一個人的武林，怎麼繼續打？老總看傳奇四分衛布雷迪的生涯第七冠

 一個人的武林，怎麼繼續打？老總看傳奇四分衛布雷迪的生涯第七冠

過年時，美式足球超級盃決賽，43歲的坦帕灣海盜隊四分衛布雷迪（Tom Brady）再次創造不朽紀錄，帶領海盜以31比9痛宰上屆冠軍堪薩斯酋長，這是布雷迪生涯第7冠，他成為史上拿過最多超級盃冠軍的球員，甚至比隊史6冠的新英格蘭愛國者還多，簡直到達超人的境界。

不僅如此，布雷迪還拿下創紀錄的第5次超級盃MVP（最有價值球員）。他已43歲，不管從任何運動角度（高爾夫除外），這都早已是退休的年齡，更何況像美式足球這種激烈碰撞的運動。

從管理學觀點，這個故事有很多值得學習的地方。首先是布雷迪崛起過程，2000年選秀時，他只排名199順位，所有球探都不看好他。後來在正式球季時，因原四分衛受傷，他才有機會替補上陣，展露頭角。他的灰姑娘經歷，就像NBA傳奇球星麥可．喬丹一樣，喬丹當年雖然不差，但沒有人預料他會成為籃球之神。

以布雷迪來說，他個人體能數據，並不亮眼，甚至有人預測他完全沒有成功的機會，但為何所有球探都看走眼？這說明以學歷或成績論英雄的方法有瑕疵，當年你班上成績最優秀的同學，在職場上不見得是最突出的。

我們正進入一個新經濟時代，以往學經歷雖有參考價值，但並非關鍵，假如一個人無法不斷學習，很有可能被時代浪潮淘汰。我現在用人非常著重最年輕的和剛退休的，年輕人初生之犢不畏虎，剛退休的見過世面有智慧，像布雷迪一樣，可以發掘事業第二春。

第二個值得關注的是布雷迪的領導力。他雖然不是球隊經理或教練，但他知道勝利方程式在哪裡。他邀請合作多年的老搭檔隆考斯基放棄退休，和他一起打拼；另外又說服球隊簽下接球員安東尼歐布朗，雖然教練表示沒有興趣。結果正式決賽時的前三次達陣，完全就是靠這個兩個人達成。

這說明成功不光是靠個人，還要有團隊，團隊要有默契，才能有效執行。作為一個好的CEO領導人，你不一定要靠很多人，但只要有幾個得力助手，就能創造奇蹟。最近前中美晶董事長盧明光放棄退休，加入大同成為CEO，幾個主要經理人都是沙場老將，能擦出什麼火花，令人期待。

運動員的成就，可以和企業相比。今天台積電，就好比美式足球的布雷迪，已到達「神」的等級，再也沒有接近的競爭對手，唯一能打敗的就是自己。布雷迪宣稱下季將會回來，代表他還沒有打算退休，至少要打到45歲。

我研究所教授吉姆．柯林斯（Jim Collins）寫過兩本經典作，「從A到A+」（Good to Great）和「基業長青」（Build to Last），今天台積電不只是Great，而是God，當你變成God，成為全世界追逐的對象，下一步是什麼？

這就是值得我們深思的地方。台灣沒有很多像美國臉書祖克伯或中國大陸抖音張一鳴，這種二、三十歲即發跡的網路神童，但台灣有不少具有豐富經驗的白髮（grey hair）企業家，他們雖然退休，但可以換一種方式，在不同領域或公司，跨界貢獻其智慧，就像布雷迪和盧明光一樣。

台積電現在製程已到三奈米，當然能瞄準二、一奈米，甚至「埃米」（奈米十分之一），作為未來發展目標。但以台積電的能耐，絕對可做更多事情，比如說協助打造半導體設備、材料生態系，或到美國、歐洲、日本去複製更多台積電，把台灣的光和熱，拓展到全世界。

亞馬遜貝佐斯最近退休，未來將集中心力做他有興趣的事情，包括太空探險和華盛頓郵報等。比爾．蓋茲也卸下微軟董事長職位，全力做慈善事業，除了積極對抗Covid-19以外，近期還出了一本書，探討人類因應氣候變遷的策略。

值得注意的是，很少企業能「基業長青」，柯林斯書中的一些明星企業，如今已出現問題。但企業短期衰退，仍然可以再起，IBM、蘋果和微軟都是例子。今天不少人有「第二人生」或「斜槓人生」，企業也應尋找「第二事業」，比如說鴻海聚焦電動車，有些企業則跨足5G和智慧醫療。

台灣最大的危機是「老狗變不出新把戲」，所以要不斷挑戰自我，突破現狀，台灣的未來在於「老狗能玩新把戲」!