我小學三年級的時候，美國太空人阿姆斯壯成功登陸月球，締造了人類的壯舉，實現了不可能的夢。
隔了一年，我寫的一篇關於想像人類未來世界的文章，被老師提報台北市政府參加作文比賽，獲得了前三名的榮譽，我還記得跑到中山堂去領獎。
我寫了什麼東西，現在已不記得很清楚，但是主要有兩部份：第一是講人類可以到月球上去生活，這到四十多年後的今天還沒有實現；但另外一個想像情境目前卻已經夢想成真了，我前幾天在洗澡時不知為什麼突然回憶起這段往事。
我基本上是預測未來人們可以遠距操控一切東西，比如說爸爸下班回家在車上按幾個鈕，家裡的電燈就開了，電鍋開始煮了，浴室裡的洗澡水也已經放好了。哈哈，這現在叫做「物聯網」（Internet of things），是中國大陸積極發展的戰略產業，大家所講的「智慧家庭」（smart home）也是物聯網的一種，我怎麼會那麼聰明？
這個故事還有續篇：老師拿我得獎的作品和別的小朋友的文章比較，我的當然是模範，但是另一位小朋友的預測卻被老師拿來當作笑柄，他所提出的想法是一個「能夠幫助人們洗澡的機器」，oh well 這個東西今天也有了，叫做「按摩浴缸」，不過當年老師認為這是荒謬至極的想法，我還記得那位同學哭得很傷心。
人類因為夢想而偉大，偉大的產品都是因為想像力而超越同儕，Apple就是最好的例子。iTunes和iPod改變了人們聽音樂的方式，iPhone將手機的體驗提昇到一個新境界，iPad徹底顛覆了PC和NB的使用習慣，賈伯斯並不是發明全新的東西，而是「重新定義」原有的產品和服務，這不是光靠技術就可以達成，需要想像力。Apple最近股價大跌，也是因為創新退化，感動不再。
李安《少年Pi的奇幻漂流》可以說是將想像力發揮到極致，將只有一個演員和一隻動物的電影，賦予了完全不同的新生命，票房和藝術兼顧。
誠品是另一個台灣文化創意的典範。全世界有很多書店，但從來沒有人想像書店可以24小時經營，也沒有人認為書籍可以和其它商品在一起共同銷售，發展成以文化為主的複合式文創賣場。
如同蘋果，誠品帶動了新需求。香港銅鑼灣的誠品，開幕短短半年，業績已經追上台北信義旗艦店，說明香港不是沒有文化，而是過去沒有像誠品這樣的店。
對於很多台灣人來說，韓國的文創產業居然可以在全球大放異彩，可能都覺得難以接受。台灣的創意沒有走出台灣，缺乏全球性（或亞洲地域性）的影響力。雖然台灣有很多有創意的人，設計和發明經常得到國際比賽大獎，但我們就是缺乏將其變成商品、形成商業模式，並且將概念落實複製的能力。
台灣需要培養更多的「策展人」（curator）。李安就是一個excellent的策展人，他不只發掘好的概念（故事），還懂得尋找各種相關配套元素（編劇、資金、演員、電影公司），最後還要以導演的身份，將所有的元素整合在一起，把對的感覺呈現出來。「整合」才是關鍵字。
誠品是另一個策展人的典範：成功地結合東方與西方元素，和書籍與非書籍商品，以「文化」作為將所有元素串連在一起的主軸，配合各種「故事」（導讀、演講、活動），其他人雖然想模仿，但就是做不出那種味道。別人只是販賣書籍，誠品卻是文化的橋樑。
趨勢專家詹宏志最近參加雲端台北論壇，表示專家們的討論太著重於硬體，沒有從使用者的角度出發。施振榮董事長大力提倡台灣要發展成「人文科技島」，不要只做「科技島」，將人文和科技結合在一起，這是對的方向，「科技始終來自於人性」，但究竟應該怎麼做？
華碩和宏碁近期的發展，對施董事長所謂「人文科技」作了最好的詮釋。華碩追上甚至超越宏碁，領先設計像「變形金剛」這樣令人驚豔的產品，關鍵在於「design thinking」，也就是從使用者而非工程師的角度出發。hTC的蝴蝶機在日本銷售贏過iPhone，也是因為設計。
展望未來，我們應該鼓勵創意商業化、商業企業化、企業資本化、資本全球化。台灣雖然成立了十二個文化創意產業投資基金，但是仍然相當短視，幾乎沒有投資什麼好項目。最近倒是有日本和大陸的資金到台灣來投資internet新創事業，令人耳目一新。好的創意不僅能吸引外國資金，而且有機會到海外去複製。
上週金管會和櫃檯買賣中心提出了一個「群眾募集平台」構想，希望以更低的門檻，協助有創意、想創業的年輕人取得資金。這如果能實現，將會是一大突破。中國大陸已經推出了「新三板」，扶植「微型企業」，構想還是參考台灣的「興櫃市場」。
想像不久的未來，台灣會有以下的情景：
「黃總，上週那筆 "CP" （Creative Property，創意財產）交易做得真漂亮，五千萬美金呢，真的不簡單！」
「你等著看吧，我還有更好的東西在後頭。最近我發掘了一組年輕人，稱他們是中國的賈伯斯也不為過，我們這次交易門檻將從一億美元起跳。」
「太好了，我都想搬到台北來，台灣真的是創意泉源、創業天堂，和我創富的最大來源。You guys are more exciting than Silicon Valley!」
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