「同學，我怎麼從來不記得小學時有你這號人物，要不是別人告訴我你是我們這一屆的，我還真的不相信。」
和我說話的是一家知名媒體的副主編，我們一起去參加小學同學會，她認識我一段時間後才發覺我們是小學同學。
「你變得實在太多，不僅外型上胖了很多，整個人的性格也不是我們記得的樣子。」另一位同學說。
有些人40年都沒有什麼改變，但我卻可以領一座徹頭徹尾改頭換面的最大驚奇獎。
人是否可以徹底改變？這一切是先天注定還是後天環境影響？最近有一則新聞深深引起我的興趣，人透過科學的方式可以被改造。
據報導，美國國防部高級研究計畫署（DARPA）正在研究「未來超級戰士」的一項基因技術。如果成功，未來的士兵能跑得像奧運選手一樣快，還能幾天不吃不睡，依靠體內脂肪轉化能量生存。
這讓我想起我喜愛的電影《神鬼認證》（The Bourne Identity）系列，片中的英雄傑森包恩經由科學改造，變成了殺人不眨眼的職業殺手，一個完全不一樣的人。
有時候你要將時間拉長，才能看出人的改變和潛能的發揮。鴻海董事長郭台銘中國海專同班的同學，大概從來沒有想到有一天他會成為台灣最具影響力的企業家。有些事情短期看不出來差別，但10年、20年後差距就很明顯，台灣和韓國實力的消長就是一個例子。
我商學院的老師柯林斯（Jim Collins）寫過一本暢銷經典《從A到A+》（Good to Great），研究企業從優秀到卓越的奧秘。他指出關鍵在於「紀律」，是否能夠盡一切努力，成為世界頂尖，再不斷自我改善。鴻海集團就非常符合這個條件。
金融海嘯時，有些柯林斯說的A+公司倒了，於是他又寫了一本《為什麼A+公司也會倒下》（How the Mighty Fail?）。這不是我有興趣的題目，假如有一天我遇見老師，我會請他再寫一本從C爬回A+的書，這是為了台灣。壞學生變成好學生有沒有例子？當然有！ Apple和IBM都是從鬼門關再回到巔峰的代表。
今年剛過世的史蒂芬·柯維（Stephen Covey）寫的《與成功有約》（Seven Habits of Highly Effective People）是二十世紀最具影響力的商業書籍之一。他給我最大的啟示是人要有自己的人生目標，發揮想像力，才能勾勒出你的「人生腳本」。郭台銘說過，阿里山神木何其大，在它還小的時候就已決定了。台灣今天的問題在於我們沒有清晰的未來圖像，不知要往哪裡走。
想要改變台灣的未來，必須先「改造」我們自己，包括我們的政府、企業和年輕的下一代。簡單的說，就是要創新。
哈佛大學教授克里斯汀生（Clayton Christensen）最近出了一本書叫做《五個簡單技巧學創新》（The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators）。我不喜歡他的英文書名──創新者的DNA，好像這是天生的，但它的副題是對的，創新可以學習和培養。
書中有提到創新來自「聯想」，把不同背景的人集合在一起，會激發創新思維。作家 Frans Johnasson在《梅迪奇效應》（The Medici Effect）一書中對此有深入探討。義大利的梅迪奇家族把廣泛領域的人如科學家和藝術家集合在一起，締造了人類史上最創新的文藝復興年代。
美國著名的創意大會TED（Technology Entertainment and Design）是另一個很典型的梅迪奇效應，九月底TED會在台北舉辦TED x Taipei，商業周刊上週也有報導，令人期待。
激發創意潛能似乎成為全球風潮，上週義大利品牌大亨班尼頓（Benetton）發起一項運動，要為全球經濟不景氣尋找解決之道，邀請一億失業年輕人貢獻點子，入選者有5千歐元獎金，並推出新宣傳活動「UNHATE」。這是多麼積極正向的啟發！把不滿和憤怒轉化成正面創意和改變世界的力量，比「佔領華爾街」有意義多了。
台灣最近掀起年輕人赴國外打工賺錢當「台勞」的爭議，這是錯誤的理解。根據一個基金會的調查，年輕人到國外打工度假理由的前三名是開闊視野、培養語言和獨立能力、滿足對新事物的好奇。
為了讓不同文化、背景和經驗的人混在一起創造出火花，美國頂級商學院錄取新生時特別重視多元性。台灣年輕人走向世界，外國人走進台灣，最終必定會帶動一個更有創造力的社會。
希望這對馬團隊也有所啟發。大家一直批評政府無法推動「有感經濟」，許多施政方針只是教條口號，為什麼？因為我們缺乏一個開放的平台來引進活血和新觀點，原有的技術官僚產生不了新意。
也許政府不需要做很多事，只要將門打開，讓更多的人參與、激盪、創新。也許有企業家可以站出來，辦一個「如何突破台灣經濟」或「我所想像的未來」之類的活動。
假如一個非洲人能夠想像如何改變黑暗大陸，一個美國人可以思考如何以網路影響世界，作為台灣人，我們至少應該能想像如何改變未來。
「Dare to dream」（勇敢作夢），這是每個台灣人的責任。
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