跨越不連續的時代，邁向下一個台灣

跨越不連續的時代，邁向下一個台灣
2006.04.18(工商)

最近台灣重新出版了彼得、杜拉克1969年的巨著「不連續的時代」。杜拉克指出，我們正面臨一個不同已往的新時代，原因包括新技術、全球化、多元化以及知識工作者個人化的興起。

2002年「下一個社會」書中，杜拉克指出因應新環境，我們需要有「創新型組識」，不只是靠所有權控制，還要透過策略、聯盟、協定形成結合基礎。今天台灣最需要的，正是社會、政府與企業組織的轉型。

「世界是平的」作者佛里曼指出新的力量正像推土機般把世界推平，這是很客氣的說法。我認為「世界是碎的」，台灣面臨的是毀滅大爆炸浩劫後的殘墟，時間和空間被打得粉碎，我們陷在碎片之間，茫茫不知所措。

新的潮流不斷迎面而來，每一波都把我們衝得更遠：傳統與現代之間、世界與中國之間、台北與上海之間、中國與印度、線上與線下、數位與類比、資訊電子與消費電子、代工與品牌、911與後911、安隆與後安隆、CEPA與後CEPA、中國/東盟「10+1」與後「10+1」…….每一次的衝擊又使我們更往下沉淪一點，無法預期，無法挽回，不能掙脫，直到你已經麻木……

台灣一直強調「主體性」，卻無法掌握「自主性」，我們的命運要受別人的擺佈。不管碰到北京的計程車司機或華爾街銀行的董事長，當被問起台灣會不會獨立，你只有感覺厭煩和無耐。這就像一個印記，不管你再怎麼努力，別人無法用對的焦點來看我們真正的價值。今天世界對大陸有期待，所以有「China premium」，但對台灣卻只有「Taiwan discount」。

要走向創新型組織，台灣企業首先要培養「改造力」，包括「重組」(restructuring)全球營運架構，並創造海外資源整合「平台」(platform)，這是自身體系內的改革。

接下來，我們要鍛練「連接力」，將企業內部努力和外在資源及國際標準接軌，這包括「網絡」(networking)的佈局，以及和別人建立「夥伴」(partnership)關係，重新找回台灣世界公民的身份證。第三，我們要營造「擴張力」，透過資源和價值「整合」(integration)，動態地經營我們和他人的關係，創造「槓桿」(leverage)效果，借力使力，以小博大。

2003年，一篇網路文章「深圳，你被誰拋棄？」引發全中國大陸的探討和爭議；幾年前，香港在經濟最低谷的時候，出版了一本書「香港，你要活下去」。今天，午夜夢迴，我在想：「台灣，你被誰拋棄?」，但我仍然要說：「台灣，你要活下去！」。【作者為寶來證券大中華資本市場總經理黃齊元】