11月6日美國總統大選，中國十八大延到11月8日，比美國選舉還要晚兩天。影響全球兩大經濟體未來命運的關鍵時刻即將到來。
週末看了公共電視有關歐巴馬和羅姆尼生平介紹的專題，印象深刻，兩個人都各有特色。
羅姆尼是虔誠的摩門教徒，也是一名成功的商人。他曾臨危受命主辦2002年美國鹽湖城冬季奧運，把瀕臨破產的活動辦得有聲有色。
羅姆尼最著名的政績是在麻州州長任內，推動健保改革成功。但由於不想替歐巴馬的全民健保撐腰，羅姆尼沒有將此做為訴求重點，他只打一張經濟牌：唯有他才有經驗扭轉美國的經濟劣勢，他才能讓美國人有感。
美國歷史上很少有這麼不分軒輊的選戰，比起2008年的一面倒好看多了，這不僅是一個哈佛法學院正義律師和哈佛商學院管理專家的戰爭，更是「公平正義」和「經濟成長」這兩個同樣重要議題的抉擇。
在大變革時代，需要卓越的領導人。但今天的世界太複雜了，絕非一、二個人所能夠駕馭，不管再怎麼能幹。
最近蘋果執行長庫克將一位曾被認為會是賈伯斯接班人的副總開除，理由是此人不願為他所負責的蘋果手機地圖烏龍事件道歉。為此，庫克親自寫了一封道歉信，並且出來向大眾公開道歉。
上週蘋果發布了新的iPad mini，市場反應大失所望，認為沒有什麼特色，蘋果創新的動力已經消失，股價因而下跌。
我認為最近發生的事情對蘋果長期來說是正面的，也就是去賈伯斯化，去超人化。世人需要了解，蘋果其實也有平凡的一面，唯有從錯誤中學習才會成長。
台灣公認最傑出的CEO是台積電董事長張忠謀，但他最近的言論頗令人失望。其一是挑戰央行總裁彭淮南的匯率政策，表示台灣的匯率和韓國相比對出口商不利，沒有競爭力。可能因為張董事長是美國人，作風美式，才會批評「假如央行總裁是企業的CEO，早就被董事會fired掉了」。
當然張忠謀董事長有權站在台積電的立場，表達他的意見。不過作為代表台灣最成功、最賺錢企業的領導人，他應用更寬廣的眼光和心胸來看待整個事情。
台積電二十五周年運動會，張董事長宣布每位員工加發1.2萬元獎金，並且表示如果每家企業都能這樣，台灣經濟就會非常有感。
假如每家企業都像台積電這樣賺錢，我們就不會有經濟問題了。張董事長站在這個角度發言，會給人「何不食肉糜」的感覺。假如台積電能把他們的特別獎金全數捐給社會或弱勢團體，大家更會非常有感。
台積電幾年前跨足太陽能產業，入股台灣太陽能龍頭企業茂迪。最近全球太陽能產業進入寒冬，台積電立即表示將擇機出讓茂迪持股，不再作為策略投資。
台積電一年賺上千億台幣，茂迪雖然產生損失，但對台積電來說可謂九牛一毛，更何況太陽能在兩岸都屬於戰略新興產業，有必要為了短期效益來壯士斷腕嗎？
所以說，台積電是一個極端self-center（自我中心）的企業。台積電好並不代表台灣經濟會好，台積電的成功模式也不一定是台灣未來可以學習的模式。
張董事長幾年前已經退休，因為不滿繼任人的表現又重出江湖，八十歲仍老驥伏櫪，讓人欽佩，但至今還看不到明確的接班人計劃，讓人憂心。
張董事長作為一位企業的CEO，表現是A+，但作為影響台灣的領袖人物 ，他的表現不及格。越是有能力的人，越應該要回饋社會，特別是經驗的傳承，施振榮董事長就是很好的例子。
台灣需要有新的領導模式，不管是政府或企業。台塑在王永慶過世後，風波不斷，表現得荒腔走板，看著台積電和鴻海，我不禁想，How long can it last?
史蒂芬史匹柏的新片《林肯傳》即將在美上映，佳評如潮，盛讚這部刻劃解放黑奴、美國有史以來最偉大總統的電影。林肯不僅品德高尚，更有卓越的政治手腕。
林肯傳的作者提到一個真實事件。1862年，在美國政治充滿極端對立的年代，林肯對來訪的政客講了一個有關1859年一個人成功在尼加拉瓜瀑布上走鋼索的故事。林肯說:
林肯以無比的勇氣和執著，加上非凡的溝通能力，領導美國走過了驚滔駭浪。
天佑台灣，願台灣人的領導人帶領我們走過世紀的懸崖。
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