些策略聯盟是核心的延伸，都談不上什麼真正的創新，我們期待看到仁寶更多跨國、跨領域的M&A佈局，就像宏達電一樣。
M&A
全球第三季企業併購活動大幅減少，主要是受歐債危機惡化衝擊，導致歐洲的併購銳減43%。
根據彭博編纂資料，第三季企業併購交易金額比前一季減少22%，降至5,040億美元，這是因為受歐企收購興趣缺缺拖累。不過，同時期美國和亞洲各有大型併購案，如聖路易的快捷藥方公司（Express Scripts）以291億美元吃下美可保健公司（Medco Health Solutions），東京的新日製鐵公司斥資95億美元收購住友金屬工業公司。
歐洲併購活動衰減，使全球併購連續第二年復甦的展望變得不確定。今年來，企業併購交易金額已達1.78兆美元，比去年同期的1.51 兆美元高出18%。
亞太地區第三季併購交易金額則增長約4%，增至1,580億美元。
我們的看法如下：
第一、越來越多的M&A會在亞洲發生，不管是亞洲區域內的整合，或是亞洲企業走出去和歐美公司到亞洲進行併購。
第二、台灣在這一方面應更加努力，開放大門，讓更多外國企業投資台灣，或透過台灣佈局大中華。
第三、今年起已有台灣企業到歐美去併購技術和品牌，如宏達電和台橡，未來應該更加把勁，否則遲早會被中國大陸和日本企業超越。
第四、私募股權基金（PE）是台灣企業海外併購、全球佈局的好夥伴，根據我們調查，外資PE都非常願意和台灣企業結合成為戰略夥伴，台灣企業要善加運用別人的資源來壯大自己。
Google
美商網路科技大廠谷歌（Google）宣布，在台灣彰濱工業區投資一億美元，興建資料中心，並已在彰化縣購地十五公頃，預計一年至兩年內落成啟用。經濟部工業局說，Google是首家外商來台投資成立資料中心，有助台灣成為雲端重鎮。同時也向Facebook（臉書） 和Yahoo（奇摩）招手，爭取來台投資。
據悉，Google和工業局交涉長達三年左右，才敲定這樁投資案。工業局官員說，Google資料中心設立，對台灣而言，可望引進全球頂尖技術研發人才，與台灣資通訊產業形成更密切的合作，帶動台灣成為發展全球雲端運算服務重鎮。
目前Google在亞太地區共設立十五個辦公室，員工數千名。這次在台灣設立資料中心，僅提供五至二十個全職員工，以及兼職或全職約聘人員，包括電腦技術人員、電機與機械工程師、餐飲與保安人員等。
為何會看上台灣？工業局指出，Google物色很多地點，台灣因為有全球頂尖的資通訊硬體產業，加上連接歐美亞三大洲的光纖海纜，可滿足國際級廠商的亞太資訊運籌中心資料儲存需求。
彰化縣長卓伯源興奮的說，這代表彰化擁有全球發展知識密集經濟的環境，不再只是生產製造的基地。縣府團隊將成立專案小組，以「量身打造」模式協助土地取得、交通建設和人才培植。
卓伯源說，這項重大投資案牽涉敏感的國際資訊流通等問題，長期以來以「海王星」計畫暗中推動。如今投資明朗化，縣府將全力在職權範圍內，配合中央相關振興產業計畫，全力協助Google順利購買土地、建設周邊交通、進行人才培植。
我們的感想：
第一、這是這兩年第一個超級的國際大企業投資台灣，值得鼓勵。
第二、Google看上台灣的是人才、IT的技術優勢以及中國大陸相近的地緣優勢。
第三、彰化縣保密工夫做得很好，不像之前過早放出風聲說外資要到台灣來設大車廠或石化廠，結果均胎死腹中。
第四、台灣如果能夠加強雲端的應用，在各個行業建立專業雲端–醫療雲、教育雲、服務雲等，一定可以讓Google和其它國際業者刮目相看，而且可以打造未來華人智慧城市和科技生活的新典範。
AIA 友邦
AIA友邦人壽26日宣布將斥資1億美元（約新台幣30億餘元）在台灣打造新營運模式，建立業務員通路，目標是貢獻總保費五成。
這也是ING安泰、保誠、全球、南山、大都會等外商壽險公司相繼縮編後，罕見在台逆勢大手筆投資的案例。
AIA友邦台灣分公司執行長朱信福表示，1億美元主要打造科技中心iCenter，包含電腦系統、業務員管理系統、客戶管理、團險等十大系統。
另外，友邦將開始建立業務員部隊，最終目標3,000人。這些人必須向友邦租iPad、搭配Skype與iCenter溝通，包括：保單銷售、公司給業務員銷售支援、及對客戶的服務等都要e化；每個月從薪水扣1,500 元，作為設備租賃與上網費用。
朱信福說，一旦台北市的iCenter模式運作順利，未來將拓展到全台主要都會地區。台灣也是AIA集團在亞太15個市場中，第一個運用iPad進行e化與行動辦公的市場。
我們的觀察：
第一、AIA已成功在香港上市，站穩腳步，現在正是重新進行區域發展的好時機，而台灣正是其缺少的一塊拼圖（因為台灣南山人壽原先直屬於美國總部，而現在南山也已賣給潤成）。
第二、台灣因為有優異的科技產業和善於使用IT科技的專業人員，才能成為AIA在亞洲15個市場中第一個運用iPad進行e化的市場。
第三、雲端的商業模式應該廣為推廣，特別是雲端在服務業的運用，台灣在這一方面有無可比擬的優勢。
第四、Google到台灣設立資料中心說明台灣硬體優勢，AIA到台灣來利用雲端技術推廣服務則證明台灣人才、服務業及軟硬結合的優勢。
第五、外資保險對台灣市場還是有興趣的，但他們要走的一條創新不同的路，不同以往的傳統保險銷售大軍，或許這就是台灣的未來。
康健人壽
經濟部投審會通過，康健人壽以新台幣20億元在台成立子公司「國際康健人壽保險股份有限公司」，這是繼AIA友邦人壽後，再次傳出外商保險公司加碼台灣的好消息。
康健人壽目前已在台成立分公司，看好台灣保險業務未來發展，這次由紐西蘭總部康健亞太控股申請，將既有台灣分公司資產與營業淨值作價2億元，再匯入18億元現金，投資設立國際康健人壽。這是繼先前多家外商壽險公司陸續撤資台灣後，再次有外商保險公司加碼投資台灣市場。
康健人壽是美國信諾（CIGNA）集團透過紐西蘭轉投資的公司，目前在台有1,100多名員工，主打健康險與保障型商品，現有電銷部隊500~700人，今年底前還將成長10%~15%。
康健過去兩年來在台大打電視廣告，仍處於虧損狀態。朱立明表示，目前研議重返購物頻道賣保單，加上將繼續耕耘直效通路，短期內尚無法達到損益兩平。
我們的觀察：
第一、 說到AIA剛決定投資台灣，康健又加碼台灣，前仆後繼，說明外資保險
投資台灣絕不是無的放矢。
第二、康健走的是電話行銷路線，類似AIA策略，看來「IT+金融業」､「IT+服務業」在台灣有繼續擴展的前景。
第三、台灣的客戶在亞洲是屬於較高水平族群，對於新事物接受度高，學習能力強。東南亞許多國家及中國大陸還在起步的階段，外資如果需要在短期內看到成果，當然不會放棄台灣。
第四、外資的思路和台灣本土企業不同，比較習慣用M&A的方式切入當地市場，而不是從零作起，台灣應營造一個對外資友善的投資環境，積極排除投資障礙，並且應該進一步放寬外資（包括PE和陸資）投資台灣的產業。
LED / 鴻海協鑫
因產能過剩，中國大陸LED市場現在已成為殺戮戰場，各家業者咬牙硬撐。就連近日傳出與鴻海董事長郭台銘聯手，準備在山西、江蘇佈局太陽能產業基地的大陸多晶矽龍頭協鑫集團，其原本欲投資25億美元、採購500台MOCVD設備（LED晶片製造設備）的LED項目，突然宣佈喊卡。
在此背景下，協鑫光電今年3月開工建設的張家港LED外延片項目已停建，轉而改建太陽能光電項目。報導引述張家港發改委有關人士表示，公司內部核心技術團隊已經就地解散。
報導稱，曾計畫投資25億美元、採購500台MOCVD設備的協鑫光電LED項目，僅僅7個月就突遭變故，而這一項目曾經是將大陸LED投資推向高潮的重要事件。
近年來，中國大陸積極推動LED產業發展，除了中央推出政策之外，地方政府為了招商發展經濟，更是不惜成本推動各式優惠補貼政策，以此招徠LED業者前來投資，但這種政策推波助瀾的後遺症之一，就是讓市場出現一窩蜂現象，產能立刻陷入過剩境地。
根據LED 業者透露，除了保利協鑫傳出將退出LED磊晶製造外，包括大陸LED大廠得豪潤達､燈飾大廠真明麗等業者，原本都預計將安裝上百台MOCVD機台計畫，但如今已紛紛喊停，機台規模大幅縮水，甚至不排除退出磊晶市場。
儘管大陸LED產業來勢洶洶，不過2011年以來陷入雷聲大、雨點小的窘境，台灣LED封裝廠億光董事長葉寅夫表示，由於大陸官方積極推動LED照明，導致每個企業都懷抱夢想，但技術人力嚴重缺乏成為關鍵，儘管政府提供每台MOCVD機台的人民幣800萬~1,000萬補助金額，但由於規模不足､良率及稼動率不高，導致產品缺乏成本競爭力。
我們有以下的評論：
第一、我們前不久才誇讚郭台銘和大陸太陽能龍頭協鑫強強聯手，結果馬上就拆夥，說明兩件事：LED產業真的是面臨很大的壓力，這是結構的問題；而所謂的強強合作從來就不會成功，只不過是一個炒作題材。
第二、台灣LED技術雖然不錯，但是還未形成上游到下游完整產業鏈，下游應用端和照明端還需要加強。
第三、大陸的政策補貼在全球太陽能和LED行業造成嚴重衝擊，台廠的因應策略包括謹慎選擇利基、結盟策略夥伴和加強資本運作。
第四、台灣LED產業已經從擴張期，快速跳躍到整合期和策略聯盟期。
爾必達 / 瑞晶
外電報導爾必達（916665）社長坂本幸雄表示，計劃取得台灣子公司瑞晶（4932）所有股權，將瑞晶納為完全子公司行列。為了因應日圓飆漲，該公司除計劃將日本廣島部分產能移往瑞晶外，也計劃在中國新設生產據點，設廠時間希望在明年上半年。
日本《產經新聞》、《讀賣新聞》、《朝日新聞》昨天同步刊登坂本幸雄的採訪。《產經新聞》報導，坂本表示，計劃於數年內自合作夥伴力晶取得其所持有的瑞晶股權，將瑞晶納為完全子公司行列。目前爾必達握有瑞晶64%股權，力晶則持有36%。
《朝日新聞》報導，坂本指出，目前廣島廠月產能為12萬片，為了因應日圓飆漲，爾必達計劃將廣島廠4成產能、約每月5萬片移往瑞晶，產能以標準型DRAM（Dynamic Random Access Memory，動態隨機存取記憶體）設備為主。
《讀賣新聞》報導，坂本表示，為了因應日圓飆漲，公司除將日本廣島廠部分產能移往瑞晶之外，也計劃在中國新設生產據點，若和中國當局交涉順利，設廠時間希望可落在明年上半年。
我們有以下的評論：
第一、爾必達在今年七月美債危機前於日本現增10億美元，順利完成，可以說是在關鍵的時機募到了關鍵資金。年初又於台灣募到一億美元TDR資金，財技相當卓越。
第二、台灣DRAM產業也處於全行業破產狀態，對於爾必達來說，除了作為
代工中心，並無特殊戰略價值。
第三、爾必達未來的策略是到中國設廠，台灣政府法令鬆綁得太慢，未能及早形成中國連結，所以對於爾必達現在已無「被利用價值」。
第四、瑞晶作為上市公司已沒有什麼意義，應該讓其及早下市，就像當年茂德原先只是英飛凌的代工廠，後來才轉型成DRAM公司，今天的瑞晶又回到當年茂德最初狀態。
第五、台灣應該善用陸資和PE，才能解決DRAM產業的困境和根本問題，這也包括TFT-LCD、太陽能和LED行業，但這些可能都要等到選舉以後再說了。
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