直升機沿著山脈往下切，往海岸線飛過去，溫暖的陽光灑在翠綠的山脊上，窗外是一幅奇特的景象。
沿著青翠但不高的丘陵，是一片片不規則形狀和高度的農田，種的不知道是甚麼農作物，再過去就是港口和碼頭，基礎設施散布，可能都是和鑽井有關的設備。
你可以感受到整個環境非常農業，卻又十分工業，有山有水，忽高忽低，構成了一幅平衡美麗的畫面，看一眼不夠，你會想多看幾眼。
這裡是蘇格蘭北邊的亞伯丁（Aberdeen），我們正要飛到一個叫鄧迪（Dundee）的港口去，待會從那裡再搭車赴愛丁堡（Edinburgh）。
受到邀請，我去了英國一週，考察蘇格蘭的石油、天然氣資源和英國新能源環保技術項目。組織方是一個海峽兩岸基金會，考察團成員大多是中國大陸的石油公司，我是台灣方唯一代表。
我不是第一次來蘇格蘭，二十年前我就經常帶企業到愛丁堡和基金公司見面，這裡是英國重要的資產管理中心。我對蘇格蘭的傳統認知一向是金融，但這次重點卻是能源。
從美國回來以後，我第一份長期工作就和蘇格蘭有關，我的證券公司叫怡富（Jardine Fleming），母公司是有悠久歷史的怡和洋行，老闆就是Scottish（蘇格蘭人）。
蘇格蘭風景悠美，到處都是田園，可以看見牛群懶洋洋地在吃草，總共只有五百多萬人，路上看不到甚麼行人，許多建築保存著古典風貌，你會誤以為這又是一個小確幸經濟的代表。
唯有當你深入觀察，你才會了解蘇格蘭能源產業的活力。緊鄰北海油田，蘇格蘭有許多鑽井平台，搭配相關的產業鏈。中國大陸前三大石油公司在這裡都有據點，中石油已成為英國第二大的石油公司。
北海石油儲藏雖然豐富，但也日益枯竭，蘇格蘭早已未雨綢繆，積極轉型再生能源並發展低碳經濟，這是此行考察的重點，也是最有趣的部分。
當地有許多小公司，涵蓋再生能源每一個領域，包括離岸風力發電、浪潮發電、生質能源、固態廢物發電等。類似美國矽谷的生態結構，許多公司前身是學術和研究單位，轉成技術營運公司。這裡有一股創新和創業熱潮，只不過並不在我們所熟悉的IT產業。
作為一個台灣人，我有幾個感想：首先是台灣沒有前瞻的再生能源政策，我們把核四停了，然後呢？其次是中國企業對海外投資都超積極，此行的一個民企和當地一家小公司簽了高達50億英鎊的意向書，因為他們技術轉運營，貸款可獲得英國政府85%擔保。
但我印象最深的還是英國對外資的態度，非常開放。英國不同於其他國家，企業發揚光大最重要，國有不是重點。所有老牌英國投資銀行現都已出售，你能想到的英國汽車無論是如Rolls Royce, Austin Martin, Rover也均落入外資手中。
台灣應和蘇格蘭學習，他能源、農業和觀光並重，後兩者的代表是威士忌酒和高爾夫球場。簡單的說，就是很有特色且均衡發展，友善卻又有自己的個性。
英國人不是沒有原則，以我說的這家小公司為例，它核心技術不賣，但外國人可以和其合資成立營運公司，占大股沒有問題。
蘇格蘭和台灣有什麼相同？命運。兩個月後，蘇格蘭將舉行公投，決定是否留在大英國協內，目前贊成與反對者各一半。大多數蘇格蘭人都非常自豪他們獨特的「本體性」（identity），認為不同於英格蘭。
這次在途中我買了一本書，是英國前首相布朗（Gordon Brown）的新著《My Scotland, Our Britain》。布朗是蘇格蘭人，非常愛國，也極愛家鄉，他鼓勵同胞在爭取「獨立」（independence）的同時，也要思考「相互依賴」和「共存」（interdependence）的重要性。
「一個優秀的演員並不需要在他自己的舞台上表演。」
因此，他認為蘇格蘭應繼續留在大英國協內，但充分發揮它的特色及主體性，正如他這本書的副標題《A World Worth Sharing》（值得共享的世界），蘇格蘭人應積極參與「塑造」（shaping）英國的未來，甚至站出來領導英國！
大陸國台辦主任張志軍上周訪問台灣，乃歷史性之旅。台灣是多元民主社會，也有我們的主體性，張志軍願意聆聽，就是一種尊重與理解。部分人士以激烈暴力手段抗議，只是自貶身價。
全球化與本土化是未來的大課題。六十年來，台灣已成功地建立自己獨特的品牌，現在正是走出去和全球交流的最佳時刻，我們不要拿捏錯了平衡點。
這次我搭乘長榮的航班從曼谷轉機去倫敦，快降落的時候，機長突然以台語向乘客問候，接著才是中、英、泰文，我立即主動向座艙長表示不妥。
這是從泰國起飛的班機，我們人在國外，憑什麼以方言為主？台灣不是世界，我們要讓世界認識台灣，所以應該是我們配合世界，而不是讓世界遷就我們。
和中國大陸做朋友，攜手合作，兩岸可以一起去到世界的前面。這次在離開前一晚的國宴上，我被安排在主桌，代表團一再強調這是中國大陸、台灣與蘇格蘭的合作。
除了台灣去大陸，大陸來台灣，未來最有潛力的第三條路，就是兩岸共同走向世界。放眼全球，我實在沒有興趣在台灣搞甚麼攻防戰！
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