改變組織型態，迎接重組時代

改變組織型態，迎接重組時代
2007.06.26(工商800)

Maxis是馬來西亞最大行動電話公司，也是第四大市值公司，佔總市值4％。最近，Maxis大股東宣佈總金額高達120億美元的私有化（下市）計畫，該案已獲得股東會通過。

旺旺是大陸台商消費食品領導企業，最近也宣佈其新加坡上市公司私有化，預期將來會重新到其它交易所上市。

亞洲公司為何要紛紛下市？除了股價因素，還因為全球化競爭加速行業整合及海外佈局。上市公司進行上述行動需要經過小股東和主管機關的批准，認知和時效都有差距。如果過程透明，沒有犧牲小股東權益，企業要改變其組織型態，應由市場決定。

Maxis在馬來西亞的市場已經飽和，故欲往海外如印度和印尼擴張。國際購併會有磨合調整期，造成盈利大幅波動，上市並非是最佳的組織型態，Maxis的想法是先購併整合，再重新上市。

台灣企業第一個可考慮的重組策略是水平整合。若國際客戶端已整合，供應商惟有相對應整合，才能扭轉談判籌碼。供應商間的整合，速度要快，如全球EMS二哥偉創力購併老三旭電。企業若財力不足，應引進購併夥伴。

另外一個策略是切割代工和品牌，如華碩和明基最近都不約而同走上宏碁的後路。許多台灣企業已發展成國際大廠的虛擬外部製造或研發單位，客戶會更加集中，關係將更形緊密，這和申請上市分散客戶的要求是背道而馳的：太集中上不了市，太分散又得罪客戶。

我們應該重新思考最能增強台灣企業競爭力的組織型式，而不是一成不變。Maxis願意為了長期的利益作短期改變，為何馬來西亞能，台灣不能？目前是台灣引進策略性外資的最佳時機，善用私募股權基金可大幅增加重組和購併的靈活性。

台灣企業要跳出「存量」的思考模式。假設你有十元，切出五元到香港上市或和他人合併，你會認為母体只剩下五元。但是你若能為母子公司引進夥伴，分別創造五元「增量」，則有二個平台，各自都還有十元。

台灣是全球供應鏈的關鍵環節，而台灣製造業的精髓又在於「模組化」（Module）的彈性生產模式，未來應將組織結構也模組化，重組切割樂高積木式的平台，整合全球資源，締造真正的美麗新世界。