兩岸雙平台分工，改寫全球新佈局

兩岸雙平台分工，改寫全球新佈局
2006.08.17(經濟)

幾年前台資新加坡上市食品公司旺旺決定跨入大陸醫院市場，造成震撼。最近台灣敏盛醫院透過旺旺的平台，輸出整合醫療和管理know-how，創造了兩岸合作新模式。

南仁湖在台灣以BOT形式經營高速公路休息站，最近其宣佈和大陸滬杭甬高速公路合作(非合資)，將規劃世界最大的服務區休閒景點，由南仁湖協助管理。

裕隆在兩年前架構重組，轉型成專業代工及土地開發，同時分割裕隆日產，專注在市場銷售。宏達電則反向操作，向大股東收購大陸多普達品牌公司。

台灣企業正處在兩岸連結的關鍵時刻：一方面要將不具競爭力的業務外移，或開發合適的大陸切入點，一方面要重新定位台灣功能。台灣企業不懂得「資產置換」，只擔心投資人、政府短期的看法，造成舊的業務出不去，新的業務進不來，最後蹉跎掉未來轉型的機會！

基於兩岸政策現實的考量，台灣的企業有兩種「中國連結」的選擇：搭建自己的橋，或是借別人的橋。如果是走自己的路，最好引進國際性投資人，傳統融資手段在時間、投資人保護及政策上皆有障礙。另外一種方式是技術輸出結合資本運作，迅速複製作大，這對目前台灣優秀但小格局的服務業比較適合。

借別人的橋則有三種選擇：第一是和「台灣產業龍頭」策略聯盟，這在電子產業最有可能。第二是被「國際大廠」收購，由於管理素質和國際接軌能力，台資仍是國際大廠佈局中國所青睞的夥伴，整合可以解決台資財力不足，政策制肘的窘境！

與事業有成，想衣錦還鄉的「大陸台商」合作是第三種選擇。許多大陸台商非但財力雄厚，並且商業嗅覺敏銳，例如寶成 / 旺旺跨入兩岸旅館業，旺旺佈局醫院，康師傅進軍地產等。大陸台商和台灣企業合作可以讓許多商機從「台灣級」提昇成「世界級」。

今年是大中華企業實力消長關鍵年，台資企業的成長動能逐漸減弱，大陸民企及外資卻突飛猛進。台灣 / 大陸不是「either / or」單選題而是「and」複選題。如何透過資本運作架構兩岸雙平台佈局，另外再搭配策略、執行、速度，這才是台灣經濟最需要的「轉型正義」！【本文作者為寶來證券大中華資本市場處總經理 黃齊元】