理事長的話：富邦/日盛,新聚思,英特爾,兩岸融合,統一食品,數位發展部,農夫山泉,Vizio,H&M新疆棉,長榮,東元,MIH,康師傅
富邦/日盛
富邦金（2881）23日宣布成功公開收購日盛金持股53.84%，這不但是首件金控併金控案例，更可能是金融機構敵意併購首例，這宗公開收購案在中資爭議聲中依舊闖關成功，將為金融市場帶來三大效應。（延伸閱讀：史上首宗金金併過關！富邦金公布成功收購日盛金53.84%）
去年底富邦金宣布將以每股13元公開收購日盛金後，因日盛金大股東背後長久以來的中資疑雲，讓此併購案成為箭靶，也給反併購者找到出口，金管會更因此案飽受立委抨擊，就在諸多紛擾中，富邦金最終還是達標。
市場人士分析，只能說口袋夠深的富邦金策略成功，其實富邦金多年前就看中日盛金，這次在金管會駁回泰國正大集團入主日盛金案後，迅速向金管會遞件申請公開收購日盛金。（延伸閱讀：富邦金成功併購日盛金關鍵大事紀一次看）
過程中即便外界有各種質疑，日盛金也喊出應拉高收購價格，但富邦金不為所動，一價到底，也凸顯其原先價格評估的合理性。
而對抗爭議最佳方式就公開、透明，這次併購採取的公開收購機制，也是成功的另一關鍵，不管爭議再大，願不願意用13元應賣，決定權在股東手中，成敗也由市場決定。
這宗合併案跟過去金融機構併購案最大不同是，第一件金控與金控併購案，母公司併購成功後，旗下銀行、證券子公司也將面臨整合；如果富邦金最終能成功併掉日盛金，也將是國內金融機構首宗敵意併購成功的案例，將為金融市場帶來三大效應。
包括第一，公開透明的公開收購機制，將成為有能力併購者最佳選擇。
金管會2018年建立敵意併購（非合意併購）遊戲規則後，富邦金這次未事先取得日盛金大股東同意，即發動公開收購，也確立了這套遊戲規則的可行性。
過去金融機構公開收購也有不少案例，但多數是合意併購，例如國泰金公開收購第七商銀、開發金公開收購中國人壽等；只有開發金公開收購金鼎證券，是敵意併購，此案相當特殊，最後宣告失敗。
第二、這宗併購案將在市場產生觸媒作用。併購日盛金後，富邦金不僅擴大規模，旗下銀行、保險、證券，三具引擎更加完備，這對其他競爭對手將產生壓力，並起示範作用。
第三、金控擴張版圖有可能從國外，再移回國內。2018年金管會發布新的併購規則後，當時幾家大型金控多表示，國內沒有併購打算，想到國外尋找併購對象，結果國外鍛羽而歸，國泰金旗下國泰人壽轉投資印尼Mayapada銀行踩雷後，22日也表示，不再增資Mayapada銀行。
大型金控最近幾年併購重心擺在海外市場，在富邦金成功公開收購日盛金後，未來策略上也可能重新思考是否要從國外轉回國內。
我們的看法:
第一、這個併購案意義重大。
第二、原先被認為不可能成功，因為新生銀行出售而成定局。
第三、中資是否完全出售持股，尚不清楚。
第四、台灣金融業需要整併。
新聚思
聯華神通集團旗下神達控股（3706）及聯強國際共同轉投資的美國上市公司新聚思（SYNNEX）啟動大型併購案，將發行4,400萬股及承受債務，以價值72億美元（新台幣約2,049.12億元）併購Tech Data。
新聚思「以小吃大」，未來新公司規模將超越業界龍頭英邁（Ingram Micro），成為全球第一大IT通路商。
新聚思於美國當地時間22日宣布，將以約72億美元併購Tech Data，未來新公司年營收預估約570億美元，全球擁有超過2.2萬名員工。雙方高度互補的產品線和全球分銷平台，為客戶和供應商提供更廣泛產品及服務。
新聚思成立於1980年，聯華神通集團自1992年投資新聚思，為全球約200多家IT及CE軟硬體大廠提供經銷業務，代理超過2萬5,000多種科技產品，在北美及中美洲共有2萬多家經銷合作夥伴。
據公開資料顯示，聯華神通集團目前透過神達及聯強共同持有新聚思共17.68%股權，其中神達持有10.28%、聯強7.4%。
Tech Data是全球第二大IT通路商，業務範圍遍及美國、加拿大、歐洲、中東、拉丁美洲等地，市占率超過新聚思，交易案被業界視為「以小吃大」，雙方合併後新公司將成為全球第一大IT通路商。
新聚思執行長Dennis Polk表示，雙方結合讓所有股東受益，這項交易可加速營收和淨利增長，擴大全球業務板塊，並驅動顯著的運營效能提升。
Tech Data執行長Rich
Hume指出，合併案對Tech Data、SYNNEX及整個IT生態將產生革命性轉型。新公司財務實力堅強，投資於網絡安全、雲服務、數據和物聯網等下一代核心業務及技術。這些業務因在家工作和疫後重返辦公室的驅動而有爆炸性增長。
合併案預估今年下半年完成，完成後新聚思原股東將擁有合併後約55％股權，Tech Data股東擁有約45％。
新聚思公布2021年第1季財報，受惠疫情推升的企業數位轉型與遠距工作強勁需求，營收與營業淨利分別較去年同期提升21%與42%。
我們的看法:
第一、台灣企業海外併購加速。
第二、全球供應鏈加速重組。
第三、這和供應鏈的佈局，息息相關。
第四、神達借力使力，以小搏大。
英特爾
英特爾新任執行長基辛格（Pat Gelsinger） 23日宣布IDM 2.0（垂直整合製造）戰略計畫，此為該公司IDM模式的重大革新，內容涵蓋三大面向：利用自家工廠網絡完成多數產品生產、擴大採用第三方代工產能，以及打造世界一流的晶圓代工服務。為了實現IDM2.0願景，基辛格宣布擴大自家生產能力，預計投資200億美元於亞利桑那州興建兩家晶片工廠，之後也打算在歐美等地尋覓生產據點。
受此消息影響，英特爾周三早盤股價上漲2.4％，報65美元。艾司摩爾與應材等設備廠股價分別大漲4.8％及5％。
這是基辛格接任執行長一個多月來，首度對外宣告戰略企圖。他希望透過此計畫恢復英特爾過去身為晶片製造龍頭的聲譽。英特爾製程技術先前遭遇瓶頸、新產品不斷推遲，導致市佔流失、股價暴跌。基辛格表示：「英特爾回來了，如今脫胎換骨。」
英特爾計劃成為美國與歐洲晶圓代工產能的主要供應商，因此成立新的獨立事業部門－英特爾晶圓代工服務（IFS）。基辛格對此部門信心滿滿，認為這有助於搶回先前流失業務。
英特爾表示，大型科技企業對於晶片需求龐大，包括亞馬遜、思科、谷歌等都樂見他們提供晶圓代工服務。微軟執行長納德拉甚至現身影片為英特爾此服務背書。
另一方面，英特爾希望與第三方晶圓代工廠擴大合作關係，例如要求台積電與三星為其生產晶片關鍵零組件。
為了解決晶片短缺問題，拜登政府祭出補助政策扶植美國半導體製造。但基辛格指出，政府補助並非他們展開IDM2.0計畫的唯一原因。基辛格：「這是我們的戰略，就那麼簡單。此計畫並不仰賴政府、地方補助或是其他投資人一分一毫的錢。」
分析師對於英特爾此計畫，評價兩極。研究機構Moore Insights and Strategy分析師摩爾海德（Patrick
Moorhead）則指出，這是英特爾首度認真地進軍晶圓代工業務。
投資機構Bernstein分析師拉斯岡（Stacy
Rasgon）則表示，英特爾這次能否成功為其他公司製造晶片仍在未定之天，畢竟他們先前與客戶合作的經驗不佳。
我們的看法:
第一、英特爾採用多管齊下策略。
第二、不能完全依賴台積電。
第三、完全在台灣生產對台積電成本較有優勢。
第四、但依賴台積電對英特爾長期風險太大。
兩岸融合
中共總書記習近平近日在福建視察，據新華社報導，習近平要求福建，要突出「以通促融、以惠促融、以情促融」，勇於探索海峽兩岸融合發展新路，在探索海峽兩岸融合發展新路上邁出更大步伐。
新華社報導，習近平廿日至廿五日在福建省委書記尹力、省長王寧陪同下，先後到南平、三明、福州等地，就貫徹中共十九屆五中全會精神、推動「十四五」開好局起好步、統籌推進常態化疫情防控和經濟社會發展等進行調研，行程涉及生態保護、鄉村振興、醫藥衛生體系改革、教育等諸多層面。
習近平曾於一九八五年至二○○二年在福建任職，對福建不陌生，他在福建期間還曾與多位台商成為好友。他主政以來，曾多次到福建視察，包括到訪台商企業等。
今年大陸全國人大審議通過「十四五」規劃，在兩岸部分提出要「支持福建探索海峽兩岸融合發展新路，加快兩岸融合發展示範區建設」。
新華社稱，習近平在廿五日上午聽取中共福建省委和省政府工作匯報時則要求，「突出以通促融、以惠促融、以情促融，勇於探索海峽兩岸融合發展新路。」
「通、惠、情」為福建近年對台促融的主要論述。福建就此提出要發揮獨特優勢，積極先行先試，「建設台胞台企登陸的第一家園」。「通」指的是經貿合作暢通、基礎設施聯通、能源資源互通、行業標準共通等「應通盡通」；「惠」指「惠台措施」；「情」則是指「深化心靈契合」。
習近平在福建期間還參觀了大陸光學鏡頭重要製造商—福建福光股份有限公司。他強調，大陸進入科技發展第一方陣要靠創新，一味跟跑是行不通的，必須加快科技自立自強步伐。習說，「要把創新作為一項國策，積極鼓勵支持創新。創新不問『出身』，只要誰能為國家作貢獻就支持誰。」
習還要求福建，要深度融入共建「一帶一路」，辦好自由貿易試驗區，建設更高水平開放型經濟新體制。
我們的看法:
第一、習近平在此時提出融合，令人玩味。
第二、兩岸必須加強對話。
第三、美國要求兩岸多溝通。
第四、大陸軟硬兼施。
統一食品
統一集團旗下深耕中國市場的重要子公司統一中控，去年不畏疫情繳出漂亮成績單，未來發展也備受關注。統一集團董事長羅智先25日在線上法說會回應法人提問時指出，對食品產業來說，中國14億人口的背景，沒有對未來市場有任何懷疑的理由和空間，對於產業前景，「我只能說真的是看不到一片烏雲」。
羅智先也說，統一中控不想當高不成、低不就的「三明治」，要嘛走高端、要嘛走低端，要嘛兩路並進，但如何真正做到高端的消費者欣賞我們的產品，低端產品也能讓低層消費者覺得物超所值，這是最困難的。他說，大部分公司都是在三明治市場高不成、低不就，才會很辛苦。
統一企業及統一中控、統一實業25日舉行線上聯合法說會，許久未公開露面的羅智先親自主持並逐一回覆法人提問。統一中控是統一間接綜合持股71.35％的子公司，去年在方便麵等食品成長挹注下表現亮眼，稅後淨利年增19％，獲利再創歷史新高；以產品來說，主打中高價位的生活麵「湯達人」、中華料理「開小灶」等都有顯著成長。
羅智先不諱言，統一中控過去幾年有「很多缺口」要補，但經過兩三年的整理後，現在缺口大概都已經填平，因此今年營運增長可望更加凸顯。他也說，現在的人越來越懶、不進廚房，任何產品都可以是食品業範疇，「生意是做不完的」；以公司的組織能力跟市場大環境來看，未來可望保持健康的成長。
面對大陸競爭同業產品相似的問題，羅智先也霸氣地說，看到競爭者不斷進來，表示我們選擇是對的；他也提到，市場競爭永遠沒辦法抱怨人家要來跟你，而是要去思考為什麼會被人家跟得上，如何讓自己沒辦法被別人所模仿，是公司的挑戰。
此外，羅智先也首度談到入股葡萄王的策略思考，除了葡萄王在保健產品上的著墨，更重要的是看上葡萄王旗下本土最大的直銷系統「葡眾」。他說，保健食品的生產並不困難，難的是如何銷售，葡眾的資源對統一非常珍貴，接下來雙方將在兩岸市場陸續推出產品。
在其他海外投資方面，統一2019年完成韓國熊津食品74.8％的股權收購案，羅智先表示，對集團來說併購還是非常重要的策略，有專責的團隊在負責，儘管現在受疫情影響，但每天接到的案子還是源源不斷，估計在疫情後，亞洲很多市場都還有相當的機會。
我們的看法:
第一、中國消費市場潛力龐大。
第二、統一在中國大陸腳步已站穩。
第三、統一、康師傅、旺旺都會穩定成長。
第四、未來應多關注東南亞。
數位發展部
行政院昨召開院會，通過首階段組織改造法案，將新設數位發展部、國防部增設防衛後備動員署、科技部更名為「國家科學及技術委員會」，首階段三機關組改盼在立法院本會期優先推動。政務委員郭耀煌說，若立法院本會期順利三讀，數位發展部最快明年第一季掛牌；行政院長蘇貞昌表示，數位發展部是各界期盼已久，應優先成立的專責機關。
行政院昨總計提出十六項組織調整法案，包括修正「行政院組織法」，明定增設數位發展部，並將科技部更名為國家科學及技術委員會。院會並通過制定「數位發展部組織法」及所屬資通安全署，及行政法人「國家資通安全研究院」等組織法。
新設數位發展部將交通部、國家通訊傳播委員會、國發會等相關業務移入，整併政院資安處，升格並擴充人力成立資通安全署。根據規劃，數位發展部將設四司一署，包括數位政府司、資料治理司、產業發展司、綜合業務司以及新設三級機關資通安全署。
目前並規劃成立一個新的行政法人「資通安全研究院」，下設兩個單位，一是資安卓越中心，培育高階資安人才並發展國家的資安研究；二是成立技術服務中心，將納入由資策會委外營運的技服中心。
行政院也通過「國防部防衛後備動員署組織法」，將全台十八縣市的地區後備指揮部，以作戰導向合併到作戰區編管；另現有七個後備旅將增加至十二個後備旅，以強化後備動員組織的規模與層級。
人事總處指出，科技部更名國家科學及技術委員會後，將強化跨部會科技發展事務整合功能，提升科技施政效能，未來由政務委員兼任主委。至於環境資源部等五部會組改，留待下階段再提出。
科技部昨表示，未來調整後，原轄下的三個科學園區管理局，以及國家實驗研究院、國家同步輻射研究中心、國家災害防救科技中心等三個法人仍為附屬機關。
我們的看法:
第一、台灣產業應加速數位轉型。
第二、數位發展部可以加速數位轉型。
第三、本身的定位要進一步釐清。
第四、科技被改成「會」，代表未來政策不再強調硬體。
農夫山泉
港股上市的大陸包裝水龍頭農夫山泉25日公布2020年財報顯示，在新冠疫情影響下，公司營收雖略有下滑，但淨利卻年增6.6％至人民幣（下同）52.77億元。消息帶動當日農夫山泉股價收報40.95港元，大漲5％，也讓農夫山泉董事長鍾睒睒重登大陸首富寶座。
綜合陸港媒體報導，2020年9月赴港上市的農夫山泉25日公布上市以來首份全年度財報，2020年公司營收為229.8億元，年減4.8％。
按照產品營收來看，公司主力產品、占總營收六成的水類產品為139.66億元，年減2.65％。營收跌幅較大的為機能性飲料產品，年減26.12％至27.92億元；其次為果汁飲料產品，年減14.45％至19.77億元。
農夫山泉表示，2020年上半年疫情及2020年7月多個省份由暴雨引發的水災，影響部分零售網點的產品運輸和銷售，疫情也降低消費者出行意願，對業績造成負面影響。
值得注意的是，農夫山泉2020年度淨利仍成長6.6％至52.77億元，優於券商預期的51.09億元。當日農夫山泉股價大漲5％，收報40.95港元，公司總市值來到4,605.43億港元，其中港股上市流通市值為2.061.70億港元。
農夫山泉上市後股價在2021年1月8日來到66.6港元的高峰，讓持股比例高達84.41％的鍾睒睒擊敗「股神」巴菲特、甲骨文創辦人Larry Ellison、騰訊董事長馬化騰等人，躍升全球富豪榜排名第六位，成為大陸首富。惟春節後農夫山泉股價急遽下殺，一度跌破40港元，兩個半月累跌43.3％，總市值蒸發3,345.83億港元。
2021年來，港股股王騰訊股價也持續震盪下探，25日收報606港元，跌2.81％，較1月25日高點766.5港元累跌21％。這讓鍾睒睒、馬化騰的首富之爭互有領先。25日晚間富比世（Forbes）即時富豪榜排名顯示，鍾睒睒以641億美元身價重登大陸首富，排名全球第14位，超出第19位的馬化騰50億美元。
我們的看法:
第一、大陸消費市場領導品牌。
第二、只賣礦泉水，就能成為中國首富。
第三、未來成長關鍵在於其它產品。
第四、目前沒有清晰的發展策略。
Vizio
北美智慧電視品牌Vizio於美東時間3月25日以每股21美元掛牌上市。持有Vizio特別股8%的瑞軒（2489）25日表示將釋出股權，認列今年首季業外獲利，有助於提升EPS。此外，群創也持有Vizio約4%股權，可望同享釋股利益。
自2020年第2季起，面板及電視都因疫情出現供不應求、價量俱揚的熱況。根據全球經濟預測及商業諮詢機構Omdia統計，去年北美電視品牌市占率最新的排行榜，分別是三星以27%穩居冠軍；中國品牌TCL異軍突起，以15%市占率躍居亞軍；Vizio去年以14%落居第三。
瑞軒表示，2005年投資Vizio，Vizio去年受疫情帶動宅經濟和串流廣告業務成長，營收及獲利均大幅成長。
我們的看法:
第一、靠著宅經濟熱潮，終於上市成功。
第二、Vizio是台灣人創業成功的典範。
第三、未來應該可以超越TCL，成為第二名。
第四、鴻海策略性持股，多少幫助公司。
H&M新疆棉
大陸因新疆棉引爆的品牌抵制風潮愈演愈烈。繼國際平價快時尚H＆M慘遭抵制後，官媒環球時報25日再將砲火指向無印良品、優衣庫、NIKE等眾多國際大牌，點名這些廠牌也是號召抵制新疆棉的BCI（更好的棉花計畫）組織一員，消息曝光後，曾與這些品牌合作過的陸港藝人，也立刻發文和上述品牌劃清界線。
新浪財經報導，BCI是全球最大、關注於棉花發展的非盈利國際會員組織，涵蓋了棉花生產到終端商品的全產業鏈，品牌會員高達上千家。本次環時點名的國際品牌，都是屬於BCI的品牌會員。
多位大陸藝人也緊急和這些品牌切割。楊冪、迪麗熱巴、易烊千璽25日先後宣布，和愛迪達（Adidas）終止合作；歌手王一博宣告和NIKE終止合作；倪妮、井柏然、王源也在25日表示，終止與優衣庫合作。受此消息影響，NIKE在25日美股盤前跌逾3％，愛迪達在德國法蘭克福交易所跌近5％。
反觀陸港股市則是掀起一波「挺新疆棉」的暴漲行情。直接把使用新疆棉寫在標籤上的李寧，其港股股價25日以10.74％漲停、收50港元。切割BCI的安踏，25日股價暴漲8.4％，收121.3港元。另，特步漲2.72％、中國動向漲2.33％。
陸股部分，新疆農牧業代表的新農開發漲停，收在人民幣（下同）8.34元，國產服飾品牌美邦也是一開盤就漲停鎖死，收報1.75元。
面對鋪天蓋地的抵制風暴，各國際品牌也各自接招。無印良品中國25日強調，該公司仍在使用新疆棉、並未抵制，且無印良品官網上仍在販售大量新疆棉產品。
另家國際快時尚品牌ZARA的母公司Inditex，則悄悄刪除了先前禁用新疆棉花的貼文；NIKE也刪掉早前關注新疆人權、不聘僱新疆員工的消息。
尚未表態的國際品牌，也有多家同遭抵制。騰訊的多人線上競技遊戲「王者榮耀」，25日在微博宣布取消和英國奢侈品牌Burberry的合作計畫。至於對H＆M的抵制怒火仍在持續擴散，除了主流電商平台全面下架商品，25日就連百度地圖、高德地圖及大眾點評上，也完全找不到H&M的相關資訊。
我們的看法:
第一、新疆棉是地緣政治角力的結果。
第二、國際品牌大廠不能沒有中國市場。
第三、中國可能得罪歐洲盟邦夥伴。
第四、導致中歐貿易協定無法順利簽署。
長榮
長榮海運超大型貨輪長賜輪仍卡在蘇伊士運河動彈不得，導致上百艘貨櫃輪等候通過，據估計，這起「塞船」事件導致雙向航運停擺，每天價值約96億美元的航運也跟著被卡住，對全球供應鏈帶來「蝴蝶效應」，將影響全球的石油、天然氣、銅的供應，甚至可能威脅衛生紙的生產。
Lloyd's List情報公司估算，這起「塞船」事件導致雙向航運停擺，每天價值約96億美元的航運也跟著被卡住，該公司也坦承，這只是「粗略計算」。
Lloyd預估目前有165艘貨輪等候行經蘇伊士運河，彭博資訊彙整的數據則顯示有約185艘。
根據Allianz全球企業與專業公司，蘇伊士運河每天平均有超過50艘船行經，處理至少10%的全球貿易量；這條航道也是全球石油海運的要道，估計約10%的海運石油貿易都會經過這條水道。
Vortexa資深海運分析師利奇爾指出，初步情報顯示，有十艘共載運1,300萬桶原油的油輪，可能受到這起事件的影響，另外還有九艘滿載乾淨石油產品與生質柴油的船隻也在等候通過。Braemar根據蘇伊士運河過去一年的貨物流動數據估算，蘇伊士運河「塞船」可能已中斷每天約200萬桶的原油與石油產品運輸。
顧問機構Wood Mackenzie指出，若蘇伊士運河持續卡住，可能導致亞洲能從歐洲／地中海取得的石油腦與燃油減少，從而支撐亞洲產品價格。
不過，這起事件所影響的產品不只石油。研究機構MySteel指出，蘇伊士運河「塞船」時間若拉長，可能導致中國大陸的銅料供應問題更加惡化，就算問題在幾天內解決，船隻通行作業也可能導致從西方國家運往中國大陸的銅料出貨延後一個月。
由於蘇伊士運河也是全球LNG海運要道，分析師指出，若這起事件繼續拉長，可能衝擊LNG市場，因為卡達的運輸船須行駛更長的航程；從中東運往歐洲的LNG，近20%都會經過蘇伊士運河。
全球最大木漿製造商巴西Suzano也警告，全球貨輪塞船可能導致木漿供應中斷，而木漿正是生產衛生紙的原物料；Suzano主要以散裝貨運船運輸木漿。
Suzano執行長夏爾卡擔心，船運問題可能如滾雪球般愈滾愈大，若木漿貿易嚴重中斷，而且衛生紙製造業者沒有充足木漿庫存的話，最終可能會影響衛生紙供應。
路透引述產業消息人士指出，就算塞船問題在幾天內迅速解決，蘇伊士運河管理局（SCA）和其他航行受阻的船運商，也可能因營收損失，而向這艘船的船東日本正榮汽船公司、與保險業者求償數百萬美元。彭博資訊報導，長榮海運已指出，船東應為這起事件所造成的損失負責。
我們的看法:
第一、這是另類的「台灣之光」。
第二、如果蘇伊士運河塞住，將來台灣海峽也有風險。
第三、這應不是氣候因素，而是人為疏失。
第四、全球風險因素應該重新評估，未來只會增加。
東元
東元集團（1504）經營權之爭演變為家族內鬨。高齡103歲的「東元阿嬤」偕林明穱25日署名發表公開信，表明「支持董事會世代交替、黃育仁擔任董事長」，更直指她「無從得知」女婿、東元集團會長黃茂雄這幾年對股權運用方式，且黃茂雄雖說退休，還在董事會與代理人之間指揮大局。
她在信中表示，希望女婿放手給年輕懂技術的下一代，「全心全意照顧我失智的女兒」，做好丈夫角色。
東元將進入股東提名董事時程，偕林明穱罕見多次表態，支持外長孫黃育仁接棒東元董事長，並表示這是她的心願。
東元集團會長黃茂雄與東元前常務董事黃育仁，父子因為此次東元董事全面改選，黃茂雄採取跟寶佳、華新三方共推董事的作法，跟黃育仁的意見不合而鬧僵。
偕林明穱昨日發表「東元阿嬤支持董事會世代交替、黃育仁擔任董事長」公開信，信中提到：「看到最近的新聞，有在討論我們的家庭和不和諧，是不是父慈子孝？其實，從古至今，若不是有什麼難解的原因，有誰不希望家庭和諧？又有誰不希望父慈子孝？我的女兒和我的外孫黃育仁，長年以來，都很盡力的在維繫家庭和諧，也很期盼父慈子孝。」
她表示，希望大家給謙卑有禮、懂得檢討反省進步的年輕人「帶領東元繼續前進的機會」，她也希望真心愛東元的新朋友、老朋友、大股東、小股東，也能支持她的推薦。
我們的看法:
第一、東元會長制，引起老股東不滿。
第二、東元阿嬤出面，說明問題應該不單純。
第三、外資態度是關鍵。
第四、寶佳、華新和黃茂雄有形成三邊策略聯盟。
MIH
台灣原生電動車聯盟MIH執行長鄭顯聰表示，電動車（EV）商機「不是畫地盤，是共同築新浪」，全新應用市場要有不同以往的獲利模式，他也透露，MIH的電動大巴（E-Bus）、C級距電動車（Model C）將分別在2022、2023年量產上市。鴻海（2317）董事長劉揚偉指出，台灣因為國內市場的限制很難發展B2C的商業模式，但用平台來做B2B，將人才、商機聚集起來，共同打造合適台灣電動車模式，朝政府六大核心戰略產業發展。
昨日MIH首次舉辦會員大會，上台簡報的講者都穿著深色輕便服飾，情境宛如蘋果發表會。日本電產、微軟、博世集團中國、信昌化、聯發科（2454）、格上租車、趨勢科技等高層以影像或到場發表對MIH、EV產業看法。
鄭顯聰說，做一台車需要250家公司，MIH聯盟成立不到6個月，目前超過43個國家、1200家涵蓋軟硬體、服務等領域（硬體90％、軟體10％）公司簽約加入成為會員，這麼多公司加入MIH，怎麼吃到電動車這個大餅？鄭顯聰指出，要成為能提供機構、零組件「解決方案」的夥伴，爭搶可預期的EV大商機，「money on the table, go get it！」並是「模組化、拼樂高一樣」，讓客戶選擇組成電動車的樣子，以標準化、模組化、平台化公版模式，大幅降低電動車開發門檻，創造一個人人參與的電動車世代。
電動車產業目前處於初始階段，伴隨著歐美許多國家宣佈2030年前後禁售燃油車，未來3到5年內將看到更多電動車摧枯拉朽的成長趨勢。鄭顯聰指出，MIH也可以是「Make It Happen（實現）」的縮寫，鴻海是全球最大的ICT製造業、鴻華有台灣最久造車能量，世界電子業飽和，EV是一個新商機、更是新生活模式，台灣有這股力量能往前衝。
從PC到手機，產業規律是「電動化、智能化、網聯化」，MIH聯盟認為電動車行業規律也是如此，從質變到量變，將會進一步的專業分工、成本下降、規模上量。MIH聯盟由鴻海催生，但在今年7月之後，會成為一個獨立運作的組織。
我們的看法:
第一、台灣企業終於能夠打造平台。
第二、而不只是單純代工。
第三、全球1,200家企業加入，意義重大。
第四、對於鴻海而言，是難得的勝利。
康師傅
康師傅控股22日在港股收盤後公布去年財報，去年營收人民幣676.2億元，年增9.1%，淨利潤人民幣40.6億元（約新台幣175億元），年增21.9%。獲利成長來自於優化產品組合及產品升級，並帶動泡麵毛利率提高0.29個百分點至29.3%。
根據尼爾森數據顯示，去年泡麵行業整體銷量年增0.1%，銷額年增4.7%。期內康師傅銷量市佔43.7%，銷額市占46.3%，趨勢持續向上，穩居市場第一位。
公告指出，泡麵營收為人民幣295.10億，年增16.64%，占集團總收入43.64%。因產品升級以及生產優化，使泡麵毛利率與上年相比上升0.29個百分點至29.30%。
據尼爾森市佔數據顯示，去年大陸飲料行業銷量年減6.2%，銷額年減7.1%。全年飲品事業即飲茶（含奶茶）銷量市佔43.6%，穩居市場首位。
果汁銷量市佔17.3%，居市場第二位。包裝水銷量市占5.7%。即飲咖啡銷額市佔12.0%，居市場第二位。
根據第三方調研公司監測數據顯示，2020年百事碳酸飲料整體銷量市占33.4%，上升0.5個百分點，居市場第二位。
因此去年康師傅全年飲品事業整體營收為人民幣372.8億，年增4.72%，占集團總營收55.13%。
因持續透過優化產品組合、產品升級，加上部分原材料價格下降等因素，使飲品毛利率與上年同期相比上升2.25個百分點至35.94%。
對於今年展望，公告表示預計整體經營環境仍面臨機遇與挑戰，大陸整體經濟的穩步復甦成長，消費者需求的多元化，都給集團提供了進一步服務好消費者的機會。
與此同時，世界疫情的不確定性，國際原物料價格的上漲波動等因素也對集團經營帶來挑戰與風險。
我們的看法:
第一、康師傅繼續保持中國消費龍頭地位。
第二、農夫山泉和統一中控業績都不錯。
第三、康師傅未來應該往東南亞發展。
第四、東南亞現在還沒有消費品的龍頭企業。
