「今年我們公司將會加強『外部成長』策略，簡單的說就是『投、參、控』，我們將擴大『產業整合』並積極『走出去』。」
和我說話的是上海一家大型企業的總裁，他講的是投資方式，包括「合資」（和別的公司合作成立新公司）、「參股」（投資現有的企業）和「控股」（收購別家企業），未來他們公司將不再僅靠自身的力量，還要結合各種外部資源，將產業上、中、下游業者整合起來。
「我們的策略是『一個XX，兩地XX，全面XX』，主要是基於集團『新XX，大XX』的定位，預計在三年之內業績可以成長五倍，去年我們總銷售收入已經翻了一翻。」
總裁滔滔不絕的說著，我一邊振筆疾書做筆記，一邊回想起我多年前在商學院唸MBA的情景。
大陸這幾年經濟強勁發展，企業快速成長，面對市場的機遇、轉型的壓力和競爭的挑戰，大部分企業的董事長或總經理對於未來發展戰略都很能說，有一套整體思路，姑且不論是否正確，聽起來都頭頭是道。
大陸企業家特別強的是「化繁為簡」的特異功能，能把博大精深的戰略用短短幾個字、口號標語形式表達，而且闡釋能力很強，十二個字可以化成半小時的精闢論述，我連插話的機會都沒有。
十幾年前，台灣的管理能力還是被大陸企業家所推崇，但今天我覺得兩岸的差距越來越遠。大陸企業家的強項是「戰略」，能夠在一塊畫布上揮灑出來亮麗的願景，台灣企業家較強的則是「戰術」，比較著重對細節的掌握以及執行力。
為什麼台灣企業家的戰略不行？因為台灣太封閉，企業家沒有把大陸做為「市場」，除了不斷地降低成本從事辛苦的生產製造外，一直沒有長進，更遑論到歐美去開拓市場、併購企業。
台灣本地的市場太小、題材太少，能發揮的戰略不多，除了技術、產品創新就沒有什麼特別的了。
大陸可發揮的東西可多了，從餵飽十三億人肚子的「內需」（consumption），到今年最火紅的題目「城鎮化」（urbanization），大企業的「全球化」（globalization）和「多角化」（diversification），還有企業用兼併收購帶動的「外部成長」（mergers & acquisition）和「產業整合」（integration），這些都是大陸企業家所熟悉的「資本運作」範疇。如果作為企業家你對以上這些名詞感到困惑，那代表你在大陸發展還有很長的路要走。
能夠把公司發展的大戰略說得清楚並不容易，但一定要做，否則無法凝聚共識。大陸中央宣布政策時能用短短的幾個字說明，如「穩增長、調結構、抓改革、惠民生」，但台灣行政院推廣「經濟動能推升方案」時就完全不知道該如何表述，還拍了一支廣告片說經濟政策太複雜，絕非三言兩語能說得清楚，鬧成笑話。
台灣的高階經理人才一定要到大陸去受訓，培養宏觀視野和國際化；反之，大陸的中階經理人才最好到台灣來學習，搞清楚各行各業的SOP（標準流程）如何執行運作。
台灣的老闆不是沒有戰略，只是大多放在自己的腦子裡，沒有對內、對外廣泛溝通;；對內不想讓員工知道老闆在想什麼，對外不想讓競爭同業知道自己在做什麼。鴻海董事長郭台銘在大陸待得久，算是少數的例外，有自成一格「郭語錄」。
上週阿里巴巴集團馬雲辭去CEO一職，未來將只擔任董事局主席，震驚業界。他表示，阿里巴巴大多數生於60年代的領導者，今年會把責任交給70、80年代的同事們。網路是年輕人的天下，馬雲認為他們更懂得未來，更有能力創造明天。
馬雲2010年訪台的時候，表示他一直有一個很深的感慨，就是「台灣老一輩的企業家真的相當勤奮、努力，就算60、70算還是活力十足，充滿鬥志，永遠想著創新。」回想起來，不知他是在表揚還是警惕台灣的企業家。
郭台銘已經60多歲，他曾表示要退休，但後來改變心意又再延了10年；80多歲的張忠謀已經退休了，但三年前又重披戰袍復出。不是說他們做的不好，但台灣下一代的管理領導人才在哪裡？他們有機會、有舞台、有能力、有遠見嗎？
沒有好的戰略，沒有大格局的舞台，台灣的年輕人永遠無法往上爬。根據報載，中國大陸消費抬頭，百貨業重金向台灣挖角，年薪從60萬至300萬（人民幣）不等。台灣的年輕人若想快速提高身價，看來應努力擠進消費領域，當服務員或銷售代表都行，22K也沒關係，如果有外派大陸的機會就算在新疆也請你第一個舉手（胡錦濤不就是從西藏發跡的嗎？）相信不出三年一定會有更好的機會。
人才流失是台灣的悲哀，但是良禽擇木而棲……
在一個台灣企業戰略崩壞，戰術無解的大時代，年輕的你可要好好對自己未來的生涯規劃擬定一個大戰略！
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