李嘉誠投資石油大賠，失首富位置...台灣企業家在「這件事」上還是比不過他？

李嘉誠投資石油大賠，失首富位置...台灣企業家在「這件事」上還是比不過他？

上週香港長實集團創辦人李嘉誠，因投資加拿大失利，將連續21年的香港首富寶座拱手讓人。李嘉誠賣掉其投資30多年的加拿大石油公司赫斯基能源（Husky Energy），該公司今年以來股價暴跌七成，蒸發約70億加元，相當於1,500億元新台幣。

李嘉誠1986年即投資赫斯基，多年賺得豐厚回報，乃其相當得意的跨領域投資，但在地球暖化趨勢下，石油世紀已經終結，未來是新能源的時代。

「長期投資」是最困難的事。台灣正處在歷史轉捩點，過去成功的經驗已不足以支持明日成長，每個企業都需找出第二成長曲線，否則可能被歷史洪流淹沒，偏偏這是台灣企業不擅長的事。

未來沒有固定的成功模式，可能是搬到東南亞，或跨入新行業，也可能需和別人合併，甚至退出經營，關鍵字是「跨界」。

李嘉誠之所以成功，在於他勇於轉型。20年前他押寶3G，大手筆投資歐洲電信商，現在雖然已發展到5G，但至少他成功跨入電信領域，就如同台灣的富邦和遠東集團。尹衍樑是台灣另一個成功跨界的企業家，20多年前進軍大陸零售業投資大潤發，最近他將剩餘股權第二次轉賣給阿里巴巴，進和出都很漂亮。

但李嘉誠最為人津津樂道的在於他對中國大陸趨勢的精準預期。7年前他逐漸淡出中港地產市場，將資產移轉到歐洲，如今已成為英國最大基礎建設投資商。大陸對李嘉誠相當不諒解，認為他見利忘義，但他表示自己只是一名商人，一般人把他想得太偉大了，從這點來看他和川普很類似。

三星以家電起家，生產電冰箱、洗衣機、電視等家用產品。最近逝世的李健熙是創辦人三子，1987年接班，起步時間和台積電張忠謀一模一樣。台積電如今市值已超過三星，但三星更難得的是成功跨界轉型，李健熙帶領集團成為全世界DRAM、NAND、LCD、手機等許多領域的龍頭，而且是從零開始，只有在晶圓代工輸給台積電。

這幾年，亞洲各國出現了不少這種雄才大略、跨界轉型的企業家。以印度為例，當今最紅的是信實集團（Reliance）總裁安巴尼（Ambani），他也是印度最富有的人。信實以紡織起家，類似遠東、潤泰，在安巴尼領導下，這幾年成功跨入電信和零售等產業，大幅拉開和競爭對手塔塔（Tata）的距離。

從李嘉誠、李健熙、郭台銘和安巴尼身上，我有一個觀察，就是企業家的長期願景和企圖心很重要，不要畫地自限。

中國大陸上週十九屆五中全會閉幕，通過「十四五規劃」，大陸經濟每五年有一個目標，以前叫作計畫，後來走市場經濟，改名規劃，強調調節的功能。今年十四五規劃和以往不同，不再提出硬性成長數據目標，更著重質的提升。配合習近平最近提出「內循環」和「自力更生」等指示，就是在思想上做好準備，要和美國長期抗戰，重點不只是內容，而在於15年的周期。

大陸有沒有可能追上來？當然有！只要看李嘉誠和三星的例子就知道，外行人跨入新行業，只要有決心，加上市場、資金和政策，15年之內應該可以做起來。

中國大陸現在已是全球最大的5G市場，AI因為有大數據支持，發展迅速，另外雲端計算和區塊鏈也突飛猛進。上週螞蟻金服募資345億美元（約新台幣82兆元），為全球有史以來最大IPO，海外科技公司紛紛回歸中港資本市場，中國大陸以新經濟為引擎的生態圈，逐漸成形。

台灣正面臨前所未有的黃金機遇，天時、地利、人和，但我們不能自我感覺良好。現在思考2035年的台灣願景，正是時候！