「20年前我們就來這裡，一開始時比較荒涼，很多地方都後來才開發起來的。」
說話的是我堂妹夫，當年他申請到技術移民，和我堂妹一起從上海移民溫哥華，我們有二十多年未見面，趁著暑假，我特別找了一個空檔去探望他們。
「97回歸前後，很多香港人移民這裡，這幾年則以大陸人為主，房地產價格被炒得很高。」
我堂妹夫本科是製冷工程，感覺上很冷門，沒想到在加拿大卻很搶手，因為當地漁業興旺，需要很多冷凍倉庫，再者近年建造了不少購物中心及溜冰場，都和冷凍空調有關。
我問他當地以什麼行業為主，其實沒有甚麼主要行業，都在農業的基礎上延伸，這幾年觀光旅遊、房地產、電影等行業較發達。
加拿大石油和礦產資源豐富，但全球油價崩跌，對經濟打擊很大，和台灣一樣，正面臨工業與環保之間的抉擇，當地一個大型LNG（液化天然氣）開發計畫在爭議中遲遲未能啟動。
溫哥華和台灣類似，都非常適合居住，依山靠海，文化氣息濃厚，農業發達，而且由於移民關係，各地美食都有，整個城市有一種舒適的多元氛圍。
挑戰在哪裡？就是未來發展方向，隨著大環境改變，必須重新尋找定位，這和台灣很像。
根據最新數據，台灣出口、投資皆不振，整個經濟結構漸漸轉向休閒、旅遊，我們積極想去中國化，但連觀光服務很大程度也是靠陸客帶動。
中國正在改變，世界也因中國崛起、中國走出去而跟著轉變。2013年初，中國海洋石油以150億美元買下加拿大尼克森（Nexen）石油，大陸在加拿大能源整體投資已超過300億美元，是最大外資。
成效如何？只能用深陷泥淖來形容，除了油價因素以外，還面臨高成本、營運困難、原住民抗爭等問題，但這並未讓中國大陸放棄競逐全球。
上周，大陸清華紫光集團開價230億美元收購美國記憶體大廠美光科技（Micron），乃中國企業史上最大海外併購。在此同時，大陸主權基金中投公司大手筆收購兩家比利時購物中心和八家巴黎百貨商場，交易金額達13億歐元。
這說明了什麼？大陸全球投資布局的速度並未因挫折而放緩，但方向改了，未來重心在高科技和消費零售性行業，包括房地產。
大陸去年成立1,200億人民幣半導體產業基金後，即積極利用全球併購來打造產業鏈，彌補其關鍵研發能力的不足。半導體是台灣在高科技領域僅剩少數仍具領先優勢的行業，但在大陸蠶食鯨吞下，雙方差距越來越小，美光的新聞投下了一顆原子彈。
不管我們喜歡不喜歡，全世界都必須學習面對「中國現象」，就像珍芳達的一部老片「China Syndrome」（中國併發症）的片名，不只被中國影響，還要學會調整自己。
面對這股無法阻擋的趨勢，台灣可以有四種策略。
第一、逃避。這是我們最常用的策略，也是政治人物最愛，簡單說，就是把門關起來。問題是台灣不是北韓，全球資源是流動的，所以人才、技術、資金還是會外流，漸漸侵蝕台灣的根基和競爭力。
第二、競爭。大陸很多地方都已超越台灣，但台灣在某些領域尚領先，文化產業就是其一，創意和自由環境相關，不是砸錢就可以。但是近期台灣政府對於文化創意錯誤的觀念和作法，相信很快會讓台灣喪失匯集人才的優勢。
第三、投降。打不過就加入，其實這不一定是不好的策略，至少可以實現價值。台灣有一個洗潔劑品牌妙管家，由於第二代不願接班，去年賣給陸資，40年的事業，賣了4千萬美元，這還算不錯，我有些客戶想賣，但已沒有殘餘價值。
第四、競合。這是最高招的策略，從長期來說能夠極大化台灣價值並保有自主性，就短期而言也是認清現實自保之道。重點是利用中國市場，合縱連橫，努力維持自身創新能力，以台灣聯發科為代表。
中國大陸一旦掌握了技術，就會轉而積極扶植民族產業，沒有技術就用買的。即使是老美，也必須低頭，Google乾脆完全撤出中國；若想要中國市場，就必須妥協，英特爾斥資入股清華紫光20%，高通被重罰以後也轉與中芯半導體合作。
美光如果被清華紫光買走，台灣華亞科就變成陸資子公司，根據經濟部的規定必須撤資，因為台灣禁止陸資投資半導體產業。雖然理由不同，今年初阿里巴巴也被經濟部勒令撤資。
可以想見，將來這種案例會層出不窮，隨著全世界越來越多企業被中資染紅，台灣唯一能做的，就是把這些企業趕走。這就像強迫外國選擇要和中國大陸還是台灣建交，吃虧的還是我們自己。
唯有保持模糊，台灣才有生存的空間，越是強大的競爭對手，越有必要和其保持良好關係。最近的熱門話題是「一中各表」還是「一中同表」，政治上蔡英文到了美國還是只能回歸馬英九的「維持現狀」，但經濟上台灣正走向不折不扣的「一邊一國」。
希臘事件告一段落，從某個角度來說，這是全球化與本土化之爭，本土民粹徹底失敗，反而把人民帶向痛苦的深淵。
全球正在漸漸中國化，沒有去中國的全球化，台灣想要壯大自己，就必須懂得利用在中國大陸和世界之間的巧妙位置。
中國也有脆弱的一面，這次大陸中央暴力救股市，徹底暴露了自身的缺點。世界不會同情弱國希臘，同理，世界也會對強大的中國幸災樂禍。
台灣真正該擔心的，不是中國化，而是漸漸希臘化。
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