我走進這棟大樓，熟悉的感覺又湧上心頭，一塵不染的地板，寬敞的空間，有種嚴謹低調的風格。
二十多年前，當我還是一個年輕銀行家的時候，就常來這裡，公司裡的人，包括董事長、總經理和其他高級主管，對我都很好。
如今再來到這裡，景物依舊，人事已非，那是一種令人惆悵的複雜情緒，世代交替像電影一樣從我腦海閃過。
我來拜訪「新董事長」，老董事長的兒子，他接班後我還未來拜訪過他。我道歉說因為擔心他很忙，不好意思來打擾他。
「CY，你太客氣了，我們都是跟著你學習長大的，my door is
always open for you。」
「明年我們把最後一個廠賣掉後，在大陸就再也沒有製造業務了。」
他們在中國曾經有一段輝煌的光陰，也是地方政府重點扶持的企業。
「將來我們會轉型跨入房地產和服務業。」
對許多台商而言，這種轉型相當普遍，但我注意到他選擇的地點並不在中國。
「大陸的投資環境已經起了很大變化，並不是說我對中國有什麼看法，而是其它地方提供了更多有吸引力的投資機會。」
他從小在國外長大，受過良好教育，我一向覺得國際性的投資發展計畫，才是最適合他的。
許多人提倡政府應限制企業赴大陸投資，其實何需限制？企業自己比誰都清楚，有機會時蜂擁而至，苗頭不對跑得比誰都快。
對於製造業而言，熄燈號早已響起，除了少數像鴻海一樣的大廠能生存外，其餘就像發生爆炸的昆山和高雄石化業者，只能苟延殘喘。
問題不在過度投資，而是投資不足。
市場自己會調節，政府限制一點用都沒有。二十年前大陸製造業剛開始發展，李登輝提出「戒急用忍」，結果無數台商不為所動，以個人名義，赴大陸投資。
為了平衡，李登輝提議台商去中南美洲發展，有一家台商聽了他的話去海地投資，結果公司倒閉。
開放和鼓勵是兩件事，開放並不代表你一定要去投資，操之權在你。如果台商都跑去大陸賺機會財，未關注產業升級，那是我們自己沒出息，不能怪別人。
韓國企業過去從未大舉進軍中國低端製造業，但為何現在全力進攻中國科技和消費市場？因為中國已從工廠變成市場，而且在某些領域甚至主宰高端市場。台灣這些年停滯不前，從高端掉到中端，聯想、小米大幅超越台灣產品。
台灣想避免「中國化」，走向「國際化」，很對！有人想過應怎麼做嗎？
前海基會副董事長高孔廉最近表示：「企業家是動物，須在全球找商機；而政客是植物，植物只管本土化，只能在原來地方找機會。」
其實大部分台灣人民都像植物，不過是很有堅韌性的植物，如仙人掌，在缺乏資源的沙漠也能生存。
但如果大部分人永遠只甘心做植物，台灣就無法走出去，沒有贏的機會。
除了中國以外，一定要有一個市場，是台灣人拼命想去投資的，如新加坡人投資澳洲，香港人投資英國，這樣才算「國際化」。
最近金管會鼓勵台灣金融機構打「亞洲盃」，去東南亞或東北亞投資，挑了八家金控，就是一個好的開始。
晶華買下Regent，進軍全球奢華酒店，乃台灣品牌邁向國際的代表，無怪乎電影「露西」選在晶華拍攝。台灣應該好好謝謝盧貝松，一部「露西」在歐美幫助台灣打開的能見度，可能超過經濟部一年預算的效果。
除了「走出去」，另外一個國際化重點是「引進來」。
2013年來台國際旅客有801萬人，其中美洲6.3%，歐洲2.8%，加起來不到10%；另外中國36%，日本18%，東南亞16%，港澳15%，共85%。說明基本上已由商務轉觀光客，歐美轉亞洲客。
這代表什麼？在歐美人心目中台灣幾乎已消失，台灣是玩的地方，不是做生意的地方。
我們要如何改變這個現實？有沒有什麼活動可以大量吸引歐美觀光客來台？
亞洲有六個國家曾舉辦F-1方程式賽車，包括新加坡、馬來西亞、日本、韓國、中國上海、澳洲，吸引無數觀光客，台灣憑什麼和別人競爭？自行車！
台灣有最完整的自行車產業鏈，YouBike
全世界矚目，政府正在打造自行車島。
歐洲每年有「環法自行車大賽」，為何我們不能擴大舉辦「環台自行車大賽」？這是歐美人士風靡的運動，可以立即創造無限商機。
最近淋冰水做慈善轟動全台，其實「漸凍症」正是台灣最關鍵的病症。世界在不斷進步，我們卻對周遭事物全然麻痺，無動於衷。
所有漸凍症的症狀，台灣都有：行動逐漸遲緩，縱使頭腦還算清醒，亦無法改變現狀，只能看著台灣日益萎縮、無藥可救、痛心疾首。
周末讀了芝加哥大學教授約翰．米爾斯海默（John Mearsheimer）《大國政治的悲劇》新譯本，增添了兩個章節：「中國是否能和平崛起」和「向台灣說再見？」
作者表示面對中國崛起，時間不在台灣這一邊，他提了幾個台灣的選擇，但看來都不可行。
One way or another, but not in between。
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