「Do you think I am still desirable?」（你認為我還有吸引力嗎？）
這是好萊塢電影或言情小說裡面的老套情節和台詞。年華老去青春不再的女人，被冷漠對待的怨婦，哀怨地問著她們的男人，期待最後的希望。
從某個角度來說，這正像台灣今天的處境。
中國大陸經濟快速崛起，對許多台商來說是難以接受的。二十多年前，陸企只能接一些台商不要的單子，巴結在台商旁邊想要學習技術，看著台商國外的大訂單流口水羨慕的要死。
今天情形正好相反。中國從「世界工廠」變成「世界市場」，歐美的經濟景氣不再，大陸卻變成最大最有潛力的市場。當年那些台商看不起的大陸民營企業如今都成了一方之霸，規模甚至超過台商許多倍，對中國市場的了解讓這些陸企創建了自己的民族品牌，光品牌價值可能就超過台商的總市值。
走投無路的台商，淪落到要變賣家產的地步。老外對他們沒有興趣，其它台商自身難保也不可能，剩下來最有可能成為買家的，只有他們當初瞧不起的大陸同業。
如果是你，你會怎麼做？吞下自尊，接受大陸同胞的援手，延續企業的生機？還是強烈主張台灣人的尊嚴以及台灣價值的理念，拒絕任何一切和大陸合作的可行性，寧死不從？
最近大陸最大的LED業者三安入股台灣第三大業者璨圓，引起震撼，部分人士認為這種合作將讓台灣技術外流。
但璨圓董事長簡奉任表示不以為然：「LED技術不只來自台灣，你想把技術死守在家裡，但是他（中國競爭對手）砸錢也可以把技術砸出來。」他沒有明講的是大陸會怎麼砸錢，其實就是重金挖角。
簡奉任在接受商業周刊專訪時表示：「外界都認為我可以找客戶，找國內同業合作，但是我覺得我的選擇不多。」
我相信他的話，台灣人和台灣人合作，相對於和大陸人合作，你要選那一個？我碰到的客戶寧可和大陸人合作，因為台灣人的格局太小，自己人可能會欺負自己人，和大陸人合作是「與狼共舞」，但舞台大很多，至少價值上受到肯定。
十年多前康師傅財務危機，差點倒掉，當時統一原有意接手，但條件談不攏，台灣人終究不能團結，最後康師傅賣了1/3股權給日本同業。當時大家都嘲笑這家日本公司，拿錢跑去當康師傅的小股東，沒想到後來他們成了最大贏家，而康師傅、統一卻開始了長達十年的浴血廝殺，直到今日。
台灣的命運和日本最相似，可說是同病相憐。日本曾是「世界第一」，現在卻被世仇韓國狠狠超越，只能和台灣相依偎。但日本有一點比台灣強，出了問題至少懂得「抱團取暖」，好幾家日本大企業、大銀行都是合併的產物，但台灣人這點卻做不到，印證了國父所說的一團散沙。
中國大陸企業正在全球大肆投資收購，從美國到歐洲，從巴西到冰島，台灣已經算晚的，並非主流。外國企業對中資的心情是既期待又怕受傷害，但也有成功的例外，如聯想收購IBM個人電腦變成世界第一。
台灣對中資來台過於渲染誇大，比如指控壹傳媒背後買家有中資。真正有實力的大陸國企或民企，不可能偷偷摸摸進入台灣。台灣老闆不是不願意賣給中資，而是認為不可以賤賣，講白了還是要保留尊嚴。
橫跨半個世紀的美國歌手巴布狄倫（Bob Dylan）的經典作Like a Rolling Stone（像一顆滾石）描述從高峰摔落到低谷的人，非常傳神：「你以前總是瞧不起周圍的人，你現在講話已沒有那麼大聲了，也不再驕傲了，連下一餐的著落在那裡都還不知道呢。」面對彼岸及時的offer，台灣要把大陸當作對手，還是夥伴？
最近兩家台灣太陽能電池廠合併，創造了新的行業龍頭，原先的行業龍頭，也是剛被台積電放棄做為策略子公司的茂迪董事長左元准說：「未來的整併，不會是台灣對台灣，而是中國併台灣。」他表示以規模來看，未來只有中國的廠商可以存活，台商應該都被併掉了。左董事長的建議是:「Never Say Never（永遠不要說不可能）！絕對不要把門關上。」
可以想見，在未來二、三年，年輕多金、積極進取的大陸企業（男孩）會不斷地前來敲具有行業地位但正逐漸衰退的台灣企業（女孩，或者說已經遲暮但風韻猶存的女人）的門，要求入股。
在白先勇的小說「金大班的最後一夜」最後，金大班嫣然一笑，挽年輕小稚嫩小伙子的手，走向舞池，教他如何一步一步地隨音樂起舞。
歲月流逝，這是什麼樣的心情，當他們相擁在一起？
最後一夜。This is the last dance, and the last chance for Taiwan.
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